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लियू कियांग दांग दुर्लभ हेयरपिन: चार प्रकार के कर्मचारियों को जल्द से जल्द मंजूरी दी गई

लियू कियान्ग पूर्व Jingdong के नेतृत्व में दूसरा सबसे बड़ा इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय मंच बन गया है और 160,000 से अधिक रोजगार गया है।

लियू कियान्ग पूर्व ने कहा है: अगले कुछ वर्षों, Jingdong पूरी तरह से कर्मचारियों की भविष्य Jingdong संख्या में प्रौद्योगिकी कंपनियों में आधे से, परिवर्तित हो जाएगा केवल 2-3 एक दिन, पूरी तरह से महसूस किया जा जाएगा 'कोई भी कंपनी के घंटे काम करने के लिए।

और कर्मियों के मानकों के चयन में, अपने स्वयं के एलीट टीम बनाने का तरीका, लियू कियान्ग पूर्व अपने स्वयं के दृश्य दिखाई देते हैं, "रीडमी लियू कियान्ग पूर्व: मेरे व्यापार मॉडल" में, लियू कियान्ग पूर्व के लिए एक संदर्भ: इन चार कर्मचारियों, जल्द से जल्द हटाया जाना चाहिए ।

1, जिन लोगों की मजबूत क्षमता है, लेकिन जिनके मूल्य 'सकारात्मक' नहीं हैं

लोगों के मूल्य हमेशा पहले होते हैं, और मूल्यों का मिलान उनकी क्षमताओं को ध्यान में रख सकता है। यदि किसी की क्षमता मजबूत होती है और मूल्य जिंगडोंग के अनुरूप नहीं होते हैं, तो ऐसे लोग 'जंग' होते हैं और उन्हें तुरंत समाप्त किया जाना चाहिए। उनकी हानिकारकता किसी व्यक्ति से अधिक बड़ा होने के लिए जिनके मूल्य JD.com के अनुरूप हैं लेकिन क्षमता की कमी है।

हम क्षमता / प्रदर्शन और मूल्य प्रणाली के माध्यम से मीट्रिक को प्रमाणित करते हैं और सभी कर्मचारियों को पांच श्रेणियों में विभाजित करते हैं: सोना, स्टील, लौह, स्क्रैप लोहा और जंग।

अच्छे मूल्य वाले लोग और अच्छे प्रदर्शन सोने हैं;

अधिकांश कर्मचारी सक्षम हैं, अच्छी तरह से प्रदर्शन करते हैं, और अच्छे मूल्य हैं। वे स्टील हैं;

मूल्य अच्छे हैं, लेकिन कम क्षमता वाले लोग लौह हैं;

कोई क्षमता नहीं, कोई मूल्य नहीं है, स्क्रैप लोहा है;

मजबूत है, लेकिन मूल्यों, लेकिन बंद है, यह जंग है, जो हम निर्धारित हटा दिया जाना चाहिए।

Jingdong सभी मूल्यों, कोर एक शब्द में अभिव्यक्त किया जाता है 'सकारात्मक'। मेरा मानना ​​है कि आज बहुत से लोगों को इस तरह के उत्पाद के रूप में Jingdong के कुछ ज्ञान है, है, हम जल्द से जल्द प्रामाणिक, लाइसेंस उपभोक्ताओं भले ही हम चालान भी दे देंगे नहीं है खरीदने बातों पर जोर वे चालान। किसी को पूछा कि क्या वह उन्हें सस्ता दे सकता है, एक छोटे से कर पैसे की बचत, मैं माफी चाहता, नहीं, Jingdong यह सेवा प्रदान नहीं।

हम एक कंपनी के उपाध्यक्ष निकाल दिया गया था के लिए इस्तेमाल किया वास्तव में, वह एक बॉक्स आपूर्तिकर्ता, नकद में 150 मिलियन के बारे में उनकी वार्षिक वेतन ले लिया, नकद एक साल हो सकता है, और मैं उसे शेयर दे दी है।

यह लगभग 300 युआन एक बॉक्स शुरू किया, बॉक्स आपूर्तिकर्ता उसे दे दी ने कहा, और उसे घर ले गए, और बाद में दूसरों को जो एक बार सत्यापित हालात सूचना के द्वारा, हम निकाल दिया है | उसे। यह एक बहुत ही है अफसोस की बातें, अपने मजबूत क्षमता, Jingdong, लब्बोलुआब को छुआ है, अभी भी कारण के मूल्यों के साथ असंगत हो सकता है, क्योंकि वह नहीं सोचा था कि भ्रष्टाचार 300 डॉलर है अगर 30 लाख और 3 लाख, वह हिम्मत नहीं कर सकता ले, लेकिन बॉक्स केवल 300 डॉलर है, लेकिन वह व्यक्तिगत रूप से उपाध्यक्ष के रूप में कोई कंपनी है।

2, कोई टीम भावना है, लोगों को अक्सर की शिकायत करते हैं

दुनिया कंपनियों के कई टीम भावना को बढ़ावा देने के, हम भी Jingdong टीम में समर्थन करते हैं। इसलिए टीम भावना क्या है? इसका सार दूसरों के लिए अनुकूल करने के लिए खुद को दे रहा है।

सबसे बड़ी शिकायत टीम भावना के प्राकृतिक दुश्मन, निम्न बातों का ध्यान दो अंक रखें है:

पहली और एकमात्र आत्म केन्द्रित व्यक्ति, निश्चित रूप से कोई भी टीम। करने में समस्या आई कहते हैं कि वे करते हैं, सिर्फ दूसरों के लिए कहते हैं कि नहीं, मालिक के बारे में शिकायत, बेवकूफ है सहयोगियों के साथ नहीं, वह कैसे एक साथ काम?

दूसरा, लोगों को अक्सर बिल्कुल कोई टीम भावना के बारे में शिकायत,। शिकायत करने के लिए उस समय के 90%, 10% बार काम करता था कुछ लोगों को वे कोई टीम हटा दिया जाना चाहिए रहे हैं।

3, अक्सर कहते हैं 'नहीं', लोगों को हिरन हिरन गुजर

पिछले कुछ वर्षों में, हर कोई सबसे अधिक है पार क्षेत्रीय समन्वय कठिनाइयों के बारे में शिकायत है, तो आप कुछ करने के लिए, कुछ करने के मानव संसाधन कुछ करने के लिए खोजने के लिए वित्त मंत्रालय को खोजने के लिए न्याय मंत्रालय के पास जाओ, जूते चल रहा सड़ा हुआ, अनंत हैं, जो नहीं है नियम यह है कि नियमों के अनुरूप नहीं है के साथ पालन, आप में से 'नहीं' एक बहुत बताओ।

क्यों प्रबंधकों हमेशा कहते हैं 'नहीं'? क्योंकि 'नहीं' वास्तव में सबसे आसान तरीका है एक शब्द, कहने के लिए 'नहीं', बाकी कुछ भी नहीं था, कहते हैं कि 'हां', कई महीनों के लिए व्यस्त हो सकता है ।

यह अक्सर कहते हैं 'नहीं' प्रबंधकों, जो वास्तव में आलसी हैं, यहां तक ​​कि प्रबंधकों Jingdong समूह होने के लिए योग्य नहीं था, इन लोगों को साफ करने के लिए है।

4, अर्द्ध सेवानिवृत्त, अर्द्ध राज्य पेंशन के पुराने कर्मचारियों

Jingdong की स्थापना के बाद से, हम शायद ही कभी असाधारण निकाल दिया, अधिकारियों सहित। निष्पादन मूल्यांकन, पारित नहीं होता है जब तक कि आप सिद्धांत रूप में कुछ भी गलत नहीं है के रूप में, और कहा कि बुनियादी रोटेशन है, एक बार नहीं या दो बार, फिर तीन बार या चार बार रोटेशन पोस्ट रूपांतरण कई बार में, ताकि मूल रूप से अर्द्ध सेवानिवृत्ति, अर्द्ध सेवानिवृत्ति स्थिति के एक राज्य में कर्मचारियों को।

व्यापार विकास और प्रबंधन सोच के परिवर्तन के साथ, मैं धीरे-धीरे, इस दृष्टिकोण। यह कॉर्पोरेट लापरवाही करने के लिए एक गैर-जिम्मेदार दृष्टिकोण है, कर्मचारियों को समान रूप से गैर जिम्मेदाराना। के रूप में गर्म उबला हुआ मेंढक की खामियों के बारे में पता बन गया हमेशा एक दिन होता है जब पानी खुला होता है, लेकिन मेंढक अब और कूद नहीं सकता है।

पुराने कर्मचारियों के लिए Jingdong बहुत मूल्यवान है, हम उन्हें इक्विटी का एक बहुत, देना उनके लिए, 'कृपया जाना है' के बारे में धन का एक बहुत हाथ छोड़ देना चाहिए, यह बहुत उलझ जाता है बनाती है, लेकिन प्रदर्शन में काफी नहीं है आदर्श, यह जेडी के लिए ज्यादा मूल्य नहीं बना सकता है।

वास्तव में, हर व्यक्ति, मूल्यवान है अगर Jingdong के बाद कर्मचारी रोटेशन कई बार अभी भी एक उपयुक्त स्थान नहीं मिल रहा है, यह सबसे अधिक संभावना है, क्योंकि Jingdong नहीं उसके लिए, या वह विकास की Jingdong वर्तमान चरण की जरूरतों को पूरा नहीं करता है। अन्य कंपनियों को, वह महान व्यवहार करते हैं सकता है, प्रदर्शन बहुत ही महत्वपूर्ण हो जाएगा।

व्यापार गत के बाद, हमारी आंतरिक आम सहमति, जाने के बजाय इन अर्द्ध सेवानिवृत्त, राज्य उद्यमों में अर्द्ध सेवानिवृत्ति कर्मचारियों समय नष्ट करना जारी रखा, हो सकता है और साथ ही बिंदु, निर्णायक बिंदु, जैसे ही वे एक Jingdong, ज़ाहिर है, इससे पहले कि वे पर विचार इक्विटी मुद्दों बनाने कंपनी ने भी अग्रिम में उन्हें भुनाया।

असल में, एक कंपनी ऐसा निर्णय क्यों लेती है न केवल ऐसे कर्मचारियों के खराब प्रदर्शन की वजह से बल्कि पूरे टीम के मनोबल पर नकारात्मक प्रभाव के कारण भी। कल्पना कीजिए कि हर कोई कड़ी मेहनत कर रहा है और पैसा कमा रहा है। ओवरटाइम 10 बजे, 11 बजे, वे इक्विटी रखते हैं, लेकिन व्यवसाय के घंटों में काम नहीं करने के लिए एक से छह काम नहीं करते हैं, इस कंपनी की ओर से पूरी टीम की मानसिकता और वातावरण पर इसका बहुत बुरा असर होगा। एक कोण से, उन्हें छोड़ने के लिए लगभग एक अपरिहार्य विकल्प है।

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