Liu Qiangdong dijo una vez: en los próximos años, JD.com se transformará por completo en una empresa de tecnología. La cantidad de empleados en JD.com se reducirá a la mitad en el futuro. Solo se requieren de 2 a 3 horas para trabajar todos los días. Se dará cuenta completamente de "nadie".
En la selección de estándares de talento, Liu Qiangdong tiene su propia opinión sobre cómo construir su propio equipo de élite. En la declaración de Liu Qiangdong: Mi modelo de negocio, Liu Qiangdong mencionó: Estos cuatro tipos de empleados deben ser eliminados lo antes posible. .
1, personas que tienen habilidades fuertes, pero cuyos valores no son "positivos"
Los valores de las personas siempre son los primeros, y el emparejamiento de los valores puede tener en cuenta sus habilidades. Si las habilidades de una persona son fuertes y los valores no se ajustan a Jingdong, esas personas están "oxidadas" y deben ser eliminadas de inmediato. Ser mucho más grande que una persona cuyos valores son consistentes con JD.com pero carece de capacidad.
Cuantificamos las métricas a través del sistema de capacidad / rendimiento y valor y dividimos a todos los empleados en cinco categorías: oro, acero, hierro, chatarra y óxido.
Las personas con buenos valores y buen desempeño son doradas;
La mayoría de los empleados son competentes, funcionan bien y tienen buenos valores. Son de acero;
Los valores son buenos, pero los que tienen menos habilidades son de hierro;
Ninguna habilidad, ningún valor, es chatarra;
La habilidad es fuerte, pero los valores no están relacionados, pero es óxido. Esto es lo que estamos decididos a eliminar.
Los valores de Jingdong se resumen en una palabra como "positivos". Creo que muchas personas hoy en día tienen una cierta comprensión de Jingdong, como los productos. En los primeros tiempos enfatizamos los productos auténticos con licencia. Los consumidores ni siquiera emitían facturas cuando compraban productos. Tienen facturas. Alguien preguntó si podían darles un punto más barato, ahorrar algo de dinero de impuestos, lo siento, no, Jingdong no ofrece este servicio.
En una ocasión, nuestra empresa había despedido a un vicepresidente. De hecho, cogió una caja del proveedor. Su salario anual es de 1,5 millones de yuanes en efectivo. Puede cobrarlo cada año y le doy acciones.
La causa del incidente fue una caja de unos 300 yuanes. El proveedor dijo que le habían dado la caja. Se la llevó a su casa y luego la informaron otros. Una vez que se verificó el asunto, lo despedimos. Esto es muy Lo que hace que la gente se arrepienta es que tiene una gran capacidad, pero toca la línea de fondo de JD. Puede ser debido a valores inconsistentes. Debido a que no cree que estos 300 yuanes sean corrupción, si son 300,000, 3 millones, ciertamente no se atreverá a hacerlo. Tome, pero esta caja vale solo 300 yuanes, y no se sentía como el vicepresidente de la compañía.
2, las personas que no tienen trabajo en equipo, a menudo se quejan
Muchas compañías en el mundo están abogando por el trabajo en equipo. En JD también abogamos por el trabajo en equipo. Entonces, ¿qué es el trabajo en equipo ?, su esencia es renunciar y adaptarse a los demás.
Quejarse es el mayor enemigo del espíritu de equipo. Tenga en cuenta los siguientes dos puntos:
La primera y única persona centrada en sí misma, sin duda ningún equipo. Detectado un problema decir que no lo hacen, sólo decir a los demás, quejándose de que el jefe es estúpida, no con los colegas, la forma en que el trabajo en equipo?
En segundo lugar, las personas que se quejan regularmente definitivamente no están orientadas al equipo. Algunas personas usan el 90% de su tiempo para quejarse y el 10% de su tiempo para trabajar. No son trabajo en equipo y deben ser eliminadas.
3, a menudo dicen 'No', empujando a la gente
En los últimos años, todo el mundo se quejaba de la mayoría es las dificultades de coordinación intersectoriales, que vaya al Ministerio de Justicia para hacer algo, para encontrar el Ministerio de Economía para hacer algo, encontrar los recursos humanos para hacer algo, zapatos para correr son podrida, sin fin, que no es De acuerdo con las reglas, no cumple con las reglas y te dice mucho de 'nada'.
¿Por qué los gerentes siempre dicen 'No'? Debido a que el 'no' en realidad es la forma más fácil de decir una palabra, 'No', el resto no tiene nada, decir 'sí', puede estar ocupado por varios meses .
Esto a menudo decir 'no' gerentes que en realidad son perezosos, ni siquiera calificado para ser gestores Jingdong Grupo, estas personas tienen que limpiar.
4, empleado viejo semie jubilado, medio empleado
Desde el establecimiento de Jingdong, que rara vez se dispararon extraordinaria, incluyendo ejecutivos. Si la evaluación de la actuación no pasa, siempre y cuando usted tiene nada de malo, en principio, y que es el giro básico, no una o dos veces, a continuación, tres veces o cuatro veces la rotación En muchas conversiones de trabajo, dichos empleados están básicamente en un estado de semi-jubilación y semi-pensión.
Con la transformación del desarrollo de negocio y gestión de pensamiento, me di cuenta poco a poco de los inconvenientes de este enfoque es. Se trata de un enfoque irresponsable irresponsabilidad empresarial, el personal igualmente irresponsable. Como tibia rana hervida, Siempre hay un día en que el agua está abierta, pero la rana ya no puede saltar.
Jingdong es muy importante para los empleados antiguos. Les daremos mucha equidad. Para ellos, "ser quitados" significa abandonar una gran cantidad de riqueza próxima, y por lo tanto enredado para quedarse, pero en realidad el rendimiento no es Ideal, no puede crear mucho valor para JD.
Todo el mundo realmente vale la pena. Si este empleado todavía no puede encontrar una posición adecuada después de varias rotaciones en Jingdong, probablemente sea porque Jingdong no es adecuado para él, o no cumple con las necesidades de la etapa actual de desarrollo de Jingdong. Para otras compañías, él puede funcionar muy bien y su desempeño será muy prominente.
Después de las compensaciones, nuestro consenso interno, en lugar de dejar que estos semi-retirado, empleados por jubilación parcial en las empresas estatales continuó perder el tiempo, podría apuntar también, el punto decisivo, tan pronto como se hacen una Jingdong, por supuesto, antes de considerar las cuestiones de equidad La compañía también los honró por adelantado.
De hecho, la razón por la que una empresa toma una decisión de este tipo no solo se debe al bajo rendimiento de dichos empleados, sino también al impacto negativo que tienen en la moral de todo el equipo. Imagine que todos trabajen arduamente para ganar dinero. Horas extraordinarias a las 10 en punto, a las 11 en punto, tienen equidad, pero en el horario laboral no funcionan, de una a seis para dejar el trabajo, esto tendrá una influencia extremadamente mala en la mentalidad y la atmósfera de todo el equipo, de la compañía Desde un ángulo, dejar que se vayan es casi una elección inevitable.