В марте 1954 года Ху Ши публично ознакомил с ошибками интеллектуалов в «Свободном Китае», «Вся плановая экономика ... Разве это не противоречит свободе?», Признаться в поддержке плановой экономики на материке. Хотя Чан Кай-ши молчал на поверхности, , отношение «без аргументов», но на самом деле приказал персоналу переосмыслить значение так называемого «контролирующего частного капитала» и «развития государственного капитала» в «Трех народных принципах Сунь Ят-сена», чтобы открыть ум для освобождения умов. В марте с молчаливого согласия Чанга, Чэнь Чэн, фактический политик Тайваня в то время, публично заявил:
Правительство теперь глубоко осознает, что для того, чтобы полностью развивать экономику, мы должны иметь основное условие, то есть защищать частную собственность, расширять корпоративную свободу и открывать плоский и широкий выход для частного капитала. В будущем правительству потребуется не только изменить и помешать корпоративной свободе. Все виды законов и правил, а также плановые и поэтапные процедуры позволят частным предприятиям открывать как можно больше частных предприятий. Это вопрос политики, и это также проблема концепции.
Это начало экономического развития и восстановления в Тайване, а также основное ядро промышленной политики Тайваня, и в нем доминирует частная экономика. Если в самом начале нет подготовки к либерализации экономики, желание национального правительства установить на Тайване просто смешно, а экономическое развитие Тайваня также является основополагающим. Об этом нельзя говорить.
В то время в экономических вопросах Тайваня доминировал инженер-бюрократ Инь Чжунронг, который отвечал за приватизацию и либерализацию экономики Тайваня в то время. Инь Чжунжун никогда не участвовала ни в одной из сторон в его жизни. В определенной степени существовало традиционное конфуцианство, которое использовалось миром. Сопротивление авансирующей приватизации огромно, как он однажды сказал своим одноклассникам.
"Национальное бедствие уже не мое поколение было 50 лет, до тех пор, как усилия по борьбе, чтобы остаться еще на десять лет, жил и продолжает имя.
В 1963 году Инь Чжунжун умер от острого гепатита и не имела никаких финансовых ресурсов. За несколько дней до своей смерти Инь Чжунжун все еще обсуждала фискальные и налоговые вопросы с Чжан Цзыуру. Он чувствовал, что:
«Я занял меньше половины шага, а другие обвинили меня в том, что он ударил его».
В 1955 году, несмотря на Инь Zhongrong, который также является министром экономики, члены промышленности комитета, директор Центрального треста Китая, Чан Кай-ши доверием, или из-за корыстных интересов могут контратаковать, пойманы в «Янцзы дерева» случай. В то время, Чан Кай-ши лично принимал участие, чтобы проветрить самый высокий прокуратура, я надеюсь, что это сделать не замешан Инь Zhongrong, результат не был остановлен. Chiang яростный, писал в своем дневнике,
«Ремонт и речи говорить Инь Ху так, что позволяет его апелляционную политику, законодательство, контроль над обеими палатами недостойных членов, Сяо Чжан властная ...... денонсировать и предупреждения.
В то время как Инь второй судебный процесс оправдан, но до сих пор висит вокруг дома в течение двух лет, в течение которых Инь Zhongrong не заботится, Го Сун Тао Chronicle писал, часто «Л» в «чак оставил будущие поколения» самовозбуждение, который также называет работу из моих дух.
После возвращения Инь Чжунжун предприняла необычайные усилия по реформированию валютной биржи и изменила «двойной обменный курс» на «единый обмен». В 1960 году Инь Чжунжун получила помощь США, внешнюю торговлю, финансовую мощь и назвала «экономическим царем». В том же году Тайвань, наконец, пришел из «бюджета». «Сбалансированный», «достижение экономического развития», «экономика начинает взлетать».
После приватизационных реформ Тайваньский регион начал формировать экономическую структуру, в которой доминируют малые и средние частные предприятия. На материке Гоминьдан с его грязной экономикой окончательно передал хорошую транскрипцию на Тайване. В 1950-е годы индустрия Тайваня Средний рост производства, экспортной стоимости и ВВП составил уже 11,9%, 22/1%, 8,1%, в 1960-е годы он увеличился до 16,5%, 26% и 9,7%.
После экономического развития Тайваня эта идея также была продолжена. Правительственные чиновники использовали промышленную политику для решительного продвижения экономической реструктуризации, придерживаясь стратегии приватизации.
В прениях по промышленной политике Чжан Вэйин и Линь Ифу предложили две причины для противодействия промышленной политике: когнитивные дилеммы и дилеммы стимулирования. Так называемая когнитивная проблема означает, что должностные лица должны заранее оценивать рыночные суждения и формулировать правильную промышленную политику; Вопрос о стимулах заключается в том, почему чиновники должны формулировать правильную политику экономического развития вместо поиска ренты, реализации своих полномочий и поиска частных интересов.
В обсуждении промышленной политики Чэнь и Чэнь упоминали концепцию национального потенциала. Главное, что бюрократическая система может самостоятельно и самостоятельно формулировать промышленную политику, которая действительно способствует экономическому развитию, и она не похищается группами внешних интересов, а также может координироваться сверху донизу. Интересы всех сторон, содействие осуществлению промышленной политики.
Формирование этих идеальных условий часто чрезвычайно сложно, но основные технические чиновники Тайваня в период экономических преобразований: Инь Чжунжун, Ли Годинг и Сунь Юньчжэнь действительно идеализировали темпераменты.
Отвечая на когнитивную дилемму и стимулирующую дилемму, они дали хороший исторический ответ. Для когнитивной дилеммы широко рассматриваются рыночные мнения, продолжаются испытания и ошибки, вылупляются новые отрасли промышленности, поощряются приватизация, уважаются законы предпринимательства и рынка. ,
Для вопроса о стимулах особая историческая эпоха, использование традиций традиционных ученых в прошлом стало их методом самомотивации.
Экономический эксперт Тайваня Руан Вэнвен «Происхождение послевоенного экономического развития Тайваня» заявил, что самым важным вопросом в развитии страны является вопрос о стимулах, то есть вопрос о том, почему чиновники развились. Он считает, что успех трансформации Тайваня в значительной степени объясняется Финансовые чиновники, он не простой технократ, а по конфуцианской традиции Китая, с учеными «революционной экономики и народа». Ван Ваньвен хочет называть их «религиозными чиновниками, которые спасают страну по отраслям».
Ли Кок-тин, который способствует развитию полупроводников Тайваня, является типичным примером. Ли Годинг имеет глубокое чувство семейной жизни. Он часто занимает «одинокого служителя». Его дед наклонился в армии Сян, а также получил речь от Цзо Цзунтана. Сто Городские книги.
Ли Гудинг окончил физический факультет Центрального университета Нанкина в 1930 году. Он получил компенсацию от Центрального университета в Нанкине, поступил в Кембридж для изучения ядерной физики, а в 1937 году началась антияпонская война. Он еще не окончил школу, и он решил вернуться в страну для участия в войне. Он стал небольшим механиком в школе по профилактике и контролю.辗, 辗,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.
В 1964 году, после обширных исследований в Гонконге, Сингапуре и Италии, Ли творчески предложил создать зону обработки и экспорта в Гаосюне. После того, как это предложение было реализовано в 1965 году, оно значительно способствовало развитию модели экономического развития, ориентированной на экспорт в Тайване, а затем стало еще более необузданным. мир.
Благодаря дешевой и хорошо обученной рабочей силе Тайваня большое количество европейских и американских компаний начали создавать заводы в Гаосюне. Примерно в 1970 году Texas Instruments создала завод по упаковке и испытаниям в Гаосюнской зоне экспортной переработки на Тайване. В то время Чжан Чжунмоу, вице-президент Texas Instruments. Ли Гуодинг и Сунь Юнже впервые вступили в дело. Финансовые чиновники, такие как Ли Годинг, были практичными и экономичными в развитии своей экономики. Дух напряженной работы и самоотверженности оставил глубокое впечатление на Чжан Чжунмоу. Вот почему 15 лет спустя, когда стороне Тайваня предложили быть 54 годами, Чжан Чжунмо вернулся на Тайвань, чтобы помочь развивать полупроводниковые отрасли, что является важной причиной сердечного ритма Чжан Чжунмоу.
Хотя Чжан Чжунмо вернулся на Тайвань в 1985 году, а два года спустя он создал TSMC. Однако рождение полупроводниковой промышленности на Тайване должно быть более чем извращенным.
7 февраля 1974 в Тайбом Huaining Street Showtime небольших Соевом сок, вс Юна-сюаньте Министерство экономики, Генерального секретарь Исполнительного Юаня плата Хуа, Ван Zhaozhen долго ИТРИТЕ и США, такие как RCA (Radio Corporation Америки) директор исследования Паной Wenyuan открытого завтрак вместе выдвинет разработку полупроводниковых планов. с успехом встречи Тайвань полупроводнике стал легендарным.
После того, как Тайвань инвестировал $ 10 млн в качестве стартового капитала развития ИС, в сентябре в Тайване ITRI создал электронную промышленность центра исследований и разработок. Это решение нельзя считать независимыми технократ принятия решений, на самом деле, это правительство и широкий спектр зарубежных китайских специалистов результат взаимодействия, в октябре под названием китайского эмигрантов электронный технический консультативный комитет был создан в Соединенных Штатах, чтобы участвовать в стратегическом направлении оценки передачи технологии.
KT Ли технологии Консультативный комитет был создан, обширный справочный ученых и предпринимателей мнение, приводят к критике, слышал заявления о передаче льгот просили. Цзян Цзинго Ли, Что такое полупроводник? Ли ответил, я не знаю. Пусть KT Ли Чинг-Куо ясно сказать. Ли Го-тин придерживаться, не понимаю, потому что вы хотите создать науки и техники консультативный комитет, Цзян Цзинго, наконец, был признан.
Тайвань разработал планы по внедрению полупроводников (в частности, потребительских полупроводников, особенно электронных) из-за рубежа. Компания инвестировала 3,5 млн. Долл. США, и более 40 исследователей отправились в США для изучения. Она представила полный спектр технологий, схем и масок. , Производство вафли, упаковка и тестирование, также включает в себя управление производством, а соглашение предусматривает, что RCA должен выкупить продукт. В то время ITRI создала экспериментальную установку для использования технологии на ИС, необходимой для изготовления электронных часов. Со ставками, превышающими RCA, Тайвань когда-то был одним из трех ведущих регионов экспорта электронных часов.
В 1980 году Тайваньская ITRI Electronics создала UMC. Поскольку на Тайване доминируют малые и средние компании, риск для полупроводников слишком высок. Частные предприятия неохотно инвестируют. Инвестиции в инициативы правительства составляют 70% акций, а на частные предприятия приходится 30%.
Около 80-х годов, в отношении роли, которую должно играть правительство, разразился знаменитый «глава Чан Кай-ши» Тайваня - Цзян Шуоцзе и Ван Цзооронг. Ван Цзооронг выступал за то, чтобы правительство должно играть более активную роль и должно возглавляться правительством, таким как Япония. Цзян считал, что правительство должно обеспечить экономическую систему, подходящую для накопления капитала и инвестиционной среды, и выступать против выбора властями ведущих отраслей промышленности.
«Взгляды правительственных чиновников не всегда правильны, они не могут заставить людей идти в определенном направлении. Частные предприниматели имеют более точные наблюдения, свободу предоставить простым людям свободный выбор. Какие отрасли промышленности считаются стратегическими отраслями, перспективными отраслями? , давать награды, другие не вознаграждают, это неправильно ».
С точки зрения тайваньской полупроводниковой промышленности в то время обе стороны заявили, что это разумно. В 1983 году компания Taiwan Electronics Co., Ltd. подражала Японии, инвестировала 70 миллионов долларов США и запустила крупномасштабный комплексный проект VSLI, пытаясь достичь кросс-разработки благодаря освоению технологий DRAM и SRAM. В результате, после разработки технологии, было обнаружено, что у него нет производственных возможностей.
В течение долгого времени большинство иностранных компаний создавали заводы на Тайване для сбора и тестирования. Тайваньские местные производители не имеют производственных возможностей. В отличие от долгосрочных производственных мощностей корейских компаний в полупроводниках, они могут быстро производить чипы после успешной технологической разработки. То же самое верно для первой силы в производственном процессе, и, наконец, она превращается в технологическое преимущество.
Тайвань сделал ранние ставки, а дорогостоящие технологии, разработанные в замке в воздухе, могут быть проданы только японским Fujitsu, Jiabao и Hyundai.
Однако эта неудача заставила Тайвань осознать свои собственные недостатки. Электронная промышленность была вынуждена построить завод, который мог бы производить 6-дюймовые вафли. Завод был завершен в 1986 году. В то время Чжан Чжунмоу, который отвечал за ИТРИ, предложил завод. Тайваньская полупроводниковая промышленность, должна выйти на путь OEM.
В полупроводниковой промышленности интегральных схем можно условно разделить на три части: проектирование, производство, упаковка и тестирование. Когда Япония доминирует на рынке полупроводников, модель IDM объединяет дизайн, производство, упаковку и тестирование. Эта модель находится на ранних стадиях разработки полупроводников. В то время японские компании настаивали на том, что
«Отдел дизайна и производственный отдел должны принадлежать одной и той же компании. Это связано с тем, что отделу дизайна и производственному отделу необходимо тесно общаться, обмениваться информацией, и если они могут это сделать, они не могут делать отличные продукты».
Тем не менее, с расширением рынка полупроводников, реализацией мелкосерийной обработки с большой апертурой, быстрым ростом себестоимости, в вертикальном режиме бизнес-бизнеса в японском стиле стали иметь недостатки. Благодаря крупномасштабным инвестициям в покупку производственного оборудования он будет производить большое количество При фиксированных издержках амортизации должно быть большое количество заказов для амортизации стоимости. Однако из-за колебаний рынка, полупроводниковые компании на основе IDM часто сталкиваются с дилеммой:
«Сумма инвестиций пропорциональна сумме продаж, а амортизационные расходы обратно пропорциональны продажам».
Проще говоря, когда рынок бурно развивается, продажи компании будут очень хорошими, но в это время ему нужно будет инвестировать в покупку дорогого производственного оборудования. Однако, как только рынок будет вялым, спад продаж, большое количество ранее приобретенного производственного оборудования Тем не менее, он будет генерировать большую сумму амортизационных расходов, что еще больше ухудшит корпоративную прибыль.
Фактически, эта идея не выходила из воздуха, но была результатом долгосрочных рыночных наблюдений предпринимателей. Еще когда Чжан Чжунмо работал в Texas Instruments, он обнаружил, что, хотя Texas Instruments впервые изобрела интегральную схему, в основном она основывалась на производстве IBM. Заказы, чтобы выжить. В глазах Чжан Чжунмоу это прототип OEM.
Вернувшись на Тайвань, Чжан Чжунмо заметил, что в Соединенных Штатах существует более 50 проектных компаний IC.На самом деле, у них нет собственных заводов-изготовителей, они могут размещать заказы только для японских производителей IDM. Однако японские производители должны быть приоритетными, и они не могут своевременно получить товар. Вопрос о технической конфиденциальности задействован, и OEM-производители не имеют этой проблемы.
В то время Nvidia все еще была стартап-компанией, специализирующейся на производстве чипов, и просто не могла позволить себе затраты на строительство собственного производства. Когда Хуан Ренсюн был переполнен этим, когда ему позвонили из Чжан Чжунмоу, он был очень рад позволить людям вокруг него.
«Быстро и тихо!» Позвал меня Моррис (Чжан Чжунмоу).
Несмотря на то, что бизнес-модель возможна, на ранней стадии венчурный капитал TSMC был большой проблемой. К счастью, Li Guoding и другие поддержали его решительно. Фонд развития исполнительного юаня инвестировал 48,3%. Однако власти Тайваня настаивали на приватизации, а иностранный Philips - на 27,5%. Лишь 24,2% частных граждан Тайваня восприняли ожидания.
Несмотря на то, что промышленная политика Тайваня действительно испытала неудачи, фонд исследований и разработок в размере 70 млн. Долл. США представляет собой огромную потерю. Однако без непрерывного продвижения и испытания и ошибок ИТРИ трудно представить, что UMC и TSMC могут родиться.
Хотя фабрика литейного завода была построена, рыночных заказов не было. В то время основные японские компании приняли модель IDM, и заказы были, естественно, близки к их собственным заводам. В качестве стартовой компании TSMC стоял за производственным оборудованием и производственными возможностями. С этим списком можно подключить лишь несколько компаний, не входящих в основной состав IC, поэтому японские компании не могут позволить себе видеть OEM-производителей в первую очередь.
В это время Чжан Чжунмоу на рынке полупроводников снова начал играть роль. В 1988 году Чжан Чжунмоу и Дайк, которых он выкопал из Департамента общего полупроводника, связались с Рудольфом, президентом старого друга Рудольфа, в личных отношениях. В то время он узнал, что Рудольф. Чтобы возглавить трансформацию компании, allinCPU, он догадался, что Рудольф должен сконцентрироваться на дизайне, поэтому он надеется получить заказы Intel.
Рудольф по-прежнему готов выслушать слова Чжан Чжунмоу, потому что Чжан Чжунмоу первым победил Intel на рынке памяти. В 1972 году 47-летний Чжан Чжунмо стал вице-президентом Texas Instruments, ответственным за полупроводниковый бизнес. В то время Intel была первой на рынке памяти 1K. Чжан Чжунмоу сделал ставку на 4 КБ на НИОКР, чтобы получить технические преимущества, а также регулярно сокращал цены и снижал цены, то есть каждый раз, когда компания запускала новый продукт, она снижала свою цену на 10% за квартал и занимала первое место на рынке памяти. Больше не возвращается на рынок памяти DRAM.
Когда Рудольф отправил кого-то для проверки продуктов TSMC, он обнаружил, что качество не очень хорошее. Процесс производства полупроводников имел более 200 процедур. Было обнаружено более 200 проблем, обнаруженных Intel. Почти у каждого процесса были проблемы. Выполнение Чжан Чжунмоу очень мощное. После более чем года улучшения TSMC наконец получила заказы Intel.
Чжан Чжунмо сказал: «Intel спроектировал процессор очень мощный, но производство процессора не сильно, моя стоимость вдвое меньше, мое качество в два раза больше, чем у него, я могу помочь вам OEM». С одобрением репутации Intel Постепенно рынок OEM-производителей стал общепринятым. Рынок постепенно обнаружил, что на момент поставки в Японию в течение 12 недель, в Сингапуре в течение 6 недель и TSMC всего за 4 недели эффективность была чрезвычайно высокой. Репутация TSMC была безудержной.
Хотя тайваньское правительство активно поощряло и развивало полупроводниковые отрасли, оно не ограничивало внутреннюю конкуренцию. В то время большое количество производителей полупроводников на Тайване были преобразованы в OEM-производителей из-за движущего эффекта TSMC. В 1980 году была также опубликована электронная книга ИТРИ. Основа литейного литейного литейного завода UMC и жесткая конкуренция TSMC Ю. Ши Ю.
UMC была основана ITRI, а Цао Синьчэн был назначен генеральным менеджером, после чего Чжан Чжунмо вернулся в офис декана, а не только председатель TSMC, но также и председатель UMC. Однако в 1991 году Цао Синьчэн назвал конфликт интересов причиной. обвинив Chang в пользу TSMC Моррис Чанг, председатель отзывом, два официального перерыва., Тсао литейный модель утверждал, что он хотел, чтобы выйти в 1984 году, Чанг также кто-то предпринять, чтобы планировать, но Чжан никогда не было прямого ответа.
В 1995 годе емкость TSMC не хватает, требует от клиентов предоплаты депозита, приводит к неудовлетворенности, Тсао взял возможность перехода главные литейный, TSMC захватить список с точками перехода там есть MediaTek, после Tsao также в совместные предприятия, вверх и вниз по вертикали. интеграция вверх по течению проектных компаний и производителей упаковки вниз по течению, вся цепочка промышленности обеспечить литейные услуги производителей.
В 1997 году является дочерней компанией Texas Instruments в старом Чанг - известный как специалисты завода крупнейшего в мире полупроводникового основателя Ричард Чанг, стать третьим литейный Тайваня, принять участие в этом конкурсе в 2000 году. RISE только выгодно, Чан готовится к мускулам.
В это время Чжан Чжунмоу придерживался двухстороннего подхода: с одной стороны, он взял зарплату со дна, воспользовался Чжан Даджином, чтобы купить его у Всемирного банка и снова отстранился от Тайваньской профсоюзной державы. С другой стороны, TSMC продемонстрировал удивительную техническую силу в конкурсе и разработал процесс 0,13 мкм. После победы над Тайваньской державой он остался на лидирующей позиции.
Впоследствии уезжающий Чжан Юйцзинь отправился в SMIC, который был основан на материке. Цао Синчэн также оказал техническую поддержку, но также привел к тому, что политические инциденты по обе стороны Тайваньского пролива были полностью устранены.
TSMC не только конкурирует внутри компании, но и отчаянно конкурирует с Samsung и Intel в производственном процессе. После сильного роста Apple в 2011 году TSMC воспользовалась преимуществами технологий производства, чтобы захватить заказ Apple от рук Samsung. Apple Supply Chain. В мае 2017 года, с преимуществом OEM-модели, рыночная стоимость TSMC была еще раз выше, чем у Intel.
Поскольку в экономике Тайваня доминируют МСП и опасаются инвестиционных рисков, правительство должно решительно продвигать экономические преобразования, но оно может взять на себя инициативу по корректировке ошибок при переходе, полагаться на предпринимателей, чтобы контролировать инновации на рынке и бизнес-модели, придерживаться приватизации и продвигать предприятия. Развитие конкуренции - это фундаментальный отход полупроводниковой промышленности на Тайване.
На данный момент центр истории полупроводников был перенесен в материковый Китай.