การต่อสู้โทรศัพท์มือถือในประเทศในยุโรปคว้าหุ้นของแอปเปิ้ลซัมซุง

หลังจากที่ได้รับการยอมรับในตลาดในอินเดียและภูมิภาคอื่น ๆ แล้วการก้าวสู่ความเป็นสากลของโทรศัพท์มือถือในประเทศเริ่มเร่งตัวขึ้นและ บริษัท ผู้นำยังเรียกร้องให้ซัมซุงและแอ็ปเปิ้ลมีส่วนร่วมในตลาดยุโรปอีกด้วย

ยกตัวอย่างเช่นในช่วงต้นข้าวฟ่างพฤษภาคมเพียงและคนที่รวยที่สุดควบคุม Li Ka-shing ฮ่องกงของแม่น้ำแยงซีและจีอุตสาหกรรมถึงการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์โดยบุคคลอื่น ๆ ของ 3 กลุ่มและการขายของอังกฤษ 3 บริษัท ในยุโรปของโทรศัพท์สมาร์ท. the OPPO จะยังอย่างเป็นทางการในช่วงกลางเดือนมิถุนายน ปารีสประเทศฝรั่งเศสเปิดตัวเครื่องเรือธงใหม่ที่เริ่มต้นอย่างเป็นทางการของแผนการขยายยุโรป. หัวเว่ยเป็นตลาดยุโรปเป็น 'ที่สำคัญในพื้นที่ข้าวผลิต' แคมเปญอิสระของแบรนด์ยังเกี่ยวกับพระสิริของตลาดอังกฤษ

ในความเป็นจริงจากข้อมูลตลาดผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือในประเทศได้เคาะทีเดียวที่ประตูของตลาดยุโรป

ตามที่ บริษัท วิจัย Canalys ข้อมูลล่าสุดที่ปล่อยออกมาจากไตรมาสแรกของปี 2018 ตลาดยุโรปจัดส่งโทรศัพท์สมาร์ทในสามอันดับแรกสำหรับซัมซุง, แอปเปิ้ลและหัวเว่ยแม้ว่าหุ้นโดยรวมซัมซุงและแอปเปิ้ลมากกว่า 55% แต่ส่วนแบ่งของแบรนด์โทรศัพท์มือถือในประเทศ ในระหว่างการอัพเกรดนี้ Huawei มีส่วนแบ่งเพิ่มขึ้นจาก 10.9% ในไตรมาสแรกของปีก่อนเป็น 16.2% ในช่วงไตรมาสแรกของปีนี้ขณะที่ Xiaomi เพิ่มขึ้นจาก 0.4% เป็น 5.3%

"ซัมซุงและแอปเปิ้ลในยุโรปโดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุโรปตะวันตกได้หายมากขึ้นฐานผู้ใช้ที่แข็งแกร่งมากเช่นเดียวกับผู้ผลิตในประเทศไม่สามารถแข่งขันได้การรับรู้แบรนด์ซึ่งตั้งค่าอุปสรรคในการแข่งขันยังคงเป็นเรื่องยากที่จะได้รับการค้นพบในเวลาสั้น ๆ. แต่ผู้ผลิตภายในประเทศผ่านการเชิงรุกมากขึ้น กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การกำหนดราคา, ครบครันด้วยช่องทางธุรกิจเงินอุดหนุนใจกว้างมากขึ้นส่วนแบ่งอยู่ใกล้ผู้ผลิตหัว. เจี่ยโม Canalys นักวิเคราะห์กับผู้สื่อข่าวทางการเงินครั้งแรกกล่าวว่าหัวเว่ยและลูกเดือยเป็นผู้ผลิตในประเทศในยุโรป กองกำลังหลัก

แต่จากการที่ราคาเฉลี่ยสำหรับแบรนด์โทรศัพท์มือถือในประเทศและต่างประเทศยังคงมีช่องว่างบางในข้อมูลของ บริษัท วิจัยการเผยแพร่ไปยังตลาดยุโรปตะวันตกเช่นราคาเฉลี่ยของแอปเปิ้ลในยุโรปตะวันตกเป็น $ 788 ถึง $ 435 ซัมซุง, หัวเว่ย 308 ดอลล่าร์, ข้าวฟ่างคือ 179 เหรียญสหรัฐฯ

'การแข่งขันด้านราคาต่ำสุดแบบไม่ทำงาน'

ก่อนที่ชาวยุโรปพูดจีนน้อยกว่ามาตรฐาน 'สวัสดียินดีต้อนรับความร่วมมือ' บางทีส่วนใหญ่ได้ใช้หัวเว่ย, Lenovo และแบรนด์อื่น ๆ จากประเทศจีนของพวกเขาหรือเปล่า 'ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองจากแบรนด์เหล่านี้ .

ในระดับหนึ่งสำหรับการทำแบรนด์ต่างประเทศหรือผู้ประกอบการจากต่างประเทศ ODM ผลิตภัณฑ์ซึ่งดูเหมือนว่าจะเป็นช่องทางเพียง 89 ปีที่ผ่านมาจีนผลิตโทรศัพท์มือถือที่จะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศที่มีต้นทุนต่ำและไม่มีแบรนด์ที่ครั้งหนึ่งเคยฉลากร่างกายของพวกเขา

'ในขณะที่หัวเว่ย, Vodafone เพียงเต็มใจที่จะทำงานร่วมกับเราที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงจากแบรนด์ ODM ทั้งหมดของพวกเขากำลังตั้งคำถามกับแบรนด์หัวเว่ยเป็นเรื่องยากที่จะรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถมาที่คุณใส่ใน. Yu Chengdong หัวเว่ยผู้บริโภค BG ครั้งเดียวในการให้สัมภาษณ์ ผู้สื่อข่าวทางการเงินครั้งแรกกล่าวว่า

Yu Chengdong เริ่มต้นในปี 2011 อยู่ในความดูแลของกรมขั้วแล้วผลักดันให้ผ่านไปกลยุทธ์ต่ำสุดและในปี 2012 ลูกค้า 15 เครื่องกำหนดเองหัวเว่ยมีในยุโรปในปี 14 ได้ 'ทรยศ' มันเหลือเพียงความเต็มใจที่จะ Vodafone ลองความร่วมมือ. สถานการณ์เช่นนี้จะช่วยให้การถกเถียงกันมาก Yu Chengdong หัวเว่ยได้แม้ในการตกแต่งภายในก็ยังไม่เชื่อในวิธีการที่รุนแรงของเขา. เพื่อให้ข่าวลือเกี่ยวกับชั้นเรียนของเขาจะมีทุกๆหกเดือน

ในความเป็นจริงสาระสำคัญของข้อพิพาทจากแบรนด์ zero-based โทรศัพท์หัวเว่ยวิธีการที่จะเปิดขึ้นสถานการณ์ในตลาดยุโรปเมื่อไม่มีรายได้ให้เพิ่มขึ้นในอัตรากำไรขั้นต้นที่มีอยู่ในคนอื่น ๆ ดูเหมือนความเป็นจริงนอกจากนี้ตลาดยังได้รับการพิสูจน์นึกไม่ถึง ยากไปที่ช่องเปิดตลาดในตลาดเช็กเมื่อหัวเว่ยพนักงานท้องถิ่นกิน 'ไหล่เย็น' พันธมิตรเพียงซื้อโทรศัพท์ 5000 หัวเว่ย U8800 ก็สามารถที่จะแยกแยะสินค้าคงคลังสำหรับสามปี. ยุโรปไม่ได้อยู่ในกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ การทำงาน. ดังนั้นจากจุดเริ่มต้นของปี 2013 กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงของหัวเว่ย, สินค้า high-end จะค่อยๆแนะนำในท้องถิ่นและมีการตลาดที่เหมาะสม

แตกอำนวยการฝ่ายวิจัยเม็งยานคิด CBN, กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าตลาดยุโรปสำหรับการรับรู้แบรนด์สูงมากไวราคาผู้บริโภคไม่สูงมากซึ่งเป็นที่ใหญ่ที่สุดโทรศัพท์มือถือในประเทศยากที่จะป้อนตลาดยุโรปจะต้องใช้เวลาในการสร้างความแข็งแรงของแบรนด์ การเร่งรัด

สำหรับช่วงเวลาของประเทศผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือหัวเว่ยและเรียก 'แบรนด์' นักเรียนด้านไม่ได้พูดเกินจริงสำหรับการกระจายตัวสูงของตลาดยุโรปหนึ่งโดยหนึ่งต้องการที่จะหาข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะการตลาดของแต่ละประเทศไม่ใช่เรื่องง่าย. ในคำอื่น ๆ ในขณะที่ตลาดในประเทศเช่นเดียวกับการพึ่งพาการประชุมระเบียบแข่งขันที่ขับเคลื่อนด้วยการตลาดไม่ทำงานในตลาดยุโรป

'หัวเว่ยยังเป็นที่สังเกตได้เช่น Leica และความร่วมมือเป็นความก้าวหน้า. ภายในหัวเว่ยกล่าวกับผู้สื่อข่าวว่านอกเหนือไปจาก Leica ไม่กี่ปีที่ผ่านมาภาคขั้วของหัวเว่ยยังเป็นทางเลือกที่ใส่ใจกับบางส่วนของพันธมิตรความร่วมมือข้ามพรมแดน' ในโลกที่นอกเหนือไปจาก นอกการพิจารณาด้านเทคนิคก็ยังหวังที่จะร่วมเป็นพันธมิตรแบรนด์เร่งรัด 'เปลี่ยนแปลงตัวเอง'. อื่น ๆ กล่าวและภาพสั้นของแอปเปิ้ลที่แตกต่างกันของหัวเว่ยจะตรวจสอบแนวโน้มที่สำคัญบางอย่างในอุตสาหกรรมตามการวิจัยที่จะหาจุดแบรนด์ของการรวมกลุ่มเช่นหรูหราปัจจุบัน อุตสาหกรรมเบามีแนวโน้มที่จะมีความหรูหราของความบันเทิง แต่ในศิลปะจำนวนที่เพิ่มขึ้นของนักออกแบบอิสระเป็นที่ขึ้น. โดยการเป็นพันธมิตรกับผู้นำในอุตสาหกรรมเหล่านี้หัวเว่ยในการสร้างสินค้า high-end วางรากฐาน

ตามจำนวนของภาคตะวันออกเฉียงเหนือประเทศยุโรปแตกต่างใหญ่คุณลักษณะ 'การกระจายตัวของ' หัวเว่ยยังสร้าง 'ครัวกลาง' แนวคิดที่มีอยู่ไปยังประเทศในยุโรป 'วัตถุดิบ' ภาคตะวันออกเฉียงเหนือภาคการตลาดที่มี 'กึ่งสำเร็จรูป' แล้วที่ท้องถิ่น ตลาดระดับประเทศและช่องทางและพนักงานชั้นเพื่อปรับท้องถิ่นผู้บริโภคนิสัยศุลกากรและการตั้งค่าเมื่อเทียบกับซัมซุงในต่างประเทศสำนักงานใหญ่ศูนย์จัดการแบบครบวงจร 'โหมด 'ครัวกลาง' วิธีที่คำนึงถึงทั้งการสื่อสารเสียงแบรนด์ที่สอดคล้องกันในเวลาเดียวกัน ยังคำนึงถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมและประเทศของผู้บริโภคที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น

แต่นี่ไม่ใช่เรื่องง่ายการยกย่องเป็นตัวอย่างผู้รับผิดชอบในท้องถิ่นกล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าจำนวนคนในยุโรปอาจไม่อยู่ในประเทศใดประเทศหนึ่ง (ซัมซุง)

'เรากำลังคลำหาชุดของตัวเองวิธี.' ผู้นำธุรกิจที่เกี่ยวข้องสง่าราศียุโรปตะวันตกเขาบอกกับผู้สื่อข่าวในปีสุดท้ายของงาน MWC ทำโปรโมชั่นวันหยุดโครงการนี้ทำธุรกิจไฟฟ้าในต่างประเทศไม่ใช่เรื่องง่าย สิ่งที่ "ความคิดทางอินเทอร์เน็ต" ในไฟของจีนไม่ได้เกิดขึ้นในหลายประเทศเช่นยุโรปตะวันตกและการรับรู้ของผู้บริโภคที่มีเหตุผลหมายความว่าผู้บริโภคให้ความสำคัญกับความคุ้มค่ามากกว่า

'สายภายใต้การโลจิสติกของยุโรปมีการพัฒนาเป็นอย่างดีหากมีการคัดลอกโหมดออนไลน์ในประเทศยากที่จะทำเราส่วนใหญ่มาจากคำพูดของตลาดปากเป็นปฏิสัมพันธ์ของผู้บริโภคบน Facebook, Twitter.' เหนืออย่างเป็นทางการในยุโรปตะวันตกบอกกับผู้สื่อข่าวและ จีนจะไม่เหมือนกับการส่งต่อในประเทศของข้อความจะถูกส่งต่อรางวัล แต่พวกเขาต้องการที่จะแบ่งปันยุโรปเท่านั้นที่จะไปข้างหน้าเพื่อให้ทีมงานก็จะทำกิจกรรมสนุก ๆ บางส่วนหรือช่วยให้ผู้บริโภคที่จะแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขาที่จะใช้. ตัวอย่างเช่นข้ามบาง การตลาด '

นักวิเคราะห์เจี่ยโม Canalys บอกกับผู้สื่อข่าวว่าหัวเว่ยความแตกต่างเพียง 5-6 คะแนนร้อยละของส่วนแบ่งการตลาดในยุโรปตะวันตกและแอปเปิ้ลไม่กี่ไตรมาสที่ผ่านมา. กับพระสิริของสากลและอื่น ๆ ใช้ปริมาณของกลยุทธ์ที่หัวเว่ยมีแนวโน้มในปี 2018 ในช่วงไตรมาสที่สองและสามของปีระยะห่างระหว่าง Apple และ Apple ลดลง

โอกาสในการเปิดตลาด

สำหรับผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือในประเทศถ้าการกำหนดตราสินค้าเป็นเกณฑ์แรกความครอบคลุมของช่องเป็นเกณฑ์ที่สอง

เม็งยานคิด CBN, กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าพื้นที่ช่องทางที่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ต้องเผชิญในขณะนี้โดยผู้ผลิตจีนในยุโรปผู้ประกอบการยังคงครองตลาดในประเทศส่วนใหญ่ในยุโรปคิดเป็นส่วนแบ่งประมาณ 60%. 'เปิดช่องทางยังต้องป้อน แต่ช่องทางที่ผู้ประกอบการต้องมีการสะสมความสัมพันธ์ระยะยาวในมืออื่น ๆ ปัญหาของวิธีการที่จะได้รับเงินอุดหนุนผู้ผลิตในประเทศยังค่อนข้างแข็งแกร่งต้องเผชิญ. บัญชีเม็งยานบอกกับผู้สื่อข่าว

ในตลาดเช่นยุโรปผู้บริโภคไม่ได้มีความสำคัญมากกับราคาสำหรับพวกเขาสิ่งที่แบรนด์และสิ่งที่คอกราคามีความสำคัญมากขึ้นซึ่งจะสร้างตำแหน่งที่โดดเด่นสำหรับผู้ประกอบการดังนั้นเป็นผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือวิธีการยึด ยื่นค่าใช้จ่ายที่ได้รับเงินอุดหนุนจากผู้ให้บริการเป็นสิ่งสำคัญ. ตัวอย่างเช่นอัตราเงินอุดหนุนผู้ขายเป็น 50%, B ผลิตอัตราเงินอุดหนุน 30% ซึ่งเป็นผลกระทบสูงเกี่ยวกับผลของการขายจะดี. 'หัวเว่ยผู้บริโภค BG เป็น ผู้จัดการคนหนึ่งเคยบ่นกับผู้สื่อข่าว

เราเคยมีบทเรียนเมื่อเราทำงานกับผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือรุ่นหนึ่งของเราและแอปเปิ้ลอยู่ในแฟ้มพิกัดเดียวกันในเวลานั้นทีมของเรามีความสุขมากและรู้สึกว่าเราสามารถอยู่ร่วมกับแอปเปิ้ลได้ แต่ในความเป็นจริงเครื่องนี้ที่ผ่านมาขายได้ไม่ดีเพราะในเวลาที่ผู้ประกอบการของเงินอุดหนุนมีขนาดใหญ่มากแอปเปิ้ลราคาเป็นข้อได้เปรียบมากดังนั้นมันไม่สำคัญที่ไฟล์ที่จะยังคงแข่งขันในสิ่งที่สำคัญที่สุดซึ่งเป็น คนดังกล่าวกล่าวว่า

ในความคิดของเจี่ย Mo, ช่องเป็นห่วงยุโรปตะวันตกและยุโรปกลางและยุโรปตะวันออกเป็นตลาดที่แตกต่างกันมาก. ช่องผู้ประกอบการในยุโรปตะวันตกยังคงบัญชีสำหรับเกือบครึ่งหนึ่งของตลาดที่ไม่ผลิตทั้งหมดราวช่องทางการขายที่เปิดเป็นส่วนหนึ่งของเวลาที่จำเป็นนี้ทำงาน แต่มีการสื่อสารทั้งการชำระเงินรูปแบบในยุโรปตะวันตกที่จะจ่ายคืนแปลงปล่อยของพื้นที่มาร์ทโฟนมากขึ้นต่ำสุดนี้คือไม่ต้องสงสัยโอกาสสำหรับ Huawei และข้าวฟ่างและผู้ผลิตจีนอื่น ๆ

ความหมายก็คือเมื่อตลาดผู้ให้บริการช่องทางการตลาดแบบเปิดในตลาดยุโรปกำลังค่อยๆเพิ่มขึ้นโทรศัพท์มือถือในประเทศจะสามารถเจาะช่องว่างได้มากขึ้น

'ตัวอย่างเช่นเมื่อเร็ว ๆ นี้ข้าวฟ่างและ CKHutchisonHoldings (มี 3Group หนึ่งของสหราชอาณาจักร, อิตาลี, ไอร์แลนด์, สวีเดน, เดนมาร์กและออสเตรียผู้ให้บริการหลัก) ถึงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์จาง Tuo ถูกผูกไว้เพื่อเร่งการตลาดในยุโรป. เจี่ย Mo บน นักข่าวกล่าวว่า

จอแสดงผลข้อมูลสาธารณะขณะที่ข้าวฟ่างส่งอย่างเป็นทางการเสนอขายหุ้น IPO ของ 3 พฤษภาคมข้าวฟ่างก่อตั้ง Lei มิถุนายนส่วนตัวเยือนฮ่องกงธุรกิจลีกาชิง. แยงซีฮัทชิสันกรุ๊ปเป็นกลุ่ม บริษัท ข้ามชาติชั้นนำของโลก, การบริการโทรคมนาคมและเป็นหนึ่งในเสาหลักของธุรกิจของ บริษัท ที่ Changhe มีร้านค้าปลีกและโทรคมนาคมทั้งหมด 17,700 แห่งในโลกและมีส่วนแบ่งการตลาดที่แน่นอนและมีอิทธิพลในตลาดโทรคมนาคมในยุโรปรวมทั้งสหราชอาณาจักร

จากมุมมองของทั้งสองฝ่ายได้ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือผลิตภัณฑ์ที่จะมีร้านค้าข้าวฟ่างต้น 3 กลุ่มออสเตรีย, เดนมาร์ก, ฮ่องกง, จีน, ไอร์แลนด์, อิตาลี, สวีเดนและสหราชอาณาจักรเช่นเดียวกับป้อมปราการในฮ่องกง, จีน, ไอร์แลนด์, สหราชอาณาจักรและเนเธอร์แลนด์ Superdrug และร้านค้า Kruidvat สำหรับขาย

ก่อนหน้านี้ บริษัท ข้าวฟ่างในตลาดยุโรปเป็นเพียง 'สับขนาดเล็ก' เข้าบางตลาดในยุโรปตะวันออกหรือภาคใต้ของยุโรปไม่ได้กำหนดออกมากของคลื่นและกลุ่มที่ 3 ผ่านความร่วมมือผลิตภัณฑ์โทรศัพท์ข้าวฟ่างรวมทั้ง จะแจกจ่ายสินค้าทั่วยุโรป

ไม่นานก่อนที่หนังสือชี้ชวนที่ส่งไปยังจอแสดงผลข้าวฟ่าง HKEx 2015 2016, 2017, รายได้จากต่างประเทศตลาดข้าวฟ่างเป็น 4050000000 หยวน 9.15 พันล้านหยวน 32080000000 หยวนซึ่งรายได้จากตลาดต่างประเทศในปี 2017 เป็นปีที่ เพิ่มขึ้น 250%. ข้าวฟ่างบุคคลที่เกี่ยวข้องในความดูแลของวัง Xiang กล่าวว่าข้าวฟ่างได้เข้ากว่า 70 ประเทศและภูมิภาคเป็นครั้งแรกเมื่อปีที่แล้ว, ข้าวฟ่างเลือกสเปนเป็นครั้งแรกที่ขาของตลาดยุโรปตะวันตกในครั้งนี้มีความยาวและความร่วมมือที่ช่วยให้ประเทศที่พัฒนาแล้วในยุโรปตะวันตก ผู้บริโภคประสบผลิตภัณฑ์ข้าวฟ่างจำนวนมาก

ในฐานะ "กษัตริย์ช่อง" ของประเทศ OPPO ยังเห็นโอกาสในการเปิดตลาดสาธารณะในยุโรปอีกด้วย

ขณะนี้ OPPO ได้ยืนยันว่า 2018 จะขยายตัวในตลาดต่างประเทศ. และข่าวนี้ได้รับการยืนยันว่ามันเป็นผู้จัดการการประชาสัมพันธ์ระหว่างประเทศ AlexMacGregor. WinFuture ซีอีโอ TonyChen ได้ออกคำสั่งเกี่ยวกับการขยายตัวในต่างประเทศกล่าวว่า บริษัท จะได้รับในปี 2018 ' เร่งการเข้าถึงตลาดทั่วโลก. มันเป็นมูลค่า noting ว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมา Oppo เปิดตัวชุด OppoFind มาร์ทโฟนในยุโรป

ความสำเร็จ OPPO ในตลาดเช่นกลยุทธ์อินเดียที่เกิดขึ้นใหม่ได้รับการขึ้นอยู่กับการมุ่งเน้นการค้าปลีกทางกายภาพ. ในแง่ของแบรนด์จีน, ร่างกาย OPPO และยังคงครองภาคการค้าปลีกในโทรศัพท์สมาร์ท แต่ยังไม่สามารถตรวจสอบสาย OPPO มีการวางแผนที่จะใช้ในตลาดต่างประเทศ ภายใต้กลยุทธ์การค้าปลีกยังคงมีการวางแผนที่จะขายสมาร์ทโฟนออนไลน์

'ข้ามส่วนแบ่งการตลาดยุโรปสองปีติดต่อกันหัวเว่ยได้รับการจัดอันดับที่สามในไตรมาสแรกของปี 2018 โดยอาศัยอำนาจตาม PSmart, Mate10Lite มั่นคง P8Lite2017, Honor9Lite และ P10Lite ผลิตภัณฑ์เช่นการเล่นต่อไปกวดขันซัมซุงและแอปเปิ้ล ช่องว่าง. จากจุดส่วนแบ่งการตลาดในมุมมองของส่วนแบ่งการตลาดของหัวเว่ยในยุโรปตะวันตกและแอปเปิ้ลไม่กี่ไตรมาสที่ผ่านมาเพียงความแตกต่างของ 5-6 เปอร์เซ็นต์ในขณะที่ข้าวฟ่างได้เข้าสู่ตลาดยุโรปตะวันตกเช่นสเปนกระโดดขึ้นไปสามในสี่ของเวลาเท่านั้น สถานที่ที่สามหลังซัมซุงและหัวเว่ยต่อไปบีบผู้ผลิตในยุโรปพื้นเมืองเช่น BQ, Wiko และผู้ขายอื่นแบ่งปัน LG, TCL, ZTE และเลอโนโว (Moto) ในข้อมูล. แต่เจี่ยโมในปี 2017 กล่าวกับผู้สื่อข่าว ดูราคาเฉลี่ยของแอปเปิ้ลในยุโรปตะวันตกเป็น 788 เหรียญสหรัฐซึ่งยังคงสูงกว่าราคาขายเฉลี่ยของแบรนด์ในประเทศในยุโรปตะวันตก

'ถึงแม้จะมีชุด P20 ของเทคโนโลยีกล้องนวัตกรรมและไถลึกของหัวเว่ยในตลาดยุโรปเป็นเวลาหลายปีได้รับอนุญาตให้มีการรับรู้แบรนด์ที่ดี แต่ยังคงใช้ไม่ค่อยเป็นแบรนด์ระดับไฮเอนด์. หัวเว่ยยังคงเป็นตลาดเรือธงยากในยุโรปตะวันตกกับแอปเปิ้ล iPhone และซัมซุง S, โน้ตซีรี่ย์สามารถแข่งขันได้โดยตรง "เจี๋ยโมคิดว่าสำหรับผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือในประเทศแคมเปญแบบสากลนั้นยังคงต้องใช้ความอดทนนาน