ソニー、2018〜2020年度の中期経営戦略を発表

- 社長兼最高経営責任者（CEO）は、吉田一郎構成は中期（第3次中期計画）のための企業の方向性や戦略を発表したソニー株式会社（ソニー）は本日、企業戦略会議を開催し、同社は2019年から、次の3年間を指摘しました2020年度の開発経路は、2021年3月31日と3月31日に終了します。

（移動）神門コアテーマによって - 感情的に人を動かす - と「人々に近い」、ソニーは、エレクトロニクス、エンターテイメント、三の大事業分野は、社会的価値と利益の高レベルを作成するために、継続的な金融サービスに焦点を当てます。当社は、以下の基本原則に基づいてこの戦略を実行します。

全体的な戦略

1.ダイレクト・ツー・消費者（DTC）サービスやコンテンツIPを強化し、「興味のあるコミュニティ」を作成し、一緒に人々の似た感情的な価値や経験を持っています。

2.持続可能なビジネスとしてのブランドのハードウェア事業は、常にキャッシュフローを生成することであった、革新的なビデオとオーディオの技術によって、ソニーのハードウェア接続しているユーザーやクリエイターに貢献することができます。

実世界の人々の生活を捕捉することができる3.CMOSイメージセンサは、神門のコンテンツを作成するために不可欠である。ソニーは、画像処理アプリケーションの世界での地位を維持し、センシングにおける世界的なリーダーとなるために努力することを目指しています。

各業種の戦略方針

<游戏和网络服务>

•ゲームとコアネットワークサービス事業が一緒にPlayStation®4のユーザーやクリエイターを介して行われ、基本的な戦略はさらにプレイステーション™ネットワーク（PSN）事業を拡大することです。PSNネットワーク事業は以上1000000000000円、月の年間売上高を持っています具体的には、PlayStation®Plusサービスに加入しているユーザー数を増やし、PSNネットワークプラットフォームとユーザーの間の粘着性を高めようとしています（ログイン頻度とプラットフォームコストを考慮して）。時間）、対策が含まれます：より多くのユーザーがPlayStation®VRプラットフォームを使用できるようにする、クラウドゲームサービスプレイステーション™は、NOW、ビデオサービスプレイステーション™ヴュー、プレイステーション™プレイステーション™音楽ソニー製品やサービスなどのビデオや音楽サービスもにコミットされます作成とファーストパーティIPを使用して動作し、そのコンテンツIPの成長を促進するためにこのような追加コンテンツなどの分野で機会を活用します。

<音乐业务>

•基本的な戦略は、音楽ビジネスソニーの音楽コンテンツIPを強化することです。メディア市場をストリーミングの利用を最大化するためにビジネスチャンスを拡大し続け、ソニーはその内容の質と量IPの強化に努めてまいります、だけでなく、新しいを作成するために、新しいアーティストを発見し、育成しますIP。

•IP外の音楽に加えて、IPソニーのアニメーションが事業のもう一つの重要な一部であり、同社はさらに、これらの資産を開発します。

<影视业务>

•ムービーの基本的な戦略は、収益性を改善し続けるために（特にインド）ラジオやテレビメディアネットワーク事業を拡大しながら、ビジネスを強化し、ソニーのIPを利用することです。

•2015年以来、フィルムグループは積極的に、スクリプトに投資する映画の両方を開発し、建設の話強化し、同社の強力な知的財産を活用する「勇敢なゲーム：ジャングルの呪いを」成功は、このアプローチの代表である、それは興行収入1000億円以上を生み出した。

•もう一つの重要な戦略は、特にインドにおけるソニー・ピクチャーズエンタテインメント（SPE）メディア・ネットワークやビジネスチャネルの開発は、2024年に期待されている、インドは世界で最も人口の多い国になるだろう。買収により、昨年TENスポーツ、SPE現在インドで31のテレビチャンネルを持つこのビジネスは、将来的には同社の主要資産になるでしょう。

<品牌硬件业务>

•ブランド・ハードウェア事業は、ソニーブランドを保有するホーム・エンターテイメント＆オーディオ（HE＆S）、イメージング製品とソリューション（IP＆S）、モバイル通信（MC）ソニーグループ過去最高益の原動力となっ昨年度、ソニーブランドのハードウェアでの継続的な投資と成長を支援するため、今後3年間で、最も安定したキャッシュフローのビジネスを生み出すことができるようになります。この点で、ソニー収益性とハイエンド市場に焦点を当て、盲目的に量を追求しない戦略を引き続き実行します。

•また、ソニーはまた、医療製品、AIやロボット工学の分野でのハードウェア事業開発支援長期計画のうちのブランドを使用します。

<半导体业务>

•CMOSイメージセンサは、人工知能、主要コンポーネントの高成長産業の自律走行車をネットワーク化している。ソニーの競争優位性を電荷結合素子（CCD）以来の豊富なアナログ時代から、この領域で、訓練を受けています半導体技術の専門知識。ソニーの目標は、その「世界初のイメージングのステータスを維持し、時間の少し長い期間内に検出アプリケーションの分野でリーダーになることである。この目的のために、ソニーは、自動車などのセンシングアプリケーションに拡張しますスマートフォンの分野外。

<金融服务>

•金融サービス事業は、引き続きソニーグループにとって高い収益を生み出し、安定した収益源を提供します。これは、顧客と密接に関連したビジネスです。ソニーは、FinTechを通じて顧客にアプローチすることを約束します。

ソニーの長期ビジョンと社会的価値創造

•企業として、経済的価値を創出することに加えて、しかし、ソニーも含めて、地球の自然環境などの社会的価値を、管理しなければなりません。

•KANDOを使命として、ソニーは豊かな気持ちになり、豊かな気分にさせ、社会的価値を創造します。

•同時に、ソニーの事業は自然環境と社会に依存しているため、サプライチェーンのあらゆるレベルで環境と人権の措置を長期的視野から推進していきます。

•また、自走車時代の安全に貢献し、イメージングやセンシング技術をさらに発展させたいと考えています。

•ソニーは、教育（例えば、クリエイターの育成、新しいツールをプログラムしたりハッチングすることを学ぶための教育ツールの提供など）に、より広範な貢献をする予定です。

中期計画 - 財務目標

•長期的な観点からの経営管理のために、ソニーは今後3年間、全体的な主要業績評価指標を設定しています。

•この中期計画期間中、OCF（Operating Cash Flow）が最も重要な業績指標となり、3年間で金融サービス事業部門を含むOCFの総額が2兆円以上になる。

・現金の分配については、約1兆円の設備投資を計画しており、残る1兆円は戦略的投資を優先し、適切なバランスシート改善と株主還元を行い、ソニーの企業価値を高めるために、ソニーは株主還元の観点から、長期的に着実に配当を増やしていきます。

•当社はROEを10％以上維持するよう努めます。

（この記事は英語のテキストから翻訳されています）

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