China International Brand Development Forum-Website
10. Mai, China International Brand Development Forum in Shanghai Exhibition Center, fast tausend ausländische Gäste zum Forum eingeladen, die Frage der Markenentwicklung und anderen Dialog Austausch über eine neue Ära zu beschleunigen.
Vorsitzender des Vorstands der Haier Group CEO Zhang Ruimin sagte auf dem Forum, der Zweck des Unternehmens am Ende ist, eine Lizenz oder Export zu exportieren? Geschäftsbendingungen, bleiben oft in den Export. Warum? Weil es ein Gesetz der Welt ist, wenn zusätzlich zu einem Land, wollen Sie eine Marke zu schaffen, und dass mindestens acht Jahre von Verlusten sind die Zahlungsfrist acht Jahre.
In diesem Prozess hat Haier Marken in vielen Ländern etabliert.Einige Länder haben mehr als 8 Jahre verloren.Unternehmen können eine Menge Geld, Dutzende Milliarden und 20 Milliarden verloren haben, aber das ist sehr notwendig, weil Sie eine Marke schaffen. Sie müssen ein Netzwerk aufbauen und das Vertrauen der lokalen Benutzer in sich gewinnen, das ist nicht das, was Geld kaufen kann, es muss sich auf die Zeit verlassen und die Nutzer langsam Sie kennenlernen, deshalb haben wir jetzt den höchsten Anteil ähnlicher Produkte auf dem chinesischen Markt am internationalen Markt. Es gibt viele andere, die immer noch Branding, OEM, weil sie Gewinne, Cashflow, aber mehr kurzfristige Sicht garantieren können, ist im Gegensatz zu der Schaffung der Marke. Zhang Ruimin sagte.
Wenn die Marke in das tiefe Wasser, stieß das größte Problem, welche Art der Integration der verschiedenen nationalen Kulturen zu verwenden ist, weil die internationale M & A-Ausfallrate ist sehr, sehr hoch, aber die Ausfallrate in den ersten Grund ist, weil nicht alle Kulturen Integration ist es schwierig, eine Vielzahl von Kulturen miteinander verschmolzen zu machen.
Zhang sehr stolz, wenn es um die Art des Haier kommt, sagte der Haier nun ein Modell geschaffen hat, ‚Salat-Stil‘ -Modus, die Harvard Business School wird auch anerkannt. Wie westliche Speisen, wie Salate, Salat eine Vielzahl von Gemüse haben kann, diese Gemüse im Namen der verschiedenen nationalen Kulturen, können Sie verlassen, aber das Salat-Dressing ist einheitlich. Salatsoße unser Modell ist, dass Person allein Modus, die sogenannte Single Einheit, ist die Integration Mitarbeiter und Kunden zu ermöglichen, gehen ‚wir werden diesen Modus verwenden, eine gute Lösung für diese Probleme.‘
Zhang
Zhang Minrui zum Beispiel, Haiers Fusion mit Sanyo in Japan, Sanyos Kultur ist Teamgeist. Darauf ist er stolz. "Nach unserer Fusion änderten wir seine Kultur nicht. Wir haben ihn nur gefragt und warum hat er mit dieser Kultur Geld verloren? 8 Jahre? Weil wir das One-on-One-Modell verwendet, kann der Teamgeist beibehalten werden. Bevor Sie nur Vorgesetzten zugehört haben, und jetzt den Teamgeist behalten, aber zu ändern, um Benutzer zu hören, nach der Verwendung dieses Modells, 8 Monate nach dem Verlust . "
"Wir haben uns mit den Haushaltsgeräten von GE zusammengeschlossen, einem alten Unternehmen mit mehr als 120 Jahren Geschichte. Ihre Kultur ist" Aktionär zuerst "und wir verwenden das Single-in-One-Modell, nicht" Aktionär zuerst ", sondern" Nutzer zuerst ". "Auf der ersten Ebene der Aktionäre haben wir ein sehr gut strukturiertes lineares Strukturmanagement, bei dem man nichtlinear werden muss, also komplett für die Nutzer. Wir haben 10 Jahre vor den Haushaltsgeräten von GE verkauft. Growth, anstatt zu sinken, Profit ist im Grunde grassiert. Wir haben ein Jahr verbracht und wir alle haben substanzielles Wachstum, vor allem Profit, mit zweistelligem Wachstum erlebt. Das war in der Vergangenheit unvorstellbar. "Zhang Minrui sagte.
Zhang Minrui stellte schließlich fest, dass Unternehmen in China eine weltbekannte Marke schaffen müssen, indem sie erstens ihr Vertrauen stärken müssen und zweitens ein neues Modell schaffen müssen, das bestehende Managementmodelle übertrifft.