چین برانڈ ڈویلپمنٹ انٹرنیشنل فورم
مئی 10، چین بین الاقوامی برانڈ ڈیولپمنٹ فورم شنگھائی نمائش سینٹر میں منعقد تقریبا فورم پر مدعو کیا ایک ہزار غیر ملکی مہمانوں، ایک نئے دور پر برانڈ کی ترقی اور دیگر مکالمے کے تبادلے کے معاملے کو تیز.
ہائیر گروپ سی ای او جانگ Ruimin کے بورڈ کے چیئرمین فورم پر کہا، آخر میں انٹرپرائز کا مقصد ایک لائسنس، یا برآمد برآمد کرنے کی ہے؟ جنرل کاروبار، اکثر تو برآمدات میں رہیں، کیوں؟ دنیا کا قانون نہیں ہے کیونکہ، ایک ایسے ملک کے علاوہ میں آپ کو ایک برانڈ بنانے کے لئے چاہتے ہیں، اور نقصانات کی کہ کم از کم آٹھ سال، ادائیگی کی مدت آٹھ سال ہے.
اس عمل میں، ہائیر نے بہت سے ممالک میں برانڈ قائم کیا ہے. بعض ملکوں نے 8 سال سے زائد عرصے سے کھو دیا ہے. ادارے بہت سارے پیسہ، دس ارب، اور 20 بلین کھو چکے ہیں، لیکن یہ بہت ضروری ہے کیونکہ آپ ایک برانڈ بناتے ہیں. آپ کو نیٹ ورک قائم کرنا اور مقامی صارفین کا اعتماد آپ میں حاصل کرنا ہے. یہ وہی نہیں ہے جو پیسہ خرید سکتے ہیں. یہ وقت پر بھروسہ کریں اور آہستہ آہستہ صارفین کو آپ کو بتائیں. لہذا اب ہمارے پاس بین الاقوامی مارکیٹ میں چینی برانڈز کا سب سے بڑا حصہ ہے. بہت سے دوسرے ایسے ہیں جو اب بھی برانڈنگ، OEM کرتے ہیں، کیونکہ وہ منافع، نقد بہاؤ، اور مزید مختصر مدتی خیالات کی ضمانت دے سکتے ہیں، برانڈ کی تخلیق کے برعکس، 'جانگ Ruimin نے کہا.
اگر کوئی برانڈ ایک گہری پانی کے علاقے میں داخل ہوتا ہے تو، اس کا سب سے بڑا مسئلہ یہ ہے کہ کیا ماڈل مختلف ملکوں کی ثقافتوں کو ضم کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. کیونکہ بین الاقوامی ضمیروں اور حاصلات کی ناکامی کی شرح بہت زیادہ ہے، لیکن اس کی ناکامی کی شرح کا پہلا سبب یہ ہے کہ مختلف ثقافت مختلف ثقافتوں کے ساتھ لانا مشکل ہے.
جانگ بہت فخر یہ ہائیر کے موڈ کے لئے آتا ہے، ہائیر اب ایک ماڈل، 'ترکاریاں طرز' موڈ، ہارورڈ بزنس اسکول بھی تسلیم کیا جاتا ہے. مغربی کھانے کی طرح، سلاد کی طرح، ترکاریاں سبزیاں، ان کی ایک قسم کے ہو سکتے پیدا کیا ہے سبزیاں، مختلف قومی ثقافتوں کی جانب سے، آپ کو چھوڑ کر سکتے ہیں، لیکن ترکاریاں ڈریسنگ متحد ہے ترکاریاں ڈریسنگ ہمارے ماڈل، اس شخص اکیلے موڈ، نام نہاد واحد اتحاد ہے، انضمام ملازمین اور گاہکوں جانے کے لئے اجازت دینے کے لئے ہے 'ہم اس موڈ، ان کے مسائل کے لئے ایک اچھا حل کا استعمال کریں گے.'
جانگ
جانگ Minrui بھی مثال کے طور پر کہا کہ اس طرح اس پر فخر ہے جو ہائیر سانیو، سانیو کی ثقافت ہے ٹیم اسپرٹ، کے انضمام، 'ہمارے مستقبل کے انضمام، اس کی ثقافت کو تبدیل نہیں کیا، ہم صرف اس سے پوچھو، اس کی ثقافت، کیوں نقصان کے ساتھ آٹھ سال؟ کیونکہ ہم ایک واحد ایک موڈ کا استعمال، ٹیم اسپرٹ. رکھ سکتے ہیں اس سے پہلے کہ آپ کے اعلی افسران کو سننے، اب ٹیم کو برقرار رکھنے، لیکن ہم، صارف کی سننے کو تبدیل 8 ماہ صرف نقصان کے بعد اس موڈ کو استعمال کرنے کے لئے کرنا چاہتا تھا . '
'ہم نے جی ای کے گھریلو آلات کے ساتھ ضم کر دیا، جو ایک سال کی عمر سے 120 سال کی عمر کے ساتھ ایک پرانی کمپنی ہے. ان کی ثقافت' شیئر ہولڈر 'ہے. اور ہم واحد میں ایک ماڈل استعمال کرتے ہیں،' شیئر ہولڈر پہلے 'نہیں، لیکن' صارف سب سے پہلے ' 'حصص داروں کی پہلی سطح پر، ہمارے پاس بہت اچھی طرح سے منظم لکیری ڈھانچہ مینجمنٹ ہے. ہمارے ساتھ، آپ کو غیر مستحکم بننا ہوگا، یہ مکمل طور پر صارفین کے لئے کہنا ہے. ہم نے جی ای کے گھریلو آلات 10 سال قبل فروخت کیا. ترقی، بجائے کمی کی بجائے، منافع بنیادی طور پر بہت زیادہ ہے. ہم نے ایک سال گزرا اور ہم نے سب سے بڑی ترقی کا تجربہ کیا ہے، خاص طور پر منافع، دوگنا اضافہ ہوا ہے. یہ ماضی میں ناقابل اعتماد تھا. 'جان منورو نے کہا.
آخر میں جان منو نے کہا کہ کاروباری اداروں کو چین میں ایک مشہور مشہور برانڈ بنانا ضروری ہے. سب سے پہلے، انہیں اپنے اعتماد کو مضبوط کرنا ہوگا. دوسرا، انہیں ایک نیا ماڈل بنانا چاہیے جو موجودہ انتظامی ماڈل سے زیادہ ہے.