Forum international sur le développement de la marque en Chine
Le 10 mai, le China International Development Forum s'est tenu au Shanghai Exhibition Centre et a invité près d'un millier d'invités chinois et étrangers à dialoguer et échanger sur des sujets tels que l'accélération du développement de la marque chinoise dans la nouvelle ère.
Selon Zhang Ruimin, président du conseil d'administration du groupe Haier, et le PDG Zhang Ruimin, le but de la société est de créer une marque pour l'exportation, ou de gagner des devises grâce à l'exportation.La société moyenne reste souvent dans les recettes d'exportation. Si vous voulez créer une marque à l'extérieur d'un pays, vous devez perdre au moins huit ans, c'est-à-dire payer huit ans.
« Ce processus, la marque Haier mis en place dans de nombreux pays, certains pays ont perdu plus de 8 ans, l'entreprise peut perdre beaucoup d'argent, des milliards, plus de 20 milliards, mais cela est très nécessaire, parce que vous êtes une marque, il doit établir un réseau local et d'obtenir la confiance des utilisateurs en vous, ce n'est pas l'argent peut acheter, doit compter sur le temps, lentement pour permettre à l'utilisateur que vous savez., nous devenir maintenant la marque chinoise de produits similaires (action) au marché international, il y a beaucoup d'autres font encore l'octroi de licences, la fonderie, car elle peut garantir des bénéfices, des flux de trésorerie, mais relativement vision à court terme, est contraire à la marque. « Zhang a dit.
Si une marque pénètre dans une zone d'eau profonde, le plus gros problème rencontré est de savoir quel modèle peut être utilisé pour intégrer les différentes cultures des pays.Le taux d'échec des fusions et acquisitions internationales est très, très élevé, mais la première raison de ce taux d'échec Il est difficile de rassembler différentes cultures.
Zhang Ruimin était très fier quand il a parlé du modèle de Haier, disant que Haier a maintenant créé un modèle, un modèle de salade, et la Harvard Business School est d'accord.Comme une salade de nourriture occidentale, la salade peut avoir une variété de légumes différents. Les légumes représentent différentes cultures de différents pays, vous pouvez les conserver, mais les vinaigrettes sont unifiées, la vinaigrette est notre modèle, le modèle individuel, le modèle individuel est l'intégration des employés et des utilisateurs. "Nous avons résolu ces problèmes bien après que nous ayons utilisé ce modèle."
Zhang Ruimin
Zhang Minrui aussi, par exemple, a dit des fusions telles que Haier Sanyo, la culture de Sanyo est l'esprit d'équipe, qui est fier, « notre avenir fusion, n'a pas changé sa culture, nous venons de lui demander, avec cette culture, pourquoi la perte huit ans? parce que nous utilisons un seul un mode, l'esprit d'équipe peut garder. avant d'écouter ses supérieurs, conservent maintenant l'équipe, mais nous voulions changer l'écoute de l'utilisateur, utilisez ce mode après 8 mois seulement la perte ».
«Nous avons fusionné avec les appareils électroménagers de GE, qui est une ancienne société de plus de 120 ans, dont la culture est« l'actionnaire d'abord », nous utilisons le modèle unique, pas« l'actionnaire d'abord »mais« l'utilisateur d'abord ». Au premier niveau des actionnaires, nous avons une gestion de structure linéaire très bien structurée: avec la nôtre, vous devez devenir non linéaire, c'est-à-dire complètement aux utilisateurs: nous avons vendu 10 ans avant la vente des appareils de GE. Croissance, au lieu de déclin, le bénéfice est fondamentalement défectueux, nous avons passé une année et nous avons tous connu une croissance significative, en particulier le bénéfice, avec une croissance à deux chiffres, ce qui était inimaginable dans le passé », a déclaré Zhang Minrui.
Zhang Minrui a finalement déclaré que les entreprises doivent véritablement créer une marque de renommée mondiale en Chine: premièrement, elles doivent renforcer leur confiance, deuxièmement, elles doivent avoir (créer) un nouveau modèle qui surpasse les modèles de gestion existants.