10は、Hisense社エレクトリックによって発行された発表によると、海信集団有限公司は、これはさらに、中国家電企業の海への道ということを意味し、スロベニアのGORENJE家電事業の入札を獲得したことがあります。今日では、国内の家電市場の飽和、するために、新たな成長ポイントを求めて、企業がグローバル化のプロセスをスピードアップする必要がありますが、業界ビューで、中国の家電企業全体の強度をさらに向上させる必要があり、常に完全に家電製品のパターンを変更するために、アンチダンピング及びその他の不利な要因に注意する必要があります。
海外での買収は、別の勝利を得ます
勝つためにおよそ2.93億ユーロの落札金額に熾烈な競争、海信後、それはGORENJEの取得から15日以内に発表される、前にハイセンス、ハイアール、合肥美鈴はスロベニアの家電メーカーGORENJEを入札しながら、ことが報告されている。Hisense社は、の2.93億ユーロオファーは、GORENJEのHisense社の買収は、株式の少なくとも50％が筆頭株主に提供されていないです。GORENJEは、株式はIFCの11.8％と日本の松下電器産業社の10.7％を占めています。
Hisense社エレクトリックがその後買収のニュースを確認した、しかし、入札のオファーをバインディングに参加する被験者は、Hisense社エレクトリックではなく、会社海信集団有限公司の支配株主です。
統計は、GORENJE約1.54億ユーロ（US $ 182百万円）の価値がスロベニアの最大の輸出国の一つであり、1950年に設立された、ことを示している。昨年は、それがコスト効率を改善するための戦略的パートナーを求めている同社は、拡大しますブランド意識。
業界ウォッチャー香港Shibinは、GORENJEで、あなたは他のヨーロッパ諸国へのハイセンス浸透チャネルを通じて得ることができることを指摘した。GORENJEの創業以来、同社はマルチブランド・マルチチャネルを介して他の国に拡大し続けた。現在までに、GORENJEの総GORENJE、モラ、 ATAG、Pelgrim、エトナ、KrtingとSidex 7つのブランド。チャネル拡大の観点から、GORENJEグループは現在、59はスロベニアの外側に配置されている83社の企業、70カ国以上で製品が含まれています。
独立した設計がOEMを置き換える
近年では、中国の家電企業が外国企業が2015年に買収の重要な方法である海外市場での浸透を高めるために、Skyworthはメッツのテレビ事業は、シャープ、Hisense社がメキシコで生産ラインを買収したドイツのテレビメーカーを買収しました;ハイエールは2016年に世界トップの家電メーカーであるゼネラル・エレクトリックを55億米ドルで買収した後、3件のアウトバウンド・アクイジションを行った。
家電企業は、2018年の2ヶ月にリリース、中国の国内のカラーテレビ市場の販売状況による。国内市場が飽和している一因で、一部はグローバル化の傾向ので、海外の浸透を高めるために最初の2カラーテレビの市場規模と収益は、最初の2カ月で3.1％減少し、売上も1.4％減少した。
1990年代、世界的に有名な家電多国籍企業の多くが生産を中国に移し、中国を世界の家電メーカーにしました。中国の家電業界の規模は急速に拡大しており、中国の家電製品輸出の年平均伸び率は47％であるが、OEM生産は永久的な解決策ではない。苦しい教訓をもたらした。
近年では、中国の家電ブランドは、純粋なファウンドリ時代のうち、基本的に主流の業界に依存しない設計と開発されている。同時に、「道に沿って」機会がイニシアチブは、海外市場での中国の家電ブランドをもたらした重心として、さらにレイアウトすることと改善されますそれらの局在運用能力。今日、中国は偉大な力のステータス機器の世界市場にランクされています。
全体の強度の必要性が強化されます
中国家電企業の台頭によって、ヨーロッパは、これらのかつての家庭用電化製品、アメリカと日本の企業は、特に日本の家電事業を拒否し始めた。フュージョン、CEO呉Chunyongは全体的に、世界の家電業界のパターンが変化し続け、と指摘し、東続け、韓国のパターンで、日本と韓国は静かにするだけでなく、国内市場での中国の大手企業となっている、世界市場でも連続収穫を開き、ハイアール、グリー、TCLと他の中国ベースの企業は、家電製品の世界を支配し始めました開発や産業の競争力のある風景の方向。
しかし、家電産業の発展に、中国企業は、究極を行っていない。香港Shibinグローバル化の現在の傾向は、この文脈では、あることを、中国の家電企業がグローバルキャンペーンにのみ単に「いくつかの」総合力を持っています高い飛ぶ、さらに行きたい、十分ではありません、まだ多くの課題に直面していましたが有することが知られていない、結局、海外市場と国内市場環境、異なる、異なるポリシー、さらに彼らの全体の強度を強化する必要があります「非常に強力な」包括的な製造力、プロモーション能力、製品力などが世界の舞台に輝きます。
「中国の国内市場と国際市場には大きな違い、再テクノロジー国際市場、国内市場重い代償がある。」香港Shibinが言った。それが原因で哲学の違いであり、国際線はイライラ。昨年末、米国商務中国の反ダンピング調査結果に生じる大きな家庭用洗濯機用省が発表し、洗濯機の中国生産を投棄の有無を決定する。それが最初最終的に中国の洗濯機業界全体に広がって、アンチダンピング調査でサムスン電子とLG対戦ました。