中国ブランド開発国際フォーラム
5月10日、上海展示センターで中国ブランド開発国際フォーラムが開催され、約1,000人の中国人および外国人が新時代の中国のブランド開発をスピードアップするなどの対話と交流を行った。
Haier Groupの取締役会長Zhang RuiminとCEOのZhang Ruiminによると、同社の目的は、輸出ブランドをつくること、または輸出を通じて外国為替を獲得することである。国外のブランドを作りたい場合は、少なくとも8年間、つまり8年間の支払いを失う必要があります。
このプロセスでは、多くの国でブランドを確立していますが、8年以上も失われている国もありますが、企業は多額の資金、数十億、200億ドルを失う可能性があります。あなたはネットワークを構築し、ローカルユーザーの信頼を得る必要があります。これはお金が買えるものではなく、時間に依存してゆっくりとユーザーに知らせなければならないため、現在、国際市場で中国ブランドのシェアが最も高くなっています。利益、キャッシュフローは保証されているものの、短期的な見解は保証されているため、ブランドの創造に反している」とZhang Ruimin氏は述べている。
深層水へのブランドは、国際的なM＆故障率は非常に、非常に高いですが、第一の理由で故障率はすべての文化理由はないので、最大の問題は、異なる国家の文化の統合のどのモードを使用することで発生した場合異なる文化を集めることは困難です。
張は非常に誇りに思って、それがハイアールのモードに来て、西洋料理と同様に、サラダのように、サラダは野菜の様々な構造を有することができる。ハイアールは現在、モデル、「サラダ風」モード、ハーバードビジネススクールも認識されて作成されていると述べたが、これらの野菜は、異なる国家の文化を代表して、あなたが残すことができますが、サラダドレッシングが統一される。サラダドレッシングは、我々のモデル、その人だけでモード、いわゆるシングル団結で、統合は、従業員と顧客が行くようにすることです「我々は、このモードでは、これらの問題に対する良い解決策を使用します。」
張
張Minruiはまた、例えば、それを誇りに思っているハイアール三洋、サンヨーの文化であるチームの精神、などの合併は、「私たちの未来の合併は、その文化を変更していない、私達はちょうどこの文化、なぜ損失で、彼に尋ねると8年？我々は1つの1つのモードを使用しているため、チームの精神は、あなたが上司に聞く前に、今のチームを保持します。維持することができますが、我々は、ユーザーのリスニングを変更する8ヶ月のみの損失の後に、このモードを使用していました。 "
最初の株主たちは120歳の会社の歴史とその文化であるアメリカのGEアプライアンスを、取得している '「我々は、単一一つのモードを採用しているわけではない」最初の株主が、初のユーザーGEの家電製品の10年前に販売したのは、非線形、つまり完全にユーザーになる必要があるということです。成長は、衰退ではなく、基本的には蔓延している。我々は1年を過ごしたが、過去には想像もできなかったように、2桁台の成長を遂げた。
Zhang Minrui氏は、最終的に、企業が真に中国で世界的に有名なブランドを創造しなければならないと主張した。第一に、彼らは自信を強めなければならない、第二に、既存の管理モデルを上回る新しいモデルを持っていなければならない。