مارس 1954، هو شي في "الصين الحرة" التأمل مفتوحة كخطأ الفكري، "كل شيء ومن المقرر الاقتصاد ...... لا تتعارض مع حرية؟"، والقيام التكفير فى البر الرئيسى لدعم الاقتصاد المخطط. وعلى الرغم من أي شيء في مواجهة تشيانغ كاي مينغ ، 'لا نقاش "الموقف، ولكن في الواقع أمر موظفيه لإعادة شرح-ما يسمى المبادئ الثلاثة صن يات صن" السيطرة على رأس المال الخاص،' 'تنمية رأس المال الوطني "تعني، لالفصل التحرر مارس، تحت إذعان جيانغ، صرح تشن تشنغ ، السياسي الفعلي في تايوان في ذلك الوقت ، علنا:
"إن الحكومة الآن يشعرون بعمق أن التنمية الكاملة للبناء الاقتصادي، يجب أن يكون الحد الأدنى من الشروط، وهي حماية الملكية الخاصة، وتوسيع نطاق الحرية لرأس المال الخاص لفتح الطريق مسطحة واسعة الحكومة المستقبلية ليس فقط لتعديل تعيق التجارة الحرة يجب أن القوانين والتدابير المختلفة، وأيضا أن يكون خطوة خطة خطوة، وسوف تسمح للشركات الخاصة، وخاصة كما مفتوحة ممكن، وهذا هو قضية سياسية، ولكن أيضا مسألة التصور.
هذا هو بداية للتنمية الاقتصادية في تايوان والانتعاش بدأت، هي النواة الأساسية للسياسة الصناعية في تايوان، والاقتصاد الخاص والمهيمنة، وإذا لم يكن مستعدا لبداية التحرر الاقتصادي، فإن حكومة وطنية ترغب في الحصول على موطئ قدم في تايوان هو مجرد هراء، فإن النمو الاقتصادي في تايوان ببساطة غير وارد.
في ذلك الوقت، واستبعد الشؤون الاقتصادية في تايوان البيروقراطية مدرسة فنية يين زونجرونج، وكان المسؤول عن الخصخصة الاقتصادية في تايوان والتحرير. يين زونجرونج الحياة قد انضم أبدا أي حزب سياسي، إلى حد ما، هناك التقليدية مشاعر فن الحكم الكونفوشيوسية ذلك الوقت وقال قال الطلاب تشجيع الخصخصة لقاء مقاومة كبيرة،
"الكارثة الوطنية ليست بالفعل، كان جيلي 50 عاما، ما دامت الجهود في النضال، للبقاء لمدة عشر سنوات أخرى، عاشوا وما زالوا اسم".
نبوءة، في يناير كانون الثاني عام 1963، توفي يين زونجرونج بسبب التهاب الكبد الحاد، وأثبتت الأيام القليلة المالية في المنزل، يين زونجرونج وقضايا الضرائب لا تزال قيد المناقشة مع تشانغ كاو قبل وفاته، مع العاطفة:
"وكنت قادرا على الحصول على نصف خطوة، والبعض الآخر اللوم لي Chuaidao قدميه للذهاب.
في عام 1955، على الرغم من يين زونجرونج الذي يشغل أيضا منصب وزير الاقتصاد، وأعضاء لجنة الصناعة، مدير صندوق المركزية الصينية، شيانغ كاي شيك من الثقة، أو بسبب مصالح خاصة يمكن أن الهجوم المضاد، واشتعلت في "اليانغتسى الخشب" القضية. في ذلك الوقت، شيانغ كاي شيك شارك شخصيا، لتهوية أعلى مكتب المدعي العام، وآمل أن لا تورط يين زونجرونج، لم تتوقف النتيجة. تشيانغ غاضب، كتب في مذكراته،
"إصلاح والكلام كلام حالة يين، هو جين تاو، والسماح سياسة جاذبيتها والتشريعات ورصد مجلسي النواب وأعضاء لا يليق، تشانغ شياو الاستبداد ...... أن ينقض والتحذيرات.
في حين برأت يين المحاكمة الثانية، ولكن لا تزال التسكع في المنزل لمدة سنتين، وخلالها يين زونجرونج لا يهمني، كتب قوه سونغ تاو كرونيكل، وغالبا "لو" في "اليسار تشاك يمكن الأجيال القادمة، الإثارة الذاتية، والتي تسمى أيضا العمل من بلدي روح.
بعد العودة، ويين زونجرونج Chushoubufan، يمر من خلال إصلاح الصرف الأجنبي والإصلاح "سعر الصرف المزدوج" إلى "بالوعة واحدة". وفي عام 1960، يين زونجرونج أن يكون الشخص المعونة الأمريكية، والتجارة الخارجية، والطاقة المالية، والمعروفة باسم "القيصر الاقتصادي"، وهو نفس العام، وكان في استقبال تايوان أخيرا من "الميزانية متوازن "،" متابعة التنمية الاقتصادية "، إلى" الاقتصاد يبدأ في الإقلاع ".
بعد الإصلاح والخصخصة، وبدأت تايوان لتشكيل مؤسسات القطاع الخاص الصغيرة والمتوسطة والمشهد الاقتصادي الرائدة في الاقتصاد البر الرئيسى للخروج من الفوضى لحزب الكومينتانغ، وتايوان تنتج في نهاية المطاف على بطاقة تقرير جيد. 1950، الصناعية في تايوان الإنتاج والصادرات، وبلغ متوسط نمو الناتج المحلي الإجمالي 11.9٪، 22/1٪، 8.1٪، عام 1960، بزيادة قدرها 16.5٪، 26٪، 9.7٪.
بعد التنمية الاقتصادية في تايوان، كما واصلت هذا الخط من التفكير، واتخاذ المسؤولين الحكوميين الاستفادة من سياسة صناعية قوية لتعزيز اعادة الهيكلة الاقتصادية، في حين تصر على استراتيجية التخصيص.
لين يى فو وزانج واييينغ في النقاش حول السياسة الصناعية، وطرح اثنين من الحجج ضد سياسة صناعة والصعوبات وصعوبات في الإدراك الحوافز التي تسمى مشاكل في الادراك والمسؤولين قبل السوق لتحديد كيفية جعل وتطوير السياسة الصناعية المناسبة، في حين السؤال حافز هو، لماذا يجب على المسؤولين عن التنمية الاقتصادية والسياسات الصحيحة، وليس البحث عن الذات، والطاقة أدرك من قبل، لتحقيق مكاسب شخصية.
قنغ تشن وي، شو والسياسة الصناعية المذكورة في مناقشة مفهوم القدرات الوطنية، ويشير أساسا إلى النظام البيروقراطي على حد سواء لتطوير مستقلة حقا السياسة الصناعية المواتية لتحقيق التنمية الاقتصادية، وليس لللخطف خارج جماعات المصالح، ولكن أيضا لتنسيق العلوي والسفلي الداخلي والخارجي وقد تم تنفيذ مصالح جميع الأطراف، لتعزيز السياسات الصناعية.
المثالية كانت تشكل في كثير من الأحيان ظروف صعبة للغاية، ولكن تايوان الرئيسية تكنوقراطية فترة التحول الاقتصادي: يين زونجرونج، لي كو تينغ، صن يون هسوان، وما إلى ذلك لا يكون المثالية مزاجه.
عند الإجابة على المعضلة المعرفية ومعضلة الحوافز ، قدموا إجابة تاريخية جيدة ، وبالنسبة للمعضلة المعرفية ، أشيروا على نطاق واسع إلى آراء السوق ، وحافظوا على التجارب والأخطاء ، وفتشوا الصناعات الجديدة ، وشجعوا الخصخصة ، واحترموا قوانين تنظيم المشاريع ، والسوق. .
بالنسبة لقضية الحوافز ، العصر التاريخي الخاص ، أصبح استخدام مشاعر العلماء التقليديين في العالم أسلوبهم في التحفيز الذاتي.
خبراء اقتصاد تايوان تشو ون وان في "أصول للتنمية الاقتصادية بعد الحرب تايوان"، وتطوير المقترحة من القضايا الأكثر أهمية هو أن تشجيع مشكلة وطنية، وهذا هو السبب المسؤولين في مشكلة والتنمية. ويعتقد أن النجاح تايوان كان إلى حد كبير نتيجة لإعادة هيكلة مسؤولون ماليون، وقال انه ليس التكنوقراط بسيطة، ولكن في ظل التقاليد الكونفوشيوسية الصينية، "لفائدة الشعب" أدباء. تشاي وان ون على استعداد لدعوتهم "للخلاص الصناعي من مسؤول الكونفوشيوسية.
تعزيز التنمية من تايوان أشباه الموصلات هي نموذجي لي كو تينغ. لي كو تينغ شعور عميق من الهوية الوطنية، في كثير من الأحيان "Guchenniezai" نفسها. صاحب ملجأ جده في هونان، وفاز أيضا القضايا المعروضة على المحاكم تركت الكلمات تفاهم المشورة "والفرح إلى ثلاثة أصدقاء صراط مستقيم، الرأسي والأفقي الأثرياء الكتاب مئات المدن.
تخرج 1930 KT لي من نانجينغ الوسطى قسم جامعة الفيزياء، احصل على الملاكم التعويض، والالتحاق كامبريدج الفيزياء النووية الدراسة، واندلاع الحرب في عام 1937، لم تخرج بعد، قرر العودة إلى الحرب، في الوقاية والسيطرة على المدرسة للقيام قليلا ميكانيكي في عام 1948 وبعد العمل في تايوان، وذلك بسبب المبادرة والجرأة، دعي إلى لجنة الصناعة يين مجلس الأمن زونجرونج.
في عام 1964، وبعد تحقيقات مكثفة لي هونغ كونغ، سنغافورة، إيطاليا، اقترح إنشاء مناطق تجهيز الصادرات الإبداعي في كاوشيونغ، هذه التوصية بعد تنفيذ 1965، عزز بشكل كبير من نموذج الموجهة للتصدير للتنمية الاقتصادية في تايوان، ثم أنها تحظى بشعبية العالم.
نظرا لقوة العمل الرخيصة ومدربة تدريبا جيدا في تايوان، وعدد كبير من أوروبا والولايات المتحدة بدأت في اقامة مصانع في كاوشيونغ. حوالي عام 1970، تكساس إنسترومنتس يقع التعبئة والتغليف ومحطة اختبار في منطقة تجهيز الصادرات كاوشيونغ في تايوان ذلك الوقت منصب نائب رئيس شركة Texas Instruments وTSMC KT لي وصن يون هسوان أول اتصال. المسؤولين الماليين الآخرين على التنمية الاقتصادية عملية واعدة KT لي و، غادرت الجهود الرامية إلى المضي قدما في روح تشانغ انطباعا عميقا. لهذا السبب بعد 15 عاما، عندما يبلغ من العمر 54 عاما وقد دعي تايوان عاد تشانغ الى تايوان للمساعدة في تطوير صناعة أشباه الموصلات، وأحد الأسباب المهمة لتشانغ القلب.
على الرغم من أن تشانغ عاد الى تايوان في عام 1985، وبعد عامين، يتم إنشاء TSMC، ولكن ولادة صناعة أشباه الموصلات تايوان هو أن تكون أكثر التحولات والانعطافات.
7 فبراير 1974، في تايبيه شارع Huaining شوتايم الصويا صغيرة عصير الفول، والشمس وزارة يون هسوان الشؤون الاقتصادية ورسوم يوان التنفيذي الأمين العام هوا، وانغ Zhaozhen طويلة ITRI والولايات المتحدة مثل RCA (مؤسسة الإذاعة الأمريكية) مدير الأبحاث بان ون يوان الإفطار المفتوحة معا سوف ، اقترح خطة لتطوير أشباه الموصلات ، وأصبح المؤتمر أسطورة مع نجاح تايوان أشباه الموصلات.
بعد الاستثمارات التايوانية 10000000 $ كأموال تطوير IC، في سبتمبر في تايوان، تعيين ITRI يصل صناعة الالكترونيات مركز البحوث والتطوير. وهذا القرار لا يمكن اعتباره التكنوقراط اتخاذ القرارات المستقلة، في الواقع، هو الحكومة و نتيجة للتفاعلات المكثفة بين الخبراء الصينيين المغتربين ، تم استدعاء الصينيين المغتربين في أكتوبر لإنشاء لجنة استشارية تقنية إلكترونية في الولايات المتحدة للمشاركة في تقييم الاتجاه الاستراتيجي لنقل التكنولوجيا.
تأسست اللجنة الاستشارية تقنية لى KT، واسعة النطاق إشارة الأكاديميين ورجال الأعمال الرأي، وتؤدي إلى النقد، سمع مزاعم نقل المنافع طلب منها ذلك. تشيانغ تشينغ كو لي، ما هو أشباه الموصلات؟ أجاب لي، وأنا لا أعرف. دعونا KT لى تشينغ كو واضح أن أقول. لي كو تينغ الالتزام، لا أفهم لأنك تريد أن تشكيل لجنة العلوم والتكنولوجيا الاستشارية، وقد تم أخيرا اعترف تشيانغ تشينغ كو.
يتم تحديد تايوان لإدخال التكنولوجيا من الخارج (وخصوصا أشباه الموصلات المستهلك، وخاصة في شكل إلكتروني) خطط التنمية أشباه الموصلات تايوان استثمرت 3.5 مليون $، وأكثر من 40 الباحثين لدراسة الولايات المتحدة RCA، تعيين لإدخال تكنولوجيا تصميم الدوائر، وصنع قناع وتصنيع رقاقة، التعبئة والتغليف والتكنولوجيا الاختبار، وكذلك تضم في إدارة الإنتاج، ويجب إعادة شراء منتجات اتفاق RCA. في ذلك الوقت، سيتم استخدام إنشاء معهد محطة تجريبية التكنولوجيا في إنتاج النموذج الإلكتروني المطلوب IC، وسرعان ما تسفر مع تجاوز معدلات RCA ، كانت تايوان في يوم من الأيام واحدة من أعلى ثلاث مناطق تصدير للساعات الإلكترونية.
في عام 1980، ومعهد التكنولوجيا الصناعية في تايوان البحوث، وإعداد UMC منذ تايوان المشاريع الصغيرة والمتوسطة وخطر أشباه الموصلات الرائدة كبيرة جدا، والمؤسسات الخاصة تحجم عن الاستثمار، وشكلت مبادرة الحكومة للاستثمار في أسهم 70٪، ومؤسسات القطاع الخاص 30٪.
نحو 80 عاما، حول ما الحكومي الدور الذي ينبغي أن تقوم به، واندلاع تايوان الشهير "جيانغ وانغ الجدل - Tsiang وWangzuo رونغ وانغ Zuorong الحكومة داعية 'كما دورا أكثر نشاطا، يجب أن يكون نفس الحكومة تلعب دورا رائدا في تعزيز صورة اليابان ويعتقد جيانغ أن الحكومة ينبغي أن توفر نظام اقتصادي لتراكم رأس المال والبيئة الاستثمارية، والمعارضة لممارسة اختيار السلطات الرائدة في صناعة. "
"عدد من المسؤولين الحكوميين ليست صحيحة بالضرورة، لا يمكنك أن تجبر الناس على الذهاب في اتجاه معين. رجل الأعمال الخاص أو مراقبة أكثر دقة والحرية لإعطاء الناس حرية الاختيار. ما هي أنواع الصناعة التي هي السياسة الصناعية، واعدا الصناعة ، يكافأ عليه والجوائز لا غيرها، وهذا ليس صحيحا ".
من يهتم وقت صناعة أشباه الموصلات في تايوان، وقال الطرفين له ما يبرره. وفي عام 1983، قلد الالكترونيات تايوان واليابان، واستثمرت 70 مليون $، ونقاط القوة تبدأ خطة VSLI VLSI في محاولة لتحقيق عبر التنمية من خلال التمكن من DRAM والتكنولوجيا SRAM، ونتيجة لذلك ، وبعد تطوير التكنولوجيا ، تم اكتشاف أنه ليس لديه قدرات تصنيع.
لفترة طويلة، مصنعين الأجانب لاقامة مصانع في تايوان وتتركز في معظمها على التعبئة والتغليف والاختبار، والمصنعين التايوانيين لا تصنيع القدرة، على عكس الشركات الكورية الجنوبية قد شكلت لفترة طويلة على القدرة على تصنيع أشباه الموصلات، وقادرة على تصنيع بسرعة إلى شرائح بعد نجاح R & D في اليابان وينطبق الشيء نفسه على القوة الأولى في عملية التصنيع ، وفي النهاية يتحول إلى ميزة تكنولوجية.
فكانت تايوان تقوم برهانات مبكرة ، ولا يمكن بيع التكنولوجيا الباهظة الثمن التي تم تطويرها لتصبح قلعة في الهواء إلا لشركة Fujitsu اليابانية ، و Jiabao ، و Hyundai.
ومع ذلك ، فإن هذه النكسة جعلت تايوان تدرك عيوبها ، فقد اضطرت صناعة الإلكترونيات إلى بناء مصنع يمكنه إنتاج رقاقات 6 بوصة ، وقد اكتمل المصنع في عام 1986. وفي ذلك الوقت ، اقترح تشانغ تشونغمو ، الذي كان مسؤولا عن ITRI ، المصنع. صناعة أشباه الموصلات في تايوان ، يجب أن تأخذ الطريق من تصنيع المعدات الأصلية.
يمكن تقسيم صناعة الدوائر المتكاملة لأشباه الموصلات تقريبًا إلى ثلاثة أجزاء: التصميم والتصنيع والتعبئة والاختبار ، وعندما تهيمن اليابان على سوق أشباه الموصلات ، فإن نموذج IDM يدمج التصميم والتصنيع والتعبئة والاختبار ، وهذا النموذج في المراحل الأولى من تطوير أشباه الموصلات. تنافسي للغاية ، في ذلك الوقت ، أصرت الشركات اليابانية على ذلك
"تصميم وإنتاج الدوائر يجب أن ينتمي لنفس الشركة. وذلك لأن الدوائر التصميم والإنتاج تحتاج إلى إغلاق البورصة، وتبادل المعلومات، سواء كنت لا تجعل منتج جيد."
ومع ذلك، مع توسيع نطاق سوق أشباه الموصلات، لتحقيق ذات القطر الكبير رقاقة الآلات الدقيقة، بدأت تكاليف التصنيع لالارتفاع السريع في وضع عمودي IDM الشركات اليابانية لتظهر عيوب. ونظرا إلى الاستثمار على نطاق واسع في شراء معدات الإنتاج، وسوف تولد الكثير انخفاض قيمة التكاليف الثابتة، فمن الضروري أن يتطلب عددا كبيرا من أوامر إلى التكلفة المطفأة ولكن نظرا لتقلبات السوق، وشركات أشباه الموصلات وضع IDM كثيرا ما يواجه معضلة:
"النسبي لكمية الاستثمار وكمية المبيعات، حساب الإهلاك ويتناسب عكسيا مع المبيعات.
ببساطة، عندما معنويات السوق، وسوف مبيعات الشركة أن تكون جيدة جدا، ولكن هذه المرة، وسوف تحتاج إلى استثمار الكثير من المعدات باهظة الثمن. ومع ذلك، وبمجرد أن ركود السوق، وانخفاض المبيعات، قبل شراء عدد كبير من معدات الانتاج الخمول مع، لكنها سوف تولد الكثير من حساب الاستهلاك، والتي من شأنها تعزيز الضرر أرباح الشركات.
في الواقع، هذه الفكرة ليست من فراغ، ولكن نتيجة للمراقبة على المدى الطويل من رجال الأعمال السوق في وقت مبكر تشانغ في عمل تكساس، وجد أنه على الرغم من شركة Texas Instruments اخترع أول دائرة متكاملة، ولكن أساسا بسبب انخفاض إنتاج IBM أجل البقاء على قيد الحياة. وهذا النموذج OEM في نظر تشانغ.
بعد عودته الى تايوان، وأشار تشانغ إلى أن الولايات المتحدة لديها أكثر من 50 شركة تصميم IC، في الواقع، وليس لدينا مصانع خاصة بهم، فقط أوامر لمصنعي IDM اليابان، ولكن المصنعين اليابانيين أنفسهم يجب أن يكون أولوية، لكنها لا تحصل على البضائع في الوقت المناسب، ولكن أيضا المسائل الفنية التي تنطوي على السرية، وعدم وجود مشكلة OEM.
في ذلك الوقت ، كانت نفيديا لا تزال شركة ناشئة تركز على إنتاج الرقائق ، وكانت ببساطة غير قادرة على تحمل تكاليف بناء الإنتاج الخاص بها ، وعندما غمر هوانغ رينكسون بهذا الأمر ، عندما تلقى مكالمة هاتفية من زانغ زونغمو ، شعر بسعادة غامرة لترك الناس من حوله.
"الهدوء بسرعة! موريس (موريس تشانغ) دعا لي".
في حين أن نموذج الأعمال قابلة للحياة، ولكن في الأيام الأولى، ورأس المال TSMC المشروع مشكلة كبيرة، ولكن لحسن الحظ لي كو تينغ، الذي كان مدعوما بقوة، وصندوق التنمية يوان التنفيذي للاستثمار 48.3٪، ومع ذلك، فإن سلطات تايوان يجب أن تلتزم الخصخصة والاستثمار الأجنبي من فيليبس 27.5٪ الشعبية تايوان ننتظر ونرى الموقف، وهو ما يمثل٪ فقط 24.2.
على الرغم من أن السياسة الصناعية في تايوان هو في الواقع بداية كانت هناك انتكاسات، 70 مليون $ البحث والتطوير الصندوق هو خسارة كبيرة، ولكن لا يوجد ITRI دفع المستدام والتجربة والخطأ، فمن الصعب أن نتصور TSMC وUMC لا يمكن أن يولد.
على الرغم من بناء مصنع السبك ، لم يكن هناك العديد من طلبات السوق ، ففي ذلك الوقت ، اعتمدت الشركات اليابانية النموذجية موديل IDM ، وكانت الطلبيات قريبة بشكل طبيعي من مصانع الإنتاج الخاصة بها ، حيث كانت شركة TSMC ، باعتبارها شركة ناشئة ، وراء معدات الإنتاج وقدرات التصنيع. لا يوجد سوى عدد قليل من شركات تصميم IC غير الرئيسية التي يمكن توصيلها بهذه القائمة ، وهذا هو السبب في أن الشركات اليابانية لا تبحث عن مصنعي المعدات الأصلية في البداية.
هذه المرة تشانغ الموقف في سوق أشباه الموصلات بدأت تلعب دورا في عام 1988، تشانغ وله التعاقد من العام أشباه الموصلات قطاع دايك، رئيس اتصلت به صديق قديم رودولف العلاقات إنتل الشخصية، وعندما علمت أن رودولف أدى تحول الشركة، allinCPU، وقال انه تكهن يجب أن يكون رودولف التركيز على التصميم، لذلك آمل أن تكون قادرة على الحصول على أوامر من إنتل.
تشانغ ثم كان رودولف على استعداد للاستماع، لأن تشانغ كان الرجل الأول للفوز إنتل في السوق الذاكرة. في عام 1972، وخدم تشانغ البالغ من العمر 47 عاما في منصب نائب الرئيس من شركة تكساس إنسترومنتس، المسؤولة عن الأعمال أشباه الموصلات، ثم السوق الذاكرة 1K، وإنتل هي الأولى . الرهان تشانغ 4K الذاكرة من خلال البحث والتطوير، والوصول إلى مزايا التكنولوجيا، ولكن الثمن على Henzhao السعر العادي، أن كل شركة عرضت منتجات جديدة، وخفض الأسعار بنسبة 10٪ على أساس ربع سنوي، في سوق الذاكرة لاستعادة المركز الأول، منذ ذلك الحين إنتل لم يعد يعود أولا في سوق ذاكرة الدرام.
عندما أرسل رودولف شخصًا لفحص منتجات TSMC ، وجد أن الجودة ليست جيدة ، حيث كانت عملية إنتاج أشباه الموصلات تحتوي على أكثر من 200 عملية ، كما كان هناك أكثر من 200 مشكلة اكتشفتها إنتل ، وكانت كل عملية تقريبا تعاني من مشاكل. إن إعدام Zhang Zhongmou قوي للغاية ، وبعد أكثر من عام من التحسن ، حصلت TSMC أخيرا على أوامر إنتل.
تشانغ يقول: "صممت إنتل وحدة المعالجة المركزية قوية جدا، ولكن وحدة المعالجة المركزية لا ينتج من ذلك بكثير، وأنا كلفته نصف بلدي الجودة من مرتين جيدة مثل له، وأنا يمكن أن تساعدك على OEM" مع سمعة إنتل تأييد ، يتم قبول نموذج مسبك تدريجيا من قبل الشركات المصنعة السائدة. والسوق اكتشفت تدريجيا، تم تسليم 12 أسبوعا في اليابان، سنغافورة 6 أسابيع، TSMC أربعة أسابيع فقط، وكفاءة عالية للغاية، وارتفاع TSMC إلى الشهرة.
وعلى الرغم من دعم الحكومة تايوان القوي وتعزيز صناعة أشباه الموصلات، ولكن ليس هناك تقييد المنافسة في ذلك الوقت، لأن تأثير القيادة من TSMC، وعدد كبير من مصنعي أشباه الموصلات في إعادة هيكلة مسبك تايوان في عام 1980، أيضا بحوث التكنولوجيا الصناعية معهد الكتاب الاليكتروني تأسيس مسبك مسبك UMC الانتقالي ، والمنافسة الشرسة TSMC ، يو Shiliang.
تأسست UMC من قبل معهد بحوث التكنولوجيا الصناعية، تم تعيين تساو المدير العام. وبعد ذلك، عاد عميد تشانغ الى تايوان، وليس فقط رئيس TSMC، UMC هو أيضا رئيس. ومع ذلك، في عام 1991، تساو تضارب أساس الفائدة، بعد اتهام تشانج صالح TSMC، موريس تشانغ، رئيس أذكر، وكسر المسئول الثاني، وقد ادعى تساو نموذج مسبك أنه يريد أن يخرج في عام 1984، تشانغ أيضا شخص يأخذ على التخطيط، ولكن لم يكن تشانغ الرد المباشر.
في عام 1995، والقدرة على TSMC ليست كافية، تتطلب من العملاء إلى نظام الدفع المسبق الودائع، وتؤدي إلى عدم الرضا، تولى تساو الفرصة للانتقال مسبك الرئيسي، TSMC استيلاء على قائمة بنقاط التحول من هناك ميديا تيك، بعد تساو أيضا في مشاريع مشتركة، صعودا وهبوطا عموديا. دمج شركات التصميم الأولية وشركات التعبئة والتغليف النهائية لتزويد الشركات المصنعة بخدمات OEM في جميع أنحاء سلسلة الصناعة.
في عام 1997، وهناك إحدى الشركات التابعة لشركة Texas Instruments في تشانغ القديم - المعروف باسم خبراء مصنع من أكبر العالم مؤسس أشباه الموصلات ريتشارد تشانغ، تصبح مسبك الثالث تايوان، للمشاركة في هذه المسابقة في عام 2000. حققت أكبر شركة في العالم الربحية ، ويستعد تشانغ هاوجينغ لاستعراض عضلاته.
في هذا الوقت، تشانغ نهج ذي شقين، من ناحية جذرية، وقال تشانغ اشترى العالم الكبير، والمسافة UMC مرة أخرى. من ناحية أخرى، تظاهر TSMC قوة تقنية مذهلة في المنافسة والبحث والتطوير المحرز في عملية 0.13 ميكرون فاز UMC، بعد أن حافظت على مكانتها الرائدة.
ثم، من تشانغ ذهب الى البر الرئيسى تأسست SMIC، لديها أيضا تساو أيضا الدعم التقني، ولكن أيضا وبالتالي التورط في السياسة على جانبي الدعوى، خارجا تماما.
TSMC ليس فقط في المنافسة الداخلية، وأيضا سامسونج وإنتل المنافسة الشرسة في عملية التصنيع. وبعد الارتفاع القوي لشركة أبل، بعد عام 2011، TSMC هو بحكم التقدم في تكنولوجيا التصنيع، وقد أمسك أبل أوامر من أيدي سامسونج، في أبل سلسلة التوريد. مايو 2017، مع الاستفادة من نموذج مسبك، والقيمة السوقية للفي TSMC مرة واحدة أكثر من إنتل.
منذ اقتصاد تايوان الشركات الصغيرة والمتوسطة، ويخاف من مخاطر الاستثمار، لذلك اضطرت الحكومة دفعة قوية في إعادة الهيكلة الاقتصادية، لكن التحول يمكن أن تأخذ زمام المبادرة لضبط الخطأ، والاعتماد على رجال الأعمال للسيطرة على الابتكار في السوق ونموذج الأعمال التجارية، ويصر على الخصخصة، لتشجيع المشروعات إن التطور في المنافسة هو الأساس الذي تقوم عليه صناعة أشباه الموصلات في تايوان.
عند هذه النقطة ، تم نقل مركز قصة أشباه الموصلات إلى البر الرئيسي للصين.