Fórum Internacional de Desenvolvimento de Marcas da China
10 de maio, China Development Forum marca internacional realizada em Xangai Exhibition Center, quase mil convidados estrangeiros convidados para o fórum, acelerar a questão do desenvolvimento da marca e outras formas de diálogo em uma nova era.
Presidente do Conselho de CEO do Grupo Haier Zhang Ruimin disse no fórum, o objetivo da empresa, no final, é exportar uma licença, ou de exportação? Empresarial geral, muitas vezes ficar em exportações. Por quê? Porque existe uma lei do mundo, se além de um país que você deseja criar uma marca, e que pelo menos oito anos de perdas, o prazo de pagamento é de oito anos.
Neste processo, a Haier estabeleceu marcas em muitos países, alguns países perderam mais de 8 anos, as empresas podem ter perdido muito dinheiro, dezenas de bilhões e 20 bilhões, mas isso é muito necessário porque você cria uma marca. Você deve estabelecer uma rede e ganhar a confiança dos usuários locais em você. Não é isso que o dinheiro pode comprar. Deve confiar no tempo e lentamente deixar os usuários conhecê-lo. Portanto, agora temos a maior participação das marcas chinesas no mercado internacional. Há muitos outros que ainda fazem marca, OEM, porque eles podem garantir lucros, fluxo de caixa, mas mais vistas de curto prazo, é contrário à criação da marca. ', Disse Zhang Ruimin.
Se uma marca entra em uma área de águas profundas, o maior problema encontrado é que modelo pode ser usado para integrar culturas de diferentes países, porque a taxa de falha de fusões e aquisições internacionais é muito alta, mas a primeira razão para essa falha é que várias culturas não É difícil reunir diferentes culturas.
Zhang Ruimin ficou bastante orgulhoso quando falou sobre o modelo da Haier, dizendo que a Haier criou um modelo, um modelo de "salada" e a Harvard Business School concorda. Como uma salada de comida ocidental, a salada pode ter uma variedade de vegetais diferentes. Vegetais representam diferentes culturas de diferentes países, você pode conservá-los, mas os molhos de salada são unificados, o modelo de salada é o modelo individual, o modelo individual é a integração de funcionários e usuários. "Resolvemos esses problemas bem depois de usarmos esse modelo".
Zhang Ruimin
Zhang Minrui também, por exemplo, disse que as fusões como Haier Sanyo, a cultura da Sanyo é o espírito de equipa, o que é orgulhoso dele, 'o nosso futuro fusão, não mudou sua cultura, nós apenas perguntar a ele, com essa cultura, porque a perda de oito anos? porque usamos um único modo, o espírito de equipe pode manter. antes de ouvir superiores, agora mantêm a equipe, mas queríamos mudar escuta do usuário, use este modo após 8 meses única perda '
"Nós nos fundimos com os eletrodomésticos da GE, que é uma empresa antiga com mais de 120 anos de história. Sua cultura é 'primeiro acionista' e usamos o modelo single-in-one, não 'primeiro acionista', mas 'primeiro usuário' "No primeiro nível dos acionistas, temos um gerenciamento de estrutura linear muito bem estruturado. Com o nosso, você tem que se tornar não linear, ou seja, completamente para os usuários. Nós vendemos 10 anos antes dos eletrodomésticos da GE. Crescimento, em vez de declínio, o lucro é basicamente desenfreado. Passamos um ano e todos nós experimentamos um crescimento substancial, especialmente o lucro, com crescimento de dois dígitos. Isso era inimaginável no passado. ”, Disse Zhang Minrui.
Zhang Minrui finalmente afirmou que as empresas devem realmente criar uma marca mundialmente famosa na China.Em primeiro lugar, elas devem fortalecer sua confiança.Em segundo lugar, elas devem ter (criar) um novo modelo que ultrapasse os modelos de gestão existentes.