درآمد DAIKIN، سود نوآوری بالا، نزدیک به 647 ین EPS در سال گذشته
در صدها کیلومتر دورتر از بانکوک، منطقه صنعتی پایتخت تایلند، بزرگترین تجهیزات تهویه مطبوع در جهان با نام تجاری DAIKIN، توسعه اولین قطع برق به طور منظم در جهان، ناپایداری ولتاژ حتی در صورت از کشورهای جنوب شرقی آسیا، بلکه به کار کمپرسور تهویه مطبوع است.
برگشت به رطوبت بالا همان، بسیار در مورد راحتی از حسی تایوان مراقبت، دایکین راه اندازی به طور همزمان در تهویه هوا و تابع رطوبت تهویه مطبوع به نوبه خود، می توانید پس از رسیدن به دمای تعیین شده، کمپرسور است که دیگر در حال اجرا سرد، اما هنوز هم یک مقدار کوچک مبرد رطوبت، افت درجه حرارت آشکار به علت رطوبت و راحت است، اما انرژی نیز کارآمد تر، که آن هم عجله از فن آوری های جدید قبل از حریف.
"دایکین می توانید همچنان به رشد، به صحبت می کنند به سادگی واقعا خاص، به یک تولید کننده، مهم ترین چیز این است که برای بسیاری از در خط با تقاضا در بازار،" انجمن صنایع دایکین جنوب شرقی آسیا اقیانوسیه شوگو آندو، معاون تسلط افراد، نشستن در بانکوک در دفتر، با استفاده از لحن محافظه کارانه و غیرمتعارف ژاپنی برای توضیح درآمد Daikin، چرا سود خالص را می توان تجدید کرد.
با توجه به دایکین (از 17 آوریل سال مالی تا 18 مارس) اعلام کرد 2017 درآمد، درآمد رسیده 2 تریلیون 2000 90 میلیارد ین و 4.7 برابر ماتسوشیتا (پاناسونیک) کسب و کار تهویه هوا، خالص 1800 صد 9.1 میلیارد ین (حدود NT $ 52300000000 یوان)، پس از کسر مالیات سود هر سهم (EPS) به مبلغ 647 ین، فروش نور تهویه هوا، سود خالص 8.25٪، بیش از هر چیز دیگری برای انجام صنعت لوازم خانگی به دست آورده است.
هر چند که ژاپن گروه برق هشت، اما در مقایسه با هیتاچی، ماتسوشیتا، توشیبا و دیگر گروه های بزرگ مانند-هشت پا مانند گسترش تنوع کسب و کار در طول سال ها و نه تنها در "هوا" دایکین زمینه های مرتبط، هشت با تمرکز بر درآمد کسب و کار تهویه مطبوع تمرکز ، 15٪ از درآمد نیز از کسب و کار مرتبط با هوا مرتبط است، از جمله فروش مبرد سرد هوا در مهم ترین مواد مصرفی اصلی.
تمرکز کلید برنده دایکین کسب همسالان، اما به تمرکز بر روی، در واقع بسیار دشوار است. در سال های اخیر، چهره سامسونگ، ال جی کره جنوبی و رشد چین نه تنها اجازه می دهد سهام 60٪ در کسب و کار تهویه مطبوع هیتاچی به فروش، مانند توشیبا حتی بدتر لوازم خانگی به گروه چین و آمریکا فروخته شد، شارپ عضو گروه Hon Hai شد، و Sanyo در نهایت حتی نام تجاری را از دست داد.
از سه صحنه جهانی، ما ببینید که در انجام دایکین "تهویه مطبوع"، پادشاه سود مخفی تمرکز کنید.
تایلند "کارخانه شبکه را پوشش می دهد
استان کار 74٪، ظرفیت 3.4 برابر افزایش می یابد
دایکین از سال 2002 به راه اندازی یک کارخانه کمپرسور در تایلند، که در آن زمان، حداقل دستمزد در تایلند 146 بات یک روز، اما در سال 2016، رشد کرده است دو برابر به 300 بات، به منظور کاهش هزینه ها، بزرگ کمپرسور JINTAI گوا رئيس جمهور شرکت کردن تیان نائوتو پیشنهاد برای ساخت مقر برای برنامه ریزی اشیاء و خط تولید اتوماتیک.
سال گذشته، این آخرین کارخانه سوم رسما افتتاح شد، به نظر می رسد، و در اولین حضور سال از نیروگاه و منطقه به طور قابل توجهی از خارج متفاوت نیست، اما در واقع، ظرفیت تولید خود را 3.4 برابر بیشتر از گیاه اولین صندلی است .
در این کارخانه، اره به یک فضای پرده شاهزاده خانم شفاف، بازوی روباتیک به جلو و عقب در مورد اجزای مونتاژ انتخاب مشغول جدا شد. یک دوک نخ ریسی دیسک و بلبرینگ به خوبی همسان شده، منظم صف انتظار به مونتاژ می شود و مونتاژ ورق جلو دارای یک جعبه کوچک آبی، بالا دارای یک گزارش خوب از تمام نقاط از داده های کامپیوتر اندازه گیری.
از آنجا که هر بخش دارای یک تفاوت جزئی در محل کار، در گذشته، این روند باید با عبور از انجام اندازه گیری باعث می شود، و سپس به صورت دستی را انتخاب کنید به جفت تنها 3 میکرون و دوک نخ ریسی در فاصله بلبرینگ، نه مصرف دقیق و نه مصنوعی، در حال حاضر دایکین طراحی مجموعه ای از تجهیزات اتوماسیون، روند تا به حال به 27 نفر در نیروی، به شدت به تنها هفت نفر کاهش یافته است، کاهش 74٪.
دوباره آمد گیاه سوم، در کنار هر یک از فرایند می تواند تفاوت مشخص شده اند در هزینه نیروی انسانی و بیلبوردهای سراسر گذشته، کارخانه شماره 1 را مشاهده کنید، در هر 30 ثانیه یک کمپرسور تکمیل خواهد شد تا پایان سال جاری، انتظار می رود از گیاهان و نباتات سوم گسترش ظرفیت تولید سالانه به 1.8 میلیون واحد، پس از آن، زمان متوسط تولید تنها 10.5 ثانیه، افزایش قابل توجهی در راندمان تولید. علاوه بر این، هزینه های تولید در هر سال می تواند بیش از 800 میلیون ین یکی از گیاهان و نباتات را نجات دهد.
در واقع، Daikin نه تنها از فناوری IoT در خط تولید استفاده می کند، بلکه آنها همچنین می خواهند سیستم های تهویه مطبوع نسل بعدی را توسعه دهند.
ژاپن "استعداد آموزش AI
سیستم هوا را فشار داده و ضربان قلب را جمع کن
در پایان سال 2015، هزینه دایکین از 38 میلیارد ین، خط تولید است نقل مکان از شیگا، ژاپن، برای ایجاد یک مرکز نوآوری در فن آوری مسئول دایکین تکنولوژی تهویه مطبوع جهانی تحقیق و توسعه از سنگین (TIC).
به تازگی، داغترین موضوع در DAIKIN، هوش مصنوعی (AI) و تکنولوژی های شبکه های فیزیکی است. با توجه به "نیکی کسب و کار" گزارش، دایکین خواهید را به استفاده از همه چیز، "هوا" خدمات این جدید بازار
شوگو آندو توضیح داد، طلا بزرگ NEC مرکز نوآوری فناوری در تحقیقات مشترک، چگونه فضا، تهویه مطبوع و روشنایی برای مطابقت با طراحی به منظور بازی به بهترین بهره وری انرژی است. در همان زمان، فضای اداری با جمع آوری هر کس در ضربان قلب، تنفس، و غیره اطلاعات علائم حیاتی، همه تجربی به هوا احساس راحتی متفاوت است. "ما فکر می کنیم که نسل بعدی از تهویه مطبوع، نه یک باد خواهد ضربه و یا تنظیم دما و رطوبت از جعبه تنها، در آینده خواهد بهتر و تهویه مطبوع دقیق باشد، بلکه برای نیازهای همه توسعه "است.
اولین آزمایش خود، در درجه حرارت اداری تقسیم شده است که در 27 درجه سانتیگراد، درجه حرارت و ضربه تهویه مطبوع داده های مختلف معطر سه محیط های دوربین و سنسور ضبط صدها نفر از مردم در داخل ضربان قلب، تنفس نگه داشته و سپس به تجزیه و تحلیل هوش مصنوعی این داده های بزرگ برای تعیین وضعیت ذهنی هر فرد تحت شرایط مختلف مورد استفاده قرار می گیرند.
علاوه بر این، یک صندلی در سایت آزمون کوبه دایکین، آنها را قادر به تنظیم درجه حرارت و رطوبت پیرایش 0.1 درجه سانتی گراد و 1٪، علاوه بر شود، داده می شود عطر و نور مختلف، به طوری که افرادی که در داخل کار، تجزیه و تحلیل خوب این افراد در محیط های مختلف تنفس، ضربان قلب، و تغییرات در بهره وری کار.
AI برای استفاده از پژوهش های برش لبه در تکنولوژی تهویه مطبوع، پایان دایکین سال گذشته، سرمایه گذاری در حساب های سرمایه گذاری برای فناوری مرکز تحقیقات نوآوری برای حدود 3٪ از سود خالص 5.6 میلیارد ین، لطفا دانشگاه اوزاکا برای به رسمیت شناختن تصویر باز خود، عمق یادگیری زمینه AI مربوط البته منحصر به فرد، تعداد در حال حاضر کلاس حدود یک صد، یک هزار و AI 2020 پرسنل قطار اهداف.
فروشنده واجد شرایط تایوان
تکنولوژی پشتیبانی، همه را غنی کنید
سیستم فروش منحصر به فرد و نزدیک یکی دیگر از کلید موفقیت های Daikin است.
دایکین در حال حاضر رئيس جمهور از Inoue، که رئيس جمهور در زمان تبدیل شد، بازدید از توزیع کننده ملی، تشکیل شده بود شرکت های فروش دایکین است که از طریق خود او، و سپس با تهویه هوا فروش عمده فروشی به نمایندگی مجاز، درخواست آنها را کورکورانه قبول هدف فروش، اما نه برخی ارائه پشتیبانی فنی و غیره، بسیاری از فروشندگان شروع به دور از آنها، اجازه دهید اینوئه احساس یک حس قوی از بحران، و مجموعه ای از تغییر وضعیت، اجازه نمایندگی مجاز و پول خود را به دنبال داشته است.
لنز به تایوان بازگشت
"شیوه ای عمده فروشی، کسانی که نمی شما کمک خواهد کرد بازار مراقبت، مهار قیمت و کیفیت، آنها نمی طراحی، نصب نخواهد شد، تا زمانی که به دست آوردن پول دست به دست،" برای برگزاری بازار و اطمینان از سود فروشنده، و مدیر تایلندی دایکین وانگ Xuanlang توزیع کنندگان واجد شرایط در تایوان صرف بیش از 20 سال، بین یک قطار تا کنون شده است بیش از یک 1000. "شما حلق آویز درب نشانه صدور گواهینامه فروشگاه دایکین، درآمد سالانه به طور متوسط است 7 ، 28 میلیون نفر است. "
یک بار، در اینوئه از DAIKIN به عنوان رئيس جمهور آن سال صورت گرفت، دایکین به نظر می رسد از دست دادن برای اولین بار در 17 سال، او تصمیم به قطع در حال حاضر 700 سال سرمایه گذاری شد، اما کسری همواره بزرگترین مقدار از رباتیک، تمرکز دوباره تغییر به تهویه مطبوع، و به تدریج گسترش این و صنایع وابسته مانند خنک کننده، مبرد و بازارهای دیگر.
Inoue گفت: "بهتر است از فناوری هسته ای و کسب و کار اصلی استفاده کنید تا از طریق فعالیت های جدید به شرکت های هواپیما بروید." Inoue گفت: "در زمینه فعالیت اصلی، فرصت های زیادی برای توسعه وجود دارد."