เว็บไซต์ China International พัฒนาแบรนด์ฟอรั่ม
10 พฤษภาคม China International พัฒนาแบรนด์ฟอรั่มที่จัดขึ้นในศูนย์แสดงสินค้าเซี่ยงไฮ้เกือบพันแขกต่างประเทศได้รับเชิญให้ฟอรั่มเพิ่มความเร็วในการแก้ไขปัญหาของการพัฒนาแบรนด์และการแลกเปลี่ยนบทสนทนาอื่น ๆ ในยุคใหม่
ประธานคณะกรรมการของไฮเออร์กรุ๊ปซีอีโอจางรุยมินกล่าวว่าฟอรั่มวัตถุประสงค์ขององค์กรในท้ายที่สุดคือการส่งออกใบอนุญาตหรือการส่งออก? ธุรกิจทั่วไปมักจะอยู่ในการส่งออก. เพราะเหตุใดเพราะมีกฎหมายของโลกถ้า นอกเหนือไปจากประเทศที่คุณต้องการที่จะสร้างแบรนด์และว่าอย่างน้อยแปดปีของการสูญเสียระยะเวลาการชำระเงินเป็นแปดปี
ในกระบวนการนี้ Haier ได้จัดตั้งแบรนด์ในหลายประเทศบางประเทศสูญเสียมากกว่า 8 ปีแล้ว บริษัท ต่างๆอาจต้องสูญเสียเงินเป็นจำนวนหลายพันล้านเหรียญและ 20 พันล้านเหรียญ แต่เป็นสิ่งที่จำเป็นมากเนื่องจากคุณสร้างแบรนด์ คุณต้องสร้างเครือข่ายและได้รับความไว้วางใจจากผู้ใช้ท้องถิ่นในตัวคุณนี่ไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถซื้อได้เงินต้องพึ่งพาเวลาและปล่อยให้ผู้ใช้รู้จักคุณอย่างช้าๆดังนั้นตอนนี้เรามีส่วนแบ่งตลาดแบรนด์ในจีนมากที่สุด มีคนอื่นอีกหลายคนที่ยังคงสร้างแบรนด์ OEM เนื่องจากสามารถรับประกันผลกำไรกระแสเงินสด แต่มุมมองระยะสั้นจะขัดต่อการสร้างแบรนด์ "นาย Zhang Ruimin กล่าว
หากแบรนด์เข้าสู่พื้นที่น้ำลึกปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่พบคือรูปแบบใดที่สามารถนำมาใช้เพื่อผสมผสานวัฒนธรรมของประเทศต่างๆได้เนื่องจากอัตราความล้มเหลวในการควบรวมและซื้อกิจการในต่างประเทศสูงมาก แต่เหตุผลแรกสำหรับอัตราความล้มเหลวนี้คือวัฒนธรรมต่างๆไม่ได้ เป็นการยากที่จะรวบรวมวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน
Zhang ค่อนข้างความภาคภูมิใจเมื่อมันมาถึงรูปแบบของไฮเออร์กล่าวว่าไฮเออร์ในขณะนี้ได้สร้างรูปแบบ 'สลัดสไตล์' โหมดฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจนอกจากนี้ยังได้รับการยอมรับ. เช่นเดียวกับอาหารตะวันตกเช่นสลัดสลัดสามารถมีความหลากหลายของผักเหล่านี้ ผักในนามของวัฒนธรรมของชาติอื่นคุณสามารถออก แต่น้ำสลัดเป็นแบบครบวงจร. น้ำสลัดเป็นรูปแบบของเราว่าคนโหมดคนเดียวที่เรียกว่าความสามัคคีเดียวบูรณาการคือการอนุญาตให้พนักงานและลูกค้าที่จะไป , 'เราได้แก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ดีหลังจากที่เราใช้โมเดลนี้'
Zhang Ruimin
วัฒนธรรมของ Sanyo เป็นจิตวิญญาณของทีมนี่เป็นความภาคภูมิใจของมัน "หลังจากที่เราผสานเข้าด้วยกันเราไม่ได้เปลี่ยนวัฒนธรรมเราถามเขาเพียงอย่างเดียวและด้วยวัฒนธรรมนี้ทำไมเสียเงิน? 8 ปีเพราะเราใช้โมเดลแบบตัวต่อตัวนี้คุณสามารถรักษาเจตนารมณ์ของทีมได้ก่อนที่คุณจะฟังเฉพาะผู้บังคับบัญชาและรักษาจิตวิญญาณของทีมไว้ แต่ก็เปลี่ยนไปเพื่อฟังผู้ใช้หลังจากใช้โมเดลนี้ 8 เดือนหลังจากการสูญเสีย '
"เราควบรวมกิจการกับเครื่องใช้ไฟฟ้าของจีอีซึ่งเป็น บริษัท เก่าที่มีประวัติมายาวนานกว่า 120 ปีวัฒนธรรมของพวกเขาเป็น" ผู้ถือหุ้นเป็นอันดับแรก "และเราใช้โมเดลแบบตัวต่อตัวไม่ใช่" ผู้ถือหุ้นเป็นอันดับแรก "แต่" ผู้ใช้อันดับแรก " 'ในระดับแรกของผู้ถือหุ้นเรามีการบริหารโครงสร้างเชิงเส้นที่มีโครงสร้างเป็นอย่างดีและด้วยความต้องการของเราคุณต้องกลายเป็นแบบไม่เป็นเชิงเส้นซึ่งหมายถึงผู้ใช้อย่างสมบูรณ์เราขายเครื่องใช้ภายในบ้านของ GE ในระยะเวลา 10 ปี การเจริญเติบโตแทนการลดลงกำไรเป็นไปในทางที่แย่เราใช้เวลาหนึ่งปีและเรามีการเติบโตอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยเฉพาะกำไรที่มีการเติบโตเป็นตัวเลขสองหลักซึ่งเป็นไปไม่ได้ในอดีต Zhang Minrui กล่าว
ในที่สุดนาย Zhang Minrui กล่าวว่าองค์กรต้องสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับโลกในจีนอย่างแรกต้องเพิ่มความเชื่อมั่นของตนเองประการที่สองต้องมีรูปแบบใหม่ที่เหนือกว่ารูปแบบการจัดการที่มีอยู่