소니, 2018-2020 회계 연도의 기업 중기 전략 발표

Sony Corporation (이하 Sony)은 오늘 기업 전략 회의를 개최했으며, Yoshida Kenji는 3 년 동안 회사를 대표하는 기업 오리엔테이션 및 중기 전략 (제 3의 중기 계획)을 발표했습니다. 즉, 2019 년 2021 년 3 월 31 일과 2021 년 3 월 31 일로 끝나는 2020 년 회계 연도의 개발 경로

KANDO (동기 부여)의 핵심 테마 인 감동적으로 사람을 감동시키고 사람들에게 더 가까이 다가 가기 위해 Sony는 전자, 엔터테인먼트 및 금융 서비스의 세 가지 주요 비즈니스 영역에서 지속적으로 사회적 가치와 높은 수익을 창출하기 위해 노력할 것입니다. 회사는 다음과 같은 기본 원칙에 따라이 전략을 구현합니다.

전반적인 전략

1. DTC (direct-to-consumer) 서비스와 콘텐츠 IP를 강화하고 '관심 커뮤니티'를 만들어 유사한 감정적 가치와 경험을 가진 사람들을 하나로 모으십시오.

2. 브랜드 하드웨어 비즈니스를 현금 흐름을 지속적으로 창출하는 비즈니스로 자리 잡게하는 하드웨어를 통해 Sony는 혁신적인 비디오 및 오디오 기술을 통해 사용자와 제작자를 연결할 수 있습니다.

3. CMOS 이미지 센서는 사람들의 삶의 실제 세계를 포착 할 수 있으며 KANDO 컨텐츠 제작에 중요합니다. 소니는 이미징 분야에서 세계 1 위 자리를 유지하고 감지 분야의 글로벌 리더가되기 위해 노력합니다.

각 업종 카테고리의 전략적 정책

<游戏和网络服务>

• 게임과 코어 네트워크 서비스 사업은 기본 전략은 더 PSN 네트워크 사업은 1 조 개 이상의 엔 연간 매출이 있습니다 (PSN) 사업. 플레이 스테이션 ™ 네트워크, 월 확장하는 것입니다, 함께 PlayStation®4 사용자와 제작자 통해 80 억 개 사용자, 세계 최고의 네트워크 서비스 중 하나. 특히, 소니는 사용자의 수는 PlayStation®Plus 서비스를 가입 증가, 주파수 및 플랫폼 로그인을 고려하여 보낸 사용자와 PSN 네트워크 플랫폼 사이의 접착력을 (강화 계획 시간), 조치는 다음과 같습니다 : 더 많은 사용자가 PlayStation®VR 플랫폼을 사용할 수 있도록 클라우드 게임 서비스 플레이 스테이션 ™ 지금, 비디오 서비스 플레이 스테이션 ™ 뷰, 플레이 스테이션 ™ 플레이 스테이션 ™ 음악 소니의 제품과 서비스와 같은 비디오 및 음악 서비스도에 최선을 다하고됩니다 제 1 자 저작물에서의 IP 생성 및 사용, 콘텐츠 IP 등의 추가 콘텐츠와 같은 영역에서의 성장 기회 사용.

<音乐业务>

• 기본 전략은 음악 사업 소니의 음악 콘텐츠 IP를 강화하는 것입니다. 미디어 시장을 스트리밍의 사용을 극대화하기 위해이 사업 기회를 지속적으로 성장하고, 소니는 그 내용의 질과 양 IP를 향상시키기 위해 노력할 것뿐만 아니라 발견하고 새를 만드는 새로운 아티스트를 양성 IP.

• 음악 IP 외에도 소니의 애니메이션 IP는 비즈니스의 또 다른 중요한 부분이며, 회사는 이러한 자산을 추가로 개발할 것입니다.

<影视业务>

• 동영상의 기본 전략은 확대 라디오 (특히 인도) 텔레비전 미디어 네트워크 사업은 수익성을 지속적으로 개선하면서 사업을 강화하고 소니의 IP를 활용하는 것입니다.

• 2015 년 이후, 영화 그룹이 적극적으로 영화를 모두 개발, 스크립트에 투자 및 건설의 이야기를 강화하기 위해 회사의 강력한 지적 재산을 활용 "용감한 게임 :. 정글의 저주를"성공은이 방법의 대표 그것은이다 박스 오피스 수입으로 1000 억엔 이상을 창출했습니다.

• 또 다른 주요 전략은 인도가, 인도는 세계에서 가장 인구가 많은 나라가 될 것이다 2,024로 예상되고, 특히에, 소니 사진 엔터테인먼트 (SPE) 미디어 네트워크 또는 비즈니스 채널 개발이다. 인수를 통해 현재 작년 TEN 스포츠, SPE 인도의 31 개 TV 채널을 통해이 사업은 향후 주요 자산이 될 것입니다.

<品牌硬件业务>

• 홈 엔터테인먼트 및 오디오 (HE & S), 이미징 제품과 솔루션 (IP & S) 및 소니 브랜드 이동 통신 (MC) 사업 구성 요소를 운반. 소니는 지속 지속적으로 제공 사업의 현금 흐름에 대한 위치 브랜드 하드웨어 계획에서 브랜드의 하드웨어 사업, 그룹 소니는 지난 회계 연도에 지속적인 투자와 성장을 지원하기 위해, 하드웨어가 기록적인 이익의 원동력이되고, 향후 3 년 동안, 가장 안정적인 현금 흐름 사업을 생산할 수있을 것이다. 이와 관련, 소니 소니 브랜드 맹목적으로 추구하지 않는 전략을 지속적으로 구현하여 수익성과 고급 시장에 중점을 둡니다.

• 또한 Sony는 브랜드 하드웨어 사업에서 개발 된 기술을 사용하여 의료 제품 및 AI 및 로봇 분야의 장기 계획을 지원합니다.

<半导体业务>

• CMOS 이미지 센서, 인공 지능, 핵심 부품의 높은 성장 산업의 자율적 인 차량 네트워킹있다. 소니 경쟁 우위를 전하 결합 소자 (CCD) 이후 풍부한 아날로그 시대부터이 지역에서 훈련했다 반도체 기술 전문 지식. 소니의 목표는 '세계 최초의 이미징'상태를 유지하고 시간이 약간 더 긴 기간 내에 감지 애플리케이션 분야의 선두 주자가 될 것입니다.이를 위해 소니는 자동차와 같은 응용 프로그램을 감지하는 확장한다 스마트 폰 외부.

<金融服务>

• 금융 서비스 사업은 소니 그룹의 높은 수익을 창출하고 안정적인 수익원을 제공 할 것입니다. 이는 고객과 긴밀한 관계가있는 사업으로 소니는 FinTech를 통해 고객에게 다가 갈 것입니다.

소니의 장기 비전과 사회적 가치 창출

• 소니는 경제 가치를 창출하는 것 외에도 지구의 자연 환경을 비롯한 사회적 가치를 관리해야합니다.

• KANDO를 사명으로 삼아, 소셜 커뮤니티의 창설을 통해 소니는 풍요롭고 풍요로운 분위기를 조성하여 사회적 가치를 창출합니다.

• 동시에 소니의 사업이 자연 환경과 사회에 달려 있다는 점을 감안할 때, 회사는 장기적인 관점에서 자사의 공급망의 모든 수준에서 환경 및 인권 조치를 계속 추진할 것입니다.

• 또한 소니는자가 운전 차량 시대의 안전에 기여하고 이미징 및 센싱 기술을 더욱 발전시키기를 희망합니다.

• 소니는 교육에 더 많은 기여를 할 계획입니다 (예를 들어, 창작자 육성, 새로운 도구를 프로그램하고 부화시키는 법을 배울 수있는 교육 도구 제공).

중기 계획 - 재무 목표

• 장기적인 관점에서 비즈니스 관리를 위해 소니는 향후 3 년간 핵심 성과 지표를 설정했습니다.

• 중기 계획 기간 중에는 영업 현금 흐름 (OCF)이 가장 중요한 성과 지표가 될 것이며, 3 년 동안 금융 서비스 사업부를 포함한 총 OCF를 2 조 엔 이상으로 설정할 예정입니다.

• 현금 분배와 관련하여 소니는 약 1 조엔의 자본 지출을 창출 할 계획이며 나머지 1 조 엔은 전략적 투자에 우선 순위를두고 적절한 대차 대조표 및 주주 수익을 배분하여 소니의 기업 가치를 높이기 위해 소니는 주주 이익 환원 측면에서 오랜 기간 동안 꾸준히 배당금을 늘릴 계획이다.

• 회사는 ROE 10 % 이상을 유지하기 위해 노력할 것입니다.

(이 기사는 영어 원본에서 번역된다)

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