موقع الصين الدولية منتدى التنمية العلامة التجارية
10 مايو، الصين المنتدى الدولي العلامة التجارية التنمية الذي عقد في مركز شنغهاي للمعارض، ما يقرب من ألف الضيوف الأجانب المدعوين إلى المنتدى، وتسريع مسألة تطوير العلامة التجارية وغيرها من تبادل الحوار حول حقبة جديدة.
وقال رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي لمجموعة هاير تشانغ روي مين في المنتدى، والغرض من المشروع في النهاية هو لتصدير ترخيص، أو التصدير؟ الأعمال العام، وغالبا ما تبقى في الصادرات. لماذا؟ لأن هناك قانون في العالم، إذا بالإضافة إلى البلد الذي تريد إنشاء العلامة التجارية، والتي لا يقل عن ثمانية سنوات من الخسائر، وفترة السداد ثماني سنوات.
"هذه العملية، هاير العلامة التجارية التي أنشئت في كثير من البلدان، وفقدت بعض البلدان أكثر من 8 سنوات، فإن الشركة قد تفقد الكثير من المال، مليارات، وأكثر من 20 مليار ولكن هذا أمر ضروري جدا، لأنك العلامة التجارية، وذلك يجب إنشاء شبكة المحلية والحصول على ثقة المستخدم في لكم، وهذا لا يمكن شراؤهم بالمال، يجب أن تعتمد على الوقت، ببطء للسماح للمستخدم معرفة لك. لذلك، نحن الآن أصبحت العلامة التجارية الصينية من المنتجات المماثلة (حصة) تصل إلى السوق الدولية، وقال تشانغ هناك العديد من الآخرين لا تزال تفعل الترخيص، مسبك، لأنه لا يمكن ضمان الأرباح، والتدفق النقدي، ولكن نسبيا نظرا المدى القصير، ما يتعارض مع العلامة التجارية '.
إذا كانت العلامة التجارية في المياه العميقة، واجه المشكلة الأكبر هي استخدام ما طريقة دمج الثقافات الوطنية المختلفة، لأن M الدولي & A معدل الفشل هو مرتفع للغاية، ولكن نسبة الفشل في السبب الأول هو أنه ليست كل الثقافات التكامل، فإنه من الصعب تقديم مجموعة متنوعة من الثقافات تنصهر معا.
تماما عندما يتعلق الأمر إلى وضع هاير، قال تشانغ فخور هاير الآن خلقت نموذجا، وضع 'على غرار سلطة "، ومن المسلم به مدرسة هارفارد للأعمال أيضا، ومثل الطعام الغربي، مثل السلطة، وسلطة يمكن أن يكون لها مجموعة متنوعة من الخضار، وهذه الخضروات، نيابة عن الثقافات الوطنية المختلفة، يمكنك ترك، ولكن سلطة خلع الملابس هو موحد. تتبيلة السلطة هو نموذجنا، وهذا الشخص بذاته واسطة، أو ما يسمى وحدة واحدة، والتكامل هو السماح للموظفين والعملاء للذهاب "سنستخدم هذا الوضع، حلا جيدا لهذه المشاكل".
تشانغ
أيضا، على سبيل المثال، قال تشانغ Minrui الاندماجات مثل هاير سانيو والثقافة سانيو هو روح الفريق، وهو فخور بذلك، "الاندماج في المستقبل، لم تغير ثقافتها، ونحن فقط يطلب منه، مع هذه الثقافة، لماذا الخسارة ثماني سنوات؟ لأننا نستخدم واحد واسطة واحدة واحدة، ويمكن الحفاظ على روح الفريق. قبل أن يستمع إلى الرؤساء، الآن الإبقاء على الفريق، ولكن أردنا تغيير الاستماع للمستخدم، واستخدام هذا الوضع بعد 8 أشهر الخسارة الوحيدة . "
"حصلنا على أمريكا الأجهزة GE، والذي هو 120 سنة تاريخ الشركة وثقافتهم، هو" المساهمين أولا "، ونحن على توظيف واحد واسطة واحدة، وليس مساهمين الأول"، ولكن "المستخدمين أولا "في الحالة الأولى المساهمين، يكون لها هيكل إدارة ممتازة الخطية، ونحن نستخدم هذه، لديك لتصبح غير الخطية، فمن لمواجهة تماما للمستخدم. قبل الاندماج لدينا أجهزة GE لمدة 10 سنوات، وأنها لا تبيع ، "وقال تشانغ Minrui النمو، ولكن الانخفاض في الأرباح وتجول في الأساس، اتخذنا العام كان لها نموا كبيرا، خصوصا الربح، ونمو مزدوج الرقم، وهو لا يمكن تصوره في الماضي.
صرح تشانغ مينروي أخيرًا أنه يجب على الشركات إنشاء علامة تجارية عالمية مشهورة في الصين ، أولاً ، يجب عليها تعزيز ثقتها ، وثانياً ، يجب أن يكون لديها (خلق) نموذج جديد يفوق نماذج الإدارة الحالية.