Jim Kellers Mission ist vielleicht die interessanteste Herausforderung für die legendäre Karriere seines Mikroprozessoringenieurs - die Neugestaltung des Intel x86-Prozessors für eine neue Ära nach 2020.
Teilweise wegen des mit der Anbindung an das Microsoft-Betriebssystem verbundenen Glücksspiels dominierte die Intel-Prozessorarchitektur den PC-Markt, nach Jahren harter Arbeit ersetzte x86 auch den tiefverwurzelten Server-Prozessor Linux-Architektur im Rechenzentrumsmarkt. Dominanz erobern: Obwohl x86, das im heutigen iPhone-Modem-Chip keinen Platz mehr hatte, den Smartphone-Boom verpasste, stand es am Anfang einer neuen Ära: Das maschinelle Lernen schreibt die Regeln des Computermarktes um und Der Prozessorbereich wurde erneut gemischt.
Frühere Führungskräfte werden oft ersetzt, wenn sich Technologieführer mit dem Aufstieg neuer Führungskräfte verändern: Um der neuen Welle von Angriffen standhalten zu können, müssen Intels Management und Ingenieure auf all die Fähigkeiten und das Glück zurückgreifen.
Bislang hat der CEO von Intel, Brian Krzanich, die Transformation dieses riesigen "Kreuzfahrtschiffes" angeführt, um als Reaktion auf die bevorstehende Welle der Veränderung eine gute Leistung zu erbringen: Ende 2015 grub er bei Qualcomm aus. Die Venkata (Murthy) Renduchintala hat die Organisationsstruktur von Intel scharf umstrukturiert und in den letzten zwei Jahren Unternehmen wie Movidius, Nervana, Mobileye und Altera übernommen, um Intel ein Arsenal an AI-Architektur zu ermöglichen.
Jetzt brauchen wir jemanden, der weiß, was zu tun ist und wann alles an den richtigen Ort gebracht werden soll - das hat Keller Tesla Ende April letzten Jahres bei Intel vereinbart.
Keller hat die Entwicklung der x86-Prozessorkerne der Zen-Serie während der AMD-Zeit angeführt und sorgt nun dafür, dass AMD wieder profitabel wird.Außerdem war er früher auch am K8-Athlon-Design beteiligt, Keller arbeitete auch für zwei neue Chipdesign-Unternehmen. Broadcom hat mehrere Positionen inne und hat auch Apple und iPhone SoCs entworfen.
Aber wie gesagt, die bisherige Leistung ist kein Garant für den Erfolg in der Zukunft: Intels traditioneller kultureller Antrieb ist eine wichtige Kraft, der man sich stellen muss, und es ist immer noch unklar, wie die künstliche Intelligenz die Computerdomäne neu gestalten wird. Anderer großer Widerstand spielt eine Rolle.
Intel steht auch vor dem Problem, die CMOS-Prozessgeschwindigkeit zu verlangsamen: Die vergangenen Wachstumsmotoren des Unternehmens und die gesamte Halbleiterindustrie zeigen Anzeichen dafür, dass sie alt sind: Selbst die eigenen Fabriken von Intel waren in der Massenproduktion am 10-nm-Prozessknoten nicht erfolgreich.
Gleichzeitig geht der Chipmarkt in eine Ära der Hyperfragmentierung: Kein einzelnes System kann mehr Platz im PC- und Smartphone-Bereich einnehmen, so dass zukünftige Unternehmen gleichzeitig in verschiedenen Bereichen kämpfen müssen - ─ Von Endpunkten des Internets der Dinge über intelligente Uhren bis hin zu selbstfahrenden Autos, Rechenzentrumsnetzwerken usw. - um Designaufträge zu erreichen.
Dies ist eine Reihe von ineinander verwobenen Herausforderungen.Es besteht kein Zweifel, dass ein erfahrener Industrieveteran wie Jim Keller ein gründliches Verständnis dieser Situation haben sollte, ich hatte das Glück, auf den Tribünen sitzen zu können und gespannt die nächsten 3 bis 5 Jahre zu beobachten. Bevor es nach Hause geht - oder zur nächsten beruflichen Herausforderung - wird etwas passieren.
Zusammenstellung: Judith Cheng