중국 국제 브랜드 개발 포럼 사이트
5 월 10 일, 거의 포럼에 초대 천 외국 손님, 새로운 시대에 브랜드 개발 및 기타 대화 교류의 문제를 빠르게, 상하이 전시 센터에서 개최 된 중국 국제 브랜드 개발 포럼.
하이얼 그룹 CEO 장 루 이민의 이사회 의장은 결국 기업의 목적은 라이센스, 또는 수출을 수출하는 것입니다 포럼에서 말했다? 세계의 법칙이 있기 때문에 일반 사업이 종종 있다면, 왜. 수출에 머물 국가뿐만 아니라 당신은 브랜드를 만들려면,과 손실의 적어도 8 년, 지불 기간은 팔년입니다.
그것을 '이 과정은 많은 국가에서 설립 된 하이얼 브랜드는 일부 국가 20 억, 회사 돈 수십억을 많이 잃을 수 있습니다, 8 년 이상을 잃었지만 당신이 브랜드이기 때문에이 매우 필요하다 로컬 네트워크를 구축하고 한 사용자의 신뢰를 얻어야합니다,이 돈이 사용자 수 있도록 천천히, 시간에 의존해야 살 수없는 당신이. 그래서, 지금 우리가 국제 시장까지 유사한 제품 (주)의 중국 브랜드가 알고, 많은 사람들이 이익, 현금 흐름, 비교적 단기 전망을 보장 할 수 있기 때문에, 브랜드에 위배되는., 라이센스, 파운드리을 거기에 여전히 '장 말했다.
브랜드가 심층수역에 들어가면 가장 큰 문제는 다른 국가의 문화를 통합하는 데 사용할 수있는 모델입니다. 국제 합병 및 인수의 실패율은 매우 높기 때문에이 실패율의 첫 번째 이유는 다양한 문화가 서로 다른 문화를 하나로 모으기가 어렵습니다.
이 하이얼의 모드에 관해서 장 꽤, 하이얼은 지금 모델, '샐러드 스타일'모드, 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)도 인식되고있다. 서양 음식처럼, 샐러드처럼, 샐러드, 야채, 이들의 다양한 수를 만들었습니다 말했다 자랑 야채, 서로 다른 국가의 문화 대신에, 당신은 떠날 수 있지만, 샐러드 드레싱은 통합이다. 샐러드 드레싱은 우리의 모델, 그 사람 형 모드, 소위 하나의 단결이며, 통합은 직원과 고객이 갈 수 있도록하는 것입니다 '우리는이 모드,이 문제에 대한 좋은 해결책을 사용할 것이다.'
장
장 Minrui 또한, 예를 들면, 그것을 자랑스럽게 생각 하이얼 산요, 산요의 문화 팀 정신, 등의 합병은 '우리의 미래 합병, 문화를 변경하지 않은, 우리가이 문화, 왜 손실, 물어 말했다 팔년? 우리는 하나 하나 개 개의 모드를 사용하기 때문에, 팀 정신은 상사를 듣고 전에, 지금은 팀을 유지합니다. 유지할 수 있지만, 우리는 사용자의 청취를 변경 8개월 유일한 손실 이후에이 모드를 사용하고 싶었 . '
첫째 주주 ',하지만'사용자 첫 번째 ', 우리가하지를 하나 하나 개 모드를 사용하는 첫 주주'우리는, 회사의 역사와 문화 120 살이다, 이는 미국의 GE 가전 인수 ' '첫 번째 경우에 주주는 완전히 사용자에 직면하는 것입니다 우리는 당신이 비선형가 될이 가지고 사용, 뛰어난 선형 관리 구조를 가지고있다. 이전에 우리의 합병 GE 가전 제품을 10 년 동안, 그들은 판매하지 않았다 성장, 이익의 감소는 기본적으로 방황하지만, 우리는 올해를했다, 과거에는 상상도 할 수없는 것입니다 상당한 성장, 특히 이익 두 자릿수 성장을 있었다. '장 Minrui 말했다.
Zhang Minrui는 마침내 기업들이 진정으로 중국에서 세계적으로 유명한 브랜드를 만들어야한다고 말하면서, 첫째, 그들은 자신감을 강화해야하며 둘째, 기존 관리 모델을 능가하는 새로운 모델을 만들어야합니다.