سایت بین المللی چین نام تجاری توسعه انجمن
مه 10، چین نام تجاری انجمن بین المللی توسعه در شانگهای مرکز نمایشگاه برگزار شد، نزدیک به یک هزار مهمانان خارجی دعوت شده به این انجمن، سرعت بخشیدن به موضوع توسعه نام تجاری و دیگر مبادلات گفت و گو در عصر جدید است.
رئیس هیئت مدیره Haier گروه مدیر عامل شرکت ژانگ Ruimin گفت: در انجمن، هدف از شرکت در پایان به صادرات یک مجوز، و یا صادرات؟ کسب و کار عمومی، اغلب در صادرات باقی بماند. چرا؟ زیرا یک قانون از جهان وجود دارد، اگر در علاوه بر این به یک کشور شما می خواهید برای ایجاد یک نام تجاری، و این که حداقل هشت سال از دست دادن، دوره پرداخت هشت سال است.
این فرآیند، نام تجاری حایر در بسیاری از کشورها، برخی از کشورها بیش از 8 سال از دست داده، شرکت ممکن است مقدار زیادی از پول، میلیاردها از دست بدهد، بیش از 20 میلیارد اما این بسیار ضروری است، چون شما یک نام تجاری هستند، آن را باید یک شبکه محلی ایجاد و به دست آوردن اعتماد کاربران در شما، این است که می تواند پول خرید، باید در زمان تکیه می کنند، به آرامی به کاربر اجازه می دانم شما. بنابراین، ما در حال حاضر با نام تجاری چینی از محصولات مشابه (سهم) به بازار بین المللی تبدیل شده، ژانگ گفت بسیاری دیگر وجود دارد هنوز به صدور مجوز، ریخته گری، زیرا می تواند سود، جریان نقدی، اما نسبتا دیدگاه کوتاه مدت را تضمین کند، خلاف نام تجاری است..
اگر نام تجاری به آب های عمیق، مواجه می شوند بزرگترین مشکل این است که استفاده از آنچه در حالت ادغام فرهنگ های مختلف ملی است، زیرا M بین المللی و میزان شکست بسیار، بسیار بالا است، اما میزان شکست در اولین دلیل چرا که همه فرهنگ ها است فرهنگ های مختلفی را با هم ترکیب می کنند.
ژانر رویمین بسیار مفتخر بود که در مورد مدل حایر صحبت کرد و گفت که حایر اکنون مدل، مدل سالاد و مدرسه بازرگانی هاروارد را قبول کرده است. مانند سالاد غذای غربی، سالاد می تواند سبزیجات مختلفی داشته باشد. سبزیجات، فرهنگ های مختلف کشورهای مختلف را نشان می دهند، شما می توانید آنها را نگه دارید، اما سس سالاد یکپارچه شده است. سس سالاد مدل ما است. این مدل یک به یک است. مدل به اصطلاح یک به یک، ادغام کارکنان و کاربران است. ، "ما بعد از استفاده از این مدل، این مشکلات را حل کردیم."
ژانگ رویمین
ژانگ Minrui نیز، برای مثال، گفت ادغام جمله به عنوان Haier سانیو، فرهنگ سانیو است روحیه تیمی است که به آن افتخار می، 'ادغام آینده ما، آیا فرهنگ خود را تغییر ندهد، ما فقط از او بخواهید، با این فرهنگ، به همین دلیل از دست دادن هشت سال؟ چرا که ما با استفاده از یک تک تک حالت، روحیه تیمی می توانید نگه دارید. قبل از اینکه به مافوق گوش دادن، در حال حاضر تیم را حفظ، اما ما به تغییر از گوش دادن کاربر، استفاده از این حالت پس از 8 ماه از دست دادن تنها خواست . '
"ما با لوازم خانگی GE که یک شرکت قدیمی با بیش از 120 سال سابقه تاریخ است، ادغام شده است. فرهنگ آنها" سهامدار اول "است و ما از مدل تک در یک استفاده می کنیم، نه" سهامدار اول "، بلکه" اولین کاربر " 'در سطح اول سهامداران، ما یک ساختار خطی ساختار خطی داریم که به خوبی ساختار یافته است. با ما، شما باید تبدیل به غیر خطی شوید، به طور کامل به کاربران. ما 10 سال قبل از لوازم خانگی GE به فروش رفتیم. رشد، به جای کاهش، سود اساسا شگفت انگیز است. ما یک سال صرف کرده ایم و همه ما رشد قابل ملاحظه ای را تجربه کرده ایم، به ویژه سود، با رشد دو رقمی. این گذشته در گذشته غیر قابل تصور بود. »ژانگ مینی گفت.
در نهایت، ژانگ مونروی اظهار داشت که شرکت ها باید یک نام تجاری مشهور جهان را در چین ایجاد کنند. اول، آنها باید اعتماد خود را تقویت کنند. دوم، آنها باید یک مدل جدید را ایجاد کنند که از مدل های مدیریت موجود فراتر برود.