Сегодня корпорация Sony Corporation (далее именуемая Sony) провела сегодня корпоративную стратегию. Президент и главный исполнительный директор г-н Кэндзи Йошида опубликовал корпоративную ориентацию и среднесрочную стратегию (третий среднесрочный план), указав компанию на следующие три года, то есть с 2019 года. Путь развития на финансовый год 2020, заканчивающийся 31 марта и заканчивающийся 31 марта 2021 года.
Благодаря основной теме KANDO (Мотивация) - чтобы эмоционально впечатлить людей - и «ближе к людям», Sony будет стремиться продолжать создавать социальную ценность и высокий уровень прибыли в трех основных областях бизнеса в области электроники, развлечений и финансовых услуг. Компания реализует эту стратегию на основе следующих основных принципов.
Общая стратегия
1. Усилить услуги прямого доступа к потребителю (DTC) и контентную IP-инфраструктуру и создать «сообщества интересов», объединяющие людей с подобными эмоциональными ценностями и опытом.
2. Позиционируя бизнес-бренд бренда как бизнес, который последовательно генерирует денежный поток, аппаратное обеспечение позволяет Sony подключать пользователей и создателей с помощью инновационных видео и аудио технологий.
3. Датчики изображения CMOS способны захватывать реальный мир жизни людей и имеют решающее значение для создания контента KANDO. Sony стремится сохранить свою позицию в качестве первого в мире в области обработки изображений и стремится стать мировым лидером в области восприятия.
Стратегическая политика для каждой категории бизнеса
<游戏和网络服务>
• Ядром бизнеса в сфере игр и веб-сервисов является подключение пользователей и создателей через PlayStation®4. Основная стратегия заключается в дальнейшем расширении бизнеса сети PlayStation ™ (PSN). Годовой объем продаж сетевых услуг PSN превысил 1 трлн иен. С более чем 80 миллионами активных пользователей он стал одним из ведущих онлайн-сервисов в мире. В частности, Sony планирует увеличить количество пользователей, подписавшихся на услугу PlayStation®Plus, и увеличить липкость между сетевой платформой PSN и пользователями (учитывая частоту входа и стоимость платформы. Time), меры включают в себя: Пусть больше пользователей используют платформу PlayStation®VR, службу облачных игр PlayStationTMNOW, видеосервер PlayStationTMVue, PlayStationTMVideo и музыкальный сервис PlayStationTMMusic и другие продукты и услуги. Sony также будет привержена Создание и использование IP-приложений в сторонних работах и использование возможностей роста в таких областях, как дополнительный контент для повышения его содержания.
<音乐业务>
• Основной стратегией музыкального бизнеса является повышение качества музыкального контента Sony. Чтобы максимально использовать возможности непрерывного роста рынка потоковых медиа, Sony будет стремиться к повышению качества и количества своего контента в IP, открывая и воспитывая новых художников для создания новых. IP.
• В дополнение к музыкальному IP, IP-анимация Sony является еще одной важной частью бизнеса, и компания будет развивать эти активы.
<影视业务>
• Основная стратегия кинобизнеса - укрепить и использовать IP-адрес Sony при расширении бизнеса в сфере медиа-сети (особенно в Индии), чтобы продолжать повышать прибыльность.
• С 2015 года Film Group активно инвестирует в сценарии, разрабатывает существующие фильмы и использует сильные права интеллектуальной собственности компании для улучшения конструирования контента. Успех «Храброго игрока: джунгли престолов» является представителем такого подхода. Сгенерировало более 100 миллиардов иен в доходах от проката.
• Еще одна ключевая стратегия - развитие медиа-сети Sony Pictures Entertainment (SPE) или бизнеса канала, особенно в Индии. По оценкам, к 2024 году Индия станет самой густонаселенной страной в мире. С приобретением TEN Sports в прошлом году SPE в настоящее время Благодаря 31 телеканалу в Индии этот бизнес станет основным активом компании в будущем.
<品牌硬件业务>
• Бизнес-бренд-бренд состоит из домашних развлечений и аудио (HE & S), продуктов и решений для обработки изображений (IP & S) и компаний мобильной связи (MC), которые несут бренд Sony. Sony планирует позиционировать бренд-оборудование как бизнес, который последовательно создает денежный поток, Это подтверждает продолжающиеся инвестиции и рост Sony Group. В прошлом финансовом году фирменная аппаратура стала движущей силой рекордной прибыли Sony, и в ближайшие три года она станет бизнесом, способным обеспечить самый стабильный денежный поток. В связи с этим Sony Будет продолжать реализовывать стратегию не слепо преследовать количество, фокусируясь на прибыльности и высоком рынке.
• Кроме того, Sony также будет использовать технологии, разработанные в бизнесе бренда, для поддержки долгосрочных планов в области лекарственных средств и искусственного интеллекта и робототехники.
<半导体业务>
• CMOS-датчики изображения являются ключевыми компонентами для высокопроизводительных отраслей, таких как Интернет вещей, искусственный интеллект и самозанятые автомобили. Конкурентное преимущество Sony в этой области связано с ее эпохой устройства с зарядовой связью (CCD), которое культивируется на протяжении многих лет. Опыт компании в области полупроводниковых технологий. Целью Sony является поддержание своей позиции в качестве компании, занимающейся разработкой изображений в мире №1, и более продолжительное время стать лидером в области восприятия приложений. С этой целью Sony расширит свои сенсорные приложения до таких приложений, как автомобильная. Вне поля смартфонов.
<金融服务>
• Бизнес по финансовым услугам будет продолжать получать высокий уровень доходов для Sony Group и обеспечивать стабильный источник прибыли. Это бизнес, тесно связанный с клиентами. Sony будет стремиться приближаться к клиентам через FinTech.
Долгосрочное видение Sony и создание социальных ценностей
• Как компания, помимо создания экономической ценности, Sony также должна управлять социальными ценностями, включая природную среду Земли.
• в Kando для миссии, создавая общность интересов, Sony заставит человек чувствовать себя полными изобилия для создания социальной ценности.
• В то же время, с точки зрения бизнеса зависит от природной среды и социальной и Sony Присутствия, компания будет продолжать содействовать окружающей среды и мер в области прав человека со всех уровней цепочки поставок в долгосрочной перспективе.
• Кроме того, Sony надеется внести свой вклад в безопасность в эпоху автономных транспортных средств, достаточно, чтобы заставить дальнейшее развитие визуализации и технологии зондирования.
• Sony планирует сделать более широкий вклад в образование (например, создатели культуры, средства образования, чтобы дети могли изучать программирование и новый бизнес-инкубирования).
MTP - финансовые цели
• Для управления бизнесом с более долгосрочной перспективе, ключевые показатели эффективности для Sony в ближайшие три года для общей настройки.
• В течение этого среднесрочного плана, операционный денежный поток (OCF) станет самым важными показателями эффективности. Компания будет включена в течение этого трехлетнего сектора финансовых услуг общего OCF в 2 трлн иен или больше.
• Для распределения этих денежных средств капитальных расходов Sony планирует выпустить около 1 трлн иен. Оставшиеся 1 трлн иен будет отдавать приоритет стратегических инвестиций, но и соответствующее распределение для баланса и повышения доходов акционеров, в целях дальнейшего повысить корпоративную ценность Sony. на возвращениях акционеров, то Sony увеличит долгосрочные стабильные дивиденды.
• Компания будет стремиться поддерживать 10% или выше рентабельность собственного капитала на уровне (ROE).
(Эта статья переведена с оригинального текста на английском языке)
Новости YORK New Media Самые крутые технологии
Награда за выигрыш в коде
обзор
* Не говоря пользователи афиша, этот сайт не в разделе комментариев рекомендовать какой-либо магазин, продавец, охранник против принимаются!
