चीन अंतर्राष्ट्रीय ब्रांड विकास फोरम साइट
10 मई, चीन अंतर्राष्ट्रीय ब्रांड विकास फोरम शंघाई प्रदर्शनी केंद्र में आयोजित लगभग एक हजार विदेशी मंच में आमंत्रित अतिथियों, एक नए युग पर ब्रांड विकास और अन्य संवाद आदान-प्रदान के मुद्दे को गति।
Haier समूह के सीईओ झांग रुइमिन बोर्ड के अध्यक्ष मंच पर कहा, अंत में उद्यम के उद्देश्य के लिए एक लाइसेंस, या निर्यात निर्यात करने के लिए है? जनरल व्यापार, अक्सर,? निर्यात में रहते हैं। क्यों क्योंकि वहाँ दुनिया के एक कानून है अगर एक देश के अलावा आप एक ब्रांड बनाना चाहते हैं, और कहा कि घाटे के कम से कम आठ साल, भुगतान अवधि आठ साल है।
इस प्रक्रिया में, हैयर ने कई देशों में ब्रांड स्थापित किए हैं। कुछ देशों ने 8 से अधिक वर्षों से गुम हो गए हैं। उद्यमों ने बहुत सारे पैसे, अरबों और 20 बिलियन खो दिए हैं, लेकिन यह बहुत जरूरी है क्योंकि आप एक ब्रांड बनाते हैं। आपको एक नेटवर्क स्थापित करना होगा और स्थानीय उपयोगकर्ताओं के विश्वास को हासिल करना होगा। यह वह नहीं है जो पैसा खरीद सकता है। इसे समय पर भरोसा करना चाहिए और धीरे-धीरे उपयोगकर्ताओं को आपको बताना चाहिए। इसलिए, अब हमारे पास अंतरराष्ट्रीय बाजार में चीनी ब्रांडों का उच्चतम हिस्सा है। ऐसे कई अन्य लोग हैं जो अभी भी ब्रांडिंग, OEM करते हैं, क्योंकि वे लाभ, नकदी प्रवाह की गारंटी दे सकते हैं, लेकिन अधिक अल्पकालिक विचार ब्रांड के निर्माण के विपरीत हैं। 'झांग रुइमिन ने कहा।
यदि कोई ब्रांड गहरे पानी के क्षेत्र में प्रवेश करता है, तो सबसे बड़ी समस्या का सामना करना पड़ता है कि मॉडल का इस्तेमाल विभिन्न देशों की संस्कृतियों को एकीकृत करने के लिए किया जा सकता है। क्योंकि अंतर्राष्ट्रीय विलय और अधिग्रहण की विफलता दर बहुत अधिक है, लेकिन इस विफलता दर का पहला कारण यह है कि विभिन्न संस्कृतियां नहीं होती हैं विभिन्न संस्कृतियों को एक साथ लाने में मुश्किल है।
झांग रुइमिन को बहुत गर्व था जब उन्होंने हायर के मॉडल के बारे में बात करते हुए कहा कि हैयर ने अब एक मॉडल, एक 'सलाद' मॉडल बनाया है, और हार्वर्ड बिजनेस स्कूल सहमत हैं। पश्चिमी भोजन के सलाद की तरह, सलाद में विभिन्न प्रकार की सब्जियां हो सकती हैं। सब्जियों, विभिन्न राष्ट्रीय संस्कृतियों की ओर से, आप छोड़ सकते हैं, लेकिन सलाद ड्रेसिंग एकीकृत है। सलाद ड्रेसिंग हमारे मॉडल, उस व्यक्ति को अकेले मोड, तथाकथित एकल एकता है, एकीकरण कर्मचारियों और ग्राहकों जाने के लिए अनुमति देने के लिए है 'हम इस मोड, इन समस्याओं के लिए एक अच्छा समाधान का उपयोग करेंगे।'
झांग
झांग Minrui भी, उदाहरण के लिए, ने कहा कि इस तरह के Haier सान्यो, सान्यो की संस्कृति है टीम भावना है, जो इसे पर गर्व है के रूप में विलय, 'हमारे भविष्य के विलय, अपनी संस्कृति परिवर्तन नहीं किया है, हम बस उसे, इस संस्कृति, क्यों हानि के साथ पूछना आठ साल? क्योंकि हम एक ही एक मोड का उपयोग करें, टीम भावना रख सकते हैं। इससे पहले कि आप वरिष्ठ अधिकारियों को सुनने के लिए, अब टीम को बनाए रखने, लेकिन हम, उपयोगकर्ता के सुनने बदलने 8 महीने ही हार के बाद इस मोड का उपयोग करना चाहता था । '
'हम जीई के घरेलू उपकरणों के साथ विलय कर चुके हैं, जो कि 120 से अधिक वर्षों के इतिहास वाली पुरानी कंपनी है। उनकी संस्कृति' शेयरधारक पहले 'है और हम एकल-इन-वन मॉडल का उपयोग करते हैं, न कि' शेयरधारक पहले ', बल्कि' उपयोगकर्ता पहले ' शेयरधारकों के पहले स्तर पर, हमारे पास एक बहुत अच्छी तरह से संरचित रैखिक संरचना प्रबंधन है। हमारे साथ, आपको गैर-रैखिक बनना होगा, जो पूरी तरह से उपयोगकर्ताओं के लिए है। हमने जीई के घरेलू उपकरणों से 10 साल पहले बेचा। वृद्धि, गिरावट की बजाय, लाभ मूल रूप से प्रचलित है। हमने एक वर्ष बिताया और हमने सभी को काफी वृद्धि हुई है, विशेष रूप से मुनाफा, दो अंकों की वृद्धि के साथ। यह अतीत में अकल्पनीय था। 'झांग मिनरू ने कहा।
अंत में झांग मिनरू ने कहा कि उद्यमों को वास्तव में चीन में एक विश्व प्रसिद्ध ब्रांड बनाना चाहिए। सबसे पहले, उन्हें अपने आत्मविश्वास को मजबूत करना होगा। दूसरा, उनके पास एक नया मॉडल होना चाहिए जो मौजूदा प्रबंधन मॉडल को पार कर ले।