Sony anuncia estratégia corporativa de médio prazo para o ano fiscal de 2018-2020

- Sony Corporation (Sony) realizou hoje uma reunião de estratégia corporativa, Presidente e CEO, o Sr. Yoshida Ichiro constituição emitido direção corporativa e estratégia para o médio prazo (terceiro plano de médio prazo), a empresa apontou os próximos três anos, a partir de 2019 31 de março final do ano fiscal de 2018, o caminho de desenvolvimento durante o ano fiscal de 2020 a 31 de Março, 2021 terminou.

Por Kando (mover) o tema central - mover as pessoas emocionalmente - e 'mais perto das pessoas', a Sony irá se concentrar em produtos eletrônicos, entretenimento e serviços financeiros três principais áreas de negócio continuaram a criar valor social e altos níveis de lucros. A empresa implementará essa estratégia com base nos seguintes princípios básicos.

Estratégia global

1. Reforçar os serviços diretos ao consumidor (DTC) e conteúdo IP, e criar uma 'comunidade de interesse', terá um valor emocional semelhante e experiências de pessoas juntas.

2. O negócio de hardware da marca como um negócio sustentável sempre foi o de gerar fluxo de caixa, pode contribuir para o hardware conectado usuários e criadores da Sony através de vídeo inovador e tecnologia de áudio.

sensor de imagem 3.CMOS capaz de capturar vidas reais das pessoas, é essencial para a criação de conteúdo Kando. Sony pretende manter a sua posição no mundo das aplicações de imagem, e se esforçam para se tornar um líder mundial em detecção.

Política estratégica para cada categoria de negócio

<游戏和网络服务>

• Jogos e serviços centrais de rede de negócios é através de usuários PlayStation®4 e criadores em conjunto, a estratégia básica é expandir ainda mais a PlayStation Network ™ (PSN) negócio. Negócio de rede PSN tem vendas anuais de mais de 1 trilhão de ienes, mês mais de 80 milhões de usuários ativos, um dos serviços de rede mais importantes do mundo. especificamente, a Sony planeja aumentar o número de usuários subscrito serviços PlayStation®Plus, e para reforçar a aderência entre a plataforma de rede PSN com o usuário (passou por considerar o Acesso de frequência e plataforma tempo), medidas incluem: permitir que mais usuários usem a plataforma PlayStation®VR, serviço de jogos em nuvem PlayStation ™ agora, os serviços de vídeo PlayStation ™ Vue, PlayStation ™ serviços de vídeo e música, tais como produtos e serviços da Sony PlayStation ™ Música vai também estar comprometidos com A criação e uso de IP em trabalhos primários e o aproveitamento de oportunidades de crescimento em áreas como conteúdo adicional para aprimorar seu conteúdo IP.

<音乐业务>

• A estratégia básica é fortalecer IP conteúdo musical no negócio da música da Sony. A fim de maximizar o uso de mercado de streaming media continua a crescer as oportunidades de negócios, a Sony vai se esforçar para melhorar a qualidade e quantidade do seu conteúdo IP, bem como para descobrir e nutrir novos artistas para criar novo IP.

• Além do IP de música, o IP de animação da Sony é outra parte importante do negócio e a empresa desenvolverá ainda mais esses ativos.

<影视业务>

• estratégia básica do filme é para fortalecer o negócio e tirar proveito de IP da Sony, enquanto a expansão rádio e negócio de televisão rede de mídia (especialmente na Índia) para continuar a melhorar a rentabilidade.

• Desde 2015, o Grupo Film investir ativamente no script, desenvolver tanto o filme e tirar proveito da forte propriedade intelectual da empresa para reforçar a história da construção de "o jogo bravo:. The Curse of the jungle" O sucesso é um representante desta abordagem, Gerou mais de 100 bilhões de ienes em receita de bilheteria.

• Outra estratégia fundamental é uma rede de mídia ou canal de negócios Sony Pictures Entertainment (SPE) de desenvolvimento, particularmente na Índia é esperado para 2024, a Índia se tornará o país mais populoso do mundo. Com a aquisição do ano passado TEN Sports, SPE atualmente Com 31 canais de TV na Índia, esse negócio se tornará o principal ativo da empresa no futuro.

<品牌硬件业务>

• negócio de hardware de marca de entretenimento em casa e áudio (HE & S), produtos de imagem e soluções (IP & S) e levando as comunicações móveis (MC) componentes de negócios da marca Sony. A Sony planeja hardware marca posicionada para entregar consistentemente o fluxo de caixa sustentável de negócios, Sony Grupo de apoio ao investimento e crescimento contínuos no último ano fiscal, a Sony-branded hardware tornou a força motriz por trás dos lucros recordes, e nos próximos três anos, será capaz de produzir o negócio de fluxo de caixa mais estável. neste sentido, Sony Vai continuar a implementar a estratégia de não perseguir cegamente a quantidade, com foco na lucratividade e no mercado de ponta.

• Além disso, a Sony também usará a tecnologia desenvolvida no negócio de hardware da marca para apoiar planos de longo prazo nas áreas de produtos médicos e IA e robótica.

<半导体业务>

• sensor de imagem CMOS é networking, inteligência artificial, veículos autônomos na indústria de alto crescimento dos principais componentes. Sony vantagem competitiva nesta área de sua rica era analógica desde charge-coupled device (CCD), treinou objetivo tecnologia de semicondutores perícia. da Sony é manter seu status de 'primeira imagem do mundo' e se tornar um líder no campo de detecção de aplicações dentro de um pouco mais longo período de tempo. para este fim, a Sony irá estender a detetar aplicações, como o automotivo Fora do campo de telefones inteligentes.

<金融服务>

• negócio de serviços financeiros para o Grupo Sony vai continuar a criar um elevado nível de rendimento, e fornecer uma fonte estável de lucro. Este é um contacto próximo com o negócio do cliente. Sony está empenhada em cliente abordado por Tecnologia Financeira (FinTech).

Visão de longo prazo da Sony e criação de valor social

• Como empresa, além de criar valor econômico, a Sony também precisa gerenciar valores sociais, incluindo o ambiente natural da Terra.

• Para Kando para a missão, através da criação de uma comunidade de interesses, a Sony vai fazer as pessoas se sentir completo de abundância para criar valor social.

• Ao mesmo tempo, em vista do negócio depende do ambiente natural e presença social e da Sony, a empresa vai continuar a promover o ambiente e medidas de direitos humanos de todos os níveis de sua cadeia de fornecimento no longo prazo.

• Além disso, a Sony espera contribuir para a segurança na era dos carros autônomos e para desenvolver ainda mais as tecnologias de imagem e detecção.

• A Sony planeja fazer uma contribuição mais ampla à educação (por exemplo, pelos criadores de cultura, ferramentas de educação para que as crianças possam aprender programação e nova incubação de empresas).

Plano de Médio Prazo - Objetivos Financeiros

• Para a gestão de negócios a partir de uma perspectiva de longo prazo, a Sony estabeleceu indicadores gerais de desempenho para os próximos três anos.

• Durante este plano a médio prazo, o fluxo de caixa operacional (OCF) vai se tornar os indicadores de desempenho mais importantes. A empresa será incluída durante este três anos OCF total do setor de serviços financeiros como 2 trilhões de ienes ou mais.

• Para a distribuição desses gastos de capital em dinheiro Sony planeja produzir cerca de 1 trilhão de ienes. Os restantes 1 trilhão de ienes vai dar prioridade ao investimento estratégico, mas também a alocação adequada para o balanço e melhorar o retorno aos acionistas, para mais aumentar o valor corporativo da Sony. em retorno aos acionistas, a Sony irá aumentar o dividendo estável a longo prazo.

• A empresa se esforçará para manter um ROE de 10% ou mais.

(Este artigo é traduzido do texto em inglês)

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