Sony kündigt seine mittelfristige Strategie für das Geschäftsjahr 2018-2020 an

- Sony Corporation (Sony) hat heute eine Unternehmensstrategie Sitzung, Präsident und CEO, Herr Yoshida Ichiro Verfassung erteilt Corporate Richtung und Strategie für die mittelfristige (dritte mittelfristige Plan), wies das Unternehmen in den nächsten drei Jahren aus, ab 2019 Der Entwicklungspfad für das Geschäftsjahr 2020 endet am 31. März und endet am 31. März 2021.

Durch KANDO (bewegten) das Kernthema - bewegen Menschen emotional - und ‚näher an den Menschen‘, wird Sony auf der Elektronik konzentrieren, Unterhaltungs- und Finanzdienstleistungen drei wichtigste Geschäftsbereich fortgesetzt sozialer Wert und hohe Gewinne zu schaffen. Das Unternehmen wird diese Strategie basierend auf den folgenden Grundprinzipien umsetzen.

Gesamtstrategie

1. Stärkung der Direct-to-Consumer (DTC) Dienste und Inhalte IP, und erstellen Sie eine ‚Interessengemeinschaft‘, wird zusammen einen ähnlichen emotionalen Wert und Erfahrungen von Menschen haben.

2. Die Marke Hardware-Geschäft als ein nachhaltiges Wirtschaften seit jeher Cash-Flow zu generieren, können an Sony-Hardware verbunden Nutzer und Schöpfer durch innovative Video- und Audiotechnik beitragen.

3.CMOS Bildsensor, der die Erfassung der reale Welt des Lebens der Menschen, ist von wesentlicher Bedeutung für die Schaffung von KANDO Inhalt. Sony will seine Position in der Welt der Imaging-Anwendungen erhalten, und danach streben, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Sensorik zu werden.

Strategische Richtlinien für jede Geschäftskategorie

<游戏和网络服务>

• Spiele und Core-Netzwerk-Services-Geschäft ist durch PlayStation®4 Nutzer und Autoren zusammen, die grundlegende Strategie des PlayStation ™ Network (PSN) Geschäft weiter auszubauen ist. PSN Netzwerk-Geschäft eines Jahresumsatz von mehr als 1 Billion Yen hat, Monat mehr als 80 Millionen aktive Nutzer, einer der führenden Netzwerk-Services weltweit. insbesondere plant Sony die Zahl der Nutzer PlayStation®Plus Dienste abonniert zu erhöhen, und unter Berücksichtigung der Frequenz und Plattform Login in der Haftung zwischen der PSN-Netzwerk-Plattform mit dem Benutzer (verbracht zu stärken Zeit), Maßnahmen umfassen: um mehr Nutzer zu ermöglichen PlayStation®VR Plattform, Cloud-Gaming-Service PlayStation ™ verwenden NOW, Video-Dienste PlayStation ™ Vue, PlayStation ™ Videospiel- und Musikdienste wie PlayStation ™ Musik Sony Produkte und Dienstleistungen werden auch verpflichtet werden, Die Schaffung und Nutzung von IP in First-Party-Arbeiten, und die Nutzung von Wachstumschancen in Bereichen wie zusätzliche Inhalte zur Verbesserung seiner IP-Inhalte.

<音乐业务>

• Die grundlegende Strategie ist das Musikgeschäft von Sony Musik-Content IP zu stärken. Um die Nutzung von Streaming-Media-Markt zu maximieren weiterhin die Geschäftsmöglichkeiten wachsen, wird Sony bemüht sie, die Qualität und Quantität des Inhalts IP, sowie zu entdecken und zu pflegen, neue Künstler zu verbessern Neues zu schaffen IP.

• Zusätzlich zu Music IP ist Sonys Animations-IP ein weiterer wichtiger Teil des Geschäfts und das Unternehmen wird diese Assets weiterentwickeln.

<影视业务>

• Die grundlegende Strategie des Filmgeschäfts besteht darin, Sonys IP zu stärken und zu nutzen, während das Mediennetzwerkgeschäft (insbesondere in Indien) ausgebaut wird, um die Profitabilität weiter zu verbessern.

• Seit 2015 aktiv die Film-Gruppe im Skript investieren, sowohl den Film entwickeln und die Vorteile des starken geistigen Eigentums des Unternehmens, um die Geschichte der Konstruktion zu verstärken „Mutige Spiels. Der Fluches des Dschungels“ Erfolg ist ein Vertreter dieses Ansatzes, es Hat mehr als 100 Milliarden Yen in Kasseneinnahmen generiert.

• Eine weitere wichtige Strategie ist ein Sony Pictures Entertainment (SPE)-Media-Netzwerk oder Business-Channel-Entwicklung, vor allem in Indien bis 2024 erwartet wird, Indien die bevölkerungsreichste Land der Welt werden wird. Mit der Akquisition im letzten Jahr TEN Sport, SPE zur Zeit Mit 31 TV-Sendern in Indien wird dieses Geschäft in Zukunft zum großen Plus des Unternehmens.

<品牌硬件业务>

• Marken Hardware-Geschäft von Home-Entertainment-und Audio (HE & S), Imaging-Produkte und Lösungen (IP & S) und Durchführung der Marke Sony Mobilkommunikation (MC) Business-Komponenten. Sony plant, Marken-Hardware positioniert für eine nachhaltige konsequent Geschäft Cashflow liefern, Sony Group weitere Investitionen und Wachstum im letzten Geschäftsjahr, die Sony-Markenhardware die treibende Kraft hinter den Rekordgewinnen, und in den nächsten drei Jahren wurde unterstützen, wird es in der Lage, das meist stabile Cash-Flow-Geschäft zu produzieren. in dieser Hinsicht Sony Wird weiterhin die Strategie umsetzen, nicht blind die Quantität zu verfolgen, sich auf Profitabilität und High-End-Markt zu konzentrieren.

• Darüber hinaus wird Sony die im Marken-Hardware-Geschäft entwickelte Technologie nutzen, um langfristige Pläne in den Bereichen Medizinprodukte und KI und Robotik zu unterstützen.

<半导体业务>

• CMOS-Bildsensor ist die Vernetzung, künstliche Intelligenz, autonome Fahrzeuge in die Wachstumsbranche von Schlüsselkomponenten. Sony Wettbewerbsvorteil in diesem Bereich aus seiner reichen analogen Ära seit Charge-Coupled Device (CCD), trainiert Halbleiter-Technologie Know-how. Sonys Ziel ist es, "weltweit erster Imaging-Status und zu einem Marktführer im Bereich innerhalb eines etwas längeren Zeitraums von Sensoranwendungen zu halten. zu diesem Zweck wird Sony erweitern Anwendungen zu erfassen, wie Automobil Außerhalb des Bereichs der Smartphones.

<金融服务>

• Finanzdienstleistungsgeschäft für die Sony-Gruppe ein hohes Maß an Einkommen schaffen wird weitergehen, und eine stabile Einnahmequelle bieten. Dies ist ein enger Kontakt mit dem Geschäft des Kunden. Sony ist auf Kunden verpflichten genähert von Financial Technology (FinTech).

Sonys langfristige Vision und soziale Wertschöpfung

• Als Unternehmen muss Sony nicht nur wirtschaftlichen Wert schaffen, sondern auch soziale Werte, einschließlich der natürlichen Umwelt der Erde.

• Mit der Mission von KANDO, durch die Schaffung einer Interessengemeinschaft, wird Sony dazu beitragen, dass sich die Menschen bereichert und bereichert fühlen und somit einen sozialen Mehrwert schaffen.

• Da Sonys Geschäft natürlich von der natürlichen Umwelt und der Gesellschaft abhängt, wird das Unternehmen auch auf lange Sicht die Umwelt- und Menschenrechtsmaßnahmen auf allen Ebenen seiner Lieferkette fördern.

• Darüber hinaus möchte Sony zur Sicherheit in Zeiten selbstfahrender Autos beitragen und Bildgebungs- und Sensortechnologien weiterentwickeln.

• Sony plant, einen breiteren Beitrag zur Bildung zu leisten (z. B. durch die Förderung von Videokünstlern, die Bereitstellung von Lehrmitteln, damit Kinder lernen können, Programme zu programmieren und neue Geschäfte zu machen).

Mittelfristiger Plan - Finanzziele

• Für eine längerfristige Unternehmensführung hat Sony für die nächsten drei Jahre allgemeine Leistungsindikatoren festgelegt.

• Während dieser mittelfristigen Planperiode stellt der operative Cashflow (OCF) den wichtigsten Leistungsindikator dar. Das Unternehmen wird den gesamten OCF einschließlich der Finanzdienstleistungsabteilung während des Dreijahreszeitraums auf 2 Billionen Yen oder mehr festlegen.

• Im Hinblick auf die Ausschüttung dieser Barmittel plant Sony Investitionen in Höhe von rund 1 Billion Yen, während die restlichen 1 Billion Yen strategischen Investitionen Vorrang einräumen und zudem eine angemessene Bilanzverbesserung und Aktionärsrendite zur weiteren Aufstockung der Mittel bereitstellen werden Um den Unternehmenswert von Sony zu verbessern: Im Hinblick auf die Aktionärsrendite wird Sony seine Dividende für einen langen Zeitraum kontinuierlich erhöhen.

• Das Unternehmen wird bestrebt sein, eine Eigenkapitalrendite von 10% oder mehr zu erreichen.

(Dieser Artikel ist aus dem Englischen übersetzt)

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