Лю Цяндун однажды сказал: «В ближайшие годы JD.com полностью преобразится в технологическую компанию. В будущем количество сотрудников в JD.com будет сокращено наполовину. Работать каждый день приходится всего 2-3 часа, и он полностью поймет« никто ».
В выборе стандартов талантов у Лю Цяндун есть собственное мнение о том, как построить свою собственную элитную команду. В заявлении Лю Цяндун: «Моя бизнес-модель» Лю Цяндун упомянул: Эти четыре типа сотрудников должны быть очищены как можно скорее. ,
1, Люди, у которых есть сильные способности, но чьи ценности не являются «положительными»,
Народные ценности всегда являются первыми, а соответствие ценностей может учитывать его способности. Если способности сильны, а ценности не соответствуют Jingdong, такие люди «ржавчины» и должны быть немедленно устранены. Быть намного больше, чем человек, чьи ценности соответствуют JD.com, но не хватает возможностей.
Мы оцениваем показатели с помощью системы возможностей / производительности и стоимости и делим всех сотрудников на пять категорий: золото, сталь, железо, металлолом и ржавчину.
Люди с хорошими ценностями и хорошей производительностью - золото;
Большинство сотрудников компетентны, хорошо работают и имеют хорошие ценности. Они стали;
Значения хороши, но те, у кого меньше способности, - железо;
Нет способности, нет значений, - это металлолом;
Способность сильная, но значения не связаны, но это ржавчина. Это то, что мы решили удалить.
Цзиньдун выражает одно слово как «позитивное». Я считаю, что многие люди сегодня имеют определенное понимание Jingdong, таких как продукты. В самое ближайшее время мы подчеркнули аутентичные лицензированные продукты. Потребители даже не выдавали счета-фактуры, когда они покупали товары. У них есть счета-фактуры. Кто-то спросил, могут ли они дать им более дешевый момент, за исключением некоторых налоговых денег, извините, нет, Jingdong не предоставляет эту услугу.
Наша компания когда-то была уволена вице-президентом. Фактически он взял коробку у поставщика. Его годовая зарплата составляет 1,5 млн. Юаней наличными. Он может начислять наличные каждый год, и я даю ему запас.
Причиной инцидента была коробка около 300 юаней. Поставщик сказал, что коробка была предоставлена ему. Он взял ее домой и позже сообщил другим. Когда дело было проверено, мы уволили его. Дело в том, что люди сожалеют о том, что у него есть сильные способности, но затрагивает сущность JD. Это может быть из-за непоследовательных ценностей. Потому что он не считает, что это 300 юаней - это коррупция, если это 300 000, 3 миллиона, он, конечно, не рискнет Возьмите, но эта коробка стоит всего 300 юаней, и он не чувствовал, что он был вице-президентом компании.
2, Люди, которые не имеют совместной работы, часто жалуются
Многие компании в мире выступают за коллективную работу. В JD мы также выступаем за коллективную работу. Итак, что такое командная работа? Суть ее в том, чтобы отказаться от других и адаптироваться к другим.
Жалоба - самый большой враг командного духа. Пожалуйста, имейте в виду следующие два момента:
Во-первых, люди, которые сами по себе как центр, не должны работать в команде. Когда они сталкиваются с проблемами, они не говорят сами, они говорят только, что они другие. Они жалуются, что их начальники глупы, и они не сотрудничают со своими коллегами. Как он сотрудничает?
Во-вторых, люди, которые регулярно жалуются, определенно не ориентированы на команды. Некоторые люди используют 90% своего времени, чтобы жаловаться и 10% времени на работу. Они не работают в команде и должны быть устранены.
3, часто говорят «нет», толкая людей
В последние несколько лет большинство людей жаловались на межведомственную координацию. Вы отправились в юридический отдел, чтобы что-то сделать, вы отправились в Финансовый департамент, чтобы что-то сделать, у вас что-то связано с человеческими ресурсами, обувь была прогорклой, и они были бесконечны. В соответствии с правилами он не соответствует правилам и много говорит «ничего».
Почему менеджеры всегда говорят «Нет»? Потому что «Нет» на самом деле самый простой способ сказать слово «Нет», ничего не оставалось делать. Говоря «Да», он может быть занят месяцами. ,
Этот менеджер, который часто говорит «Нет», на самом деле ленивый человек. Он не может быть менеджером Jingdong Group. Эти люди должны быть устранены.
4, Полу-пенсию, Полуфабрикат старый сотрудник
С момента создания Jingdong мы редко обстреливали непокорных участников, в том числе старших руководителей. Если оценка эффективности не увенчалась успехом, если у вас нет принципиальных ошибок, то есть в основном вращения, и один или два раза, то ее следует поворачивать три раза четыре раза. Во многих преобразованиях работы такие сотрудники в основном находятся в состоянии полуфинала и полупендирования.
С развитием компании и трансформацией управленческого мышления я постепенно осознавал недостатки этого подхода: это безответственный подход, безответственный для компании и одинаково безответственный для сотрудников. Так же, как вареная лягушка, Всегда есть день, когда вода открыта, но лягушка больше не может прыгать.
Jingdong очень важен для старых сотрудников, мы придадим им много справедливости. Для них «отнять» означает отказаться от множества предстоящих богатств и, таким образом, запутаться, чтобы остаться, но на самом деле производительность не Идеально, он не может создать большую ценность для JD.
Каждый действительно стоит. Если этот сотрудник все еще не может найти подходящую позицию после нескольких поворотов в Jingdong, это, вероятно, потому, что Jingdong не подходит для него, или он не отвечает потребностям текущей стадии развития Jingdong. Для других компаний он может отлично выступать, и его выступление будет очень заметным.
После рассмотрения компромиссов мы договорились о том, что вместо того, чтобы позволить этим полуотправителям и полунамеренным сотрудникам продолжать вмешиваться в бизнес, было бы лучше просто быть немного решающим и вывести их из Цзиньдуна как можно скорее. Конечно, они ранее рассматривали вопрос о справедливости. Компания также чествовала их заранее.
На самом деле, причина компании принять такое решение, потому что такие сотрудники не только их низкой производительности, но и из-за их негативного воздействия на моральный дух всей команды принесли. Представьте себе, когда все проезжать на работу, зарабатывать деньги Сверхурочная работа до 10 часов, 11 часов, у них есть справедливость, но в рабочие часы не работают, от одного до шести, чтобы оставить работу, это будет крайне плохо влиять на ментальность и атмосферу всей команды, от компании Под углом, позволяя им уйти, почти неизбежный выбор.