4 мая в Пекине состоялась «Национальная брэнд лучшая жизнь», организованная CCTV - CCTV National Brand Plan 2018 Summit.
Шен Хэсионг, заместитель директора Центрального отдела пропаганды и глава Центрального радио и телеканала, присутствовал на мероприятии и обсудил с главами пятидесяти компаний, включая Китайский промышленно-торговый банк Китая, China Mobile, China Unicom, Китай FAW, Haier, Huawei, Wanda и т. Д. , Заместитель главного редактора CCTV Чжан Нин, директор центра управления рекламой видеонаблюдения Ren Xuean, присутствовал на собрании.
Сосредоточение внимания на главной теме «Лучшая страна бренды сделать жизнь лучше» и «Создание сделано в Китае, чтобы изменить в Китае - Держатель сердца и мечты», «Изменения в скорости Китая в Китае - практикующее преобразование новых времен», Три подтемы перехода от китайских продуктов к китайским брендам - высококвалифицированные борцы за развитие, академические эксперты объяснили вопросы и общие мнения, а предприниматели провели углубленные обмены и дискуссии.
Ниже приводится речь президента Haiyun Group Чжоу Юньцзе на форуме.
Подводная инновация - это душа китайского творчества. Во-первых, технологические инновации - это основа, особенно оригинальные технологические инновации, которые имеют решающее значение для создания Китая. Haier создал десять крупных научно-исследовательских центров по всему миру. Это наш научно-исследовательский отдел, который открыт для глобальных первоклассных ученых и изобретателей. Благодаря патентовому пулу оригинального размещения технологий он ведет разработку международных стандартов и реализует патентование технологии и стандартизацию патентов. Haier придерживается стратегии качества патентов и аккумулирует для 34000 Ряд патентов, включая патенты на изобретения, превышающие 60%, охватывают 30 стран и регионов, из которых зарубежные патенты достигают половины.
Основываясь на патентовании технологии, Haier укрепил продвижение патентной стандартизации. До сих пор Haier руководил и участвовал в пересмотре 56 международных стандартов. В глобальной организации по стандартизации ISO, IEC и т. Д. Насчитывается более 190 экспертных мест. Мировые стандарты Discourse Rights Haier также получил 14 национальных премий за научно-технический прогресс, а в 2017 году завоевал золотые медали трех стран. Оригинальные технологические инновации, поддержка китайского творчества, где пользователи, где есть инновации, и ресурсы мирового класса Где они собрались? На платформе Haier каждый день генерируется более 20 новых идей, обеспечивая инновационное лидерство Haier с важной поддержкой.
Однако инновация не ограничивается технологией, она является ключом к созданию модели, ориентированной на эпоху. Традиционный бренд эпохи - это бренд продукта. Эпоха интернет-эры - это бренд платформы. В эпоху Интернета Things Китай должен создать больше эко-брендов. Инновации, только путем решения потребностей сообщества, улучшения качества жизни людей, и ведение тенденции времени будут поистине жизненно важными. В начале 20-го века обычные американские семьи очень хотели владеть автомобилем. Это было стремление людей к счастью в то время. , Форд начал реализовывать режим трубопровода, снижая затраты, повышая эффективность производства, чтобы обычные семьи могли достичь автомобильной мечты. Сборочный конвейер Ford, включая технологические инновации, но, что более важно, возглавлял эпоху, чтобы решить социальные проблемы проблемы.
В середине 20-го века людям нужны были не только недорогие товары, но, что еще важнее, недорогие товары. Toyota изобрела модель JIT в Кандзи и стала моделью для многих компаний, чтобы учиться. В Интернет-вещах потребителям нужно больше, чем просто Это модель высокого качества и решение лучшей жизни. Если модель Ford воплощает конвейер, модель Toyota воплощает индустриальную цепочку, Haier исследует модель один на один, создавая экосистему Интернета вещей и создавая эко-бренд. Установленная экосистемой Хайера является в первую очередь параллельной многосторонней платформой. На крупномасштабной платформе настройки корпоративные пользователи и заинтересованные стороны цепи поставок сотрудничают на одной платформе для создания общей и общей экосистемы. На этой платформе, В онлайн-режиме и в автономном режиме все стороны микро-магазинов совместно удовлетворяют итеративный опыт пользователей и превращают клиентов в пожизненных пользователей. В социальных сетях в качестве оператора Haier создала сетевую платформу, такую как умная одежда, умная стирка и одежда, а также удобная интернет-платформа. Индивидуальная настройка стиральной одежды, а также весь процесс обслуживания от покупки одежды для ношения, реализовали цифровое управление умной одеждой. Кроме того, Haier создала эко-бренды в различных областях, таких как пищевая сеть, сетевые автоматы и водные сети.
В течение 40 лет реформ и открытости руководство Китая также пережило процесс продолжения и продвижения по пути. Модель «один на один» пытается внести вклад в управление Китаем всего мира. Под руководством «Национального плана бренда» мы считаем, что Китай будет создавать Будет создавать более великолепные следующие 40 лет.