년 3 월 1954 년 후시 "무료 중국"오픈 반성는 지적 오류로 '모든 자유와 충돌하지 ...... 경제를 계획입니까?'계획 경제를 지원하기 위해 본토에서 고행을 수행하려면. 치앙 카이 밍의 얼굴에 아무것도하지만 ,하지만 실제로는 '더 논쟁'태도는 손문의 이른바 세 가지 원칙을 다시 설명하는 그의 직원을 주문하지 '민간 자본의 통제를,'국가 자본 '의 개발을 의미하는'해방의 CHAP 월에, 장쩌민의 묵인 아래, 당시 대만의 실제 정치인이었던 첸 쳉 (Chen Cheng)
'정부는 지금 깊게 경제 건설의 완전한 발전, 조건, 사유 재산, 즉 보호의 최소가 있어야하며,뿐만 아니라 자유 기업을 방해 수정하는 광대 한 평면 방법에게 미래 정부를 열어 민간 자본에 대한 자유를 확장한다고 생각한다 다양한 법률과 조치도 가능한 개방형 민간 기업, 개인 수, 단계별로 계획 단계를해야한다, 이것은 '정책 문제뿐만 아니라 인식의 문제이다.
이는 대만의 경제 발전과 회복의 시작이 시작 대만의 산업 정책의 기본 핵심 지배적으로 민간 경제이며, 경제 자유화의 시작을 준비하지 않을 경우, 중앙 정부가 대만의 경제 성장은 단순히 의지, 대만의 발판이 단순히 말도 얻을 싶습니다 질문 중.
그 때, 대만의 경제 문제는 관료 음 종롱 전문 학교를 지배하고 있습니다. 그는 대만의 경제 민영화와 자유화를 담당했다. 음 종롱 수명이 정당에 가입하지 않았다, 어느 정도 시간 전통적인 유교 치국 감정이있다 사유화에 대한 저항은 엄청나 다. 그는 한때 그의 급우들에게 말했다.
'우리 나라는 결코 멈추지 않았다. 나의 세대는 50 세이며, 우리가 열심히 일할 수있는 한, 그리고 또 다른 10 년을 보낸다.
예언 월 1963 년, 음 종롱 때문에 급성 간염으로 사망, 그것은 감정, 가정, 음 종롱 그의 죽음 전에 장 카우와 논의 여전히 과세 문제에 재정 며칠을 보여 주었다 :
"나는 한 걸음 만 내딛었고, 다른 사람들은 그를 비난했다고 비난했다."
기득권은 역습 수의 1955 년, 음 종롱에도 불구하고 또한 경제 부장관, 산업위원회, 중국의 중앙 신뢰 이사의 구성원 누구, 장개석은 '장강 나무'의 경우에서 붙 잡았다. 그 때, 개인적으로 참여 장개석, 최고 환기 신뢰에 의해, 또는 때문에 검찰, 나는 그렇지 연루 음 종롱을 희망 결과가 중지되지 않았습니다. 치앙이 분노는 그의 일기에 썼다
'수리 및 음성 통화 음, 후 케이스는, 그것의 호소 정책, 법률, 가치없는 회원의 양원의 모니터링을 허용, 샤오 장 횡포 ...... 폐기 할 수 및 경고'.
음과 두 번째 재판이 무죄 있지만, 여전히 음 종롱 상관 없어 그 동안 이년, 집에서 주위를 어슬렁, 구오 송 타오 크로니클은 종종 "루"도에서 일이라고 스스로 여기, '착 미래 세대 수를 왼쪽', 쓴 내 정신.
복귀 후, 음 종롱 Chushoubufan는, 음 종롱이 사람이 '경제 황제', 같은 해로 알려진 미국의 원조, 무역, 금융 전원, 될 1960 년. '하나의 싱크'로 외환 개혁, 개혁 '이중 환율'을 통과, 대만은 결국 '예산 수신 에 대한 지원의 균형 ','경제 발전의 추구 ','경제가 이륙하기 시작했다. '
민영화 개혁 후 대만 국민당의 혼란 중 본토 경제의 경기 선행 풍경, 대만 마침내 좋은 성적표를 생산으로 중소 민간 기업을 형성하기 시작했다. 1950 년 대만의 산업 1960 년 16.5 %, 26 %, 9.7 %의 증가, 생산, 수출은 GDP 증가율은 11.9 %, 1분의 22 %, 8.1 %, 평균 하였다.
대만의 경제 발전 이후 정부의 관료들은 산업 정책을 통해 민영화 전략을 고수하면서 경제 구조 조정을 강력히 추진했다.
산업 정책에 대한 논쟁에서 린 Yifu와 장 웨이 잉은 수 있도록 적절한 산업 정책을 개발하는 방법을 결정하기 위해 앞으로인지 문제라고 산업 정책, 어려움과인지 적 어려움 인센티브, 앞으로 시장의 관리에 대한 두 개의 인수를 넣어; 동안 인센티브의 문제는 공무원들이 임대료를 찾는 대신에 경제 개발을위한 올바른 정책을 수립하고 자신의 힘을 실현하며 사적 이익을 추구해야하는 이유입니다.
Geng 첸 웨이, 슈와 국가 능력의 개념에 대한 논의에서 언급 한 산업 정책은 주로 경제 발전에 도움이되는 산업 정책의 진정으로 독립적 인 개발을 모두 관료적 시스템을 말한다, 이익 단체 이외의 납치가 아니라,뿐만 아니라 상부 및 하부 내부 및 외부 조정을 산업 정책을 추진하기 위해 모든 당사자의 이해 관계가 구현되었습니다.
이 이상화 된 형태는 종종 매우 어려운 조건이지만, 대만의 주요 기술 관료 경제 전환 기간 : 음 종롱, 리튬 쿠오 팅, 일 윤 - hsuan 등을 이상화 한 않는 기질.
자신의 어려움과인지 적 어려움 인센티브에 대한 답변에서, 응답자의 더 나은 역사를 제출했다.인지 적 어려움, 광범위한 기준 시장 의견, 시행 착오, 새로운 산업의 부화를 들어, 시장 규칙에 대한 민영화, 기업가 정신 존중을 촉진 .
인센티브 문제, 특별한 역사적 시대를 들면, 치국의 전통적인 지식인의 감정은 자기 동기 부여의 자신의 방법이되었다.
대만의 경제 전문가 "대만의 전후 경제 발전의 기원"에서 숨어 웬 완은 가장 중요한 문제의 제안 된 개발은 국가의 문제를 장려하는 이유 문제와 개발의 관리. 그는 대만의 성공으로 인해 구조 조정에 크게이라고 생각합니다 금융 당국, 그는 간단한 기술 관료가 아니라 중국의 유교 전통에서, 문인 '국민 이익을 위해'를. '유교 공식의 산업 구원'을 호출 할 자이 완 웬 기꺼이.
대만 반도체의 개발은 일반적인 리튬 쿠오 팅입니다 홍보. 국가 정체성, 종종 'Guchenniezai'자체의 리튬 쿠오 팅 깊은 의미. 호남에서 그의 할아버지 피난처는 또한 법원의 경우는 수직 및 부유 수평 세 직선 경로 친구로 조언 '이해와 기쁨의 말을 남겨 원 백개의 책 '.
1930 KT 리튬 아직 졸업 1948 년에 약간의 정비사를 수행 할 학교의 예방 및 통제, 전쟁을 반환하기로 결정하지 않은, 권투 선수 면책, 등록 캠브리지 연구 핵 물리학, 1937 년 전쟁의 발발을 얻을, 물리학의 남경 중앙 대학교를 졸업 와, 대만에서 작업 후, 때문에 이니셔티브, 대담, 그는이 음 종롱 안전 보장 이사회 업계위원회에 초대되었다.
1964 년, 광범위한 조사 리튬 홍콩, 싱가포르, 이탈리아 후, 가오슝, 1965 년 시행 이후이 추천 창조적 수출 가공 구역의 설립을 제안 크게 대만 경제 발전의 수출 지향 모델을 추진, 그것은 인기 세계.
대만의 저렴하고 잘 훈련 된 노동력, 유럽과 미국의 큰 숫자로 인해 가오슝에 공장을 설정하기 시작했다. 1970 년경, 텍사스 인스트루먼트는 대만의 가오슝 수출 가공 구역에서 텍사스 인스트루먼트와 TSMC의 부사장으로 그 시간을 패키징 및 테스트 공장을 위치 KT 리와 일 윤 - hsuan 첫 접촉. KT 리튬과 실용적이고 유망한 경제 발전에 다른 금융 관계자는, 장의 정신에 점진하는 노력은 깊은 인상을 떠났다. 그 이유는 나중에 15 년, 54 세의 대만 초청 된 경우 Zhangmongmou는 장 Zhongmou의 심장 박동을위한 중요한 이유 인 반도체 산업 개발을 돕기 위해 대만으로 돌아 왔습니다.
장 1985 년에 다시 대만, 그리고 2 년 후, TSMC가 생성되지만 대만의 반도체 산업의 탄생은 많은 우여곡절을 수 있지만.
1974년 2월 7일, 타이페이 Huaining 거리 쇼 타임 작은 콩 콩 주스 등 RCA (미국의 라디오 공사) 연구 책임자 팬 웬 유안 열린 아침 식사를 함께 같은 경제 업무의 일 윤 - hsuan 자원부, 행정 위안 사무 총장 수수료 후아힌, 왕 Zhaozhen 긴 ITRI 미국 Will은 반도체 개발 계획을 제안했으며이 컨퍼런스는 Taiwan Semiconductor의 성공에 대한 전설이되었습니다.
대만은 대만에서 9 월에 종자돈 IC 개발로 $ 1,000 만, 투자 한 후, ITRI는 전자 산업 연구 개발 센터를 설치했다.이 결정은 사실, 그것이 정부이고, 독립적 인 의사 결정 기술 관료로 간주 될 수 없으며, 10 월 해외 중국어 전자 기술 자문위원회는 기술 이전의 평가의 전략적 방향에 참여, 미국에 설립되었습니다라는 해외 중국어 전문가의 넓은 범위는 상호 작용의 결과.
KT 리튬 기술 자문위원회는 비판으로 이어질 광범위한 참조 학계와 기업의 의견을 설립했다. 장징 궈 리 물었다 혜택의 전송의 주장을 들었다, 반도체은 무엇입니까? 리 대답, 나도 몰라. KT 리 칭 쿠오 분명히 말. 리 쿠오 팅가 준수하자 당신이 과학 기술 자문위원회를 설정할 때문에 그것을 이해하지 못하고, 장징 궈는 마침내 인정을 받고있다.
대만. (특히 전자 형태로, 주로 소비자 반도체) 해외에서 반도체 개발 계획을 기술을 도입하기로 결정한다 대만 기술, 회로 설계, 마스크 제작을 소개 설정, 미국 RCA 연구에 $ 3.5 만 40 개 이상의 연구자를 투자 웨이퍼 제조는, 포장 및 테스트 기술, 상기 생산 관리에 포함하고, 계약 RCA 제품 재구매해야한다. 그 때, 기술 파일럿 플랜트 연구소의 설립이 필요한 전자 형태 IC의 제조에 사용되며, 즉시 수득 대만은 RCA를 초과하는 비율로 전자 시계의 3 대 수출 지역 중 한 곳이었습니다.
대만의 주요 반도체 위험으로 중소 기업이 너무 큰 때문에 1980 년 대만의 산업 기술 연구소는 UMC를 설정합니다., 민간 기업이 투자하기를 꺼려, 주식에 투자하는 정부 사업은 민간 기업이 30 %를 차지, 70 %를 차지했다.
정부가 일본의 이미지를 홍보에서 선도적 인 역할을 같이 동일해야합니다,보다 적극적인 역할로 - 약 80 년, 무엇에 대해 역할 정부는 유명한 'Tsiang 및 Wangzuo 룽 왕 Zuorong 옹호 정부 지앙 왕 논쟁'의 대만 발생을해야 '; 장쩌민은, 정부가 업계를 선도하는 기관을 선택하는 연습 자본 축적과 투자 환경, 반대를위한 경제 시스템을 제공한다고 생각합니다
'정부 관리의 조회수가 반드시 정확하지 않습니다, 당신은 어떤 방향으로 갈 사람들을 강제 할 수 없다. 개인 기업 또는 더 정확한 관찰, 자유를 사람들에게 선택의 자유를 제공 할 수 있습니다. 산업을 약속, 산업 정책 인 산업의 어떤 종류의 보상을주고, 다른 사람들은 보상을하지 않는다. 이것은 옳지 않다. '
대만의 반도체 산업의 시간에 관한 한에서, 두 당사자가 정당화했다. 1983 년, 대만의 전자, 강점은 DRAM과 SRAM 기술의 숙달을 통해 상호 발전을 달성하기 위해 시도하는 VSLI VLSI 계획을 시작, 일본을 모방 $ (70) 달러를 투자 결과는 그 생산 능력이 없었 찾기 위해, 기술 연구 및 개발 후 나왔다.
한국 기업이 긴 반도체 제조 용량에 형성 한 달리 오랜 시간 동안, 외국 제조 업체 대만에 공장을 설정하는 데 주로 패키징 및 테스트에 초점을 맞추고있다, 대만 업체는 용량을 제조하지 않는, 신속하게 일본의 R & D의 성공 후 칩으로 제조 할 수 또한, 그것들은 제조 프로세스에서의 제 1 힘, 그리고 최종적으로 기술적 장점.
대만 미리 내기에 불과 후지쯔, 총리와 한국 현대에 판매 할 수있다,이 기술은 공중에 성되었다 개발을 많이 보냈다.
그러나이 패배가 자신의 단점 대만을 인식한다. 전자는 당시 6 인치 웨이퍼 생산 공장을 건설, 공장은 1986 년 완료를 강요 할 수 장이 식물의 기관 담당 제안되었다 대만 반도체 산업은 주조의 길을해야합니다.
반도체 집적 회로 산업은 크게 세 부분으로, 디자인, 제조 및 IC 패키징 및 테스트로 나눌 수 있습니다. 일본어 반도체 시장을 선도에서 이동하는 경우의 설계, 제조 및 IC 패키징 및 테스트, 초기 반도체의 개발이 패턴의 통합 인 IDM 모델, 일본 업체가 준수 할 때, 경쟁이 매우 치열,
디자인 부서와 생산 부서는 동일한 회사에 속해야하며, 이는 디자인 부서와 생산 부서가 긴밀하게 의사 소통하고 정보를 공유해야하고, 가능하다면 우수한 제품을 생산할 수 없기 때문입니다.
그러나 반도체 시장의 확대, 대구경 웨이퍼 미세 가공의 실현, 생산 원가의 급격한 증가와 함께, 일본식 IDM 비즈니스 수직 모드는 생산 설비 구매에 대한 대규모 투자로 인해 많은 양의 고정 감가 상각비는 비용을 상환하기 위해 많은 양의 주문을해야하지만, 시장 변동 때문에 IDM 기반 반도체 회사는 종종 딜레마에 직면합니다.
'투자 금액은 판매 금액에 비례하고 감가 상각비는 매출액에 반비례합니다.'
간단히 말하면, 시장이 호황을 누릴 때 회사의 매출은 매우 좋을 것이지만, 이때 비싼 생산 설비를 많이 구입하는 데 투자해야 할 필요가 있지만, 일단 시장이 부진하면 판매가 감소하고 이전에 대량 구매 한 생산 설비 그러나 감가 상각비가 많이 발생하게되어 기업의 이익이 악화 될 수 있습니다.
실제로 Zhangmoumou가 Texas Instruments에서 근무할 때 그는 텍사스 인스트루먼트가 처음으로 집적 회로를 발명 했음에도 불구하고 주로 IBM의 생산에 의존한다는 사실을 발견했습니다. 존 Zhongmou의 눈에는 OEM의 프로토 타입입니다.
대만으로 돌아온 후, 장 미국은 사실, 자신의 공장, 제조 IDM 일본 만 주문을 가지고 있지만, 일본 업체 자체가 우선 순위해야하지만 그것도 시간에 물품을 얻는 것이 아니라,하지, 50 개 이상의 IC 디자인 회사가 주목 기술 기밀 유지 문제가 관련되어 있으며 OEM에게는이 문제가 없습니다.
그 당시, 엔비디아 칩 생산 벤처 기업에 초점이 여전히, 단순히 기뻐 황는 경우에 아무것도 할 수없는, 창은 전화를받은이 목적을 위해. 자체 생산 공장의 비용을 충당하기 위해 여유가 없다 주위 사람들을 보자,
'빠르고 조용한 모리스 (Zhang Zhongmou)가 나를 불렀다.'
다행히도 Li Guoding과 다른 사람들은 강력하게 지원했지만, 행정 당국의 개발 기금은 48.3 %를 투자했지만 대만 당국은 민영화를 주장했고 외국인 소유의 필립스는 27.5 %를 출마했다. 대만 민간 시민의 24.2 %만이 기다려온 태도를 보였다.
대만의 산업 정책이 실제로 후퇴를 경험했지만, 7 천만 달러의 R & D 자금은 막대한 손실이지만, ITRI의 지속적인 홍보와 시행 착오없이 UMC와 TSMC가 탄생 할 수 있다고 상상하기는 어렵습니다.
파운드리 공장이 건설되었지만 많은 시장 주문이 없었지만 그 당시 일본의 주류 회사들은 IDM 모델을 채택했으며 원래는 자체 생산 공장에 가까운 주문이었습니다. 창업 회사 인 TSMC는 생산 장비 및 제조 능력을 배후에두고있었습니다. 이 목록에 연결할 수있는 비 주류 IC 디자인 회사는별로 없기 때문에 일본 회사는 처음에는 OEM을 찾지 않습니다.
반도체 시장에서 이번에 장 위치는 1988 년, 장과 그의 일반 반도체 부문 다이크, 인텔의 루돌프 인간 관계의 오랜 친구로 연락 사장 출신 그가 배운 때 루돌프 역할을하기 시작했다 회사의 변환, allinCPU을 주도, 그는 루돌프는 디자인에 집중해야 추측, 그래서 나는 인텔의 주문을받을 수 있도록 노력하겠습니다.
장 메모리 시장에서 인텔을 이길 수있는 첫 번째 사람 이었기 때문에 장 다음 루돌프, 기꺼이 들어 있었다. 1972 년, 47 세의 장는 Texas Instruments의 부사장을 역임, 반도체 사업에 대한 책임, 다음, 인텔은 처음 1K 메모리 시장 . 다음 인텔 이후, 장 연구 개발, 기술의 장점에 대한 액세스를 통해 4K 메모리를 내기하지만 Henzhao 정상 가격에 가격은 모든 회사가 메모리 시장에서 새로운 제품, 분기별로 10 %의 가격 인하를 도입하는 것이 첫 번째 장소를 회복하기 위해 더 이상 DRAM 메모리 시장에서 첫 번째로 돌아 오지 않습니다.
루돌프가 TSMC의 제품을 검사하기 위해 누군가를 보냈을 때, 그는 품질이 좋지 않다는 것을 발견했으며, 반도체 생산 공정은 200 개가 넘는 절차가 있었으며, 인텔이 발견 한 200 개가 넘는 이슈가있었습니다. Zhongmoum의 사형 집행은 매우 강력합니다 .1 년이 넘는 개선 끝에 TSMC는 마침내 인텔의 명령을 받았습니다.
장이 말 인텔의 보증 명성과 함께 '인텔은 매우 강력한 CPU를 설계하지만, CPU가 많이 생성하지 않습니다, 나는 OEM에 당신을 도울 수, 그의 배 좋은보다 그에게 반 내 품질 비용' , 파운드리 모델이 점차 주류 제조업체가 허용됩니다. 점차적으로 발견 시장, 일본, 싱가포르 육주, TSMC에만 4 주 12주 전달했다, 매우 높은 효율, TSMC는 명성에 상승.
하지만 대만 정부의 강력한 지원과 반도체 산업을 육성,하지만 시간 내에 경쟁의 제한은 없습니다 또한 산업 기술 연구소 전자 도서 TSMC, 1980 년 대만 파운드리 구조 조정의 반도체 제조업체의 다수의 구동 효과 때문에 UMC의 과도기 파운드리 파운드리 설립과 TSMC의 치열한 경쟁 Yu Shiliang.
UMC는 산업 기술 연구소에 의해 설립되었으며, 차오는 일반 관리자로 임명되었다. 그 후, 딘 장 대만으로 돌아뿐만 아니라 TSMC의 회장, UMC도 회장이다. 그러나, 1991 년,이자 근거 차오 충돌, 창은 TSMC 모리스 창, 리콜 회장, 두 개의 공식 휴식을. 선호 비난 한 후, 차오 파운드리 모델은 그가 1984 년에 나올 싶어 주장하고있다, 장 또한 누군가가 계획을 가지고 있지만, 장 직접 답변을 없었어요.
1995 년, TSMC의 용량은 충분하지 않다 불만족으로 이어질 보증금을 선불 고객이 필요, 차오 위아래 수직, 차오 후도 합작 회사로, 미디어 텍이 가운데 TSMC가 전환 포인트 목록을 잡아 주요 파운드리를 전환 할 수있는 기회를했다. 상류 디자인 회사 및 포장 제조 업체의 통합은 다운 스트림, 전체 산업 체인 제조 업체에 파운드리 서비스를 제공합니다.
1997 년 이전 장에서 텍사스 인스트루먼트의 자회사가 - 세계 최대의 반도체 설립자 인 리처드 장의 식물 전문가로 알려진 2000 년이 대회에 참가하는 대만의 세 번째 파운드리된다. 상승은 장는 근육을 플렉스 단지 수익을 준비하고있다.
이 때, 장 두 갈래의 접근 방식은, 한편으로는 과감한에 장을 이야기하는 것은 큰 세상을 구입하고 UMC의 거리가 다시. 반면에, TSMC는 0.13 미크론 공정에서 만들어진 경쟁, 연구 개발에 놀라운 기술력을 입증 이 선도적 인 위치를 유지 한 후, UMC를 이겼다.
본토는 SMIC 설립에 그런 장에서 갔다, 차오는 또한 기술 지원을하고, 또한 때문에 완전히, 소송의 양쪽에 정치에 참여하자.
TSMC는 내부 경쟁에서, 또한 삼성, 제조 과정에서 인텔 치열한 경쟁이. 애플의 강한 상승 후 2011 년 이후, TSMC가 제조 기술의 발전 덕분입니다뿐만 아니라, 애플은에, 삼성의 손에서 주문을 잡고있다 Apple Supply Chain : 2017 년 5 월, OEM 모델의 장점을 통해 TSMC의 시장 가치는 Intel보다 한 번 더 높았습니다.
정부가 경제 구조 조정에 강한 푸시 있었지만 전환이 오류를 조정하기 위해 주도권을 취할 수 있도록 중소기업 투자 위험을 두려워 의해 대만의 경제 때문에, 시장 및 비즈니스 모델 혁신을 제어하는 기업에 의존하는 기업을 촉진하기 위해, 민영화 주장 경쟁에서의 발전은 대만의 반도체 산업이 도약하는 기초입니다.
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