Mars 1954, Hu Shi dans « La Chine libre » introspection ouverte comme une erreur intellectuelle, « Tout est économie planifiée ...... pas en conflit avec la liberté? », Pour faire pénitence dans la partie continentale pour soutenir l'économie planifiée. Bien que rien face à Chiang Kai-ming , une attitude « sans débat », mais en fait a ordonné à son personnel de réexpliquer les soi-disant trois principes de Sun Yat-sen le contrôle du capital privé, ' « le développement du capital national », pour le chapitre d'émancipation Mars, sous l'acquiescement de Jiang, A cette époque, en fait au pouvoir Chen Cheng parler en public de Taiwan:
« Le gouvernement est maintenant sentir profondément que le plein développement de la construction économique, doit avoir un minimum de conditions, à savoir la protection de la propriété privée, et d'étendre la liberté pour le capital privé d'ouvrir un vaste chemin plat du futur gouvernement non seulement de modifier entraver la libre entreprise diverses lois et mesures, devraient également avoir un plan étape par étape, permettra aux entreprises privées, privées aussi ouvert que possible, c'est une question de politique, mais aussi une question de perception.
Ceci est le début du développement économique et la reprise de Taiwan a commencé, est le noyau de base de la politique industrielle de Taiwan, l'économie privée comme dominante, sinon préparé pour le début de la libéralisation économique, le gouvernement national souhaite prendre pied à Taiwan est tout simplement un non-sens, la croissance économique de Taiwan simplement sur la question.
A cette époque, les affaires économiques de Taiwan sont régies bureaucratie Yin Zhongrong école technique. Il était chargé de la privatisation et de la libéralisation économique de Taiwan. La vie Yin Zhongrong n'a jamais adhérer à un parti politique, dans une certaine mesure, il y a des sentiments de Statecraft confucéens traditionnels que le temps La résistance à la privatisation est énorme, a-t-il déjà dit à ses camarades de classe.
«Le pays n'a jamais cessé, ma génération a 50 ans, tant que nous pouvons travailler dur, et ensuite faire une autre décennie, bien que la mort a continué à nommer.
Une prophétie, en Janvier 1963, Yin Zhongrong est mort à cause de l'hépatite aiguë, il a démontré quelques jours fiscaux à la maison, Yin questions Zhongrong et fiscales encore en discussion avec Zhang Kau avant sa mort, avec émotion:
"Je n'ai pris que moins d'un demi-pas, et d'autres m'ont reproché de l'avoir frappé."
En 1955, malgré Yin Zhongrong qui est aussi le ministre de l'Economie, des membres du Comité de l'industrie, Directeur de la Central Trust de la Chine, Chiang Kai-shek par la fiducie, ou en raison d'intérêts peuvent contre-attaquer, pris dans « bois Yangtsé » cas. A ce moment-là, Chiang Kai-shek personnellement impliqué, de ventiler le plus haut Bureau du ministère public, je l'espère, il ne cause pas Yin Zhongrong, le résultat n'a pas été arrêté. Chiang furieux, a écrit dans son journal,
«Parler de réparation et de la parole Yin cas, Hu, ce qui permet sa politique d'appel, la législation, la surveillance des deux maisons des membres indignes, Xiao Zhang dominatrice ...... être dénoncé et mises en garde.
Bien que Yin deuxième procès a acquitté, mais toujours traîner à la maison pendant deux ans, au cours de laquelle Yin Zhongrong ne se soucient pas, Guo Song Tao Chronicle a écrit, souvent « Lu » dans « Chak a quitté les générations futures puissent » auto-excitation, qui a également appelé le travail de mon esprit.
Après le retour, Yin Zhongrong Chushoubufan, passer à travers la réforme des changes, la réforme « double taux de change » à « puits unique ». En 1960, Yin Zhongrong une personne serait l'aide américaine, le commerce extérieur, la puissance financière, connue sous le nom tsar économique «la même année, Taiwan a finalement reçu du » budget l'équilibre de soutien, « » la poursuite du développement économique «à » l'économie a commencé à décoller. »
Après la réforme de la privatisation, Taiwan a commencé à former une petite et moyennes entreprises privées comme le premier paysage économique dans l'économie continentale de la pagaille du Kuomintang, Taiwan enfin produire une bonne carte de rapport. 1950, Taiwan industriel production, les exportations, la croissance a été en moyenne de 11,9%, 22/1%, 8,1%; 1960, soit une augmentation de 16,5%, 26%, 9,7%.
Après le développement économique de Taïwan, cette idée a également été maintenue: les responsables gouvernementaux ont utilisé des politiques industrielles pour promouvoir fortement la restructuration économique tout en adhérant à la stratégie de privatisation.
Dans le débat sur la politique industrielle, Zhang Weiying et Lin Yifu ont proposé deux raisons pour s'opposer aux politiques industrielles: les dilemmes cognitifs et les dilemmes d'incitation: le problème cognitif signifie que les fonctionnaires doivent anticiper le marché et formuler des politiques industrielles correctes; La question des incitations est pourquoi les fonctionnaires devraient formuler les politiques correctes pour le développement économique au lieu de rechercher la rente, réalisant leurs puissances et recherchant des intérêts privés.
Dans le débat sur la politique industrielle, Chen et Chen ont évoqué le concept de capacité nationale: le système bureaucratique peut indépendamment et indépendamment formuler des politiques industrielles réellement propices au développement économique, non enlevées par des groupes d'intérêts externes, mais aussi coordonnées de haut en bas. Les intérêts de toutes les parties, promouvoir la mise en œuvre des politiques industrielles.
La formation de ces conditions idéales est souvent extrêmement difficile, mais les principaux technocrates de Taiwan dans la période de transition économique: Yin Zhongrong, Li Guoding et Sun Yunxi ont en effet idéalisé les tempéraments.
En réponse à leurs difficultés et les incitations des difficultés cognitives, elle a présenté une meilleure histoire des répondants. En cas de difficultés cognitives, de vastes opinions du marché de référence, essais et erreurs, l'incubation de nouvelles industries, de promouvoir la privatisation, l'esprit d'entreprise et le respect des règles du marché .
Pour la question des incitations, l'ère historique spéciale, l'utilisation des sentiments des savants traditionnels du monde est devenue leur méthode d'auto-motivation.
experts économiques de Taiwan Qu Wen Wan dans « Les origines du développement économique d'après-guerre de Taiwan », le projet de développement des questions les plus importantes est d'encourager problème national, ce qui explique pourquoi les responsables du problème et du développement. Il estime que le succès de Taiwan a été en grande partie en raison de la restructuration les fonctionnaires des finances, il n'est pas un technocrates simples, mais dans la tradition confucéenne chinoise, Zhai Wan Wen « au profit du peuple » littérateurs. prêt à les appeler au salut industriel officiel confucéenne.
Promouvoir le développement de Taiwan Semiconductor est une Li Kuo-ting typique. Profond sentiment Li Kuo-ting de l'identité nationale, souvent « Guchenniezai » lui-même. Son grand-père refuge dans le Hunan, a également remporté les affaires judiciaires ont laissé des mots de conseils « compréhension et la joie dans trois droit chemin Amis, vertical et horizontal riche réserver cent villes.
1930 KT Li est diplômé de Nanjing University Département Central de physique, obtenir l'indemnité Boxer, l'inscription étude Cambridge physique nucléaire, le déclenchement de la guerre en 1937, ne sont pas encore terminé leurs études, a décidé de revenir à la guerre, dans la prévention et le contrôle de l'école pour faire un petit mécanicien en 1948 et, après le travail à Taiwan, en raison de son initiative, l'audace, il a été invité dans le Comité de l'industrie par Yin Zhongrong Conseil de sécurité.
En 1964, après une enquête approfondie Li Hong Kong, Singapour, l'Italie, a proposé la création de zones franches d'exportation créative à Kaohsiung, cette recommandation après la mise en œuvre 1965, a grandement favorisé le modèle axé sur l'exportation du développement économique à Taiwan, il est populaire le monde.
En raison de la force du travail pas cher et bien formés de Taiwan, un grand nombre d'usines européennes et américaines ont commencé à mettre en place à Kaohsiung. Vers 1970, Texas Instruments est situé à l'emballage et l'usine d'essai à Kaohsiung Export Processing Zone de Taiwan cette époque comme vice-président de Texas Instruments et TSMC KT Li et Sun Yun-Hsuan leur premier contact. KT Li et d'autres responsables des finances sur le développement économique pratique et prometteur, les efforts pour aller de l'avant dans l'esprit de Chang ont laissé une impression profonde. Voilà pourquoi 15 ans plus tard, a été invité âgé de 54 ans Taiwan Chang est retourné à Taiwan pour aider le développement de l'industrie des semi-conducteurs, une raison importante pour le coeur Chang.
Bien que Chang est de retour à Taiwan en 1985, et deux ans plus tard, TSMC est créé, mais la naissance de l'industrie des semi-conducteurs de Taiwan est d'être plus rebondissements.
7 février 1974, à Taipei Huaining rue Showtime petit Soya jus de haricots, Sun Yun-Hsuan Ministère des affaires économiques, Yuan exécutif frais Secrétaire général Hua, Wang Zhaozhen à long ITRI et des États-Unis tels que RCA (Radio Corporation of America) directeur de la recherche de petit-déjeuner ouvert Pan Wenyuan ensemble mettra en avant l'élaboration de plans semi-conducteurs. avec le succès de la réunion des semi-conducteurs Taiwan est devenu légendaire.
Après Taiwan a investi 10 millions $ que le développement de fonds de démarrage IC, en Septembre à Taiwan, ITRI a mis en place l'industrie de l'électronique Centre de recherche et de développement. Cette décision ne peut pas être considéré comme des technocrates de prise de décision indépendante, en fait, il est le gouvernement et un large éventail d'experts chinois à l'étranger résultent de l'interaction, en Octobre a appelé outre-mer Comité consultatif technique électronique chinois a été créé aux États-Unis, de participer à l'orientation stratégique de l'évaluation du transfert de technologie.
KT Li Comité consultatif sur la technologie a été créé, des universitaires de longs développements et entrepreneurs avis, conduire à la critique, a entendu des allégations de transfert des avantages. Chiang Ching-kuo Lee a demandé, Qu'est-ce que le semi-conducteur? Lee a répondu, je ne sais pas. Que KT Li Ching-kuo clair pour dire. Li Kuo-ting adhérer à, ne comprennent pas parce que vous voulez mettre en place un comité consultatif scientifique et technologique, Chiang Ching-kuo a finalement été reconnu.
Taïwan a investi 3,5 millions de dollars US et plus de 40 chercheurs se sont rendus aux Etats-Unis pour y étudier une gamme complète de technologies, de conception de circuits et de fabrication de masques. La technologie de fabrication, d'emballage et de test des gaufrettes comprend également la gestion de la production, et l'accord stipulait que RCA devait racheter le produit, l'ITRI ayant alors mis en place une usine pilote pour utiliser la technologie des CI nécessaires à la production de montres électroniques. Avec des taux dépassant RCA, Taiwan était autrefois l'une des trois premières régions d'exportation pour les montres électroniques.
En 1980, ITRI Electronics de Taïwan a créé UMC, Taïwan étant dominé par des petites et moyennes entreprises, le risque des semi-conducteurs est trop élevé, les entreprises privées hésitent à investir, les investissements gouvernementaux représentent 70% des actions et les entreprises privées 30%.
80 ans, à propos de ce que le gouvernement de rôle devraient jouer, Taiwan éclatement de la célèbre controverse Jiang Wang - Tsiang et Wangzuo Rong Wang Zuorong gouvernement avocat »comme un rôle plus actif, doit être le même que le gouvernement joue un rôle de premier plan dans la promotion de l'image du Japon Jiang a estimé que le gouvernement devrait fournir un système économique adapté à l'accumulation de capital et à l'environnement d'investissement et s'opposer au choix des principales industries des autorités.
«Les opinions des responsables gouvernementaux ne sont pas forcément correctes, elles ne peuvent pas forcer les gens à aller dans une certaine direction, les entrepreneurs privés ont des observations plus précises, la liberté de donner aux gens ordinaires le libre choix. , donnez des récompenses, les autres ne récompensent pas, ce n'est pas juste ».
Depuis l'époque de l'industrie des semi-conducteurs de Taiwan concerne, les deux parties ont déclaré que était justifiée. En 1983, l'électronique de Taiwan imités du Japon, a investi 70 millions $, les points forts commencent le plan VLSI VLSI pour essayer d'atteindre cross-développement grâce à la maîtrise de la technologie DRAM et SRAM, En conséquence, après le développement de la technologie, il a été découvert qu'il n'avait pas de capacités de fabrication.
Pendant longtemps, les fabricants étrangers à mettre en place des usines à Taiwan sont principalement axées sur les emballages et les tests, les fabricants taïwanais ne sont pas la capacité de fabrication, à la différence des entreprises sud-coréennes ont longtemps formé sur une capacité de fabrication de semi-conducteurs, capables de fabriquer rapidement en jetons après le succès de la R & D au Japon La même chose est vraie pour la première force dans le processus de fabrication, et finalement il se transforme en un avantage technologique.
Taïwan a fait ses premiers pas, et la technologie coûteuse développée dans un château en l'air ne peut être vendue qu'au Japon Fujitsu, Jiabao et Hyundai.
Cependant, cet échec a fait prendre conscience à Taïwan de ses propres défauts: l'industrie électronique a été obligée de construire une usine capable de produire des tranches de 6 pouces, achevée en 1986. A cette époque, Zhang Zhongmou, responsable de l'ITRI, a proposé à l'usine. L'industrie des semi-conducteurs de Taiwan devrait prendre la route de l'OEM.
L'industrie des circuits intégrés semi-conducteurs peut être divisée en trois parties: la conception, la fabrication, l'emballage et les tests.Le Japon domine le marché des semi-conducteurs, c'est le modèle IDM qui intègre la conception, la fabrication, l'emballage et les tests. Est très compétitif, les entreprises japonaises ont alors insisté
«Le département de conception et le département de production doivent appartenir à la même entreprise, car le département de conception et le département de production doivent communiquer étroitement, partager des informations et s'ils peuvent le faire, ils ne peuvent pas faire d'excellents produits».
Cependant, avec l'expansion du marché des semi-conducteurs, la réalisation d'un traitement fin des plaquettes à grande ouverture, l'augmentation rapide des coûts de production, le mode vertical d'affaires IDM de style japonais a commencé à présenter des inconvénients. Les coûts d'amortissement fixes, donc doivent avoir un grand nombre de commandes pour amortir le coût.Mais, en raison des fluctuations du marché, les entreprises de semi-conducteurs IDM font souvent face à un dilemme:
«Le montant de l'investissement est proportionnel au montant des ventes et la dotation aux amortissements est inversement proportionnelle aux ventes».
Autrement dit, il aura besoin lorsque le sentiment du marché est en hausse, les ventes de l'entreprise sera très bonne, mais cette fois, d'investir beaucoup d'équipements coûteux. Cependant, une fois que la crise du marché, la baisse des ventes, avant d'acheter un grand nombre d'équipements de production au ralenti avec, mais il va générer beaucoup de dépenses d'amortissement, qui favoriseraient les bénéfices des sociétés de dommages.
En fait, cette idée est pas hors de l'air mince, mais le résultat de l'observation à long terme des entrepreneurs du marché dès Chang dans le travail du Texas, il a constaté que, bien que Texas Instruments a inventé le premier circuit intégré, mais surtout par la baisse de production IBM pour survivre. c'est un prototype OEM aux yeux de Chang.
Après son retour à Taiwan, Chang a noté que les Etats-Unis ont plus de 50 entreprises de conception de circuits intégrés, en fait, pas leurs propres usines, seules les commandes aux fabricants IDM du Japon, mais les fabricants japonais eux-mêmes doivent être la priorité, mais il ne reçoit pas les biens dans le temps, mais aussi La question de la confidentialité technique est en jeu, et les OEM n'ont pas ce problème.
A cette époque, Nvidia est toujours l'accent sur les start-up de production de puces, ne peuvent tout simplement pas se permettre de couvrir le coût de ses propres usines de production. A cet effet, Huang incapable de faire quoi que ce soit à l'occasion, Chang a reçu un téléphone, transporté de joie, que les gens autour,
'Rapide et tranquille, Morris (Zhang Zhongmou) m'a appelé.'
Bien que le modèle d'affaires viable, mais dans les premiers jours, TSMC capital-risque est un gros problème, mais heureusement, Li Kuo-ting, qui a été fortement soutenu, le Fonds de développement Yuan exécutif d'investir 48,3%, cependant, les autorités de Taiwan doivent adhérer à la privatisation, les investissements étrangers de la Philips 27,5% Taiwan populaire attitude attentiste, ce qui représente seulement 24,2%.
Bien que la politique industrielle de Taiwan est en effet le début il y a eu des revers, fonds de recherche et développement de 70 millions $ est une perte énorme, mais il n'y a pas ITRI push durable et de tâtonnements, il est difficile d'imaginer peut naître TSMC et UMC.
Bien que l'usine de la fonderie ait été construite, il n'y avait pas beaucoup d'ordres de marché: les grandes entreprises japonaises adoptaient alors le modèle IDM et les commandes étaient naturellement proches de leurs propres usines de production.En tant que start-up, TSMC était derrière les équipements de production. Seules quelques sociétés de conception de circuits intégrés non conventionnelles peuvent être connectées à cette liste, ce qui explique pourquoi les entreprises japonaises ne recherchent pas d'équipementiers dans un premier temps.
Cette fois la position Chang sur le marché des semi-conducteurs a commencé à jouer un rôle en 1988, Chang et son embauché du secteur General Semiconductor Dyke, président contacté par un vieil ami de Rudolf relations personnelles d'Intel, quand il avait appris que Rudolph il conduit spéculé Rudolph doit être de se concentrer la transformation, allinCPU de l'entreprise, sur la conception, donc j'espère être en mesure d'obtenir les commandes d'Intel.
Chang alors Rudolph était prêt à écouter, parce que Chang a été le premier homme à battre Intel sur le marché de la mémoire. En 1972, Chang, âgé de 47 ans, était vice-président de Texas Instruments, responsable de l'activité semi-conducteurs, le marché de la mémoire 1k, Intel est le premier . Chang parie 4k mémoire grâce à la recherche et le développement, l'accès aux avantages de la technologie, mais le prix sur le prix régulier Henzhao, que chaque entreprise a introduit de nouveaux produits, les baisses de prix de 10% sur une base trimestrielle, sur le marché de la mémoire pour retrouver la première place, depuis lors, Intel jamais dans le marché de la mémoire DRAM en premier.
Lorsque Rudolph envoya quelqu'un inspecter les produits de TSMC, il constata que la qualité n'était pas bonne, que le processus de production des semi-conducteurs comportait plus de 200 procédures et que Intel avait découvert plus de 200 problèmes. L'exécution de Zhang Zhongmou est très puissante et après plus d'un an d'amélioration, TSMC a finalement reçu les commandes d'Intel.
dire Chang, Intel a conçu un processeur très puissant, mais la CPU ne produit pas beaucoup, je lui a coûté la moitié de ma qualité que deux fois aussi bon que le sien, je peux vous aider à OEM "avec la réputation d'approbation d'Intel , le modèle de fonderie est progressivement acceptée par les fabricants traditionnels. et le marché découvre peu à peu, a été livré 12 semaines au Japon, Singapour 6 semaines, TSMC seulement quatre semaines, extraordinairement haute efficacité, TSMC à la célébrité.
Bien que le fort soutien du gouvernement de Taïwan et d'entretenir l'industrie des semi-conducteurs, mais il n'y a pas de restriction de la concurrence dans ce délai, parce que l'effet d'entraînement de TSMC, un grand nombre de fabricants de semi-conducteurs dans la restructuration de la fonderie Taiwan en 1980, également par l'Institut de recherche en technologie industrielle Livre électronique La fondation de la fonderie de fonderie de transition d'UMC et la concurrence féroce de TSMC, Yu Shiliang.
UMC a été fondée par l'Institut de recherche en technologie industrielle, Tsao a été nommé directeur général. Après cela, Dean Chang est revenu à Taiwan, non seulement le président de TSMC, UMC est également le président. Toutefois, en 1991, le conflit Tsao des motifs d'intérêt, après avoir accusé Chang faveur TSMC, Morris Chang, président du rappel, les deux pause officiel., le modèle de fonderie Tsao a prétendu qu'il voulait sortir en 1984, Chang aussi quelqu'un prendre pour planifier, mais Zhang n'a jamais eu de réponse directe.
En 1995, la capacité TSMC ne suffit pas, demander aux clients de rembourser par anticipation le dépôt, conduire à l'insatisfaction, Tsao a saisi l'occasion de faire la transition de la principale fonderie, TSMC saisir la liste des points de transition là-bas est MediaTek, après Tsao également des coentreprises, et verticalement. l'intégration des entreprises de conception en amont et en aval des fabricants d'emballages, l'ensemble de la chaîne de l'industrie pour fournir des services de fonderie aux fabricants.
En 1997, il est une filiale de Texas Instruments dans le vieux Chang - connu comme spécialistes des plantes du plus grand fondateur de semi-conducteurs du monde Richard Chang, devenir la troisième fonderie de Taiwan, de participer à ce concours en 2000. RISE vient rentable, Chang se prépare à ses muscles.
A cette époque, Chang approche à deux volets, d'une part drastique, dit Chang a acheté le grand monde, et encore loin UMC. D'autre part, TSMC a démontré la force technique étonnante dans la compétition, la recherche et le développement réalisés dans le processus 0.13 micron battre UMC, après qu'il a maintenu une position de leader.
Puis, de Chang est allé à la partie continentale fondée SMIC, Tsao a aussi également un soutien technique, mais aussi donc s'impliquer dans la politique des deux côtés de la poursuite, complètement.
TSMC ne se contente pas de rivaliser avec Samsung et Intel sur le processus de fabrication: après la forte hausse d'Apple, en 2011, TSMC a profité des avancées technologiques pour prendre la commande d'Apple aux mains de Samsung. Apple Supply Chain En mai 2017, avec l'avantage du modèle OEM, la valeur de marché de TSMC était une fois de plus celle d'Intel.
Parce que l'économie taïwanaise est dominée par les PME et craint les risques d'investissement, le gouvernement doit prendre l'initiative d'ajuster les erreurs de la transition, s'appuyer sur les entrepreneurs pour contrôler le marché et l'innovation, adhérer à la privatisation et promouvoir les entreprises. Le développement de la concurrence est le fondement de l'essor de l'industrie des semi-conducteurs à Taiwan.
À ce stade, le centre d'histoire des semi-conducteurs a été transféré en Chine continentale.