Sony annuncia la strategia aziendale a medio termine per l'anno finanziario 2018-2020

- Sony Corporation (di seguito denominata Sony) ha tenuto una riunione di strategia aziendale oggi: il presidente e CEO Kenji Yoshida ha pubblicato l'orientamento aziendale e la strategia a medio termine (il terzo piano a medio termine), indicando l'azienda per i prossimi tre anni, cioè dal 2019 Il percorso di sviluppo per l'anno fiscale 2020 che termina il 31 marzo e termina il 31 marzo 2021.

Attraverso il tema centrale di KANDO (motivazione) - impressionare emotivamente le persone - e "più vicino alle persone", Sony cercherà di creare continuamente valore sociale e alti livelli di profitto nelle tre principali aree di business dell'elettronica, dell'intrattenimento e dei servizi finanziari. La società implementerà questa strategia sulla base dei seguenti principi di base.

Strategia generale

1. Rafforzare i servizi e l'IP dei contenuti diretti al consumatore (DTC) e creare "comunità di interesse" per riunire persone con valori ed esperienze emotivi simili.

2. Posizionando il business dell'hardware di marca come un'azienda che genera costantemente flusso di cassa, l'hardware può consentire a Sony di collegare utenti e creatori attraverso tecnologie video e audio innovative.

3. I sensori di immagini CMOS sono in grado di catturare il mondo reale della vita delle persone e sono cruciali per la creazione di contenuti KANDO.La Sony mira a mantenere la sua posizione come il numero uno al mondo nelle applicazioni di imaging e si sforza di diventare un leader globale nel campo del rilevamento.

Politica strategica per ogni categoria di attività

<游戏和网络服务>

• Giochi e servizi di rete core business è attraverso gli utenti PlayStation®4 e creatori insieme, la strategia di base è quello di espandere ulteriormente la ™ PlayStation Network (PSN) di business. Business network PSN ha un fatturato annuo di oltre 1 trilioni di yen, il mese oltre 80 milioni di utenti attivi, uno dei servizi di rete leader a livello mondiale. in particolare, Sony prevede di aumentare il numero di utenti ha sottoscritto servizi PlayStation®Plus, e per rafforzare l'adesione tra la piattaforma di rete PSN con l'utente (spesi considerando la frequenza e la piattaforma di accesso tempo), le misure comprendono: per consentire a più utenti di utilizzare la piattaforma PlayStation®VR, servizio di cloud gaming PlayStation ™ ora, i servizi video PlayStation ™ Vue, PlayStation ™ servizi video e musicali come Sony prodotti e servizi PlayStation ™ musica sarà inoltre impegnata a La creazione e l'uso dell'IP in opere di prima mano e l'uso di opportunità di crescita in aree come contenuti aggiuntivi per migliorare il suo IP di contenuti.

<音乐业务>

• La strategia di base è quello di rafforzare IP contenuti musicali della musica di Sony. Al fine di massimizzare l'utilizzo dello streaming mercato dei media continua a crescere le opportunità di business, Sony si adopererà per migliorare la qualità e la quantità dei suoi contenuti IP, nonché di scoprire e coltivare nuovi artisti per creare nuove IP.

• Oltre alla musica IP, l'IP di animazione di Sony è un'altra parte importante del business e la società svilupperà ulteriormente queste risorse.

<影视业务>

• La strategia di base del settore cinematografico è quella di rafforzare e utilizzare l'IP di Sony espandendo al contempo le sue attività nel settore dei media network (specialmente in India) per continuare a migliorare la redditività.

• Dal 2015, il Film Group investe attivamente nello script, sviluppare sia il film e trarre vantaggio della proprietà intellettuale forte della società di rafforzare la storia della costruzione del "gioco coraggioso:. La maledizione della giungla" Il successo è un rappresentante di questo approccio, Ha generato più di 100 miliardi di yen in entrate al botteghino.

• Un'altra strategia chiave è una rete multimediale o un canale di sviluppo del business di Sony Pictures Entertainment (SPE), in particolare in India è prevista per 2024, l'India diventerà il paese più popoloso del mondo. Con l'acquisizione dello scorso anno TEN Sport, SPE attualmente Con 31 canali TV in India, questa attività diventerà la principale risorsa dell'azienda in futuro.

<品牌硬件业务>

• branded business hardware da home entertainment e audio (HE & S), prodotti di imaging e soluzioni (IP & S) e portando il marchio SONY comunicazione mobile (MC) componenti aziendali. Sony prevede di hardware di marca posizionato per offrire costantemente il flusso di cassa di business sostenibile, Sony Group per sostenere continui investimenti e la crescita nel corso dell'ultimo anno fiscale, Sony-branded hardware diventare la forza trainante dietro i profitti record, e nei prossimi tre anni, sarà in grado di produrre il business dei flussi di cassa più stabili. a questo proposito, Sony Continuerà ad attuare la strategia di perseguire non volutamente la quantità, concentrandosi sulla redditività e sul mercato di fascia alta.

• Inoltre, Sony utilizzerà anche la tecnologia sviluppata nel settore dell'hardware di marca per supportare piani a lungo termine nei settori dei prodotti medicali e dell'IA e della robotica.

<半导体业务>

• sensore di immagine CMOS è rete, intelligenza artificiale, veicoli autonomi nell'industria forte crescita dei principali componenti. Sony vantaggio competitivo in questo settore dalla sua ricca epoca analogico dal dispositivo ad accoppiamento di carica (CCD), ha formato obiettivo tecnologia dei semiconduttori esperienza. di Sony è quello di mantenere il suo status di 'prima di imaging del mondo' e diventare un leader nel campo delle applicazioni di rilevamento entro un periodo di tempo leggermente più lungo. a tal fine, Sony si estenderà per applicazioni di rilevamento, quali automotive Fuori dal campo degli smart phone.

<金融服务>

• attività di servizi finanziari per il Gruppo Sony continuerà a creare un elevato livello di reddito, e di fornire una fonte stabile di profitto. Questo è un primo contatto con il business del cliente. Sony è impegnata a clienti avvicinato da Financial Technology (FinTech).

La visione a lungo termine di Sony e la creazione di valore sociale

• Come azienda, oltre a creare valore economico, Sony deve anche gestire i valori sociali, incluso l'ambiente naturale della Terra.

• per KANDO per la missione, con la creazione di una comunità di interessi, Sony farà le persone si sentono pieno di abbondanza per creare valore sociale.

• Allo stesso tempo, in vista del business si basa sull'ambiente naturale e presenza sociale e Sony, l'azienda continuerà a promuovere l'ambiente e quelle dei diritti umani di tutti i livelli della propria catena di fornitura a lungo termine.

• Inoltre, Sony spera di contribuire alla sicurezza nell'era delle auto a guida autonoma e di sviluppare ulteriormente le tecnologie di imaging e rilevamento.

• Sony prevede di dare un contributo più ampio alla formazione (ad esempio, dai creatori di cultura, strumenti di educazione per permettere ai bambini di imparare la programmazione e nuovi incubatori d'impresa).

Piano a medio termine - Obiettivi finanziari

• Per la gestione aziendale da una prospettiva a più lungo termine, Sony ha fissato indicatori chiave generali di prestazione per i prossimi tre anni.

• Nel corso di questo piano a medio termine, il cash flow operativo (OCF) diventerà più importanti indicatori di performance. La società sarà incluso nel corso di questo triennio settore dei servizi finanziari OCF totale di 2 trilioni di yen o più.

• Per la distribuzione di queste spese in conto capitale in denaro Sony prevede di produrre circa 1000 miliardi di yen. I restanti 1 trilioni di yen darà priorità agli investimenti strategici, ma anche l'allocazione appropriata per lo stato patrimoniale e migliorare rendimenti per gli azionisti, al fine di ulteriormente aumentare il valore aziendale di Sony. sui rendimenti per gli azionisti, il Sony aumenterà il dividendo stabile a lungo termine.

• La società si impegna a mantenere un ROE del 10% o superiore.

(Questo articolo è tradotto dal testo inglese)

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