مارس 1954 هو شیعه در "رایگان چین" درون گرایی باز به عنوان یک خطا فکری، "همه چیز برنامه ریزی شده است اقتصاد ...... با آزادی در تضاد نیست؟"، برای انجام توبه و طلب بخشایش در سرزمین اصلی برای حمایت از اقتصاد برنامه ریزی شده. اگر چه هیچ چیز در برابر چیانگ کای مینگ ، یک "نه بحث نگرش، اما در واقع دستور داد کارکنان خود را به دوباره توضیح به اصطلاح سه اصل سون یات سن" کنترل سرمایه های خصوصی، '' توسعه سرمایه ملی "به معنی، برای اختتامیه جشنواره صنعت چاپ رهایی مارس، تحت رضایت جیانگ، در آن زمان در واقع در قدرت در صحبت های عمومی چن چنگ تایوان:
"دولت اکنون بسیار احساس می کنید که به رشد کامل ساخت و ساز اقتصادی، باید حداقل شرایط، یعنی حفاظت از اموال خصوصی، و گسترش آزادی برای سرمایه خصوصی به باز کردن یک راه قریب به اتفاق تخت دولت آینده نه تنها به تغییر مانع آزاد قوانین و اقدامات مختلف، همچنین باید یک گام به گام برنامه دارند، اجازه خواهد داد شرکت های خصوصی، خصوصی و باز که ممکن است، این یک مسئله سیاست، بلکه یک سوال از ادراک است.
این آغاز توسعه اقتصادی تایوان و بازیابی آغاز شد، هسته اولیه سیاست های صنعتی تایوان، اقتصاد خصوصی را به عنوان غالب است؛ اگر برای آغاز آزادسازی اقتصادی آماده نیست، دولت ملی می خواهم به دست آوردن جای پایی در تایوان است که به سادگی بی معنی است، رشد اقتصادی تایوان به سادگی از سوال.
در آن زمان، امور اقتصادی تایوان می بوروکراسی مدرسه فنی یین جووانرونگ حکومت می کرد. او مسئول خصوصی سازی اقتصادی تایوان و آزادسازی بود. زندگی یین جووانرونگ هرگز هیچ حزب سیاسی نپیوست، تا حدی، احساسات سنتی کشورداری کنفوسیوسی آن زمان وجود دارد مقاومت در خصوص خصوصی سازی بسیار زیاد است. او یک بار به همکلاسی هایش گفت.
، فاجعه ملی است در حال حاضر نیست، نسل من است 50 سال، تا زمانی که تلاش به مبارزه، به مدت ده سال دیگر باقی بماند، زندگی کرده اند و نام ادامه.
نبوت، در ژانویه سال 1963، یین جووانرونگ به دلیل هپاتیت حاد درگذشت، نشان داده چند روز مالی در خانه، یین جووانرونگ و مسائل مربوط به مالیات هنوز هم مورد بحث با ژانگ از Kau قبل از مرگ او، با احساسات:
"من فقط کمتر از یک نیمه گام گرفتم، و دیگران من را متهم کردند که او را هدف قرار داده است."
در سال 1955، به رغم یین جووانرونگ که همچنین وزیر اقتصاد، اعضای کمیته صنعت، مدیر اعتماد مرکزی چین، چیانگ کای شک با اعتماد، و یا به دلیل منافع می توانید از ضدحمله، در یانگ تسه چوب 'مورد گرفتار شده است. در آن زمان، چیانگ کای شک شخصا درگیر، به تهویه بالاترین دادستانی، من امیدوارم که آن را انجام نمی دخیل یین جووانرونگ، نتیجه این بود متوقف نشده است. چیانگ خشمگین، نوشت: در دفتر خاطرات خود،
، تعمیر و سخنرانی بحث مورد یین، هو، اجازه می دهد سیاست درخواست تجدید نظر خود، قانون، نظارت بر هر دو مجلس از اعضای نالایق، شیائو ژانگ سلطه گر ...... شود را محکوم کرد و هشدار.
در حالی که یین دادگاه دوم تبرئه، اما هنوز هم حلق آویز در اطراف در خانه به مدت دو سال، که در طی آن یین جووانرونگ اهمیتی نمی دهند، گوا آهنگ تائو کرونیکل نوشت، اغلب "لو" در چک چپ نسل های آینده می تواند 'تحریک است، که همچنین کار از نام من روح.
پس از باز گشت، یین جووانرونگ Chushoubufan، عبور از اصلاحات ارزی، اصلاحات »نرخ ارز دو» به «تک سینک. در سال 1960، یین جووانرونگ یک فرد می شود کمک های آمریکا، تجارت خارجی، قدرت مالی، معروف به" تزار اقتصادی "، در همان سال، تایوان در نهایت از بودجه دریافت کرده بود پشتیبانی تعادل، '' پیگیری توسعه اقتصادی "، به" اقتصاد شروع به گرفتن خاموش.
پس از اصلاحات خصوصی سازی، تایوان شروع به تشکیل یک شرکت های خصوصی کوچک و متوسط به عنوان چشم انداز اقتصادی پیشرو در اقتصاد سرزمین اصلی به خارج از ظرف غذا از کومین تانگ، تایوان در نهایت تولید کارت های گزارش خوب است. سال 1950، تایوان صنعتی تولید، صادرات، رشد تولید ناخالص داخلی به طور متوسط است 11.9٪، 22/1٪، 8.1٪، 1،960، افزایش 16.5٪، 26٪، 9.7٪.
پس از توسعه اقتصادی تایوان، همچنین ادامه داد: این خط فکری، مقامات دولتی را به استفاده از یک سیاست صنعتی قوی برای ترویج تغییر ساختار اقتصادی، در حالی که اصرار بر استراتژی خصوصی سازی.
لین Yifu و ژانگ Weiying در این بحث در سیاست های صنعتی، مطرح دو استدلال در مقابل سیاست صنعت، مشکلات و مشکلات شناختی انگیزه است که مشکلات شناختی نامیده می شود، مقامات پیش از بازار برای تعیین چگونگی ساخت، ارائه سیاست صنعتی مناسب، در حالی که درخواست انگیزه است، چرا باید مقامات برای توسعه اقتصادی و سیاست های درست، نه خود به دنبال، قدرت متوجه شدم، برای منافع شخصی.
گینگ چن وی، شو و سیاست های صنعتی ذکر شده در بحث از مفهوم ظرفیت ملی، به طور عمده به سیستم بوروکراتیک هر دو اشاره به توسعه واقعا مستقل از سیاست های صنعتی منجر به توسعه اقتصادی، به خارج گروه های ذینفع ربوده نمی شود، بلکه به هماهنگی بالا و داخلی کمتر و خارجی منافع همه احزاب، ترویج اجرای سیاست های صنعتی است.
این شکل آرمانی است که اغلب شرایط بسیار دشوار است، اما تکنوکرات اصلی دوره تایوان گذار اقتصادی: یین جووانرونگ، لی کو تینگ، خورشید یون-هیوان، و غیره را آرمانی اند و خو.
در پاسخ به مشکلات آنها و مشکلات شناختی مشوق ها، آن را به یک تاریخ بهتر از پاسخ دهندگان را مشاهده کنید. برای مشکلات شناختی، نظرات گسترده بازار مرجع، آزمون و خطا، جوجه کشی از صنایع جدید، ترویج خصوصی، کارآفرینی و احترام به قوانین بازار .
مشکلات ناشی از انگیزه، دوره تاریخی خاص، احساسات اهل قلم سنتی کشورداری روش خود را از خود انگیزه شد.
کارشناسان اقتصادی تایوان (قرآن) ون وان در "ریشه توسعه اقتصادی پس از جنگ تایوان"، توسعه ارائه شده از مهم ترین مسائل است که به تشویق مشکل ملی است که چرا مقامات از مشکل و توسعه است. او معتقد است که موفقیت تایوان عمدتا به دلیل تغییر ساختار بود مقامات مالی، او یک تکنوکرات ساده نیست، اما تحت سنت مکتب کنفوسیوس چینی، "به نفع مردم، اهل قلم. مایل ژای وان ون به آنها پاسخ به نجات صنعتی رسمی کنفسیوسی شوند.
ترویج توسعه تایوان نیمه هادی معمولی لی کو تینگ است. لی کو تینگ حس عمیق از هویت ملی، اغلب Guchenniezai "حاکم است. پناه پدر بزرگ او در هونان، همچنین موفق به کسب موارد دادگاه از واژه ها مشاوره درک و شادی را به سه دوستان راه راست، عمودی و افقی ثروتمند چپ کتاب صد شهرستانها.
1930 KT لی فارغ التحصیل از Nanjing مرکزی گروه دانشگاه فیزیک، دریافت باکسر غرامت، ثبت نام کمبریج مطالعه فیزیک هسته ای، از آغاز جنگ در سال 1937، هنوز فارغ التحصیل نشده، تصمیم به بازگشت به جنگ، در پیشگیری و کنترل از مدرسه به انجام یک مکانیک کمی در سال 1948 و، پس از کار در تایوان، به دلیل ابتکار عمل، جسارت آن، او را به کمیته صنعت است که توسط یین شورای امنیت جووانرونگ دعوت شد.
در سال 1964، پس از تحقیقات گسترده لی هنگ کنگ، سنگاپور، ایتالیا، پیشنهاد ایجاد مناطق ویژه صادرات خلاق در کائوسیونگ، این توصیه پس از اجرای سال 1965، تا حد زیادی ارتقا مدل صادرات گرا از توسعه اقتصادی در تایوان، سپس آن را محبوب است جهانی
با توجه به نیروی کار ارزان و به خوبی آموزش دیده تایوان، تعداد زیادی از اروپا و آمریکا شروع به راه اندازی کارخانه در کائوسیونگ. در حدود سال 1970، تگزاس اینسترومنتز است بسته بندی و کارخانه آزمایش واقع در منطقه پردازش صادرات کائوسیونگ تایوان که هم به عنوان معاون رئيس جمهور از Texas Instruments و TSMC KT لی و یکشنبه یون-هسوان اولین تماس خود را. KT لی و دیگر مقامات مالی در توسعه اقتصادی عملی و امیدوار، تلاش برای جعل جلوتر در روح چانگ احساس عمیق است. به همین دلیل 15 سال بعد، زمانی که 54 ساله شده است دعوت می تایوان چانگ به تایوان بازگشت برای کمک به توسعه صنعت نیمه هادی، یک دلیل مهم برای قلب چانگ.
اگر چه چانگ به تایوان است در سال 1985 و دو سال بعد، TSMC ایجاد شده است، اما تولد از صنعت نیمه هادی تایوان است که به پیچ و تاب است.
1974 فوریه 7، در تایپه Huaining خیابان پی اس سویا کوچک آب لوبیا، یکشنبه وزارت یون-هسوان امور اقتصادی، هزینه اجرایی یوان دبیر کل هوآ، وانگ Zhaozhen طولانی ITRI و آمریکا مانند RCA (رادیو شرکت از امریکا) مدیر تحقیقات پان Wenyuan صبحانه باز هم رو به جلو قرار داده توسعه برنامه های نیمه هادی است. با موفقیت این نشست از نیمه هادی تایوان افسانه ای تبدیل شد.
پس از تایوان 10 میلیون $ به عنوان پول دانه توسعه IC، در ماه سپتامبر در تایوان، سرمایه گذاری، ITRI راه اندازی صنعت الکترونیک در مرکز تحقیقات و توسعه این تصمیم را نمی توان تکنوکرات تصمیم گیری مستقل، در واقع، آن دولت است و طیف گسترده ای از کارشناسان خارج از کشور چینی نتیجه تعامل، در ماه اکتبر به نام خارج از کشور چینی الکترونیکی کمیته مشورتی فنی در ایالات متحده تاسیس شد، به شرکت در جهت استراتژیک ارزیابی انتقال فناوری.
، KT لی فناوری کمیته مشورتی تاسیس شد گسترده مرجع دانشگاهیان و کارآفرینان نظر، منجر به انتقاد، اتهامات انتقال از مزایای. چیانگ چینگ کو لی پرسید شنیده می شود، نیمه هادی چیست؟ لی پاسخ، من نمی دانم. اجازه دهید KT لی چینگ کو روشن برای گفتن دارد. لی کو تینگ رعایت، آن را درک نمی کند چرا که شما می خواهید به راه اندازی کمیته علم و فن آوری مشاوره، چیانگ چینگ کو تا در نهایت به رسمیت شناخته شده است.
تایوان مصمم است به معرفی فن آوری از خارج از کشور (عمدتا نیمه هادی مصرف کننده، به خصوص در فرم الکترونیکی) برنامه های توسعه نیمه هادی تایوان $ 3.5 میلیون، بیش از 40 محققان سرمایه گذاری به مطالعه ایالات متحده RCA، مجموعه ای به معرفی فن آوری، طراحی مدار، ساخت ماسک ، ساخت ویفر، بسته بندی و تکنولوژی تست بیشتر این به مدیریت تولید، و باید شرایط منظور شده برای RCA خرید مجدد. در آن زمان، ایجاد موسسه تکنولوژی پایلوت خواهد شد در تولید فرم الکترونیکی مورد نیاز IC استفاده می شود، به زودی عملکرد میزان بیش از RCA، تایوان یکی از صفحه گسترده سه حوزه عمده صادرات شد.
در سال 1980، موسسه تحقیقات فناوری صنعتی تایوان، راه اندازی UMC. از آنجا که تایوان است که شرکت های کوچک و متوسط به عنوان خطر ابتلا نیمه رسانا های پیشرو بیش از حد بزرگ است، شرکت های خصوصی تمایلی به سرمایه گذاری هستند، ابتکار دولت برای سرمایه گذاری در سهام به حساب برای 70٪، شرکت های خصوصی برای 30 درصد است.
به عنوان یک نقش فعال تر، باید همان را به عنوان دولت نقش اصلی را در ترویج این عکس از ژاپن بازی می کند - در حدود 80 سال، در مورد آنچه دولت نقش باید بازی کنند، شیوع تایوان معروف "Tsiang و Wangzuo Rong را وانگ Zuorong دولت مدافع جیانگ وانگ جنجال، '؛ جیانگ معتقد است که دولت باید یک سیستم اقتصادی برای انباشت سرمایه و محیط زیست سرمایه گذاری، مخالفت به عمل انتخاب مقامات صنعت پیشرو ارائه،
«بازدیدها از مقامات دولتی لزوما درست نیست، شما می توانید مردم را مجبور به رفتن در یک جهت خاص. کارآفرین خصوصی و یا یک مشاهده دقیق تر، آزادی به مردم آزادی انتخاب چه نوع صنعت است که سیاست های صنعتی، وعده صنعت ، آن پاداش است، جوایز دیگر نیست، این درست نیست.
از زمان صنعت نیمه هادی تایوان مربوط می شود، دو طرف گفت: توجیه شد. در سال 1983، الکترونیک تایوان تقلید ژاپن، سرمایه گذاری 70 میلیون $، نقاط قوت شروع به طرح VSLI VLSI به تلاش برای دستیابی متقابل توسعه از طریق تسلط بر DRAM و تکنولوژی SRAM، نتایج پس از تحقیق و توسعه فناوری آمد، تنها برای پیدا کردن او ظرفیت تولید ندارد.
برای یک مدت طولانی، تولید کنندگان خارجی به راه اندازی کارخانه در تایوان عمدتا در بسته بندی و آزمایش متمرکز شده است، تولید کنندگان تایوانی ظرفیت تولید نیست، بر خلاف کار کره جنوبی به مدت طولانی در ظرفیت تولید نیمه هادی تشکیل، قادر به سرعت به تراشه های تولید پس از موفقیت R & D در ژاپن بیش از حد، آنها اولین نیروی در فرآیند تولید هستند، و در نهایت به یک مزیت فن آوری.
تایوان در شرط پیش است، صرف به شدت به توسعه فن آوری یک قلعه در هوا شد، تنها می تواند به فوجیتسو، جیابائو و کره جنوبی هیوندای فروش می رسد.
اما این شکست باعث می شود تایوان کاستی های خود را آگاه است. الکترونها را می توان مجبور به ساخت یک کارخانه تولید ویفر 6 اینچی، این کارخانه در سال 1986. به پایان رسید در آن زمان، چانگ مسئول موسسه این گیاه بود پیشنهاد صنعت نیمه هادی تایوان، باید از جاده از ریخته گری است.
نیمه هادی یکپارچه صنعت مدار را می توان تقریبا به سه بخش، طراحی، ساخت و IC بسته بندی و آزمایش تقسیم شده است. برو در رهبری بازار نیمه هادی ژاپنی است که مدل IDM، که طراحی، تولید و یکپارچه سازی بسته بندی IC و آزمایش، این الگوی توسعه در نیمه هادی اولیه بسیار رقابتی است، که شرکت های ژاپنی به رعایت،
'طراحی و تولید بخشها باید به همان شرکت تعلق دارند. دلیل این است که طراحی و تولید بخش های نیاز به بستن ارز، به اشتراک گذاری اطلاعات، که آیا شما یک محصول خوب نیست.
با این حال، با گسترش مقیاس بازار نیمه هادی، برای رسیدن به قطر بزرگ ماشینکاری دقیق ویفر، هزینه های تولید برای افزایش سریع در حالت عمودی IDM شرکت های ژاپنی شروع به ظاهر معایب. با توجه به سرمایه گذاری در مقیاس بزرگ در خرید تجهیزات تولید، خواهد شد بسیاری تولید استهلاک هزینه های ثابت، لازم است به نیاز به یک تعداد زیادی از دستورات به هزینه مستهلک اما با توجه به نوسانات بازار، شرکت های نیمه هادی حالت IDM اغلب معضل روبرو هستند:
، متناسب با میزان سرمایه گذاری و میزان خرید و فروش، هزینه استهلاک و معکوس به فروش متناسب.
به عبارت ساده، زمانی که تمایلات بازار است، خرید و فروش این شرکت بسیار خوب خواهد بود، اما این بار، آن را نیاز به سرمایه گذاری زیادی از تجهیزات گران قیمت. با این حال، پس از آن که رکود بازار، کاهش فروش، قبل از خرید تعداد زیادی از تجهیزات برای تولید آماده به کار با، اما آن را به مقدار زیادی از هزینه استهلاک، که آسیب سود شرکت بیشتر تولید کند.
در واقع، این ایده است که از هوا نازک، اما نتیجه مشاهدات طولانی مدت از کارآفرینان بازار به عنوان اوایل به عنوان چانگ در کار تگزاس، او در بر داشت که اگر چه تگزاس اینسترومنتز اختراع نخستین مدار یکپارچه، اما به طور عمده توسط تولید پایین تر آی بی ام منظور زنده ماندن. که نمونه های نصب شده در چشم چانگ است.
پس از بازگشت به تایوان، چانگ اشاره کرد که ایالات متحده بیش از 50 شرکت طراحی IC، در واقع، کارخانه خود، تنها سفارشات به تولید کنندگان IDM ژاپن را ندارد، اما تولید کنندگان ژاپنی خود باید اولویت باشد، اما آن است نه محصولات در زمان، بلکه مشکلات فنی مربوط به محرمانه بودن، و مشکل نصب شده وجود ندارد.
در آن زمان، انویدیا هنوز تمرکز بر راه اندازی تولید تراشه، به سادگی نمی تواند به پوشش هزینه های تولید گیاهان خود را دارد. برای این منظور هوانگ قادر به انجام هر کاری به مناسبت، چانگ دریافت تلفن، خوشحال، اجازه دهید مردم در اطراف،
آرام سریع! موریس (موریس چانگ) به من زنگ زد.
در حالی که مدل کسب و کار عملی، اما در روزهای اولیه، سرمایه TSMC سرمایه گذاری یک مشکل بزرگ است، اما خوشبختانه لی کو تینگ، که به شدت حمایت شده بود، صندوق توسعه اجرایی یوان به سرمایه گذاری 48.3٪، با این حال، مقامات تایوان باید به خصوصی سازی، سرمایه گذاری خارجی از فیلیپس 27.5٪ پایبند تنها 24.2 درصد از شهروندان خصوصی تایوان موضع صبر و حوصله را در نظر گرفتند.
اگرچه سیاست های صنعتی تایوان است که در واقع آغاز عقب نشینی وجود داشته است، 70 میلیون $ تحقیق و توسعه صندوق از دست دادن بزرگ است، اما هیچ ITRI فشار مستمر و آزمون و خطا وجود دارد، دشوار است تصور کنید TSMC و UMC می توان به دنیا آمد.
اگرچه کارخانه های نصب شده ساخته شده است، اما آنجا بود سفارشات بازار کوچک، شرکت های جریان اصلی ژاپنی ها حالت IDM، سفارش شده است به طور طبیعی تنگ با کارخانه های تولید خود را؛ TSMC به عنوان یک شرکت راه اندازی، تجهیزات برای تولید و ظرفیت تولید را پشت سر، می تواند هر گونه دریافت نمی چگونه بسیاری از واحد، تنها پس از آن انتخاب کنید تا برخی از شرکت های طراحی IC غیر جریان اصلی این است که چرا یک شروع نصب شده شرکت های ژاپنی نگاه کردن.
این بار موقعیت چانگ در بازار نیمه هادی شروع به نقش بازی در سال 1988، چانگ و او را استخدام از General نیمه هادی بخش دایک، رئيس جمهور در تماس یک دوست قدیمی از روابط شخصی رودولف اینتل، زمانی که او آموخته بود که رودلف رهبری تحول شرکت، allinCPU، او این باورند رودلف باید به تمرکز بر روی طراحی می شود، بنابراین من امیدوارم که قادر به گرفتن سفارشات اینتل است.
چانگ پس از آن رودلف مایل به گوش دادن بود، چرا که چانگ اولین مرد به ضرب و شتم اینتل در بازار حافظه بود. در سال 1972، چانگ 47 ساله به عنوان معاون رئيس جمهور از Texas Instruments خدمت کرده است، مسئول کسب و کار نیمه هادی، و سپس در بازار حافظه 1K، اینتل برای اولین بار است چانگ 4K حافظه از طریق تحقیق و توسعه، دسترسی به مزایای فن آوری شرط می بندم، اما قیمت در Henzhao قیمت به طور منظم، که هر شرکت محصولات جدید، کاهش قیمت 10٪ در سه ماه یکبار، معرفی شده در بازار حافظه به دست آوردن مجدد وهله اول، از آن به بعد اینتل اولین بار در بازار حافظه DRAM باز نخواهد گشت.
هنگامی که رودولف کسی را برای بازرسی محصولات TSMC فرستاد، متوجه شد که کیفیت خوب نیست. فرایند تولید نیمه هادی بیش از 200 روش داشت. همچنین بیش از 200 مشکل که اینتل کشف کرد، تقریبا در هر فرایند مشکلی داشت. اعدام Zhang Zhongmou بسیار قدرتمند است. پس از بیش از یک سال بهبود، TSMC در نهایت دستورات اینتل را دریافت کرد.
چانگ می گویند، "اینتل CPU بسیار قدرتمند طراحی شده، اما CPU می کند بسیاری را تولید نمی کند، من او نیم با کیفیت من هزینه بیش از دو برابر به خوبی به عنوان خود را، من می تواند به شما به نصب کمک به 'با شهرت تایید اینتل ، مدل ریخته گری به تدریج توسط تولید کنندگان اصلی پذیرفته شده است. و در بازار به تدریج کشف، 12 هفته در ژاپن، سنگاپور 6 هفته، TSMC تنها چهار هفته تحویل داده شد، بهره وری فوق العاده بالا، TSMC افزایش به شهرت.
اگر چه پشتیبانی قوی دولت تایوان و پرورش صنعت نیمه هادی، اما هیچ محدودیت رقابت در آن زمان وجود نداشت، زیرا در اثر رانندگی از TSMC، تعداد زیادی از تولید کنندگان نیمه هادی در تایوان تجدید ساختار ریخته گری در سال 1980، نیز با تکنولوژی صنعتی و موسسه تحقیقات کتاب UMC ریخته گری تحول، TSMC و رقابت شدید، و گاهی اوقات تیتان تاسیس شد.
UMC توسط موسسه تحقیقات فناوری صنعتی تاسیس شد، TSAO مدیر منصوب شد. پس از آن، دین چانگ به تایوان بازگشت، نه تنها رئیس TSMC، UMC است همچنین رئیس. با این حال، در سال 1991، جنگ TSAO زمین های بهره، پس از متهم چانگ نفع TSMC، موریس چانگ، رئیس به یاد بیاورید، دو شکست رسمی، مدل ریخته گری TSAO ادعا شده است که او می خواست به بیرون آمدن در سال 1984، چانگ نیز کسی را برای برنامه ریزی، اما ژانگ هرگز پاسخ مستقیم داشته است.
در سال 1995، ظرفیت TSMC کافی نیست، نیاز به مشتریان به جلو دادن سپرده، منجر به نارضایتی؛ TSAO این فرصت را به انتقال ریخته گری اصلی صورت گرفت، TSMC گرفتن لیست که نقطه انتقال است مدیاتک وجود دارد، پس TSAO نیز به سرمایه گذاری های مشترک، بالا و پایین به صورت عمودی. ادغام شرکت های طراحی بالادستی و شرکت های بسته بندی پایین را برای ارائه تولید کنندگان خدمات OEM در سراسر زنجیره صنعت.
در سال 1997، است یک شرکت تابعه از تگزاس اینسترومنتز در چانگ قدیمی - شناخته شده به عنوان کارشناسان گیاه از جهان بزرگترین بنیانگذار نیمه هادی ریچارد چانگ، تبدیل سوم ریخته گری تایوان، برای شرکت در این رقابت در سال 2000. RISE به تازگی سود آور است، چانگ در حال آماده سازی برای انعطاف پذیری عضلات آن است.
در این زمان، چانگ رویکرد دو جانبه، در شدید یک طرف، گفتن چانگ خریداری جهان بزرگ، و UMC فاصله دوباره. از سوی دیگر، TSMC قدرت فنی شگفت انگیز در رقابت، تحقیق و توسعه ساخته شده در روند 0.13 میکرون نشان ضرب و شتم UMC، پس از آن حفظ موقعیت پیشرو.
سپس، از چانگ رفت به سرزمین اصلی تاسیس SMIC، TSAO نیز همچنین دارای پشتیبانی فنی، بلکه در نتیجه در سیاست در هر دو طرف طرح دعوی در دادگاه درگیر، به طور کامل.
TSMC نه تنها در رقابت های داخلی، و همچنین سامسونگ، رقابت شدید اینتل در فرایند تولید است. پس از ظهور قوی از اپل، پس از سال 2011، TSMC است به موجب پیشرفت در تکنولوژی ساخت، اپل سفارشات برداشت را از دست سامسونگ، به زنجیره ای اپل عرضه. مه سال 2017، با استفاده از مدل ریخته گری، ارزش بازار را TSMC یک بار بیش از اینتل.
از آنجا که اقتصاد تایوان توسط SME ها، ترس از ریسک سرمایه گذاری، بنابراین دولت فشار قوی در بازسازی اقتصادی داشته، اما انتقال می تواند ابتکار عمل برای تنظیم خطا را، در کارآفرینان برای کنترل بازار و مدل کسب و کار نوآوری متکی، اصرار بر خصوصی سازی، به ترویج سرمایه گذاری توسعه در رقابت، صنعت نیمه هادی تایوان است مصرف کردن در همه.
در این نقطه مرکز داستان نیمه هادی ها به سرزمین اصلی چین منتقل شد.