劉強東は述べている。今後数年間は、Jingdongは、完全に、半分に従業員の将来のJingdongの数のテクノロジー企業に変換されるだけで2~3時間、完全に実現される「ノー一つの会社」を仕事に。
「劉強東の声明：私のビジネスモデル」では、Liu Qiangdongは次のように述べています。これらの4つのタイプの従業員は、できるだけ早くクリアする必要があります。 。
1は、強いですが、「陽性」の人ではない値
人間の価値は、常に彼の能力の問題を考慮に合わせる最初の1になります。人は強いが、Jingdongはの値と矛盾している場合は、そのような人々は「さび」であり、すぐに彼の害を削除する必要があります値と一致するが、Jingdongは容量不足の人よりもはるかに大きいです。
金、鋼、鉄、スクラップ鉄と錆：我々は、容量/性能と価値体系の指標を定量化し、すべての従業員は、5つのカテゴリーに分けられます。
良い値は、性能も金は非常に良い人です。
スタッフのほとんどは能力、良好なパフォーマンス、良い値であり、鋼に属します。
値は良好ですが、やや少ない、と鉄の能力。
能力、値が動作しないではない、スクラップ金属です。
能力は強いですが、値は関連していませんが、それは錆びています。これが私たちが除去しようとしているものです。
すべての値Jingdongは、コアは、「陽性」一言で要約されています。私は今日、多くの人々がこのような製品として、Jingdongはいくつかの知識を持っていると信じて、我々は、請求書はまた、消費者がものを買う与えるいない場合でも、本物がライセンス早いを強調彼ら請求書。彼は彼らに安く与えることができれば、誰かが、私は申し訳ありません、Jingdongは、このサービスを提供していない少しの税金を節約し、尋ねました。
私たちは、現金150万ドルの彼の年俸、現金は年になることができ、実際には、彼はボックスサプライヤーを取った、同社の副社長を解雇された持っていた、と私は彼に株式を与えました。
これは、これは非常にある。箱の供給者が彼に与えた、と彼を家に取って、後で確認したら、物事を報告した他者による、我々は彼を解雇していると述べ、ボックスについての300元を開始しました3000万300万、彼はあえてしないならば、彼は、破損が300ドルであることを考えていなかったのでJingdongはは、理由の値を持つ、まだ矛盾してボトムラインに触れた残念なもの、彼の強力な能力、取るが、このボックスはわずか300元の価値があり、彼は会社の副社長だったように彼は感じていない。
2、チームワークを持たず、しばしば文句を言う人
世界の多くの企業がチームワークを提唱していますが、JDではチームワークも提唱しています。チームワークとは何ですか？その本質は他人をあきらめ、適応させることです。
苦情はチーム精神の最大の敵です。次の2つの点に留意してください。
最初で唯一の自己中心人物、確かにチーム。問題が発生しましたが、いない同僚と、愚かである彼らは、ちょうどボス不満、他の人に言っていないことを言っていない、彼はどのようにチームワーク？
第二に、人々はしばしば全くチームスピリット、文句ありません。時間の90％は、時間の10％が仕事にと文句を言うために使用される一部の人々は、彼らはチームが削除されてはならないです。
3、しばしば「いいえ」と言います。
過去数年間、誰もが最も不満分野横断的な連携の難しさである、あなたは靴を実行している、何かをする人材を見つけ、何かをする財務省を見つけるために、何かをする法務省に行くされていない、腐った無限大ですルールに従って、ルールに従わず、多くの「いいえ」を指示します。
なぜ、マネージャーは常に「いいえ」と言っているのですか？「いいえ」という言葉は実際には「いいえ」という言葉を言う最も簡単な方法なので、「はい」と言えば何ヶ月も働く必要があります。 。
「いいえ」と言っているこのマネージャーは、実際には怠け者であり、彼はJingdong Groupのマネージャーになれません。
4、半退職、半雇用の古い従業員
Jingdongはの設立以来、私たちはほとんどの幹部を含め、臨時解雇ません。ない一度か二度、そして3回か4回回転、業績評価は、限り、あなたは原則的に間違って何もないとして、通過せず、それが基本的な回転である場合ポスト変換中に何度も、従業員が基本的に半引退、半引退状態の状態のように。
ビジネス開発と管理の考え方の転換で、私は徐々にこのアプローチの欠点を知ったです。これは、スタッフが均等に無責任な、企業の無責任に無責任なアプローチである。暖かいゆでカエルとして、水は常に開いている日ですが、あなたはカエルの外にジャンプすることはできません。
Jingdongは、従業員にとって非常に重要です。私たちは彼らに多くの株式を与えてくれるでしょう。彼らにとって、「取り去られる」というのは、多くの将来の富を放棄することであるため、滞ってしまいますが、実際にはパフォーマンスはありません。理想的には、JDにとって大きな価値を生み出すことはできません。
Jingdongで数回転してもこの従業員がまだ適切なポジションを見つけることができない場合は、Jingdongが彼には適していないか、Jingdongの現在の開発段階のニーズを満たしていない可能性があります。他の企業には、彼は非常によく成績を上げ、彼のパフォーマンスは非常に顕著になるでしょう。
トレードオフ、社内コンセンサスの後ではなく、これらのセミは、引退させ、国営企業で半退職従業員は、すぐに彼らは公平性の問題を検討する前に、彼らは、当然のJingdongはを、作るとして、ぐずぐずし続け、同様のポイントかもしれませんが、決定的なポイント同社はまた、事前にそれらを尊重した。
実際には、ちょうど彼らのパフォーマンスの低下よりも、だけでなく、ためにチーム全体の士気にそれらの負の影響のように従業員が持っているため。想像してみて、誰もが仕事を運転したとき、このような決定を行うために、会社の理由は、お金を稼ぎます、作業は10時、11時まで、彼らが勤務時間中に株式と手が、多くの仕事は、同社のから、チーム全体の態度や雰囲気に非常に不利な影響を与えることになる仕事から休暇、上の1-6のポイントある角度から、彼らを放置させることは、ほとんど避けられない選択です。