Sony anuncia estrategia corporativa de mediano plazo para el año fiscal 2018-2020

- Sony Corporation (Sony) ha mantenido hoy una reunión de estrategia corporativa, Presidente y CEO, el Sr. Yoshida Ichiro constitución emitió la dirección corporativa y la estrategia para el medio plazo (tercer plan de mediano plazo), la compañía señaló los próximos tres años, de 2019 La ruta de desarrollo para el año fiscal 2020 que finaliza el 31 de marzo y finaliza el 31 de marzo de 2021.

Por KANDO (mover) el tema central - mover a la gente emocionalmente - y 'más cerca de la gente', Sony se centrará en la electrónica, entretenimiento y servicios financieros tres grandes áreas de negocio seguido creando valor social y un alto nivel de ganancias. La compañía implementará esta estrategia basada en los siguientes principios básicos.

Estrategia general

1. El fortalecimiento de los servicios directos al consumidor (DTC) y contenido de PI, y crear una 'comunidad de intereses', tendrá un valor emocional similar y experiencias de las personas.

2. El negocio de hardware de marca como un negocio sostenible siempre ha sido generar flujo de caja, puede contribuir a usuarios y creadores de hardware de Sony conectados a través de la tecnología de audio de vídeo innovadora y.

sensor de imagen capaz de capturar 3.CMOS vida de las personas en el mundo real, es esencial para la creación de contenidos KANDO. Sony pretende mantener su posición en el mundo de las aplicaciones de imagen, y se esfuerzan por convertirse en un líder mundial en la detección.

Política estratégica para cada categoría de negocio

<游戏和网络服务>

• Los juegos y servicios de la red principal negocio es a través de los usuarios y creadores PlayStation®4 conjunto, la estrategia básica es seguir ampliando la red de PlayStation ™ (PSN) negocio. Negocio de la red PSN tiene ventas anuales de más de 1 billón de yenes, mes más de 80 millones de usuarios activos, uno de los servicios de red más importantes del mundo. en concreto, Sony tiene previsto aumentar el número de usuarios suscritos servicios PlayStation®Plus, y para fortalecer la adherencia entre la plataforma de red PSN con el usuario (dedicado al considerar la frecuencia y la plataforma de sesión tiempo), las medidas incluyen: permitir que más usuarios utilizan la plataforma PlayStation®VR, servicio en la nube de juego PlayStation ™ EMPRESA, servicios de vídeo PlayStation ™ Vue, PlayStation ™ servicios de vídeo y música, tales como PlayStation ™ música productos y servicios de Sony también se ha comprometido a Creación y uso de primera parte IP funcionamiento, y para aprovechar las oportunidades en áreas como contenido adicional para mejorar el crecimiento de su contenido de PI.

<音乐业务>

• La estrategia básica es fortalecer IP contenido de música de Sony negocio de la música. Con el fin de maximizar el uso de streaming de mercado de los medios continúa creciendo las oportunidades de negocio, Sony se esforzará para mejorar la calidad y cantidad de su contenido IP, así como para descubrir y cultivar nuevos artistas para crear nuevos IP.

• Además de la música fuera de IP, IP de animación de Sony es otra parte importante de la empresa, la empresa va a desarrollar esos activos.

<影视业务>

• estrategia básica de la película es fortalecer el negocio y tomar ventaja de IP de Sony, mientras que la expansión de la radio y la televisión negocio de la red de comunicación (especialmente en la India) para continuar mejorando la rentabilidad.

• Desde 2015, el Grupo de Cine de invertir activamente en el guión, el desarrollo de la película y tomar ventaja de fuerte propiedad intelectual de la empresa para reforzar la historia de la construcción de "el juego valiente:. La maldición de la selva" El éxito es un representante de este enfoque, se ha generado ingresos de taquilla de más de 100 mil millones de yenes.

• Otra estrategia clave es una red de medios o el canal de negocio de desarrollo de Sony Pictures Entertainment (SPE), particularmente en la India se espera a 2024, India se convertirá en el país más poblado del mundo. Con la adquisición el año pasado diez deportes, SPE actualmente Con 31 canales de televisión en India, este negocio se convertirá en el principal activo de la compañía en el futuro.

<品牌硬件业务>

• El negocio de hardware de la marca de entretenimiento en el hogar y audio (HE & S), productos de imagen y soluciones (IP & S) y llevar las comunicaciones móviles (MC) componentes de negocio de la marca Sony. Sony planea hardware de marca posicionada para entregar constantemente el flujo de efectivo de negocio sostenible, Grupo Sony para apoyar la inversión continua y el crecimiento en el último año fiscal, Sony-marca de hardware convertirse en el motor de las ganancias récord, y en los próximos tres años, será capaz de producir el negocio de flujo de efectivo más estable. en este sentido, Sony Continuará implementando la estrategia de no perseguir ciegamente la cantidad, centrándose en la rentabilidad y el mercado de alta gama.

• Además, Sony también utilizará tecnología desarrollada en el negocio de hardware de marca para respaldar planes a largo plazo en las áreas de productos médicos, inteligencia artificial y robótica.

<半导体业务>

• Sensor de imagen CMOS son las redes, inteligencia artificial, los vehículos autónomos en la industria de alto crecimiento de los componentes clave. Ventaja competitiva Sony en esta área de su rico era analógica desde el dispositivo de carga acoplada (CCD), ha entrenado meta la tecnología de semiconductores experiencia. de Sony es mantener su condición de 'primera imagen del mundo' y convertirse en un líder en el campo de las aplicaciones de detección dentro de un periodo de tiempo un poco más largo. con este fin, Sony se extenderá a la detección de aplicaciones, tales como la automoción Fuera del campo de los teléfonos inteligentes.

<金融服务>

• El negocio de servicios financieros para el Grupo Sony continuará creando un alto nivel de ingresos, y proporcionar una fuente estable de lucro. Se trata de un contacto cercano con el negocio del cliente. Sony se ha comprometido a los clientes abordado por Financial Technology (FinTech).

La visión a largo plazo de Sony y la creación de valor social

• Como empresa, además de crear valor económico, Sony también debe gestionar los valores sociales, incluido el entorno natural de la Tierra.

• Con KANDO como su misión, a través de la creación de una comunidad de intereses, Sony hará que las personas se sientan enriquecidas y enriquecidas, creando valor social.

• Al mismo tiempo, teniendo en cuenta que el negocio de Sony depende del entorno natural y la sociedad, la compañía continuará promoviendo medidas ambientales y de derechos humanos en todos los niveles de su cadena de suministro desde una perspectiva a largo plazo.

• Además, Sony espera contribuir a la seguridad en la era de los autos sin conductor y desarrollar aún más las tecnologías de imagen y detección.

• Sony planea hacer una contribución más amplia a la educación (por ejemplo, fomentando a los creadores, proporcionando herramientas educativas para que los niños puedan aprender a programar y emprender nuevos negocios).

Plan a medio plazo - Objetivos financieros

• Para la gestión empresarial desde una perspectiva a más largo plazo, Sony ha establecido indicadores de rendimiento generales para los próximos tres años.

• Durante este período del plan de mediano plazo, el flujo de caja operativo (OCF) se convertirá en el indicador de desempeño más importante. La compañía establecerá el OCF total incluyendo el departamento de negocios de servicios financieros en 2 billones de yenes o más durante el período de tres años.

• Con respecto a la distribución de estos fondos, Sony planea generar un gasto de capital de aproximadamente 1 billón de yenes. El 1 billón de yenes restantes dará prioridad a la inversión estratégica, y también asignará la mejora adecuada del balance y los rendimientos para los accionistas Para mejorar el valor corporativo de Sony. En términos de rendimiento para los accionistas, Sony aumentará constantemente su dividendo durante un largo período de tiempo.

• La compañía se esforzará por mantener un ROE de 10% o más.

(Este artículo está traducido del texto en inglés)

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