Международный форум развития бренда в Китае
10 мая в Шанхайском выставочном центре состоялся Международный форум развития бренда в Китае. Форум пригласил почти тысячу китайских и зарубежных гостей провести диалоги и обмены по таким вопросам, как ускорение развития бренда в новой эре.
По словам председателя совета директоров Haier Group Чжан Жуйминя и генерального директора Чжан Жуймина Чжан Жуймина, целью компании является создание бренда для экспорта или получение иностранной валюты через экспорт. Средняя компания часто остается в экспортных доходах. Почему? Потому что в мире существует правило, если Если вы хотите создать бренд за пределами страны, вы должны потерять не менее восьми лет, то есть заплатить восемь лет.
В этом процессе Haier создала бренды во многих странах. Некоторые страны потеряли более 8 лет. Предприятия, возможно, потеряли много денег, десятки миллиардов, 20 миллиардов, но это очень необходимо, потому что вы создаете бренд. Вы должны создать сеть и привлечь к себе доверие местных пользователей. Это не то, что деньги могут купить. Она должна полагаться на время и медленно информировать пользователей о вас. Поэтому у нас сейчас самая высокая доля китайских брендов на международном рынке. Есть много других, которые все еще делают брендинг, OEM, потому что они могут гарантировать прибыль, поток наличности, но более краткосрочные точки зрения, противоречат созданию бренда », - сказал Чжан Руймин.
Если бренд входит в глубокую акваторию, самая большая проблема связана с тем, какая модель может быть использована для интеграции культур разных стран. Поскольку частота отказов международных слияний и поглощений очень и очень высока, но первая причина этого показателя неудачи заключается в том, что различные культуры не Трудно объединить различные культуры.
Чжан очень горд, когда речь идет о режиме Haier, сказал Haier теперь создал модель, режим «салат-стиль», Harvard Business School также признается. Как и западной кухни, как салаты, салат может иметь разнообразные овощи, эти овощи, от имени различных национальных культур, вы можете оставить, но салату едино. салату наша модель, что человек в одиночку режим, так называемый единым единство, интеграция позволит сотрудникам и клиентам идти 'мы будем использовать этот режим, хорошее решение этих проблем.
Zhang
Чжан Minrui также, например, сказал слияния, такие как Haier Sanyo, Sanyo культуры является командный дух, который гордится этим, «наше будущее слияние, не изменит свою культуру, мы просто спросить его, с этой культурой, поэтому потери 8 лет? Поскольку мы использовали модель «один на один», командный дух можно сохранить. Перед тем, как вы только выслушали начальство и теперь сохранили командный дух, но чтобы переключиться на прослушивание пользователей, после использования этой модели, через 8 месяцев после потери .
«Мы объединились с бытовой техникой GE, которая является старой компанией с более чем 120-летней историей. Их культура является« первым акционером », и мы используем модель« один-в-одном », а не« акционер в первую очередь », но« пользователь сначала », «На первом уровне акционеров у нас есть очень хорошо структурированное линейное управление структурой. С нашей, вы должны стать нелинейными, то есть полностью для пользователей. Мы продали за 10 лет до бытовой техники GE. Рост, а не снижение, прибыль в основном процветает. Мы потратили год, и мы все испытали существенный рост, особенно прибыль, с двузначным ростом. Это было невообразимо в прошлом », - сказал Чжан Минруи.
Чжан Минруй наконец заявил, что предприятия должны действительно создать всемирно известный бренд в Китае. Во-первых, они должны укреплять свое доверие. Во-вторых, они должны иметь (создавать) новую модель, которая превосходит существующие модели управления.