ダイキンの収益、収益性の高い記録、昨年のEPSはほぼ647円
ダイキンはタイの首都バンコク近くにある工業団地で、電力がしばしば混乱し、電圧不安定性が存在する東南アジアでも動作できる世界で初めてのエアコンコンプレッサーを開発しました。
台湾に戻っても、同じ湿度でも身体的にも快適なエアコンで、除湿と冷却を同時に行うことができます。設定温度に達すると、圧縮機は冷却する必要はありませんが、まだ少量の冷媒が残っています。除湿、体温感知温度は湿度低下のために快適であるだけでなく、よりエネルギー効率が良く、対戦相手をつかむ前の新しい技術でもあります。
ダイキン工業のオセアニアの安藤志賀副大臣は、バンコクに座っていた。「ダイキンは、成長し続けることができる。オフィスでは、日本人の控えめで控えめな言葉を使ってダイキンの収益を説明し、なぜ純利益を更新できるのか。
ダイキンが発表した2017年の業績報告（4月17日〜3月18日）によれば、収益は2.29兆円となり、パナソニックの空調事業の4.7倍、純利益は18,000となった。 91億円（約NT $ 523億）、EPSは1株当たり647円、エアコンは8.25％の純利益率を記録し、家電業界の何よりも収益を上げています。
それは日本電動八のグループが、日立、松下、東芝、など年間でタコのような拡張され、ビジネスの多様化など、その他の大規模なグループに比べてではありませんが、唯一の空調事業の売上高に焦点を当てた「空気」ダイキン関連分野、8に焦点を当てます、売上高の15％は、最も重要な主要消耗品に空調用冷媒を販売することを含む大気関連化学事業からのものでもあります。
フォーカスは非常に困難実際には、ダイキンがピアを稼ぐが、上の集中して勝利への鍵である。近年では、韓国のサムスン、LG、中国の台頭の顔だけな東芝のさらに悪化として販売する日立の空調事業の60％の株式を、許可されません家電製品は中米グループに売却され、シャープは本海グループの一員となり、三洋は最終的にブランドを失った。
3つのグローバル・シーンから、私たちはダイキン「空調」、秘密の利益の王をやってに集中ご覧ください。
タイ "ネットワーク工場をカバー
労働力74％、容量増加3.4倍
タイ146バーツの日に、その時点で、タイの最低賃金をコンプレッサー工場を設定することが2002年には早く、しかし2016年までに、オフ社長のビッグJintai郭コンプレッサ、コストを削減するために、300バーツに倍増成長してきたとしてダイキン天直人は、物事（IOT）と高度に自動化生産ラインを計画するために本社を構築することを提案しました。
昨年は、この最新の第3工場を正式にオープンしました、それはそうと、植物や地域の今年の最初の外観は、外部から有意な差はなかったが、実際には、その生産能力は、最初のシート工場として3.4倍です。
工場に入ると、透明なカーテンで仕切られたスペースが見えます。ロボットアームがコンポーネントを上下に動かして組み立てます。ペアになっているスピンドルとベアリングが注文され、組み立てられます。また、アセンブリディスクの前には、コンピュータが測定したすべての部品データを記録する青色のボックスがあります。
各部の作業には若干の違いがあるため、これまで手動で1つずつ手動で測定し、手動で選択してスピンドルをギャップ内でわずか3ミクロンにする必要があり、労力がかかり不正確です。もともと27人が必要だったこの自動化された装置の設計は7人に急激に減少し、74％の削減となりました。
再び来た次の各プロセスに第3工場は、コンプレッサが今年の末に完成する予定、30秒ごとに、第1工場、過去の周りの人材と看板のコストの著しい違いを見ることができ、第3工場を期待されていますその後、180万台、唯一の10.5秒の平均生産時間、生産効率の大幅な増加に年間生産能力を拡大する。また、年間生産コスト以上8億円ワン植物を保存することができます。
実際、ダイキンは生産ラインでIoT技術を使用するだけでなく、次世代のエアコンも開発したいと考えています。
日本 "AIタレントトレーニング
空気システムを押して心拍を収集する
2015年末までに38億円ダイキンコストは、生産ラインは、ヘビーデューティー（TIC）のダイキン空調技術のグローバルR＆Dを担当する技術革新センターを作成するには、滋賀県、日本の移転となっています。
最近、ダイキンで最もホットなトピックは、「日経ビジネス」報告書による。人工知能（AI）と物理的なネットワーク技術をで、ダイキンはこの新しいものに、「カスタマイズされた空気」サービスを利用したいです市場。
省吾安藤は、呼吸、スペース、空調や照明は最高のエネルギー効率を再生するために設計と一致する方法を、共同研究に大きな金NECテクノロジー・イノベーション・センターである。ハートビートのみんなを集めることにより、同時に、オフィススペースなどを説明しましたバイタルサインデータ、経験的な誰もが異なる快適感を空気に。「私たちはエアコンの次の世代は、打撃や箱の温度と湿度を調整しますない風が唯一、将来はより良いと細心の空調になると思いますが、また皆のニーズに合わせて開発。
彼らの最初のオフィスの温度は27℃で維持されて分割実験、温度と空調ブローはカメラとセンサーによって異なる芳香族の3つの環境を与えて心拍内部の何百人もの人々を記録し、呼吸して、AIを分析しますこれらの大規模なデータ、それによって異なる環境でそれぞれの人の判断精神状態。
さらに、神戸ダイキンテストサイトの座席、それらは0.1°Cをトリミング温度及び湿度を設定し、1％できるようになり、加えて、異なる香りと光を与えられる、内部で動作するように被験体、細かい分析異なる環境の呼吸、心拍数、および作業効率の変化でこれらの人々。
空調技術、昨年のダイキン終わり、で最先端の研究の応用のためのAI純利益の約3％、56億円、大阪大学は、その開いた画像認識のために、深さが学習してくださいAI関連分野のための技術革新センターの研究資金勘定の投資現在、約100人の学生を擁しているこのコースは、2020年までにAIの才能を数千人も育成することを目指しています。
台湾の有資格ディーラー
サポート技術、誰もが豊かになる
ユニークでクローズなディーラーシステムは、ダイキンの成功の鍵です。
ダイキンは、ダイキンが盲目的に販売目標を受け入れるためにそれらを求めて、ディーラーにエアコン卸販売で、その後、彼自身を介して行われ、かつ販売会社を設立された全国の販売代理店を訪問し、現在時点での社長に就任した井上の社長ですが、しませんでしたいくつかの技術的なサポートを提供するというように、多くのディーラーは、井上は強い危機感を感じさせ、彼らから離れ始め、状況を変えるために着手し、ディーラーは自分のお金を追ってみましょう。
バック台湾へのショット。
「一概に、価格と品質を拘束、あなたが市場を気にする助けにはなりません人々、彼らは設計しないだろう、インストールされません、限りお金を稼ぐように、手を変え、」市場を保持し、ディーラーの利益を確保するため、およびタイダイキンゼネラルマネージャー王Xuanlangは電車の間、台湾の資格ディストリビューターは、これまで以上の1000は、「あなたがサインダイキン店の認定をぶら下げドアを参照して、年間売上高は7平均しているされてきた、20年以上を過ごしました28百万円となりました。」
一度、ダイキンの井上にその年の社長に就任、ダイキンは17年に最初の損失を表示され、彼はすでに700年投資されたカットオフすることを決定したが、赤字は常にロボットの最大量となっている、焦点は再び空調にシフトし、徐々に拡張しますこうした冷凍、冷媒および他の市場のように、これと関連産業。
井上氏は、「コアビジネスとコアビジネスを新しいビジネスに投入するよりも優れている」と述べた。