2,017년, 파나소닉은 환율 차이를 제거하고 실질적 소득 향상을 얻을 수 있습니다. 자동차, 에너지, 엔지니어링 자동화 및 비즈니스의 중심으로 다른 필드와 판매의 측면에서 소득을 깨달았다. 영업 이익과 순이익, 감사의 측면에서 이익을 달성하기 위해 산업 부문에서의 강력한 성장과 다른 이익과 손실.
2018 연간 소득 증가를 달성하기 위해 계속 될 것으로 예상된다. 그 중, 에너지, 산업 사업 영역은 중요한 견인 할 것이다. 또한, 목표 250 억엔의 제안 2016 연간 순이익은 성장을 촉진하는 것입니다.
이 온보드 전자 및 기타 B2B 사업에 파나소닉 가전 B2C 비즈니스 혁신 전략은 상당한 발전과 성공을 만든 것을 의미합니다.
지역 관점에서, 해외 시장에서 파나소닉의 매출은 국내 시장은 회계 연도 2017 년까지 성장보다 빠르게 성장, 마쓰시타 해외 판매 4,258,100,000,000엔, 16 %의 증가, 3,724,100,000,000엔, 2 %의 증가 일본의 국내 판매.
올해는 파나소닉의 생성뿐만 아니라 중국 비즈니스 개발의 40 주년 100 주년이다. 현재 파나소닉은 중국에서 75 개 회사, 5백80만명에 대한 직원의 수를 가지고 세계 약 592 개 자회사가있다.
십육 년 전, 파나소닉은 큰 손실 수렁을 적발했다. 파나소닉 마쓰시타 회장 진 그는 Yihong은, B2B 사업에 새로운 전략적 확장을 어플라이언스 사업으로의 전환을했다. 현재, 파나소닉 전기 자동차 배터리의 세계 최대 공급 업체가, 테슬라의 배터리가 마쓰시타 공장 생산과의 조인트 벤처이다. 파나소닉은 미국과 테슬라 대련, 차량 배터리 공장, 중국도 완료 생산 지난해 큰 자동차 배터리 공장의 협력뿐만 아니라.
파나소닉 400 억엔 목표에 도달하기 위해, 2015 년의 2,018 배 2.2 배터리 사업에 연간 자동차 판매를 증가 제안했다.
2018CES (소비자 가전 쇼), 파나소닉 디스플레이 상업 비즈니스의 80 %의 내용에와. 파나소닉이 표현하고자하는 기기 및 가전 제품을 전시하지 않았다 처음으로 올해는 파나소닉과 함께 성장, 가전 제품의 기술 개발을 제공 B2B 솔루션 사업은 현재 미래에 활력 글로우, 마쓰시타는 생활 공간, 공급망 및 모바일 환경 (에너지) 네 가지 영역에서 솔루션을 제공에 초점을 맞출 것이다.
그러나이 말은하지 않는 마쓰시타 어플라이언스 사업을 제공합니다. 마쓰시타 전기 (중국) 유한 공사 회장과 중국과 동북 아시아 요코 오의 수석 대표이 1 월에 주어진, 마쓰시타의 미래는 중국의 B2B 사업을 개발하는 것이라고 말했다, 그리고 결코 한 의미 부문 가전 제품은 소비자들과 연락을 유지하기 위해 포기. 사실, 올해 2 월에, 주해 마쓰시타 에어컨은 총회의 국가 기관을 가졌다.