Forum internazionale per lo sviluppo del marchio cinese
Il 10 maggio, presso lo Shanghai Exhibition Centre, si è svolto il China Brand Development International Forum, che ha invitato quasi un migliaio di ospiti cinesi e stranieri a condurre dialoghi e scambi su temi come l'accelerazione dello sviluppo del marchio cinese nella nuova era.
Secondo Zhang Ruimin, presidente del consiglio di amministrazione di Haier Group e CEO di Zhang Ruimin, lo scopo dell'azienda è quello di creare un marchio per l'esportazione o guadagnare valuta estera attraverso le esportazioni.La società media spesso rimane in guadagni da esportazione Perché? Perché c'è una regola nel mondo, se Se vuoi creare un marchio al di fuori di un paese, devi perdere almeno otto anni, cioè pagare per otto anni.
In questo processo, Haier ha creato marchi in molti paesi, alcuni dei quali hanno perso più di 8 anni e le aziende potrebbero aver perso molti soldi, decine di miliardi e 20 miliardi, ma questo è molto necessario perché si crea un marchio. Devi stabilire una rete e ottenere la fiducia degli utenti locali in te. Questo non è ciò che il denaro può comprare: deve fare affidamento sul tempo e lentamente far conoscere agli utenti. Pertanto, ora abbiamo la più alta quota di marchi cinesi nel mercato internazionale. Ce ne sono molti altri che fanno ancora branding, OEM, perché possono garantire profitti, flusso di cassa, ma più punti di vista a breve termine, è contrario alla creazione del marchio. "Ha detto Zhang Ruimin.
Se il marchio in acque profonde, ha incontrato il problema più grande è quello di utilizzare ciò che la modalità di integrazione di diverse culture nazionali, perché internazionale M & A tasso di fallimento è molto, molto alto, ma il tasso di fallimento nel primo motivo è perché non tutte le culture integrazione, è difficile fare una varietà di culture fuse insieme.
Zhang molto orgoglioso quando si tratta di modalità di Haier, ha detto che la Haier ora ha creato un modello, la modalità 'insalata-style', Harvard Business School è anche riconosciuto. Come il cibo occidentale, come insalate, insalata può avere una varietà di verdure, queste verdure, per conto delle diverse culture nazionali, è possibile lasciare, ma il condimento per l'insalata è unificata. condimento per l'insalata è il nostro modello, quella persona alone, il cosiddetto singola unità, l'integrazione è quello di consentire a dipendenti e clienti di andare 'useremo questo modo, una buona soluzione a questi problemi.'
Zhang Ruimin
Secondo Zhang Minrui, ad esempio, la fusione di Haier con Sanyo in Giappone, la cultura di Sanyo è spirito di squadra, ne siamo orgogliosi. "Dopo la fusione, non abbiamo cambiato la sua cultura, gli abbiamo chiesto, e con questa cultura, perché ha perso denaro? 8 anni? Perché abbiamo usato il modello one-on-one, lo spirito di squadra può essere mantenuto. Prima di ascoltare solo i superiori, e ora mantenere lo spirito di squadra, ma di cambiare per ascoltare gli utenti, dopo aver usato questo modello, 8 mesi dopo la perdita . '
"Ci siamo uniti agli elettrodomestici di GE, una vecchia azienda con oltre 120 anni di storia, la cui cultura è" azionista prima "e usiamo il modello single-in-one, non" azionista prima ", ma" utente prima " "A livello di azionisti, abbiamo una gestione della struttura lineare molto ben strutturata, con la quale dobbiamo diventare non lineari, cioè completamente per gli utenti, abbiamo venduto 10 anni prima degli elettrodomestici GE. La crescita, invece del calo, è sostanzialmente dilagante: abbiamo trascorso un anno e tutti abbiamo registrato una crescita sostanziale, in particolare profitto, con una crescita a due cifre, cosa inimmaginabile in passato ", ha affermato Zhang Minrui.
Zhang Minrui ha infine affermato che le imprese devono veramente creare un marchio famoso in Cina, in primo luogo devono rafforzare la loro fiducia e, in secondo luogo, devono avere (creare) un nuovo modello che superi i modelli di gestione esistenti.