Пострадавшие от общей экономической ситуации, развитие индустрии строительных материалов для дома слабое. Крупным предприятиям-изготовителям необходимо ускорить разработку своего нового бизнес-макета, чтобы найти следующий пункт прибыли. Однако торговые центры, такие как поля битвы, корпоративная стратегическая планировка, должны учитывать, как использовать основные пункты потребления, как организовать ситуацию Таким образом, мы можем найти дорогу и возможность в хаотичной «игре в шахматы».
Стремление к потребительским точкам боли Домашние предприятия ускоряют новый бизнес-макет
В последние годы индустрия домашней мебели можно охарактеризовать как год расположения. С одной стороны, компании по обустройству жилья продолжают развиваться наряду с традиционными методами роста, количество магазинов продолжает расти, производительность неуклонно растет, а стабильный рост растет за счет расширения традиционного основного бизнеса. С другой стороны, Расширение масштабов - это не увеличение количества людей. Возьмите пример домашнего магазина, представленного фактическим домом, и введите поля, связанные с домами. Благодаря полному использованию существующих ресурсов и средств бизнес распространяется на различные отрасли промышленности. Ориентация на все аспекты домашнего потребления.
Расширяясь от промышленности до производственной цепочки, хотя накоплен определенный объем ресурсов, отечественная промышленность чрезвычайно разобщена. Перед лицом нового бизнеса также требуется мужество и умение начинать с нуля. Можно видеть, что эти макеты расходуются из домов потребителей. Появляются некоторые болевые точки, такие как прозрачность потребления, сокращение промежуточных звеньев, обеспечение качества продукции и упрощение оформления. Когда стратегическая компоновка связана с потребительским спросом, есть импульс для непрерывного развития. Хотя макет нового бизнеса еще не установлен Очевидно, но это стало тенденцией отрасли, но также позволяет потребителям с нетерпением ждать.
Капитальная сила показывает, что бренд-компании строят структуру рационального развития
В дополнение к макету в отрасли, уровень капитала домашних компаний также начал проявляться. После более чем двух десятилетий развития многие отечественные компании накопили богатый капитал и силу и создали разумную структуру развития, также на рынке капитала. Red Star Meikailong (601828) и другие компании на макете рынка капитала, а не только для того, чтобы получать дивиденды от капитала, но также и в поисках следующего выхода из отечественной промышленности. Возможно, он родился в домашней индустрии, Инвестиционное направление этих компаний не слишком далеко. Для потребителей, в дальнейшем, они могут не только покупать мебель, есть, жить и работать в домашних магазинах, но также включать в себя искусство, уход на дому, пенсии, развлечения и т. Д. Потребление имеет тенденцию быть более простым и удобным.
Все вышеперечисленные макеты можно понимать как начинающиеся с нуля. Конкурс все еще существует, но больше надежд. Домашние компании ищут следующую точку прибыли, одновременно изменяя экологическую среду для домашнего потребления. Конечно, влияние обоих Спрос на потребление домашних хозяйств также побуждает предприятия к разработке новых макетов. Принимая участие в домашнем улучшении как представителя, с этого года компании надеются предоставить потребителям более комплексные услуги через продукты и услуги всех категорий. Добавление категорий продуктов на передний план, предоставление различных методов проектирования, активное строительство заводов на заднем плане, внедрение совместных брендов и оптимизация систем продуктов, теперь мы запускаем общественный магазин «Qiao Zhuang Jia» для предоставления таких услуг, как общий ремонт, частичная отделка, обновление и обслуживание и т. Д. Пусть потребление домашнего оборудования будет немного ближе к потребителям, Qumei Home (603818) максимизирует преимущества автономных витрин и запускает модель обслуживания на основе пространства, позволяющую потребителям быстро и легко увидеть внешний вид будущих домов. Высокое качество, эффективный расход.
Кроме того, «умный дом» стал новым моментом в планировании компании. Благодаря капиталовложениям, приобретению компаний, совместному интеллектуальному производству или компании по недвижимости, чтобы продвигать интеллектуальную домашнюю посадку. Я считаю, что в ближайшем будущем умный дом станет органическим компонентом домашней жизни В частности, это создает больше удовольствия для всех.