1954年3月、知的エラーとして「フリーチャイナ」オープンイントロスペクションで胡市は、「すべては経済が......自由と競合しない予定されている？」、計画経済をサポートするために本土に苦行をすることができません。何もないが、蒋介石明の顔で、「いいえ議論の態度が、実際には、江沢民の黙認の下で、解放のやつマーチのために、「'、民間資本のコントロールの中山のに再説明、いわゆる三原則首都」手段の開発を彼のスタッフを命じました実際に台湾の陳チェン人前で話すのパワーでその時：
「政府は今深く経済建設の完全な発展、条件の最小値、私有財産の、すなわち保護を持っている必要がありますし、将来の政府が妨げる自由企業を変更するだけでなく、広大なフラットな道を開くために民間資本の自由を拡大することを感じています様々な法律や施策は、また、可能な限りオープンとして民間企業が、民間できるようになります、ステップバイステッププランを持っている必要があり、これは「政策課題でなく、知覚の問題です。
これは、台湾の経済発展の始まりであると回復が始まった、支配など台湾の産業政策、民間経済の基本的な中核であり、経済の自由化の始まりのために準備されていない場合、国民政府は台湾に足掛かりを得るしたいことは、単にナンセンスである、台湾の経済成長は、単純になりますそれについて話す方法はありません。
当時、台湾の経済情勢は、官僚陰Zhongrong専門学校を支配している。彼は、台湾の経済民営化と自由化を担当した。陰Zhongrong寿命はどの政党に参加したことがない、ある程度、当時の伝統的な儒教国政の気持ちがあります民営化を推進する大きな抵抗に遭遇し、彼は学生が言った言われ、
「国民の災難は、私の世代は50年ぶり、限り、別の10年間の滞在に苦労するための努力として、住んでいると名前を続けており、すでにありません。」
陰Zhongrongが原因で急性肝炎で死亡した予言は、1963年1月に、それは感情を込めて、彼の死の前に張カウとの協議の下にまだ陰Zhongrong、自宅で財政数日を実証し、課税の問題：
「私は他の人が行くために彼の足をChuaidao私を責めます、ハーフステップを得ることができました」。
1955年に、また、経済産業大臣は、産業委員会のメンバーである殷Zhongrongにもかかわらず、信頼することにより、または理由既得権益の中国のセントラルトラストのディレクター、蒋介石は「長江の木」の場合に巻き込まれ、反撃することができます。その時、蒋介石は個人的に関与して、最高を換気します検察庁は、私はそれが陰Zhongrongを関与していない、結果は停止されませんでした期待しています。チェンマイは激怒し、彼の日記に書きました
「修理音声通話陰、胡場合は、その魅力政策、立法、値しないメンバーの両方の家の監視が可能、シャオチャン横暴な......非難すると警告」。
陰陽二審は無罪、まだ2年前から自宅でぶらぶら、殷Zhongrongその間は気にしませんが、郭ソングタオクロニクルが書いた、でしばしば「呂」も私の外の仕事と呼ばれる自己励起、「チャクは、将来の世代ができます左」精神。
1960年、殷Zhongrong人はアメリカの援助、経済皇帝「として知られている外国貿易、金融、電力、同じ年になります。カムバックした後、陰Zhongrong Chushoubufan、外国為替改革を通じて「一シンク」への改革「デュアル為替レート」を渡し、台湾は最終的に予算」から受信しました支持バランス、「」経済発展の追求「」経済は離陸し始めました。 "
民営化改革の後、台湾は台湾が最終的に良いレポートカードを作る、国民党の混乱のうち本土経済の景気先行風景として、中小民間企業を形成し始めた。1950年、台湾の産業1960年16.5％、26％、9.7％の増加、生産は、輸出は、GDP成長率は11.9％22/1％、8.1％を平均しました。
政府関係者は、民営化戦略を遵守しながら、経済構造改革を強力に推進するために産業政策を利用した。
産業政策論争では、張偉寧（Zhang Weiying）と林Y（Lin Yifu）は、産業政策に反対する理由として、認知的ジレンマとインセンティブジレンマを提案した。インセンティブの問題は、役人がレンタル・シークの代わりに経済発展のための正しい政策を策定し、自国の権限を実現し、私的利益を追求すべき理由です。
庚陳魏、シュウと国家の能力の概念の議論に言及した産業政策は、主に利益団体の外、だけでなく、上下の内部および外部のコーディネートに誘拐されていない、両方の経済発展に資する産業政策の真の独立した開発に官僚システムを指し、すべての当事者の利益は、産業政策の実施を促進する。
これらの理想化されたフォームは、多くの場合、非常に困難な状況ですが、台湾の主要なテクノクラート経済移行期間：殷Zhongrong、李クオティン、日ユン・萱などの理想化されているん気質。
その難しさや認知の困難インセンティブへの答えでは、回答者のより良い歴史を提出した。認知困難、広範囲の参照市場の意見、試行錯誤、新産業のインキュベーションのために、市場ルールのための民営化、起業家精神と尊敬を促進します。
インセンティブの問題、特別な歴史的な時代のために、国政の伝統的な文人の気持ちは、自己モチベーションのそれらのメソッドになりました。
台湾の経済専門家は「台湾の戦後の経済発展の起源」でクウェンワン、最も重要な課題の提案、開発が問題と発展の理由当局である国家の問題を、奨励することです。彼は台湾の成功は、主に事業再編によるものであったと考えています金融当局は、彼が単純でテクノクラートではなく、中国の儒教の伝統の下で、文人「人々の利益のために」を。「儒教公式の産業救いに」それらを呼び出すことがテキワンウェン喜んで。
台湾の半導体の開発を推進しばしば「Guchenniezai」自体、国家のアイデンティティの典型的なリチウムクオティン李クオティン深い意味である。湖南省での彼の祖父の避難所、また裁判例が垂直と裕福水平、3人のストレートパス友人にアドバイスの理解と喜びの言葉を残して優勝本百都市の。
1930 KT李はまだ、卒業し1948年にはほとんどメカニックを行うには、学校の予防とコントロールに、戦争に復帰することを決定していない、ボクサー免責、登録ケンブリッジの研究の核物理学、1937年に戦争の勃発を取得し、物理学の南京中央大学学科卒業しました辗、辗、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、。
1964年には、大規模な調査の後のLi香港、シンガポール、イタリア、高雄、1965年実施後、この勧告で創造的な輸出加工区の設立を提案し、大幅にそれは人気があり、台湾の経済発展の輸出指向モデルを推進グローバル。
台湾の安い、よく訓練された労働力、ヨーロッパとアメリカの大多数のために高雄で工場を設置し始めた。1970年頃、テキサス・インスツルメンツは、台湾の高雄輸出加工区にテキサス・インスツルメンツおよびTSMCの副社長として、その時間をパッケージングとテスト工場に位置していますKT Liと日ユン・萱彼らの最初の接触。KT Liと実用的かつ有望な経済発展上の他の金融当局は、チャンの精神で前進するための努力は、深い印象を残した。15年後、とき54歳で台湾を招待してきた理由ですチャンは、チャンの心のための重要な理由は、半導体産業の発展を支援するために台湾に戻りました。
チャンは1985年に戻って台湾にあり、そして2年後、TSMCが作成されますが、台湾の半導体産業の誕生は、より多くの紆余曲折をされるべきです。
1974年2月7日、台北Huainingストリートショータイム小さな大豆ジュースでは、そのようなRCA（アメリカのラジオ社）リサーチディレクターパンWenyuanオープン朝食を一緒として経済の日ユン・萱省、行政院事務総長料華、王Zhaozhen長いITRIと米国ウィル氏は半導体の開発計画を提案した。会議は台湾半導体の成功の伝説となった。
台湾は台湾で9月にシード資金ICの開発は$ 1,000万、投資した後、ITRIは、エレクトロニクス業界研究開発センターを設置しました。この決定は、実際に、それは政府で、独立した意思決定テクノクラートを考えることはできないと華僑の専門家の広い範囲が10月に、相互作用の結果華僑電子技術諮問委員会は、技術移転の評価の戦略的な方向に参加するために、米国で設立されたと呼ばれます。
KT李技術諮問委員会は、批判につながり、大規模な参照学者や起業家の意見を確立。蒋経国李氏が尋ねた便益の移転の主張を聞いた、半導体とは何ですか？リーは答えた、私は知らない。KT李チン・クオが明らかに言うこと。李クオティンが付着してみましょう、あなたは科学技術諮問委員会を設置したいので、それを理解していない、蒋経国は最終的に認識されています。
台湾は。（特に電子形式で、主に消費者向け半導体）海外からの半導体開発計画を技術を導入することに決定された台湾は、技術、回路設計、マスク製造を導入するように設定、米国RCAの研究に$ 3.5百万以上の40人の研究者を投資しました、ウエハ製造、パッケージング、テスト技術、さらに生産管理にあって、かつ契約のRCAの製品を買い戻す必要があります。その時に、技術のパイロットプラントの機関の設立が必要な電子フォームICの製造に使用されますが、すぐに降伏しますRCA、台湾以上の割合は3つの主要な輸出エリアのスプレッドシートの一つとなりました。
UMCを設定し1980年には、台湾の工業技術研究院、。大手半導体リスクが大きすぎると台湾は中小企業であることから、民間企業が投資に消極的である、株式に投資する政府のイニシアチブが70％を占め、民間企業が30％を占めました。
政府は日本のイメージを促進する上で主導的な役割を果たしているのと同じである必要があり、より積極的な役割として - 約80年には、何についての役割政府は、有名な「TsiangとWangzuo栄王Zuorong提唱政府江王論争」の台湾の流行を果たすべき江は、政府が資本蓄積と投資環境に適した経済システムを提供し、当局の主要産業の選択に反対すべきだと考えた。
「政府関係者の見解は必ずしも正しくない、あなたが特定の方向に行くために人々を強制することはできません。プライベート起業家や、より正確な観察、自由を人々に選択の自由を与える。業界を約束し、産業政策を、業界のどのような種類の報酬を与え、他の人は報酬を得ない、これは正しいことではない。
台湾の半導体業界の時間が関係していることから、両当事者が正当化されたと述べた。1983年には、台湾のエレクトロニクスは、強度がDRAMとSRAM技術の習得を通じてクロス開発を実現しようとするVSLI VLSI計画を開始し、日本を真似$ 7000万人投資し結果は彼だけが製造能力を持っていなかった見つけるために、技術の研究開発の後に出てきました。
韓国の企業が長い迅速日本におけるR＆Dの成功の後チップ状に製造することができ、半導体製造能力の上に形成されているとは異なり、長い間、台湾に工場を設定するには、外国のメーカーは主に、台湾のメーカーが能力を製造していない、パッケージング、テストに焦点を当てていますあまりにも、彼らは、製造工程における第1の力であり、最終的には技術的優位に。
台湾は事前賭けで、唯一富士通、家宝首相と韓国の現代に売却することができ、技術は、空気中の城になったの開発に重く過ごしました。
この敗北は、自分の欠点の台湾を認識できます。電子は6インチウエハー製造工場を建設することを強制することができ、植物は当時1986年に完成した。しかし、チャンは、提案されたこの植物のための研究所を担当していました台湾の半導体産業は、OEMの道を取る必要があります。
半導体集積回路産業は、大きく三つの部分、設計、製造、およびICパッケージングとテストに分けることができます。日本の半導体市場をリードして行くことはあるとき、設計、製造、およびICパッケージングとテスト、初期の半導体における開発のこのパターンの統合があるIDMモデル、 、日本企業が付着すると、非常に競争力があります
「設計・生産部門は同じ会社に属している必要があります。設計、生産部門は交換を閉じる必要があるためこれは、情報の共有、あなたは良い製品をしませんか」。
しかし、半導体市場規模の拡大に伴い、大口径ウェーハの精密加工を実現するために、ポートレートモードのIDM日本企業の急速な上昇のために製造コストが。欠点を表示されるようになったため、生産設備の購入における大規模な投資に、多くを生成します。固定費の減価償却費は、償却原価に受注の多数を必要とする必要があるが、市況の変動に、IDMモードの半導体企業はしばしばジレンマに直面します。
投資額と販売額、減価償却費に比例し、売上高に反比例 "。
単に市場のセンチメントがアップしているときは、同社の売上高は非常に良いだろう、置くが、今回は、それは高価な機器の多くを投資する必要があるでしょう。しかし、市場の低迷に一度、売上高の減少を、遊休生産設備の大規模な数を購入する前にで、それは被害企業収益をさらに考えており、減価償却費の多くを生成します。
早けれチャンとしてテキサスの仕事で実際には、このアイデアは、空中からではなく、市場の起業家の長期観察の結果、彼はテキサス・インスツルメンツは、第1の集積回路を発明したが、主に低い生産IBMによってものの、ことがわかりました順序が生き残るために。それは、チャンの目にOEMプロトタイプです。
台湾に戻った後、チャンは、米国が50以上のIC設計会社を持っていることを指摘し、実際には、自分の工場を持っていない、唯一の受注メーカーIDM日本にはなく、日本のメーカー自身が優先でなければならないが、それは時間で商品を取得されていませんが、また、技術的な機密性の問題が関与しており、OEMにはこの問題はありません。
その時、Nvidiaのは、単に独自の生産工場のコストをカバーするために余裕がない、まだチップ製造のスタートアップに焦点を当てている。機会に何かをする。この目的のために黄ができ、チャンは大喜び、電話を受け、周りの人々を聞かせて、
「素早く静かな！モリス（張中蒙）は私に電話した。
しかし、台湾当局は、民営化、フィリップス27.5％のうち外国投資にビジネスモデル生きている間、しかし、初期の頃には、TSMCのベンチャーキャピタルは大きな問題ですが、幸い強くサポートされていた李クオティン、行政院開発基金は、48.3パーセントの投資を遵守しなければなりません台湾の民間人の24.2％だけが待ち望んでいた。
台湾の産業政策が実際に始めているが$ 70百万研究開発資金が巨額の損失であり、挫折があったが、ない持続的なプッシュITRIと試行錯誤がありません、TSMCとUMCが誕生することができます想像することは困難です。
ファンドリーの工場は建設されたものの、多くの市場受注はありませんでした。その当時、主流の日本企業はIDMモデルを採用していましたが、当初は自社の生産工場に近いものでした。このリストに接続できる非主流のIC設計会社はほんのわずかしかないため、日本の企業は最初にOEMを探していないのです。
彼はそのルドルフを学んでいたとき、半導体市場におけるチャンの位置は1988年に役割を果たして始めたこの時間は、チャンと彼は、一般的な半導体部門ダイク、インテルのルドルフの個人的な関係の古くからの友人から連絡社長から雇っ会社の変革を主導し、allinCPUは、彼はルドルフが設計に集中しなければなりません推測ので、私はインテルの注文を取得することができるように願っています。
チャンは、メモリ市場にインテルを破った最初の男だったので、チャンはその後、ルドルフは、聞いて喜んでいた。1972年、47歳のチャンは、テキサス・インスツルメンツの担当副社長を務め、半導体事業を担当し、その後、インテルは最初の1Kメモリ市場であります。その後、インテル以来、チャンは、研究開発、技術の利点へのアクセスを通じて4kのメモリを賭けたが、Henzhao通常価格での価格は、すべての企業は、メモリ市場に新製品を、四半期ごとに10％の値下げを導入することを最初の場所を取り戻すために決してDRAMメモリ市場におけるバック最初。
TSMCの製品を検査するためにルドルフが誰かを派遣したとき、彼は品質が良くないことを発見した。半導体製造プロセスには200以上の手順があり、200以上の問題が発見された。張Zhongmouの実行は非常に強力です。改善の一年以上後、TSMCはついにインテルの命令を得ました。
チャンは言う、「インテルは非常に強力なCPUを設計しますが、CPUはあまり発生しない、私は彼に彼の倍の良いよりも半分の私の品質を要し、私はOEMにあなたを助けることができる」インテルの承認評判で日本市場では、日本で12週間、シンガポールで6週間、TSMCでわずか4週間で効率が非常に高く、TSMCの評判はますます高まっています。
台湾政府の強力な支援が、半導体産業の育成が、競争の制限はその時間内にありません、1980年のTSMC、台湾のファウンドリ事業再編における半導体メーカーの多数の駆動効果ため、また、産業技術総合研究所のeBookによってUMCの過渡的なファウンドリファウンドリ、TSMCの激しい競争、Yu Shiliangの設立。
UMCは、ゼネラルマネージャーに任命された。その後、ディーン・チャンだけでなく、台湾に戻ったTSMCの会長、UMCはまた、会長である産業技術総合研究所、Tsaoさんによって設立されました。しかし、1991年に、関心の敷地のTsaoさんの競合を、 TSMC、モリス・チャン、リコールの会長、2回の公式休憩を好む。チャンを非難した後、Tsaoさんのファウンドリは、彼が1984年に出てくると思った、チャンはまた誰かを計画するために取ることを主張してきたが、張は直接返事がありませんでした。
1995年には、TSMCの容量が十分ではありません、不満につながり、預金を前払いするために、顧客を必要とTsaoさんがメインファウンドリを移行する機会を得ましたTsaoさんの後にメディアテックは、垂直方向に上下に、合弁事業にもありますから、TSMCは、遷移点でリストをつかみます。下流、上流設計会社や包装メーカーの統合、メーカーにファウンドリサービスを提供するために、業界全体のサプライチェーン。
1997年には、旧チャンで、テキサス・インスツルメンツの子会社であります - 世界最大の半導体創設者リチャード・チャンの植物の専門家として知られ、2000年にこの大会に参加するために、台湾の第三ファウンドリになります。 RISEは、チャンは、その筋肉を曲げるためだけに有益準備をしていました。
この時、チャン2つのアプローチは、一方抜本的なに、言っチャンは再び大きな世界を買って、UMCの距離。一方、TSMCは、0.13ミクロン・プロセスで行われた競技、研究開発における驚くべき技術力を証明しましたそれは指導的地位を維持した後、UMCを破りました。
その後、チャンのうち、Tsaoさんもまた、技術的なサポートを持っていますが、またそれゆえ完全に、訴訟の両側に政治に巻き込ま、SMICに設立本土に行ってきました。
内部競争の中でTSMCだけではなく、また、サムスン、製造工程におけるIntel激しい競争。アップルの強い上昇した後、2011年以降、TSMCが製造技術の進歩のおかげであり、Appleがに、サムスンの手からの注文をつかんでいますApple Supply Chain。2017年5月に、OEMモデルの利点を生かし、TSMCの市場価値はIntelのものよりももう1倍でした。
投資リスクを恐れて中小企業の台湾経済、政府は経済構造改革に強いプッシュがあったが、移行がエラーを調整するためのイニシアチブを取ることができるように、市場やビジネスモデルのイノベーションを制御するために起業家に頼っているが、企業を促進するため、民営化を主張するので、競争の発展は、台湾の半導体産業が飛躍するための基盤です。
この時点で、半導体の物語の中心は中国本土に移されました。