لیو Qiang کی ایسٹ نے کہا ہے: اگلے چند سال، جانگدونگ مکمل طور پر ملازمین کے مستقبل جانگدونگ تعداد میں ٹیکنالوجی کمپنیوں میں سے نصف کی طرف سے تبدیل کر صرف 2-3 گھنٹے ایک دن، مکمل طور پر احساس ہو گا 'کوئی ایک ادارہ' کام کرنے کے لئے کیا جائے گا.
، لیو Qiang کی وسطی کے ایک حوالہ: ان چار ملازمین، جتنی جلدی ممکن ہو ہٹا دیا جائے ضروری ہے: اور اہلکاروں معیارات کے انتخاب میں ان کی اپنی اشرافیہ ٹیم بنانے کا طریقہ، لیو Qiang کی ایسٹ ان کے اپنے خیالات، "میری کاروباری ماڈل README لیو Qiang کی ایسٹ" میں ہے .
1، مضبوط ہیں، لیکن 'مثبت' لوگوں میں سے نہیں اقدار
لوگوں کی اقدار ہمیشہ اولین ہیں، اور اقدار کے مماثل اپنی صلاحیتوں کو پورا کرسکتے ہیں. اگر کسی کی صلاحیتیں مضبوط ہیں اور اقدار جنگڈونگ کے مطابق نہیں ہیں، تو ایسے لوگ 'مورچا' ہیں اور انہیں فوری طور پر ختم کرنا ہوگا. ایک شخص سے زیادہ بڑا ہونا جن کی قیمتوں JD.com کے ساتھ مطابقت رکھتی ہے لیکن صلاحیت کی کمی نہیں ہے.
ہم صلاحیت / کارکردگی اور قیمت کے نظام کے ذریعہ میٹرٹری کی مقدار کو کم کرتے ہیں اور تمام ملازمین کو پانچ اقسام میں تقسیم کرتے ہیں: سونے، سٹیل، آئرن، سکریپ آئرن اور مورچا.
اچھے اقدار اور اچھی کارکردگی کے ساتھ لوگ سونے ہیں؛
زیادہ تر ملازمین اہل ہیں، اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں اور اچھے اقدار رکھتے ہیں. وہ سٹیل ہیں.
اقدار اچھے ہیں، لیکن کم صلاحیت والے لوگ لوہے ہیں؛
کوئی صلاحیت نہیں، کوئی اقدار، سکریپ آئرن ہے؛
مضبوط ہے، لیکن ہم اس نتیجے پر پہنچے جس کے اقدار، لیکن دور، یہ مورچا ہے، کو ہٹا دیا جائے.
'مثبت' جانگدونگ تمام اقدار، کور ایک لفظ میں تلخیص ہے. میں نے آج بہت سے لوگوں کو اس طرح کی مصنوعات، جانگدونگ کے کچھ علم ہے کہ یقین رکھتے ہیں، ہم جلد سے جلد مستند لائسنس یافتہ ہم انوائس بھی دے گا نہیں کرتے یہاں تک کہ اگر صارفین کو خریدنے چیزوں پر زور وہ رسیدیں. کسی نے ایک چھوٹا سا ٹیکس کے پیسے کی بچت، پوچھا اس نے انہیں سستی دے سکتے ہیں تو، مجھے معاف کر، نہیں، جانگدونگ اس سروس فراہم کرتے ہیں.
ہم اصل میں، وہ، نقد ایک سال ہو سکتا ہے ایک باکس سپلائر، نقد میں 150 ملین کی اپنی سالانہ تنخواہ لے لیا، اور میں نے اسے سٹاک دیا، ایک کمپنی کے نائب صدر نکالا گیا ہے کرنے کے لئے استعمال کیا.
یہ اس کے بارے میں 300 یوآن ایک باکس شروع کر دیا باکس سپلائر اس دی نے کہا کہ، اور اسے گھر لے گیا، اور بعد میں ایک بار تصدیق کی چیزیں رپورٹ جو دوسروں کی طرف سے، ہم فائرنگ جاتا. یہ ایک بہت ہے افسوسناک چیزیں، ان کے مضبوط صلاحیت، جانگدونگ نیچے لائن ہے، کیونکہ انہوں نے کہا کہ کرپشن کے 300 ڈالر ہے نہیں لگتا تھا، 30 لاکھ اور 3 لاکھ، انہوں نے ہمت نہیں کرے گا تو اس کو چھو لیا ہے ہو سکتا ہے اب بھی وجہ کی اقدار سے مطابقت نہیں رکھتی لے، لیکن باکس 300 ڈالر صرف قابل ہے، لیکن وہ ذاتی طور پر نائب صدر کے طور پر کوئی کمپنی ہے.
2، کوئی ٹیم اسپرٹ ہے، لوگ اکثر کی شکایت
دنیا کی کمپنیوں میں سے بہت ٹیم اسپرٹ کو فروغ دینے کے لئے، ہم نے جانگدونگ ٹیم میں وکالت. لہذا ٹیم اسپرٹ کیا ہے؟ اس کا جوہر دوسروں کو اپنانے کے لئے خود کو دینے کے لئے ہے.
سب سے بڑی شکایت ٹیم اسپرٹ کا قدرتی دشمن، ذہن میں مندرجہ ذیل دو نکات میں رکھیں یہ ہے:
پہلا اور واحد قودغرزی شخص ضرور کوئی ٹیم ہے. ایک مسئلہ کا سامنا کہنا ہے کہ وہ، صرف مالک کے بارے میں شکایت، دوسروں کو نہیں کہتے کہ ساتھیوں کے ساتھ نہیں ہے، پاگل ہے، وہ کس طرح کا اجتماعی کام؟
دوسرا، لوگوں کو اکثر کے بارے میں شکایت، بالکل کوئی ٹیم اسپرٹ. وقت کا 90 فیصد، وقت کے 10٪ کام کرنے کے لئے ہے کہ شکایت کرنے کے لئے استعمال بعض لوگ جب کوئی ٹیم ہٹا دیا جائے ضروری ہے.
3، اکثر کہتے ہیں 'نہیں'، لوگوں ہرن ہرن گزر
گزشتہ چند سالوں میں، ہر کسی کو سب سے زیادہ ہے کراس علاقائی سمنوی مشکلات کے بارے میں شکایت کی، آپ کو کچھ کر کچھ کرنا انسانی وسائل تلاش کرنے کے لئے وزارت خزانہ کو تلاش کرنے کے لئے، کچھ کرنا انصاف کی وزارت کے لئے جانا، جوتے چل رہا ہے جس میں نہیں ہے، سڑا ہوا، لامتناہی ہیں قوانین، قواعد کے مطابق نہیں ہے کہ کے ساتھ تعمیل، آپ 'نہیں' کا ایک بہت کچھ بتائیں.
مینیجرز ہمیشہ کیوں کہتے ہیں 'نہیں' کیونکہ 'نہیں' واقعی ایک لفظ، کا کہنا ہے 'نہیں'، باقی کچھ بھی نہیں تھا، 'جی ہاں'، کئی ماہ کے لئے مصروف ہو سکتا ہے کا کہنا ہے کہ سب سے آسان طریقہ ہے .
یہ اکثر کہتے ہیں 'نہیں' منیجرز واقعی سست ہیں جو مینیجرز کے Jingdong گروپ ہونے کے لئے بھی کوالیفائی نہیں کیا، ان لوگوں کو صاف کرنا ہے.
4، سیمی ریٹائرڈ، نصف ملازمین پرانے ملازم
جانگدونگ کے قیام کے بعد سے، ہم شاذ و نادر ہی ایگزیکٹوز سمیت غیر معمولی فائرنگ، کارکردگی تشخیص، کے پاس تو نہیں جب تک آپ اصول میں کوئی حرج ہے کے طور پر، اور اس کے بنیادی گردش ہے، ایک بار نہیں یا دو بار، پھر تین بار یا چار مرتبہ گردش کئی ملازمت کے تبادلے میں، ایسے ملازمین بنیادی طور پر ایک نیم ریٹائرمنٹ اور نیم پنشن کی حالت میں ہیں.
کاروبار کی ترقی اور انتظام کی سوچ کی تبدیلی کے ساتھ، میں آہستہ آہستہ، اس نقطہ نظر یہ کارپوریٹ غیر ذمہ داری کے لئے ایک غیر ذمہ دارانہ انداز فکر ہے، عملے کو بھی اتنا ہی غیر ذمہ دارانہ. جیسا گرم ابلا ہوا مینڈک کی خرابیوں کے بارے میں معلوم ہو گیا پانی ہمیشہ کھلا ہوا ہے، لیکن میڑک اب کود نہیں سکتا.
جنگڈونگ پرانے ملازمتوں کے لئے بہت اہم ہے. ہم ان کو بہت زیادہ مساوات دیں گے. ان کے لئے، 'آنے والے' کا مطلب بہت سے آنے والے مال کو چھوڑنے کا مطلب ہے، اور اس طرح سے رہنا مشکل ہے، لیکن حقیقت میں کارکردگی نہیں ہے. مثالی، یہ جے ڈی کے لئے زیادہ قدر نہیں بن سکتا.
ہر ایک اصل میں قابل قدر ہے. اگر یہ ملازم اب بھی جنگڈونگ میں کئی گردشوں کے بعد موزوں پوزیشن نہیں پا سکے تو شاید یہ ممکن ہے کہ جنگونگ اس کے لئے موزوں نہیں ہے، یا وہ جنگڈونگ کے موجودہ ترقیاتی مرحلے کی ضروریات کو پورا نہیں کرتا. دیگر کمپنیوں کو، وہ بہت اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتا ہے اور اس کی کارکردگی بہت اہم ہوگی.
تجارت آف کے بعد، ہمارے داخلی اتفاق رائے، دو کی بجائے ان نیم ریٹائر، ریاستی اداروں میں نیم ریٹائرمنٹ ملازمین dawdle جاری رکھا، شاید اس کے ساتھ ساتھ نقطہ، فیصلہ کن نقطہ، جیسے ہی وہ ایک جانگدونگ، کورس کے، وہ غور سے پہلے ایکوئٹی مسائل بنانے کے طور پر کمپنی نے بھی ایڈوانس میں ان بھنایا.
حقیقت میں، اس وجہ سے کمپنی اس طرح کا فیصلے کرتی ہے نہ صرف اس طرح کے ملازمتوں کی کمزوری کارکردگی کی وجہ سے ہے بلکہ ان کے منفی اثرات کی وجہ سے بھی وہ پوری ٹیم کے حوصلہ افزائی میں ہیں. تصور کریں کہ ہر ایک کو محنت کرنا اور پیسہ کمانے میں مدد ملتی ہے. بجائے بجائے 10 بجے، 11 بجے، وہ مساوات رکھتے ہیں، لیکن کاروباری گھنٹوں میں کام نہیں کرتے، ایک چھ چھ کام کرنے کے لئے، اس کی پوری ٹیم کے ذہنیت اور ماحول کے بارے میں بہت برا اثر پڑے گا. ایک زاویہ سے، انہیں چھوڑ کر تقریبا ایک ناگزیر انتخاب ہے.