De marzo de 1954, Hu Shi en "China Libre" introspección abierta como un error intelectual, 'Todo está planificado economía ...... no entrar en conflicto con la libertad?', Para hacer penitencia en la parte continental para apoyar la economía planificada. Aunque nada en la cara de Chiang Kai-ming , un 'no debate' actitud, pero, de hecho, ordenó a su personal para volver a explicar los llamados Tres Principios de Sun Yat-sen 'control del capital privado,' 'el desarrollo del capital nacional' significa, para el cap emancipación de marzo, bajo la aquiescencia de Jiang, en ese momento en realidad en el poder para hablar en público Chen Cheng de Taiwán:
'El Gobierno está profundamente sentir que el pleno desarrollo de la construcción económica, debe tener un mínimo de condiciones, a saber, la protección de la propiedad privada, y ampliar la libertad para el capital privado para abrir una gran manera plana el futuro gobierno no sólo para modificar obstaculizar la libre empresa diversas leyes y medidas, también deben tener un plan paso a paso, permitirá a las empresas privadas, privada lo más abierto posible, esto es un asunto de política, sino también una cuestión de percepción'.
Este es el principio del desarrollo y la recuperación económica de Taiwan comenzó, es el núcleo básico de la política industrial de Taiwan, la economía privada como el dominante, si no se preparan para el inicio de la liberalización económica, el gobierno nacional le gustaría hacerse un hueco en Taiwán es simplemente una tontería, el crecimiento económico de Taiwan simplemente se No hay forma de hablar de eso.
En ese momento, los asuntos económicos de Taiwan se rigen burocracia escuela técnica Yin Zhongrong. Él estaba a cargo de la privatización económico de Taiwan y la liberalización. Vida Yin Zhongrong nunca se ha unido a ningún partido político, hasta cierto punto, hay sentimientos tradicionales Statecraft confucianos ese momento La resistencia a avanzar en la privatización es enorme. Una vez le dijo a sus compañeros de clase.
'Calamidad nacional no está ya, mi generación ha sido de 50 años, siempre y cuando los esfuerzos para la lucha, para quedarse durante otros diez años, han vivido y continúan el nombre.'
Una profecía, en enero de 1963, Yin Zhongrong murió a causa de una hepatitis aguda, demostró pocos días fiscales en el hogar, Yin Zhongrong y las cuestiones fiscales aún en discusión con Zhang Kau antes de su muerte, con la emoción:
"Solo tomé menos de medio paso, y otros me culparon por golpearlo".
En 1955, a pesar de Yin Zhongrong que es también el Ministro de Economía, los miembros de la Comisión de Industria, Director del Fideicomiso Central de China, Chiang Kai-shek por el fideicomiso, o debido a los intereses creados pueden contraatacar, atrapado en el caso 'Yangtze madera'. En ese momento, Chiang Kai-shek implicado personalmente, para ventilar el más alto Ministerio público, espero que no haga implicado Yin Zhongrong, el resultado no fue detenido. Chiang furiosa, escribió en su diario,
'Caso de reparación y habla hablar Yin, Hu, permitiendo su política de apelación, la legislación, el control de ambas cámaras de los miembros indignos, Xiao Zhang dominante ...... ser denunciado y advertencias'.
Mientras que el segundo juicio Yin absuelto, pero aún dando vueltas en su casa durante dos años, durante los cuales Yin Zhongrong no me importa, Guo Song Tao Chronicle escribió, a menudo "Lu" en 'Chak dejó generaciones futuras pueden' auto-excitación, que también se llama el trabajo de mi Espíritu.
Después de la remontada, Yin Zhongrong Chushoubufan, pasan a través de la reforma de divisas, la reforma 'tipo de cambio dual' a 'solo fregadero'. En 1960, Yin Zhongrong una persona sería la ayuda americana, el comercio exterior, el poder financiero, conocido como el zar económico 'el mismo año, Taiwán finalmente se recibió de' presupuesto Equilibrado "," persiguiendo el desarrollo económico ", a" la economía comienza a despegar ".
Después de la reforma de la privatización, Taiwán comenzó a formar una pequeña y mediana empresa privada como el paisaje económico de primer orden en la economía continental salir del lío del Kuomintang, Taiwán, finalmente, producir una buena tarjeta de informe. 1950, Taiwán industrial producción, las exportaciones, el PIB tiene un promedio de 11,9%, 22/1%, 8,1%; 1960, un incremento del 16,5%, 26%, 9,7%.
Después del desarrollo económico de Taiwán, esta idea también se continuó. Los funcionarios del gobierno utilizaron políticas industriales para promover fuertemente la reestructuración económica mientras se adherían a la estrategia de privatización.
Lin Yifu y Zhang Weiying en el debate sobre la política industrial, presentaron dos argumentos en contra de la política industrial, las dificultades y las dificultades cognitivas de incentivos que se denomina problemas cognitivos, los funcionarios de la cabeza del mercado para determinar cómo hacer, desarrollar la política industrial de la derecha, mientras La cuestión de los incentivos es la razón por la cual los funcionarios deben formular las políticas correctas para el desarrollo económico en lugar de buscar rentas, realizar sus poderes y buscar intereses privados.
Geng Chen Wei, Shu y la política industrial se ha mencionado en la discusión del concepto de la capacidad nacional, se refiere principalmente al sistema burocrático tanto para desarrollar verdaderamente independiente de la política industrial conducente al desarrollo económico, para no ser secuestrado fuera de los grupos de interés, sino también para la coordinación superior e inferior interna y externa Los intereses de todas las partes promueven la implementación de políticas industriales.
Estos forma idealizada es a menudo condiciones extremadamente difíciles, pero principal periodo de Taiwán tecnocrática transición económica: Yin Zhongrong, Li Kuo-ting, Sun Yun-Hsuan, etc. no han idealizado temperamento.
Al responder al dilema cognitivo y al dilema de los incentivos, ofrecieron una buena respuesta histórica. Para el dilema cognitivo, refiérase a las opiniones del mercado, mantenga ensayos y errores, genere nuevas industrias, promueva la privatización, respete la iniciativa empresarial y las leyes de mercado. .
Para el tema de los incentivos, en la era histórica especial, la dedicación de los sentimientos de los académicos tradicionales se ha convertido en su método de automotivación.
expertos económicos de Taiwan Qu Wen Wan en "Orígenes del desarrollo económico de la posguerra de Taiwán", el proyecto de desarrollo de los temas más importantes es fomentar problema nacional, por lo que los funcionarios del problema y el desarrollo. Se cree que el éxito de Taiwán fue en gran parte debido a la reestructuración las autoridades financieras, que no es un simple tecnócratas, pero bajo la tradición confuciana china, 'en beneficio del pueblo' literatos. Zhai Wan Wen dispuesto a llamarlos 'a la salvación industrial del oficial confuciano'.
Promover el desarrollo de Taiwan Semiconductor es un típico Li Kuo-ting. Li Kuo-ting profundo sentido de identidad nacional, a menudo 'Guchenniezai' en sí. Su refugio abuelo en Hunan, también ganó los casos judiciales dejan palabras de consejo 'comprensión y alegría en tres trayectoria Amigos rectas, verticales y horizontales ricos Cien libros de la ciudad.
1930 KT Li se graduó de Nanjing Departamento de Física de la Universidad Central, obtener el boxeador de indemnización, la matrícula Cambridge estudio de la física nuclear, el estallido de la guerra en 1937, todavía no se han graduado, decidió volver a la guerra, en la prevención y control de la escuela para hacer un poco mecánico en 1948 y, después del trabajo en Taiwán, debido a su iniciativa, audacia, fue invitado en el Comité de la industria por el Consejo de seguridad de Yin Zhongrong.
En 1964, después de una extensa investigación Li Hong Kong, Singapur, Italia, se propone la creación de zonas de procesamiento de exportaciones creativa en Kaohsiung, esta recomendación después de la aplicación 1965, promovido en gran medida el modelo orientado a la exportación del desarrollo económico de Taiwán, entonces es muy popular Global.
Debido a la mano de obra barata y bien entrenado de Taiwán, un gran número de europeos y americanos comenzó a establecer fábricas en Kaohsiung. Alrededor de 1970, Texas Instruments se encuentra envasado y planta de prueba en la zona de exportación de Kaohsiung de Taiwán ese momento como vicepresidente de Texas Instruments y TSMC KT Li y Sun Yun-Hsuan su primer contacto. KT Li y otros funcionarios de finanzas en el desarrollo económico práctico y prometedor, los esfuerzos para avanzar en el espíritu de Chang dejó una profunda impresión. es por eso que 15 años más tarde, cuando 54 años de edad, ha sido invitado a Taiwán Zhang Zhongmou regresó a Taiwan para ayudar a desarrollar la industria de los semiconductores, una razón importante del latido del corazón de Zhang Zhongmou.
Aunque Chang es de regreso a Taiwan en 1985, y dos años más tarde, se crea TSMC, pero el nacimiento de la industria de semiconductores de Taiwán es ser más giros y vueltas.
7 de febrero de 1974 en Taipei Huaining Calle Showtime pequeña soja jugo de frijol, Sun Yun-Hsuan Ministerio de Economía, con cargo Yuan Ejecutivo Secretario General Hua, Wang Zhaozhen largo ITRI y Estados Unidos, como RCA (Radio Corporation of America) director de investigación Pan Wenyuan desayuno abierta junto propondrá la elaboración de planes de semiconductores. con el éxito de la reunión de semiconductores de Taiwán se convirtió en leyenda.
Después de Taiwán invirtió $ 10 millones de dólares como capital inicial IC desarrollo, en septiembre de Taiwán, ITRI creó la industria de la electrónica de Investigación y Desarrollo Centro. Esta decisión no puede considerarse tecnócratas de toma de decisiones independientes, de hecho, es el gobierno y una amplia gama de expertos chinos en el extranjero como resultado de la interacción, en octubre de llama se creó el Comité técnico de electrónica china en el extranjero Consultivo en los Estados Unidos, para participar en la dirección estratégica de la evaluación de la transferencia de tecnología.
Se estableció un Comité Asesor de la tecnología Li KT, amplia referencia académicos y empresarios opinión, dar lugar a la crítica, recibió alegaciones de transferencia de beneficios. Chiang Ching-kuo Lee preguntó: ¿Cómo es el semiconductor? Lee respondió: No sé. Que KT Li Ching-kuo claro que decir. Li Kuo-ting se adhieren a, no entiendo porque desea establecer un comité de asesoramiento científico y tecnológico, Chiang Ching-kuo, finalmente, ha sido reconocido.
Taiwán se determina para introducir la tecnología de semiconductores en el extranjero (principalmente de consumo, sobre todo en forma electrónica) los planes de desarrollo de semiconductores. Taiwán invirtió $ 3,5 millones, más de 40 investigadores para el estudio de Estados Unidos RCA, ajuste para introducir la tecnología, el diseño de circuitos, la fabricación máscara , la fabricación de obleas, el envasado y la tecnología de pruebas, que comprende además en la gestión de producción, y debe readquirir productos acuerdo RCA. en ese momento, el establecimiento de la Instituto de tecnología de planta piloto se utilizará en la producción de la forma electrónico requerido IC, pronto dió Con tasas que superan a RCA, Taiwán fue alguna vez una de las tres principales regiones de exportación de relojes electrónicos.
En 1980, el Instituto de Investigación de Tecnología Industrial de Taiwán, creó la UMC. Puesto que Taiwán es una pequeña y mediana empresa como el riesgo de semiconductores que es demasiado grande, las empresas privadas son reacios a invertir, la iniciativa del gobierno para invertir en acciones representaron el 70%, las empresas privadas representaron el 30%.
Unos 80 años, sobre lo que el gobierno debe ser el papel, Taiwán estallido de la famosa 'Jiang Wang controversia - Tsiang y Wangzuo Rong gobierno defensor de Wang Zuorong' como un papel más activo, debe ser el mismo que el gobierno juega un papel principal en la promoción de la imagen de Japón '; Jiang cree que el gobierno debe proporcionar un sistema económico para la acumulación de capital y el ambiente de inversión, la oposición a la práctica de la selección de las principales autoridades de la industria,
'Vistas de los funcionarios del gobierno no es necesariamente correcto, no se puede obligar a la gente a ir en una dirección determinada. Empresario privado o una observación más precisa, la libertad de dar a la gente la libertad de elección. ¿Qué tipo de industria que es la política industrial, la industria prometedora , da recompensas, otros no recompensan, esto no es correcto ".
Desde el momento de la industria de los semiconductores de Taiwán se refiere, las dos partes dichas estaba justificado. En 1983, la electrónica de Taiwán imitados Japón, invirtieron $ 70 millones, las fortalezas de inicio del plan VSLI VLSI para tratar de lograr el desarrollo cruzado a través del dominio de DRAM y la tecnología SRAM, Como resultado, después del desarrollo de la tecnología, se descubrió que no tenía capacidades de fabricación.
Durante mucho tiempo, los fabricantes extranjeros para establecer fábricas en Taiwán se centran sobre todo en los envases y las pruebas, los fabricantes taiwaneses no son la fabricación de la capacidad, a diferencia de las empresas de Corea del Sur han formado largo de una capacidad de fabricación de semiconductores, capaces de fabricar rápidamente en fichas tras el éxito de la I + D en Japón Lo mismo es cierto para la primera fuerza en el proceso de fabricación, y finalmente se convierte en una ventaja tecnológica.
Taiwán hizo apuestas anticipadas, y la costosa tecnología desarrollada en un castillo en el aire solo se puede vender a los japoneses Fujitsu, Jiabao y Hyundai.
Pero esta derrota hace que Taiwán conscientes de sus propias limitaciones. Los electrones pueden ser obligados a construir una planta de producción de obleas de 6 pulgadas, la planta se terminó en 1986. En ese momento, Chang estaba a cargo del instituto para esta planta propuesta La industria de semiconductores de Taiwan debería tomar el camino de OEM.
La industria del circuito integrado semiconductor puede ser más o menos dividido en tres partes, diseño, fabricación e IC así como los controles. Ir en líder en el mercado de semiconductores japoneses es cuando el modelo IDM, que es el diseño, fabricación e integración de los envases IC y las pruebas, este patrón de desarrollo en el semiconductor temprana Es muy competitivo. En ese momento, las empresas japonesas insistieron en que
'Diseño y producción departamentos deben pertenecer a la misma empresa. Esto se debe a que los departamentos de diseño y de producción deben cerrar el intercambio, el intercambio de información, ya que no hace un buen producto.'
Sin embargo, con la expansión de la escala del mercado de semiconductores, para lograr de gran diámetro precisión de obleas de mecanizado, los costes de fabricación para el rápido aumento en el modo vertical IDM empresas japonesas comenzaron a aparecer inconvenientes. Debido a la inversión a gran escala en la compra de equipo de producción, va a generar una gran cantidad la amortización de los costos fijos, es necesario exigir un gran número de órdenes al coste amortizado, pero debido a las fluctuaciones del mercado, las compañías de semiconductores modo IDM a menudo se enfrentan a un dilema:
'Proporcional a la cantidad de la inversión y la cantidad de las ventas, los gastos de depreciación e inversamente proporcional a las ventas'.
En pocas palabras, cuando el sentimiento del mercado se ha terminado, las ventas de la compañía serán muy buenas, pero esta vez, se tendrán que invertir una gran cantidad de equipo costoso. Sin embargo, una vez que la caída del mercado, disminución de ventas, antes de comprar un gran número de equipos de producción ociosa Sin embargo, generará una gran cantidad de gastos de depreciación, lo que perjudicará aún más las ganancias corporativas.
De hecho, esta idea no es de la nada, sino el resultado de la observación a largo plazo de los emprendedores de los mercados tan pronto como Chang en la obra de Texas, se encontró que a pesar de Texas Instruments inventó el primer circuito integrado, pero principalmente por una menor producción de IBM Órdenes para sobrevivir. A los ojos de Zhang Zhongmou, ese es el prototipo de OEM.
Después de regresar a Taiwan, Chang señaló que Estados Unidos tiene más de 50 empresas de diseño de circuitos integrados, de hecho, no tienen sus propias fábricas, sólo los pedidos a los fabricantes de IDM Japón, pero los fabricantes japoneses mismos deben ser la prioridad, pero no está recibiendo mercancía en el tiempo, sino también problemas técnicos que implica la confidencialidad, y el problema no existe OEM.
En ese momento, Nvidia sigue siendo un foco en nuevas empresas de producción de chips, simplemente no pueden permitirse el lujo de cubrir el costo de sus propias plantas de producción. Para ello Huang incapaz de hacer nada en la ocasión, Chang recibió un teléfono, lleno de alegría, que la gente alrededor,
'Fast tranquila! Morris (Morris Chang) me llamó'.
Mientras que el modelo de negocio viable, pero en los primeros días, el capital TSMC venture es un gran problema, pero afortunadamente Li Kuo-ting, que fue fuertemente apoyada, el Fondo de Desarrollo del Yuan Ejecutivo invertirá 48,3%, sin embargo, las autoridades de Taiwán deben cumplir con la privatización, la inversión extranjera fuera de la Philips 27,5% popular de Taiwan actitud de espera, lo que representa sólo el 24,2%.
Aunque la política industrial de Taiwan es de hecho el principio ha habido retrocesos, fondo de investigación y desarrollo $ 70 millones de dólares es una gran pérdida, pero no hay sostenida ITRI empuje y ensayo y error, es difícil imaginar TSMC y UMC pueden nacer.
Aunque se construyó la fábrica de la fundición, no había muchas órdenes de mercado. En ese momento, las principales compañías japonesas adoptaron el modelo IDM, y las órdenes fueron naturalmente cercanas a sus propias plantas de producción. Como empresa de nueva creación, TSMC estaba detrás de los equipos de producción y las capacidades de fabricación. Solo hay unas pocas empresas de diseño de IC no convencionales que se pueden conectar a esta lista. Por esta razón, las empresas japonesas no están buscando OEM al principio.
Esta posición Chang vez en el mercado de semiconductores comenzó a desempeñar un papel en 1988, Chang y su empleado de General Semiconductor sector Dyke, presidente contactado por un viejo amigo de Rudolf relaciones personales de Intel, cuando él había aprendido que Rudolph liderado la transformación de la compañía, allinCPU, especuló Rudolph debe ser concentrarse en el diseño, por lo que espero ser capaz de obtener órdenes de Intel.
Chang entonces Rudolph estaba dispuesto a escuchar, porque Chang fue el primer hombre para vencer a Intel en el mercado de la memoria. En 1972, 47 años de edad, Chang sirvió como vicepresidente de Texas Instruments, responsable del negocio de semiconductores, entonces el mercado de memoria 1k, Intel es la primera . Chang apostar 4k de memoria a través de la investigación y el desarrollo, el acceso a la tecnología ventajas, pero el precio de Henzhao precio normal, que cada compañía presentó nuevos productos, los recortes de precios del 10% sobre una base trimestral, en el mercado de la memoria para recuperar el primer lugar, ya continuación, Intel Ya no vuelve primero en el mercado de memoria DRAM.
Cuando Rudolph envió a alguien a inspeccionar los productos de TSMC, descubrió que la calidad no era buena. El proceso de producción de semiconductores tenía más de 200 procedimientos. También descubrieron más de 200 problemas. Casi todos los procesos tuvieron problemas. La ejecución de Zhang Zhongmou es muy poderosa. Después de más de un año de mejoras, TSMC finalmente recibió las órdenes de Intel.
Chang decir, 'Intel diseñó una CPU muy potente, pero la CPU no produce mucho, le costó la mitad de mi calidad de dos veces tan buena como la suya, lo que pueda ayudarte a OEM' Con la reputación respaldo de Intel , modelo de fundición está poco a poco aceptado por los principales fabricantes. y el mercado descubrió poco a poco, fue entregado 12 semanas en Japón, Singapur 6 semanas, TSMC sólo cuatro semanas, extraordinariamente alta eficiencia, TSMC ascenso a la fama.
A pesar de un fuerte apoyo del gobierno de Taiwán y alimentar la industria de los semiconductores, pero no hay ninguna restricción de la competencia dentro de ese tiempo, debido a que el efecto de la conducción de TSMC, un gran número de fabricantes de semiconductores en la reestructuración de la fundición de Taiwán en 1980, también por el Industrial Technology Research Institute de libros electrónicos La fundación de la fundición de fundición de transición de UMC, y la feroz competencia de TSMC, Yu Shiliang.
UMC fue fundada por el Instituto de Investigación de Tecnología Industrial, Tsao fue nombrado director general. Después de eso, Dean Chang regresó a Taiwan, no sólo el presidente de TSMC, UMC es también el presidente. Sin embargo, en 1991, el conflicto de Tsao razones de interés, después de acusar a favor de Chang TSMC, Morris Chang, presidente de la retirada, los dos pausa oficial., Tsao modelo de fundición se ha afirmado que quería salir en 1984, Chang también alguien tomar para planificar, pero Zhang nunca tuvo respuesta directa.
En 1995, la capacidad de TSMC no es suficiente, requiere que los clientes pagar por adelantado depósito, llevar a la insatisfacción; Tsao tuvo la oportunidad de hacer la transición de la fundición principal, TSMC agarrar la lista con los puntos de transición por ahí es MediaTek, después de Tsao también en empresas conjuntas, arriba y abajo verticalmente. Integre empresas de diseño aguas arriba y empresas de envasado aguas abajo para proporcionar a los fabricantes servicios OEM en toda la cadena de la industria.
En 1997, es una filial de Texas Instruments en el viejo Chang - conocido como expertos en plantas del mundo fundador de semiconductores más grande Richard Chang, se convierten en la tercera fundición de Taiwán, para participar en esta competición en 2000. La compañía más grande del mundo acaba de lograr rentabilidad. Zhang Haojing se está preparando para flexionar sus músculos.
En este momento, Chang enfoque doble, por un lado, drástica, diciendo Chang compró el gran mundo, y UMC distancia de nuevo. Por otra parte, TSMC demostró increíble fuerza técnica en la competencia, la investigación y el desarrollo realizados en el proceso de 0.13 micras vencer a UMC, después de que ha mantenido una posición de liderazgo.
Entonces, de Chang fue a la parte continental fundada SMIC, Tsao también tiene también soporte técnico, sino también, por tanto, se involucra en la política de ambos lados de la demanda, completamente fuera.
TSMC no solo compite internamente, sino que también compite ferozmente con Samsung e Intel en el proceso de fabricación. Luego del fuerte aumento de Apple, alrededor de 2011, TSMC aprovechó los avances en la tecnología de fabricación para tomar el pedido de Apple de manos de Samsung. Cadena de suministro de Apple. En mayo de 2017, con la ventaja del modelo OEM, el valor de mercado de TSMC fue una vez más que el de Intel.
Debido a que la economía taiwanesa está dominada por pymes y teme los riesgos de inversión, el gobierno debe promover la transformación económica, pero puede tomar la iniciativa de ajustar los errores en la transición, confiar en los empresarios para controlar el mercado y la innovación del modelo comercial, adherirse a la privatización y promover las empresas. El desarrollo en la competencia es la base para que despegue la industria de semiconductores de Taiwan.
En este punto, el centro de la historia de los semiconductores se transfirió a China continental.