Рынок оборудования для бытовой техники постепенно становится насыщенным. Перед лицом все более ожесточенной конкуренции на рынке компании стремятся выйти из строя. Под катализатором интеллектуальной технологии ИКТ интеллектуальные дома стали общепринятым направлением для нарушения этой тенденции. Цветные телевизоры, холодильники, колонки и сервисные роботы стали один за другим. Бизнес борется за фокус входа в семью мудрости.
15 мая отечественная компания-робот-робот Cobos Robot Co., Ltd. (603486.SH) опубликовала публичное размещение первичных публичных предложений и провела встречу по обмену онлайн-инвесторами IPO.
Проспект показывает, что Cobos намеревается выпустить не более 40,1 млн акций в цене по цене 20,02 юаней за акцию. Предполагаемая общая сумма привлеченных средств составляет 802 млн. Юаней. После вычета стоимости эмиссии чистая выручка составила около 751 млн. Юаней. Что касается использования привлеченных средств, инвестиции будут осуществляться в соответствии с порядком приоритета для ежегодного производства 4 млн. Проектов домашних роботов-роботов, роботизированных интернет-экосистемных проектов и международных маркетинговых программ.
Реализовать три основные стратегии роботизации, интернализации и интернационализации
В плане развития на следующие три года в проспекте указано, что Cobos планирует построить роботизированный индустриальный парк с годовой производительностью 4 миллиона домашних роботов и расширить масштабы производства домашних роботов для удовлетворения быстро растущего спроса на рынке.
«Современные бытовые сервисные роботизированные продукты имеют сильный потребительский спрос, что позволит расширить производственные мощности для удовлетворения потребностей в повышении спроса на рынке». Потребность в ежегодном выпуске 4 миллионов домашних роботов на дому, заместитель председателя Cobos, International Business Начальник отдела Дэвид Чэнцюань (David ChengQian) объяснил, что этот шаг поможет Cobos увеличить производственные мощности от среднего до высокого уровня, сохранить лидерство на рынке, увеличить степень автоматизации производства и еще больше повысить эффективность производства.
Что касается международных маркетинговых проектов, Cobos заявила, что она будет модернизировать существующую международную сеть маркетинга и обслуживания, расширив существующие зарубежные управленческие команды, создав магазины концепций бренда, построив информационную платформу для маркетинговой сети и международную официальную платформу веб-сайта, а также увеличив международные Усилия по развитию рынка.
China National Grid понимает, что, в то время как Cobos обслуживает роботов, на внутреннем рынке находятся небольшие бытовые приборы, такие как чистота, а рынок онлайн имеет лидирующие позиции, его международная доля на рынке и экспортная шкала по-прежнему сталкиваются с «небом вне неба». Согласно информации информационного центра, экспорт чистых бытовых приборов Коуорта занял шестое место в 2015 году, заняв четвертое место в 2016 году. В настоящее время его влияние на зарубежные рынки все еще нуждается в укреплении.
Дэвид Чэнцян заявил, что непрерывное продвижение стратегии интернационализации, расширение зарубежных торговых команд и создание онлайн-платформ для онлайн-каналов и онлайн-каналов помогут Cobos увеличить свою долю на рынке за рубежом, узнавать о бренде и влиять на рынок.
В интернет-экосистеме робота Коуорт пояснил, что проект включает в себя шесть направлений развития, включая разработку APP, создание большого центра обработки данных, распознавание внутренней среды в помещении, интеллектуальный голос, распознавание лиц и машинное обучение.
«Как точка входа в интеллектуальные дома, сервисные роботы, как ожидается, станут связующим звеном между пользователями и другими бытовыми приборами». Дэвид Чэнцян сказал, что благодаря реализации этого проекта Coworth поможет установить «прочную связь» между продуктами роботов пользователей и домашних сервисов. Сбор и хранение массивных оперативных данных, а также интеллектуальная обработка домашних роботов с точки зрения экологического признания, взаимодействия человека и компьютера и глубокого обучения и т. Д. Способствуют непрерывному развитию Coworth крупномасштабных технологий и остаются в отрасли. Лидирующие позиции технологии, постоянно улучшают уровень интеллекта продукта, отвечают потребностям потребителей.
Компании-разработчики создали интеллектуальную взаимосвязанную экосистему
Что касается пути развития отрасли, то в проспекте Coworthian четко говорится: «Чтобы адаптироваться к новой тенденции« домашних роботов-роботов, становящихся входом в мобильный интернет », компании-роботы на дому обслуживают только само производство высококачественного оборудования для роботов. Это будет недостаточно для поддержки устойчивого развития предприятия, оно будет основано на домашних роботах-роботах и будет связано с мобильными интернет-приложениями (APP). Благодаря постоянным исследованиям и разработкам в области технологий автоматизации информатизации переход на интернет-эко-предприятия станет роботом на дому. Единственный способ развития бизнеса.
Фактически, это путь трансформации для большинства компаний бытовой техники.
«С быстрым ростом возможностей рынка домашних сервисных роботов Philips, Haier, Midea, Panasonic и другие крупные отечественные и зарубежные бренды бытовой техники также вошли в сферу подметающих роботов для стратегических соображений, таких как улучшение охвата бренда категориями продуктов». Сказал председатель Цянь Дунки.
Тем не менее, грандиозный план трансформации и развития компаний бытовой техники не ограничивается использованием подметальных роботов или сервисных роботов для расширения категории. Во время AWE в марте этого года Haier, Midea и другие ведущие компании-производители выпустили последнюю стратегию интеллектуальных межсетевых соединений.
6 марта Haier объявила о стратегическом партнерстве с SoftBank Robots и предложила обновить сервисные роботы от одной функции до одной сцены. Обе стороны объединились с гуманоидным роботом SoftBank «Pepper», чтобы стать лидером в умных магазинах и умных домах. Поле «Новое поколение человеко-машиной», состоявшееся 7 марта, продемонстрировало интеллектуальные взаимосвязанные сценарии, такие как интеллектуальное производство, умные дома, интеллектуальная цепочка поставок, умная новая розничная торговля, интеллектуальная логистика и реабилитация и медицинское обслуживание. приложения.
Что касается будущего плана развития, Коуорт сказал, что, продолжая укреплять центр бизнеса на дому, робот будет продолжать развивать передовые бизнес-направления, такие как коммерческие роботы-службы, и при этом продолжать поддерживать лидерство в расходах на чистую мелкую бытовую технику. Бизнес-сегмент робота будет продолжать расширять возможности роботов, продвигая стратегию развития «роботизации», «интернет-рекламы» и «интернационализации», а также увеличит интеллект роботов, улучшит пользовательский интерфейс пользователя и постепенно реализует Итериальный путь разработки для домашних роботов-сервисов от «инструментов» до «домохозяек» до «партнеров». Основывается на роботе и использует связанное с ним мобильное интернет-приложение (APP) в качестве ссылки на основе облака данных, Благодаря информатизации и автоматизации предприятия в качестве поддерживающей экосистемы.