Março 1954, Hu Shi no "China livre" introspecção aberto como um erro intelectual, 'Tudo é planejado economia ...... não entrar em conflito com a liberdade?', A fazer penitência no continente para apoiar a economia planificada. Embora nada em face de Chiang Kai-ming , um 'não debate' atitude, mas na verdade ordenou a sua equipe para voltar a explicar os chamados três princípios de Sun Yat-sen 'controle de capital privado,' 'o desenvolvimento do capital nacional', para o chap emancipação de março, sob a aquiescência de Jiang, Chen Cheng, o verdadeiro político de Taiwan na época, declarou publicamente:
'O Governo está agora a sentir profundamente que, para o pleno desenvolvimento da construção econômica, deve ter um mínimo de condições, nomeadamente a protecção da propriedade privada, e expandir a liberdade para o capital privado para abrir um vasto forma plana do futuro governo não só para modificar dificultar a livre iniciativa várias leis e medidas, também deve ter um plano passo a passo, vai permitir que empresas privadas, privado o mais aberto possível, esta é uma questão política, mas também uma questão de percepção'.
Este é o início do desenvolvimento econômico de Taiwan e recuperação começou, é o núcleo básico da política industrial de Taiwan, a economia privada como a dominante, se não preparado para o início da liberalização econômica, o governo nacional gostaria de ganhar uma posição em Taiwan é simplesmente absurdo, o crescimento econômico de Taiwan vai simplesmente fora de questão.
Naquela época, os assuntos económicos de Taiwan são governadas burocracia Yin Zhongrong escola técnica. Ele estava no comando da privatização econômico de Taiwan e da liberalização. Vida Yin Zhongrong nunca se juntou a nenhum partido político, até certo ponto, há sentimentos Statecraft confucionistas tradicionais que o tempo promover a privatização encontro grande resistência, ele disse aos estudantes disse:
'Calamidade nacional não é já, a minha geração foi 50 anos, desde que os esforços para lutar, para ficar por mais dez anos, viveram e continuam o nome.'
A profecia, em janeiro de 1963, Yin Zhongrong morreu por causa de hepatite aguda, demonstrou alguns dias fiscais em casa, Yin Zhongrong e questões fiscais ainda em discussão com Zhang Kau antes de sua morte, com emoção:
'Eu era capaz de conseguir metade de um passo, os outros vão me culpar Chuaidao seus pés para ir'.
Em 1955, apesar de Yin Zhongrong que é também o ministro da Economia, membros da Comissão de Indústria, Diretor do Confiança Central da China, Chiang Kai-shek pela confiança, ou por causa de interesses escusos pode contra-atacar, preso em 'madeira Yangtze' caso. Naquela época, Chiang Kai-shek implicado pessoalmente, para ventilar o mais alto Ministério público, espero que não implicado Yin Zhongrong, o resultado não foi interrompido. Chiang furioso, escreveu em seu diário,
'Repair and talk caso Yin, Hu, permitindo a sua política de recurso, legislação, monitoração de ambas as casas de membros indignos, Xiao Zhang dominador ...... ser denunciado e avisos'.
Enquanto Yin segundo julgamento absolvido, mas ainda paira em torno em casa por dois anos, durante os quais Yin Zhongrong não se importam, Guo Song Tao Chronicle escreveu, muitas vezes, "Lu" em 'Chak deixou gerações futuras pode' auto-excitação, que também chamou o trabalho da minha Espírito.
Após o retorno, Yin Zhongrong Chushoubufan, passar através da reforma cambial, reforma 'dupla taxa de câmbio' para 'single sink'. Em 1960, Yin Zhongrong uma pessoa seria a ajuda americana, comércio exterior, poder financeiro, conhecido como czar econômico 'no mesmo ano, Taiwan foi finalmente recebido de' orçamento Equilibrado ',' buscando o desenvolvimento econômico ', a' economia começa a decolar '.
Após a reforma privatização, Taiwan começou a se formar uma pequena e média empresas privadas como a paisagem econômica líder na economia do continente fora da confusão do Kuomintang, Taiwan, finalmente, produzir um bom boletim. 1950, Taiwan industrial O crescimento médio da produção, do valor exportado e do PIB já era de 11,9%, 22/1%, 8,1% e, na década de 1960, subiu para 16,5%, 26% e 9,7%.
Após o desenvolvimento econômico de Taiwan, essa idéia também foi continuada.Os funcionários do governo usaram políticas industriais para promover fortemente a reestruturação econômica, ao mesmo tempo em que aderiram à estratégia de privatização.
No debate sobre política industrial, Zhang Weiying e Lin Yifu propuseram duas razões para se opor às políticas industriais: os dilemas cognitivos e os dilemas de incentivo: o chamado problema cognitivo significa que os funcionários devem fazer julgamentos de mercado com antecedência e formular políticas industriais corretas; A questão dos incentivos é por que as autoridades deveriam formular as políticas corretas para o desenvolvimento econômico, em vez de buscar o lucro, realizando seus poderes e buscando interesses privados.
Geng Chen Wei, Shu e política industrial mencionado na discussão do conceito de capacidade nacional, refere-se principalmente ao sistema burocrático, tanto para desenvolver verdadeiramente independente da política industrial conducente ao desenvolvimento econômico, para não ser seqüestrado fora grupos de interesse, mas também para a coordenação superior e inferior interna e externa Os interesses de todas as partes, promover a implementação de políticas industriais.
A formação dessas condições ideais é muitas vezes extremamente difícil, mas os principais burocratas técnicos de Taiwan no período de transição econômica: Yin Zhongrong, Li Guoding e Sun Yunzhen realmente idealizaram os temperamentos.
Ao responder ao dilema cognitivo e ao dilema de incentivo, eles deram uma boa resposta histórica: para o dilema cognitivo, referem-se extensivamente a opiniões de mercado, mantêm tentativas e erros, abrem novas indústrias, promovem a privatização, respeitam o empreendedorismo e as leis de mercado. .
Para a questão dos incentivos, a era histórica especial, o uso dos sentimentos dos eruditos tradicionais tornou-se seu método de auto-motivação.
especialistas em economia de Taiwan Qu Wen Wan em "Origens do desenvolvimento econômico do pós-guerra de Taiwan", o desenvolvimento proposto para as questões mais importantes é incentivar problema nacional, razão pela qual os funcionários do problema e desenvolvimento. Ele acredita que o sucesso de Taiwan foi em grande parte devido à reestruturação autoridades financeiras, ele não é um simples tecnocratas, mas sob a tradição confucionista chinesa, 'para beneficiar o povo' literatos. Zhai Wan Wen disposto a chamá-los 'para a salvação industrial do oficial confucionista.
Promover o desenvolvimento de Taiwan Semiconductor é um típico Li Kuo-ting. Li Kuo-ting profundo sentimento de identidade nacional, muitas vezes 'Guchenniezai' em si. Seu refúgio avô em Hunan, também ganhou processos judiciais deixou palavras de conselho compreensão e alegria' em três caminhos Amigos retas, verticais e horizontais ricos Cem livros da cidade '.
1930 KT Li graduou-se Nanjing Central Departamento de Física da Universidade, obter o Boxer Indenização, a inscrição Cambridge física nuclear estudo, a eclosão da guerra em 1937, ainda não se formou, decidiu voltar para a guerra, na prevenção e controle da escola para fazer um pouco mecânico em 1948 e, depois do trabalho, em Taiwan, por causa de sua iniciativa, ousadia, ele foi convidado para o Comitê indústria, do Conselho de segurança Zhongrong Yin.
Em 1964, após extensa investigação Li Hong Kong, Singapura, Itália, propôs o estabelecimento de zonas de processamento de exportação criativa em Kaohsiung, esta recomendação após a implementação 1965, muito promoveu o modelo orientado para a exportação de desenvolvimento econômico em Taiwan, em seguida, ele é popular o mundo.
Devido à força de trabalho barata e bem treinados de Taiwan, um grande número de europeus e americanos começaram a criar fábricas em Kaohsiung. Por volta de 1970, Texas Instruments está localizado embalagem e planta de teste na Zona de Processamento de Exportação Kaohsiung de Taiwan que o tempo como vice-presidente da Texas Instruments e TSMC KT Li e Sun Yun-hsuan seu primeiro contato. KT Li e outras autoridades financeiras sobre o desenvolvimento económico prático e promissor, esforços para avançar no espírito de Chang deixou uma profunda impressão. é por isso que 15 anos mais tarde, quando 54-year-old foi convidado Taiwan Chang retornou a Taiwan para ajudar o desenvolvimento da indústria de semicondutores, uma importante razão para o coração Chang.
Embora Chang está de volta para Taiwan em 1985, e dois anos depois, TSMC é criado, mas o nascimento da indústria de semicondutores de Taiwan é ser mais voltas e mais voltas.
7 fevereiro de 1974, em Taipei Huaining Rua Showtime suco de feijão pequena Soya, Sun Yun-hsuan Ministério dos Assuntos Económicos, taxa Executive Yuan Secretário-Geral Hua, Wang Zhaozhen longo ITRI e US tais como RCA (Radio Corporation of America) diretor de pesquisa Pan Wenyuan pequeno-almoço aberto em conjunto apresentará o desenvolvimento de planos de semicondutores. com o sucesso da reunião de Taiwan semiconductor tornou-se lendária.
Depois de Taiwan investiu US $ 10 milhões em dinheiro de semente desenvolvimento IC, em setembro, em Taiwan, ITRI configurar a indústria de eletrônicos de Pesquisa e Desenvolvimento Center. Esta decisão não pode ser considerada tecnocratas de tomada de decisões independentes, na verdade, é o governo e uma ampla gama de especialistas chineses no exterior resultam da interação, em outubro chamado Comitê eletrônico no exterior chinês técnico Consultivo foi criado nos Estados Unidos, para participar na direcção estratégica da avaliação da transferência de tecnologia.
Comité Consultivo Tecnologia Li KT foi estabelecido, extensa acadêmicos e empresários opinião de referência, levar a críticas, ouviu alegações de transferência de benefícios. Chiang Ching-kuo Lee perguntou: Qual é o semicondutor? Lee respondeu: Eu não sei. Vamos KT Li Ching-kuo claro para dizer. Li Kuo-ting aderir, É porque não entendemos que precisamos criar um comitê consultivo científico e tecnológico e finalmente fomos reconhecidos por Chiang Ching-kuo.
Taiwan está determinado a introduzir a tecnologia do exterior (principalmente semicondutores de consumo, especialmente em formato electrónico) planos de desenvolvimento de semicondutores. Taiwan investiu US $ 3,5 milhões, mais de 40 pesquisadores ao estudo dos Estados Unidos RCA, definir a introduzir a tecnologia, design circuito, fabricação máscara , fabricação de wafer, embalagem e tecnologia de testes, que compreende ainda a gestão da produção, e deve recomprar produtos acordo RCA. naquela época, o estabelecimento do Instituto de tecnologia de planta piloto será utilizado na produção do formato electrónico necessário IC, logo deu taxa de mais de RCA, Taiwan tornou-se um dos três principais áreas de exportação de planilha.
Em 1980, Instituto de Pesquisa de Taiwan Tecnologia Industrial, configurar a UMC. Desde Taiwan é um pequenas e médias empresas como o principal risco de semicondutores é muito grande, as empresas privadas estão relutantes em investir, a iniciativa do governo para investir em ações representaram 70%, as empresas privadas foram responsáveis por 30%.
Por volta da década de 1980, em relação ao papel que o governo deveria desempenhar, o famoso “chefe do Chiang Kai-shek” de Taiwan - Jiang Shuojie e Wang Zuorong - defendeu que o governo assumisse um papel mais ativo e fosse liderado pelo governo como o Japão. Jiang acreditava que o governo deveria fornecer um sistema econômico adequado para a acumulação de capital e o ambiente de investimento e se opor à escolha das autoridades pelas principais indústrias.
"Os pontos de vista dos funcionários do governo não são necessariamente corretos. Eles não podem forçar as pessoas a irem em determinada direção. Os empreendedores privados têm observações mais precisas, liberdade para dar liberdade às pessoas comuns. Quais indústrias são consideradas estratégicas, promissoras?" , dar recompensas, outros não recompensam, isso não está certo '.
De está em causa no momento da indústria de semicondutores de Taiwan, os dois partidos disseram que era justificada. Em 1983, a eletrônica de Taiwan imitado Japão, investiu US $ 70 milhões, pontos fortes iniciar plano de VSLI VLSI para tentar alcançar cross-desenvolvimento através do domínio de DRAM e tecnologia SRAM, Como resultado, após o desenvolvimento da tecnologia, descobriu-se que ele não tinha capacidade de fabricação.
Durante muito tempo, os fabricantes estrangeiros para criar fábricas em Taiwan são principalmente focados em teste e embalagem, os fabricantes de Taiwan não são de fabricação capacidade, ao contrário dos sul-coreano empresas há muito tempo formou em uma capacidade de fabricação de semicondutores, capazes de fabricar rapidamente em fichas após o sucesso de R & D no Japão O mesmo vale para a primeira força no processo de fabricação e, finalmente, se transforma em uma vantagem tecnológica.
Taiwan em apostas de avanço, investiu pesado para desenvolver a tecnologia tornou-se um castelo no ar, só pode ser vendido a Fujitsu, Jiabao e sul-coreana Hyundai.
Mas esta derrota torna Taiwan conscientes de suas próprias falhas. Elétrons podem ser forçados a construir uma fábrica de produção de wafer de 6 polegadas, a usina foi concluída em 1986. Na época, Chang estava no comando do instituto para esta planta proposta Indústria de semicondutores de Taiwan, deve tomar a estrada de OEM.
A indústria de circuitos semicondutores integrados pode ser dividido em três partes, concepção, fabrico e IC embalagem e testes. Vá em liderar mercado de semicondutores japonesa é quando o modelo IDM, que é a concepção, fabrico e integração de embalagem IC e testes, este padrão de desenvolvimento no semicondutor Precoce É muito competitivo. Naquela época, as empresas japonesas insistiam que
"O departamento de design e o departamento de produção devem pertencer à mesma empresa. Isso porque o departamento de design e o departamento de produção precisam se comunicar, compartilhar informações e, se conseguirem, não podem produzir produtos excelentes".
No entanto, com a expansão do mercado de semicondutores, a realização de grande abertura de processamento de wafer fina, o rápido aumento nos custos de produção, o modo vertical de negócio de IDM estilo japonês começou a ter desvantagens.Devido ao investimento em grande escala na compra de equipamentos de produção, ele irá produzir um grande número Os custos de depreciação fixos, portanto, devem ter um grande número de pedidos para amortizar o custo, no entanto, devido às flutuações do mercado, as empresas de semicondutores baseadas em IDM geralmente enfrentam um dilema:
"O valor do investimento é proporcional ao valor de venda e a despesa de depreciação é inversamente proporcional às vendas".
Simplificando, quando o sentimento do mercado é para cima, as vendas da empresa vai ser muito bom, mas desta vez, ele terá de investir um monte de equipamentos caros. No entanto, uma vez que a queda do mercado, o declínio de vendas, antes de comprar um grande número de equipamentos de produção ociosa No entanto, isso gerará uma grande quantidade de despesas de depreciação, o que prejudicará ainda mais os lucros corporativos.
Na verdade, esta ideia não é fora do ar, mas o resultado de observação a longo prazo dos empresários do mercado tão cedo quanto Chang na obra Texas, ele descobriu que embora Texas Instruments inventou o primeiro circuito integrado, mas principalmente pela menor produção IBM Pedidos para sobreviver Nos olhos de Zhang Zhongmou, esse é o protótipo do OEM.
Depois de regressar a Taiwan, Chang observou que os Estados Unidos têm mais de 50 empresas de design IC, de fato, não têm suas próprias fábricas, somente ordens para os fabricantes IDM Japão, mas os fabricantes japoneses si deve ser a prioridade, mas não está recebendo mercadorias no tempo, mas também questões técnicas envolvendo confidencialidade, e problema OEM não existe.
Naquele tempo, a Nvidia ainda é um foco em startups de produção de chips, simplesmente não podem pagar para cobrir o custo de suas próprias plantas de produção. Para isso Huang incapaz de fazer qualquer coisa na ocasião, Chang recebeu um telefone, muito feliz, deixar que as pessoas ao redor,
'Rápido quieto! Morris (Morris Chang) me chamou'.
Enquanto o modelo de negócio viável, mas nos primeiros dias, o capital TSMC venture é um grande problema, mas felizmente Li Kuo-ting, que foi fortemente apoiada, o Fundo de Desenvolvimento Executivo Yuan investir 48,3%, no entanto, as autoridades de Taiwan devem aderir a privatização, os investimentos estrangeiros fora da Philips 27,5% Apenas 24,2% dos cidadãos privados de Taiwan adotaram uma atitude de esperar para ver.
Embora a política industrial de Taiwan é de fato o início tem havido retrocessos, US $ 70 milhões de pesquisa e desenvolvimento de fundos é uma perda enorme, mas não há ITRI impulso sustentado e de tentativa e erro, é difícil imaginar TSMC e UMC pode nascer.
Embora a fábrica OEM construído, mas havia pequenas ordens de mercado, as empresas japonesas tradicionais tomar modo IDM, a ordem é naturalmente apertado com a sua própria fábrica de produção; TSMC como uma empresa start-up, equipamentos de produção e capacidade de produção para trás, não poderia receber qualquer quantas única, apenas para, em seguida, pegar algumas empresas de design não-mainstream IC. por isso, um início de OEM empresas japonesas olhar para baixo.
Esta posição Chang tempo no mercado de semicondutores começou a desempenhar um papel em 1988, Chang e sua contratados a partir de General Semiconductor setor Dyke, presidente contactado por um velho amigo de relações pessoais Rudolf da Intel, quando ele tinha aprendido que Rudolph Para liderar a transformação da empresa, allinCPU, ele adivinhou que Rudolph deve se concentrar no design, então ele espera receber as encomendas da Intel.
Chang então Rudolph estava disposto a ouvir, porque Chang foi o primeiro homem a bater Intel no mercado de memória. Em 1972, 47-year-old Chang atuou como vice-presidente da Texas Instruments, responsável pelo negócio de semicondutores, em seguida, o mercado de memória 1k, a Intel é o primeiro . Chang apostar 4k de memória através de pesquisa e desenvolvimento, o acesso às vantagens tecnológicas, mas o preço em Henzhao preço regular, que cada empresa introduziu novos produtos, redução de preços de 10% em uma base trimestral, no mercado de memória para recuperar o primeiro lugar, desde então Intel Não mais retornando primeiro no mercado de memória DRAM.
Quando Rudolph enviou alguém para inspecionar os produtos da TSMC, ele descobriu que a qualidade não era boa.O processo de produção de semicondutores tinha mais de 200 procedimentos.Houve também mais de 200 problemas que a Intel descobriu.Quase cada processo teve problemas. A execução de Zhang Zhongmou é muito poderosa.Depois de mais de um ano de melhorias, a TSMC finalmente conseguiu as ordens da Intel.
Chang diz, 'Intel projetou um CPU muito poderoso, mas a CPU não produz muito, eu lhe custou metade da minha qualidade do que duas vezes tão bom quanto o dele, eu posso ajudá-lo a OEM' Com a reputação endosso da Intel , modelo de fundição é gradualmente aceite pelos fabricantes tradicionais. eo mercado gradualmente descoberto, foi entregue 12 semanas no Japão, Cingapura 6 semanas, TSMC apenas quatro semanas, extraordinariamente alta eficiência, TSMC ascensão à fama.
Apesar de um forte apoio do governo de Taiwan e fomentar a indústria de semicondutores, mas não há nenhuma restrição da concorrência dentro desse tempo, porque o efeito motriz da TSMC, um grande número de fabricantes de semicondutores em Taiwan reestruturação fundição em 1980, também pela Industrial Technology Research Institute eBook A fundação da fundição de fundição provisória da UMC e a competição acirrada da TSMC, Yu Shiliang.
UMC foi fundado pelo Instituto de Pesquisa de Tecnologia Industrial, Tsao foi nomeado gerente geral. Depois disso, Dean Chang retornou a Taiwan, não só o presidente da TSMC, UMC é também o presidente. No entanto, em 1991, Tsao conflito de motivos de interesse, depois de acusar Chang favorecer TSMC, Morris Chang, presidente do recall, os dois pausa oficial., modelo de fundição Tsao tem sido afirmado que ele queria sair em 1984, Chang também alguém tomar para planejar, mas Zhang nunca teve resposta direta.
Em 1995, a capacidade TSMC não é suficiente, exigem que os clientes pré-pago depósito, levar à insatisfação; Tsao aproveitou a oportunidade para fazer a transição de fundição principal, TSMC agarrar a lista com pontos de transição lá fora é MediaTek, depois de Tsao também em joint ventures, para cima e para baixo verticalmente. Integrar empresas de projeto upstream e empresas de embalagens downstream para fornecer aos fabricantes serviços OEM em toda a cadeia da indústria.
Em 1997, é uma subsidiária da Texas Instruments no velho Chang - conhecido como especialistas de plantas do mundo o maior fundador de semicondutores Richard Chang, se tornar a terceira fundição de Taiwan, para participar nesta competição em 2000. A maior empresa do mundo acaba de alcançar lucratividade, Zhang Haojing está se preparando para flexionar seus músculos.
Neste momento, Chang abordagem em duas vertentes, por um lado drástica, dizendo Chang comprou o mundo grande, e UMC distância novamente. Por outro lado, TSMC demonstrado incrível força técnica na competição, pesquisa e desenvolvimento realizados no processo de 0,13 mícron bater UMC, depois de ter mantido uma posição de liderança.
Então, de Chang foi para o continente fundada SMIC, Tsao também tem também apoio técnico, mas também, portanto, envolver-se na política de ambos os lados do processo, completamente fora.
TSMC não só na competição interna, e também Samsung, Intel feroz concorrência no processo de fabricação. Após a forte subida da Apple, depois de 2011, TSMC é em virtude dos avanços na tecnologia de fabricação, a Apple pegou ordens das mãos da Samsung, na Apple Supply Chain Em maio de 2017, com a vantagem do modelo OEM, o valor de mercado da TSMC foi mais uma vez do que o da Intel.
Desde a economia de Taiwan por parte das PME, com medo do risco de investimento, de modo que o governo teve um forte impulso na reestruturação económica, mas a transição pode tomar a iniciativa de ajustar o erro, dependem de empresários para controlar o modelo de negócios do mercado e inovação, insistem na privatização, para promover a empresa O desenvolvimento da concorrência é a base para a indústria de semicondutores de Taiwan decolar.
Neste ponto, o centro de histórias de semicondutores foi transferido para a China continental.