コボスIPO、3つの戦略に焦点を合わせる|変革するエコ・エンタープライズを計画する

単一の製品の市場は徐々にますます激しい市場競争の顔を飽和され、企業は触媒インテリジェントなものの下で技術、方向を壊すとして認識になっスマートホームを一緒に破壊チャネルしようとしている家電は、カラーテレビ、冷蔵庫、スピーカー、サービスロボットのようになりましたビジネスは知恵の家族の入り口の焦点に戦います。

5月15日、国内の掃除ロボット会社であるCobos Robot Co.、Ltd.(603486.SH)は、公募を公募し、IPOオンライン投資家交流会を開催しました。

目論見書は、コボスは、このリリースは4010株、一株当たり20.02元の発行価格よりも多くはないが発行されることを示し、8020000000元、発行費用控除後、およそ7.51億元の純手取金を調達した資金を合計すると予想されます。資金調達については、年間400万件のホームサービスロボットプロジェクト、ロボットインターネット生態系プロジェクト、国際マーケティングプログラムの優先順位に従って投資が行われます。

ロボット化、インターネット化、国際化の3つの主要戦略を実装する

今後3年間の開発計画の目論見書は、コボスが成長している市場の需要を満たすために、400万台のロボット工業団地家族サービスロボットの年間生産量を構築し、生産規模の家庭用サービスロボットを拡大する計画述べました。

「強い消費者の需要と現在ホームサービスロボット製品、動きはアップグレードする市場の需要のニーズを満たすために生産能力を拡大するのに役立ちます。」ホームサービスロボットプロジェクト、コボス、副会長、国際ビジネス400万台の年間生産のための必要性ヘッドDavidChengQianは動きがコボスハイエンド製品は、そのトップシェアを維持する自動化の度合いを高め、更なる生産効率を向上させるために、生産性を向上させるために役立つことを説明しました。

そして、国際的なマーケティングプログラムは、コボスは、既存の海外事業チームの拡大、老舗ブランドのコンセプトストア、構成情報プラットフォームと既存の海外マーケティングネットワークをアップグレードするための国際公式サイトのプラットフォームな方法の販売網を通じて、国際的な増加と述べました市場開発努力。

ナショナル・グリッドは、学習したことコボスのサービスロボット、国内のライン、オンライン市場シェアのリードでクリーンな小型家電製品が、国際市場と輸出状況のシェアはまだ税関の中国総局「の後ろ」の規模に直面しているものの、インフォメーションセンターの情報によると、Koworthのクリーン家電製品の輸出は、2015年に6位となり、2016年には4位になっています。現在、海外市場への影響をさらに強める必要があります。

DavidChengQianは、建設中の国際化戦略、海外営業チームの拡大、チャネル情報、オンラインとオフラインのプラットフォームを推進していき、言った、ブランドの認知度と市場の影響を全体的にコボス海外市場でのシェアを高めるのに役立ちます。

ロボットインターネットのエコシステム、コボスは、プロジェクトが6つの特定の方向APPの研究開発、大規模なデータセンターの構築、屋内の3次元環境認識、インテリジェントな音声、顔認識と機械学習が含まれていることを説明しました。

「などのスマートホームの入り口は、サービスロボットは、ユーザーや他の家電製品との間のリンクになることが期待されている。」DavidChengQianは、本プロジェクトの実施を通じてコボスと家族サービスロボット製品を達成するために「強連結」ユーザを作成するのに役立つだろうと述べました等の環境認識、人間とコンピュータの相互作用、学習の深さ、という点で大規模な運用データの収集と保存、およびインテリジェントホームサービスロボット製品のレベルを向上させるには、業界に保つために大規模な技術の継続的な研究開発を通じてコボスを支援します技術のリーディングポジションは、継続的に製品インテリジェンスの程度を向上させる、消費者の需要の痛みのポイントを満たす。

アプライアンス企業は、スマートな相互接続されたエコシステム

産業の発展の道には、目論見書コボスは明確な説明があります。ホームサービスロボット事業のみロボットハードウェア自体の品質性能にコミットした場合に対応するため、この新しいトレンドの「家族サービスロボットは、モバイルインターネットポータルになります」企業の持続的発展をサポートするのに十分ではない。モバイルインターネットアプリケーションのための基礎として、家族サービスロボット製品(APP)持続的な研究と開発の自動化の情報技術の分野を通じてリンク、インターネットのエコ企業への移行など、家庭用サービスロボットになります企業の発展のための唯一の方法。

実際には、これはほとんどの家電ビジネス変革のパスです。

「迅速な家庭用サービスロボット市場の容量の増加、フィリップス、ハイアール、美的、パナソニックやその他の戦略的配慮の対象となる製品カテゴリのための完璧なブランドの家電製品の他の大規模な国内および海外ブランドではなく、それはすでに掃除ロボットフィールドに入った。」臆病者アダムス、ドン銭チーの会長は語りました。

しかし、家電企業はリストラや壮大な青写真の開発は三月中AWE今年中に。カテゴリを展開するために、掃除ロボットやサービスロボットに限定されていない、ハイアール、美的および他の主要な家電企業は、最新のスマートなインターネット戦略をリリースしています。

3月6日には、ハイアールは、1つのシーンは、シーン全体をアップグレードするには、単一の関数からソフトバンクロボット提案サービスロボットとの戦略的提携を発表した。双方が共同でソフトバンクのヒューマノイドロボット「ペッパー」のカット、知恵店やスマートホームの最初から床の生態学分野のインテリジェントリンクを推進しています。インテリジェントな製造、スマートホーム、インテリジェントなサプライチェーン、小売新しい知恵、インテリジェント物流、インテリジェントリンクリハビリテーションと医療現場を示す米国の新世代のマンマシン「会議の3月7日の会議、アプリケーション。

今後の開発計画では、ホームサービスロボット事業の焦点を引き続き強化しながら、クリーン小型家電事業のコストリーダーシップを維持しつつ、商用サービスロボットなど最先端のビジネス分野の開発を継続する予定です。ロボット事業は、「ロボット化」、「インターネット化」、「国際化」の開発戦略を推進することで、ロボットの機能を引き続き拡張し、ロボットの知性を高め、ユーザー体験を向上させ、 「ツール」から「ハウスキーパー」から「パートナー」までの家庭用サービスロボットのための反復的開発経路。ロボットの核心を構築し、関連するモバイルインターネットアプリケーション(APP)をリンクとして使用し、データクラウド、サポートエコシステムとしての企業の情報化と自動化。

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