1. Web Xiaomiは、特許および海外チャネルのLenovo携帯電話を取得したいと考えていますか？
Micronet Collection Mayレポート、7月
繰り返しマイクロボーでは、携帯電話のサプライチェーン業界の専門家の携帯電話チップダレン」を破った将来のキビが携帯電話を購入する必要があり、5月5日言った最初の大L社の携帯電話部門です。
この分析によれば、彼が言及した会社は「Lenovoの携帯電話」であるべきだと大胆に予想されたこの素材は、誰もが不合理に感じさせたが、「携帯電話のチップ」もいくつかの分析を行った。
1.L会社の携帯電話部門は、数年前から赤字されました。彼はキビの電話のための国際市場が補完的な役割で展開するMさん（MOTO）海外のチャンネルを、買っ2.L会社何年か前に。 3. L社を買収することによって、途中で特許取得済みの技術を得ることもできます。
今年最も重要な戦略的キビの一つであり、確かしかし、国際的な。以前は、林ビン、キビの社長は、今後2年間のキビの電話の海外売上高は、国内超えるであろうと述べた。ただ、今日、キビ、同社の上級副社長王翔リリースマイクロボー彼らは月の終わり、今年でフランスとイタリアを入力します。現在のLook、キビ国際チャンネルと特許は、2つの問題に直面ありません。
これらの噂は、Lenovoの朝のドライブの副社長は、多くの場合、マイクロブログ上で応答を行いました。彼はそれを取るメロン塊サンLebaのを食べる。6月の獣が出てきた、などの友人として、買収の噂上のものを言った。コンテストはまだ始まったばかり。彼にも太陽をZUI 3.9.017安定版スクリーンショットから。
チャンチェン中国の携帯電話市場は、特に含む製品の定義と開発作業のための全体的な責任を持っていることが報告されている..レノボ中国のモトローラ製品の計画と管理、Lenovo製品の開発と管理、中国の携帯電話のソフトウェア開発とソフトウェアエコシステム（校正/ファン栄）
2. Sainoのデータ：生命は3000から4000元のストールスマートマシンを立てる;
テンセント "One Line" Bu Xiang
月上旬には、シャイナーデータによると、列挙された5週間の生体主力X21の性能は、意味生体X9s、上、X21は、トレンド生体内のXシリーズのモデルを続けています。Huawei社のP20、キビミックス2S同等の新しいマシン狭いレンジ状況の下で、X21は3000〜4000元ダンラインでの国内の携帯電話モデルでの市場シェアリーダーになります。
、コストを吸収するためにブランドイメージを強化しようとしているの上昇原材料コスト要因、国内の携帯電話メーカーの影響を受け、2016年から始まっ華為、OPPOおよびin vivoおよび他の主要な携帯電話メーカーは、フラッグシップ機以上の3000元の価格、さらにより4000元に赤いくつかを開始している。しかし、 3,000以上の小さなモデルの本当のスタンドの平均価格は、最も結局。vivoでX21（標準版は3198元、3598元の画面指紋バージョンで販売）の売上高は+消費者が2000元の量を取ることを示しています3000元の受け入れ強化の価格。
それは言及する価値がある。この販売動向は、全体の携帯電話販売で撮影を落ちているということです。月中旬からは、様々な研究機関が徐々に、スマートフォン業界のデータレポートを、今年の第一四半期を発表した。IDCは、データのショーをリリースし、 Q1今年、中国市場のスマートフォンの出荷台数はダウン21％、億を下回りました。
連続Huawei社の新しいP20、AIフォーカスすることにより、製品の革新と差別化を改善し、若者の嗜好を満たすために、携帯電話のフォームファクタを突破し;.勾配の道とR15のOPPOの打ち上げを、写真を撮るために、同時に競争の激化、国内3つの携帯電話メーカー。およびin vivoはX21指紋携帯電話の画面の生産、技術革新と彼の若いユーザーベースをタッチアップするために、2つの次元をファッションしようとしている下で導入されます。
シャイナー与えられたX21のユーザーポートレート表示、消費者は16-25歳のX21を買うには34.2パーセントを占め、26-30歳のグループに続いて、52.1パーセントを占めていた。彼らは、要因を購入し、トップ3は、画面の指紋ですイノベーションポイント、フルスクリーン、ロードされた人工知能の写真効果。
第三者の統計機関であるCounterpointによると、2017年の世界出荷は8,110万台となり、国内市場の17％を占め、国内携帯電話ブランドの3位にランキングされた。最も人気のあるフルスクリーンの携帯電話の一つとなっている。X21は、先駆的、革新差別Xシリーズ、以上の3000元の価格の最終スタンドの蓄積に依存している。これは、ブランドを強化するための唯一の方法は、国内の携帯電話の未来を示すかもしれない。Artesynの技術
3.国内ロボット産業の利益は、補助金から30％増加した。
ワン・シフェン
「減速機やサーボなどの主要コンポーネント間の技術的な差異のため、国内メーカーは多くの場合、国際メーカーへの依存度が高く、購入のプレミアムは非常に深刻であり、中国の産業用ロボット産業におけるさらなる飛躍を直接妨げる。主な問題は、構造上の問題、ハイエンド機能の欠如、ローエンド領域での低レベルの冗長構成、およびブラインド開発です。
かつては低採算利益であると指摘されていた中国の製造業は、変革とアップグレードの過程で国内のロボット企業に大きな市場空間を提供してきました。
中国は2020年にしたい、同国の産業用ロボットの密度は世界最速のロボットの国際連盟（IFR）最新の統計、世界第23で、中国の産業用ロボットの密度に成長している、政府は政策支援を通じて続けてきたとなっていますこれまで、中国は自動化のために世界でトップ10に入った。
政府補助金に依存
巨大な国内市場の需要、家庭用ロボットの急速な産業発展の恩恵を受ける。2017年通年で、国内の産業用ロボットの生産は131000台（統計口径の国民局）、81％の増加に達した。2018年も継続する成長の勢いの継続である、1、2今月の国内産業用ロボットの生産量は18,770セットで、昨年同期より25％増加しました。
2017年の年次報告書のデータは、新しい松のロボットは、新しいEston、およびアップは、リオ・スター、NC Centralと他の主要なロボット工学の会社が24.56億元、1079000000元、34.14億元、7.64億元の営業利益を達成していることを示し。億壊れた、リオ・スター、アップ新しいと続く18.24パーセントの純利益率、4.48億元に達し、9.85億元の純利益アップ新しい松のロボットそのうち、NC Centralの最も急成長している企業の純利益、リオスター続い146.80パーセントの増加は、ちょうど一年列挙され、成長率は78.15パーセントでした。
しかし、国内の上場企業のこの段階政府補助金への依存度が高いですで。
招商証券の統計は、2016年に新松ロボット、Eston、リオ・スターだけでなく、新たに四社の上場企業、30％までの政府補助金の割合に帰属する当期純利益まで。CBNの記者が大きい2017年にもかかわらず、ことを指摘していることを示してロボット企業の一部は、急速な成長が、政府の補助金からのいくつかの基本的な企業収益を達成している。国の政策、地方政府の熱意の指導の下、彼らの開発目標は、国家レベルでの目標を計画よりもはるかにまで追加します。
国民からの将来の経済的目標を達成するために、地域のロボット産業やそれ以上に、それは、明らかに企業は広東省の巨大な政府補助金のロボットを取得する理由の一つです例えば、佛山市、広東省の50万元を付与;.することにより、ロボット本体の製造企業を育成認定30万元を許可する企業を育成ロボットシステム統合によって認識;基幹企業の主要な技術的なボトルネックを製造するロボット本体を突破、年間最大助成金800万元東莞生産ロボット投資のプロジェクトの総投資額の50％以上を占め、最高の単一のプロジェクトが運営されています最大6億元。
省からの統計データは、主にローエンドのチェーンに組み立て、処理のほとんど、中国200上にロボット本体の製造企業であるそのうち800社の以上の企業のためのロボットの産生に関与することを示し、業界の濃度が低く、全体のサイズこれらの企業が生き残ることができる理由は、政府が現在目指している様々な工業団地や様々な政府補助金に大きく関連している。
価格優位性はもはや利益を狭めていない
これらの「有力な」ロボット企業は、業界のバブルを押し上げるだけでなく、業界全体の収益性を引き下げ、「悪いお金が良いお金を生み出す」という悪循環を形成しました。
Xinsong Robotics社のQu Dao-kui社長によると、業界は活況を呈していますが、国内のロボット企業はまだまだ道のりがあります。
同氏はCBNの記者に、中国の巨大市場は、産業ロボットの分野で、「4大家族」（ファナック、ヤスカワ、ABB、およびKUKA）と競争できる中国のロボット会社を育てていない、と語った。
現時点では、2017年に国内産業ロボットの売上高が最大のXinsongロボットの収益は24億4500万元で、米ドルで3億8,600万ドルに過ぎません。
対照的に、「4家族」の売上高が最も少ないKUKAは、2017年にロボット部門で12億米ドルの収入を達成しました。ファナックの2017年の純利益の合計はすでに105億に達しています。
第1財務省記者は、ハイエンド市場が遅れたため、国内のロボット業界では、国内のロボット企業の利益が縮小しているという明確な傾向があると指摘した。これまで、国内のロボット企業は、価格優位性を利用して業界チェーンのローエンドのエコロジーを占拠し、静かに変化していたためです。
中核技術はまだ「4大家族」に追いついていないが、ロボット製造コストの急激な低下は、これまでに中国のロボット企業の足場を脅かしている。
それは10年前のことを理解され、平均50万の価格、およびで産業用ロボットの販売、今価格150,000 200,000元、愛Futeで販売家族4人のロボットがあり、Eston価格4、他の家庭用ロボットよりもわずかに低いです家族、約8万元の経済的な純粋な中国語のロボット端末の販売平均価格。
業界関係者は、スピードレデューサーなどの部品のローカライズでは、産業用ロボットの平均価格が5万元を下回ると推定されているという第1財務報道官に語った。
第1財務省記者は、国内のロボット企業は、「コスト効果の高い」観点から、自らの優位性を強調していると指摘した。
Shuanghuan Transmission Machinery Research Instituteの責任者Zhang Jingは、CBNの記者に、輸入関税、輸送費、生産費を考慮して、研究所が生産する減量剤の価格を外国からの輸入に比べて20％〜30％削減できると述べた。現在、ほとんどの国内ロボット企業は、依然として組み立てと加工を中心に依頼しており、市場開拓のためのコア技術ではなく「コスト効果」に頼っており、業界チェーンの最下位に位置しています。
「2017--2022中国のロボット産業の開発動向と投資意思決定分析レポートは」有意こと、ロボット産業であるが、当社の売上高と純利益の伸びを示しているが、売上総利益率と2010年には売上総利益率を持っている近年の純利益率のトレンド。 2016年から2016年の間に40.89％から34.53％に減少し、2017年の第3四半期の売上総利益率は31.65％であった。 、比較すると、2010年の純利益率は23.24パーセントと高かったです。
ゾウタオ、KUKA産業ロボットライスリランカ（昆山）有限公司の副社長は、CBNの記者がギャップ減速、サーボ技術と他のコアコンポーネントとして、国内メーカーは、多くの場合、高度の国際的なメーカーに頼っていたことを言った言われ高い購買プレミアムは、直接、さらに躍進する中国の産業用ロボット産業をバインドされている、非常に深刻である。産業用ロボットの現在の問題は、主要な構造的な問題を作り出すことができるというCICCの研究報告、大容量の不足、ローエンドの低レベルの冗長建設、ブラインド開発。
王Ruixiang、中国機械工業連合会の会長は、CBNの記者に語った、はっきりとロボットの私達の産業基盤はまだ比較的弱いことを認識すべきである、独立した技術革新の特に機能が弱く、中国のロボット産業を制限されてきたコア技術の欠如開発のボトルネック。最初の金融
4.過熱今レイジュン王銃の事故を横に自由に話を。
設定するマイクロネットワークニュース（テキスト/羅が）あなたは私を中断しない」、それについて自由にYoukuのフレーム王を過熱？リトルのライブの間にあなたが好戦的、私には両側に来る言葉の戦争に直面して、数年前に覚えておいてください大丈夫？「」羅とあなたは私を中断していると思います。 『』 [OK]を、私に仕上げをしてください聞かせて？「と同様の言葉は常に飛び出し、最終的な結果は、双方が過熱を行うに引き続き、解散されますマシン、王ジルは彼の評価のキャリアを続けています。
2018年までの時間は、ユーザーが去年の映像を見つけたとき、王暁波チャンネルは東半球からの東半球の素敵な変更でセカンドベスト、王自由にあからさまな皮肉を自慢するビデオで過熱、ハンマーで過熱快適なゲストを述べた、と主張それは権利である、と彼（過熱）は、第1および第2世代の製品は、技術的な観点から問題があること。なぜ過熱が非常に怒ってみましょうについては、王が自由に言って、彼らはビデオで過熱男を教えるためです。
この、と非常に怒っているを参照して過熱した後、彼はまだ王が自由にお金の仕事ではなく、客観的、公平、サードパーティを集めることを示唆し、役割を果たしている王磊6月には自由にそのお金をキャストすると回答しました。
王、レイ6月の嘘銃は、彼は本当に不公平ではなかった、結局、王磊6月には関係して本当に快適で、マイクロボーレイ6月の投資家の片手レイジュンが自由に王であるチームで、彼は王である自由に話を過熱することは自由にコメントやそのチーム：王は自由に私は自分の仕事が好きで、Zealerは活気のある起業家チームで、非常に優秀な若手起業家です。
一方、王磊6月には快適なビジネスのメンターである、インタビューの中で、王磊6月には自由に何度も言及し、彼は挫折した後、今LEIに聞いて喜んでいると述べました。
出典：Artesynの技術「キング自由に：私はLEIに耳を傾けて喜んで」
5月15日に行われたHammerの新製品発売カンファレンスの直後、Luo Yonghaoのイベントの一般行為は本当に不調でした（Proofreading / Fan Rong）
5.豪華なブランド名Xiaomi新しいマシンの名前が付いています。
セットのマイクロメッセージ（テキスト/羅明）キビ独自のモデルバレンチノの携帯電話は、画像の露出から、サブコアGeekbenchを実行して登場した、シングルコア1485ポイント、マルチコア5440のスコアのパフォーマンスは悪くないです。
現在装備または小龍638を見ていない市場でプロセッサ、航空機がプリインストールのみないことが内蔵6ギガバイト大容量メモリのAndroid 8.1オペレーティングシステム、注目に値する、その周波数を1.44GHzとして示されている、からシャオを備え赤いドラゴンは、ビューのプロプロセッサ走行ポイント注5 636メートル両者のポイントギャップを実行しない、高周波数のキンギョソウ638小龍636バージョンは、（以前の小龍636はGeekbenchに660として識別される可能性があります小龍630及び660自体は、同じ開発プラットフォーム、617、650、652、653は、前の開発計画のような、ピンのように、また、同一の開発プラットフォームであり、後Geekbenchサイト上に変更された）であるため
家族のキビの電話でのアカウントのSnapdragon 636プロセッサを考慮すると、赤米注5グレードモデルのために使用されるが、これはわずかに高くなるので、赤米の電話ファミリを使用する位置には疑いのSnapdragon 638プロセッサではありませんされてい可能性は、おそらく、この新しいプロセッサを搭載した伝説の赤米プロ2は比較的大きくなります。
興味深いことにバレンチノ（ヴァレンティノの中国名）はまた、世界の先進的なカスタムオートクチュールや高級ブランド名で、ヴァレンティノ・コンシューマ・グループは、コードネームヴァレンティーノは、キビの電話を感じるだろうに見えたのか分からないのですか？（校正/ファン栄を）
6.LG携帯電話事業大転換：ハイエンドの費用対効果の高いステアリングは中国に戻ろうとあきらめます。
世界のスマートフォン市場では、中国メーカーアップルとサムスンは市場の「サンドイッチ」構造のようなものを形成するために、生存の真ん中に巻き込ま多くの企業が非常に困難であり、多くの企業が過渡期に閉鎖しています。
韓国のLG電子は、企業の一つの真ん中に巻き込まれている。また、一方で携帯電話事業の損失に直面して外国メディアの更新のジレンマによると、LGは、中止することを選択しなかったが、事業戦略を変更します、ハイエンドの携帯電話から費用対効果の高いシフト私たちは、中国市場に戻ります。
過去数十年間では、LG電子のスマートフォンは、業界で承認を取得している、同社は多くの場合、最初のモジュール式の携帯電話の発売を含め、いくつかの重要な技術革新を行うことが可能である。しかし、全体として、LGは、ハイエンドの携帯電話をターゲットに、サムスンアップルはみなさ反対派は、価格が高すぎるため、世界市場シェアを傷つける。
今年初め、韓国のメディアが報告された、LG電子は、携帯電話事業の失敗を反映するために、内部でハイエンド市場を放棄することがあります。
報告された韓国ヘラルドのウェブサイトによると、LG電子の幹部は最近、変革戦略を確認した。最近、同社は、新しい携帯電話G7 ThinQを紹介している関連幹部はまた、メディアは、携帯電話事業のアイデアの将来を説明語りました。
Huang Zhenghuanは、LGの携帯電話ビジネスの新しい頭部は、言った： "現在の主な焦点は、より良い価格でより良い携帯電話を提供することです。
LGが発表した新しい携帯電話は、人工知能などの機能をサポートしており、今月は韓国、米国、欧州、中南米などで利用可能だが、具体的な価格は発表されていない。
当社は、様々な市場要因を考慮し、合理的な携帯電話価格を設定すると述べている。「携帯電話事業は引き続き損失を被るものの、すぐに新製品から利益を得る準備はできていない」
報道によると、昨年末、携帯電話ビジネスの新しい頭部にHuang Zhenghuanが任命されました。彼の大きな課題は、長期失われた携帯電話ビジネスを逆転させる新しいビジネスモデルを採用することでした。
メディアが中国市場で新しい携帯電話を投入するかどうかを聞いたところ、担当者は真剣に中国市場への復帰を準備していると述べ、「香港を将来的に中国本土市場に参入するための道のりにしたい。販売促進のため、今年からLG韓国の販売部門が香港と中国本土の責任を負います。
韓国のメディア報道によると、携帯電話事業の長期的な損失に直面して、LGは携帯電話事業を継続する必要があるのか疑問を呈しているが、同社の経営幹部はまだ諦めずに市場シェアを確保している。
レポートによると、過去2年間で、LGの携帯電話事業は失っている。昨年の第4四半期には、損失は2億ドルに達した。
世界最大のスマートフォン市場は、過去に中国、LGの携帯電話は、サムスンの最新の市場シェアは1％以下に低下している中で、消費者の視点から急速に消えて、LGとサムスンのように、一定の影響力を持っていますが、中国の携帯電話市場の統合のための '犠牲'になります。
'サンドイッチレイヤー'ルーツ
それは中国や世界のスマートフォン市場であるかどうか、巨人の集中傾向が、サムスン電子、アップルだけでなく、他のメーカーのより多くのシェアの中国の四大携帯電話メーカー（中国米OV）制御がますます狭い生活空間。
LGは唯一の問題の携帯電話メーカーではありません。日本のソニーの携帯電話ビジネスのシェアも劇的に縮小しましたが、ソニーはビジネスをあきらめませんでした。
中国の台湾のHTCコーポレーションもこれまでハイエンド携帯電話の位置付けをしていたが、アップルのサムスンから圧力を受け、携帯電話の売上高や営業利益が激減したほか、市場シェアもゼロに近づいている。 HTCは、バーチャルリアリティの賭けに勝つために、彼らはリソースに焦点を当てる必要があります。つまり、失敗した携帯電話ビジネスを完全にあきらめることです。
以前は、カナダのBlackberry Corporationもスマートフォン市場を完全に放棄し、同社の商標は中国広東省の携帯電話メーカーにライセンスされていました。
携帯電話のハードウェアと携帯電話のオペレーティングシステム計画が失敗したMicrosoftは、もはや自社のモバイルオペレーティングシステム用に独自の重要なソフトウェアを開発していませんでした。 、独自の携帯電話の公式ウェブサイトの販売が撤回されました。
7. Sanjiao Maoyiは7年間のかゆみにはマッチしない：中国のスマートフォン業界でモトーの人々を支えなさい。
Xiaomiの上場企業の歓声、モトローラの気晴らし
10年前のミレー一覧表示する、レイJun金山ついに実現目立つ旗から撤退する。キビの目論見書の解釈が空に、公開書簡レイ6月の噂、経済的自由の従業員の数の何千もの機会が、誰も前に懸念されているように思われていません数日前に、キビの主任科学者周平平は辞任した。
少し前までは、キビCEOレイ6月は内部メールをリリースし、オフィスから辞任個人的な理由のために周Guangpingのキビ、黄Jiangjiの共同創設者を発表しました。キビの7社の共同創設者の初めに、誰かが残し初めて確立し、ことは注目に値します。
新世代が古いものを交換され、ニュースは古いニュースになる。ミレーは、市場でキビ、かなり「鳥がなくなって一度弓を捨て、Tusigoupeng」悲しみの前に去ることを選んだ博士周の「テクノロジー・プレイ」として年に早期に設立されました。
携帯電話業界として知られている様々な新興企業のための技術者の数のインテリジェント端末の中国早期の流行では、Motorolaの優れた出力品質、一方で前モトローラ北京R＆Dセンター入社周Guangpingのキビは、チーフエンジニア、ポストのシニアディレクターを務めています "ワンポア陸軍士官学校」。実際には、サムスン、LG、ソニー、キビ、Lenovoの幹部や他の業界の巨人は、ほぼすべてのモトローラからあるモトローラのゴーゲッター以上のグループ、オーバーキビの勝利。
中国のスマートフォンの台頭は、モトローラは非常に貴重な役割を果たしてきました。しかし、時間が経つにつれて、これらの人々は常により多くの有名な周Guangpingだけでなく、CTOマネーモーニング前にハンマーに加えて、モトローラが取り残されているといえます。
モトローラ「ワンポア陸軍士官学校」は、この看板を壊した最後に？
レイジュン「スリーキャリア」
昔の話について話しています。
同社はキビのハードウェアアイテムを開始する準備ができたときに2010年7月には、参加する専門家の才能がありません。
ソフトウェアおよびインターネット業界の大物として、レイジュンは、電話システム、携帯電話、人々のために設計されたソフトウェアを行うには何かを見つけ、人のうち作られた携帯電話のハードウェアを見つけることができません。
レイ6月の目標は、ハードウェアを行うにはVP-レベルの人材、技術の研究開発にし、背景は町の才能のサプライチェーンに立つことができる。しかし、それらの年では、LEIに入った牛の識別ができ、通常は多国籍企業の幹部滞在行い、低電圧高払ってリスクフリーでなく、5つ星の旅に住んで、誰が空想起動をしませんか？
2010年の夏は、3ヶ月、レイ6月は100以上のハードウェアを実行するために候補者に会いました。
MotorolaのデザインディレクターであるQian Chen氏は初めて、モトローラに13年間勤務し、多くのクラシック製品のハードウェア開発を担当しています。レイジュンは3ヶ月間追跡し、合計17回出会いました。レイ・ジュン氏は、起業家精神がなく、次の目標を探し始めたと感じていた。
レイ6月は同二度目は、Motorolaフオポール・チョンで多くの年間働いた。しかし、その後、ポール・チョンフオはちょうどTechFaith社のCEO、携帯電話製品のデザイン会社OnTimの作成を辞任しました。Android携帯電話が流行のその時点であります期間は、OnTimもエリクソン、華為、天城のために大規模な受注を続けています。リスクは、バランス上、驚くことではないが、レイジュンは鼻血を襲っている間、1辺が、順序です。
確かに、この期間中に、別の友人は、モトローラ社のシニアエンジニアレイ6月に周Guangpingをお勧めしますが、「モトローラの人たちの前で繰り返しモトローラで55年の古い "エンジニアを動作するように1995年の初めから、裁判官レイ6月の墜落しました失業しないだろう。
2人が12時間の会話を終えた後、Lei JunはZhou Guangpingから返信を受け、キビの創始者のジグソーパズルが完成しました。
モトローラ製の中国携帯電話マン
近年、Lei Jun 'Three Motorola'が採用されたばかりでなく、実際には国内のスマートフォンの勃発はモトローラの半日サポートに依存しています。
レイ6月、モトローラのパーソナル・コミュニケーション部門の元副社長兼ゼネラルマネージャーの前に、中国、ルーレイは、アジア太平洋地域担当副社長としてアップルに入社、西部のモトローラ中国の金市場の甲斐元セールスディレクター削除LG後、レノボのモバイルインターネットとして行ってきました中国の副社長、モトローラの携帯電話部門中国漣Weiguang、HTC、中国の社長の副社長兼ゼネラルマネージャー前者は、後にエリアを務めた......
レイジュン後、モトローラのシニアデザイナー明ヨンジュンはCTOとして、ハンマーダウン半年過熱Ruanmoyingpaoでデザインディレクター、マネーモーニングなどのクールな浚渫されました。
2009-2012は、モトローラの市場シェアはGoogleの買収や突然のレイオフの嵐の後、大幅に減少しました。多くのインターネット企業が直接募集事務所にR＆Dセンターでモトローラのフロントドアの周りに、オートバイは通常のバナー権を保有しています従業員を解雇され、午後は、ブースにそれらに候補のバナーを行ってきました。
もちろん、これらだけ入れてブーススタートアップ企業がビッグゲームでの主な遊びは、企業、華為、ZTE、レノボ、クール、キビで再生され、あるいは360は、壁の発掘モトローラの足を組織しています。
2012モトローラ南京R＆Dセンターが解雇された、マイクロブログステートメントの周の緊急は：「あなたが街を離れたくない場合は、私たちは南京の研究開発センターを開設することができます」と彼はまた、応答速度360HRのマイクロブログを批判しました。
レイジュンは、すぐにマイクロブログキビに今87元Motorolaのエリートである主張「南京MOTOのレイオフを、あなたはまた、南京での研究開発センター、前年アワ、キビのエリートを考慮することができます。」
シェン、中国のクアルコム副社長上流の携帯電話のサプライチェーンと同時にまた、マイクロブログを通じて叫んだ：「モトローラの仕事は、私たちが移動し、携帯電話業界ああとしてモトローラは多くの才能を訓練したカットのためにクアルコムHRはすぐにそれを募集されていません？」
多くの人々がより鮮やかに現在の中国における主要な多国籍企業グループの幹部を通じてモトローラのワンポア陸軍士官学校の中国のベンチャーと呼ばれている。不完全な統計によると、中国では現在では主要な多国籍IT業界、ほぼ70％幹部は、携帯電話業界の最大濃度であるモトローラ、で働いた経験を持っていた。サムスン、LG、ソニー、キビ、Lenovoの幹部や他の業界の巨人は、ほぼすべてのモトローラからです。
Androidの携帯電話のR＆Dは、言葉の真の意味と考えられてきたので、中国は、それがモトローラから出てきた場合の卒業生は、触媒の一つでなければなりません。
止められない「7年のかゆみ」
Xiaomiがハードウェアを実装したときに直面した最初の難点は、サプライヤーが支払いサイクルの問題のため新しく設立された新興企業を供給するのを嫌っていたことであった。 。
ほとんどすべてのドアに付属のメディア、特に大規模な、深センのOEMメーカーの動きそんなにノイズ、彼らはすべてのハンマーは、OEMマシンを実行すると思ったときにローガンは、古い携帯電話をやるようになった。羅は、私たちが携帯電話を所有するつもりだと述べた。彼らあなたはサプライチェーンを扱うことができますか？後で、Luoは、円の中でそれを知っていたQian Chenを見つけ、彼らがそれを誤解していたと言いました。
レイジュン周Guangpingがなければ、キビはまだMIUIとご飯と苦労話をしていてもよく、お金過熱朝が存在しない場合は、ハンマーもル・カエルOS端に減少させることができます。
当時の周Guangpingとレイ6月、羅とマネーの朝は、新婚夫婦のカップルのように非常に甘いです。博士チョウに対するレイジュン周Guangpingの1は記者会見で叫んだ、羅とチェン銭も動作さらに、家族の旅行の写真を共有しました。
しかし、その後の親密な「夫婦」も「七年目の浮気」の一致ではない。最近、残すために、メディアによって公開されるまでの彼の朝よりもお金が前年ハンマーを残しつつ、周Guangpingのキビは、ほぼ7年、2010年以来参加しました。
その年の5月、レイ・ジュンは周光平にサプライチェーンから離れてチーフ・サイエンティストの地位を奪取するための内部文書を発行したが、2ヶ月間は安全ではなかった。 Qian Chenの「パンツ」の事件のほとんどが報告され、後にQian Chenが引退したというニュースが確認された。
中国の教科書レベルのモトローラ卒業生のように、なぜChen ChenとZhou Guangpingはそんなダウンスイングになったのだろうか？
情報によると、以前にネットテンセント深い、キビ、社内のスタッフが周Guangpingは、R＆Dチームはいえキビの初期の時代に多くのことを達成しているが、国内の携帯電話でますます熾烈な競争が徐々に置き去りにしている。例えば、2015年には、赤の製品を主導していることを指摘報告Meizuのは、同期間の音楽と魅力1Sブルーメタルでそれぞれ公開されメートル注3打ち上げ指紋識別が遅すぎる、この電話リリースは後で圧倒的な負のフィードバックが発生し、経験は、として良いと音楽ではなかったです。
早朝の下にハンマーT1をやっ内のお金は非常に安定していませんでした。ハードウェアを行うためのマネーモーニング能力があるが、ハンマー過熱が支配的なソフトウェア会社となっている。マンパワーで羅障害、能力を行うに固執するのに十分ではないでしょう完璧な携帯電話、優れたデザインは、お金の完全な朝の残りの部分の後ろに驚くほどの相互作用が（両方とも古い羅は個人的にキャッチ）を埋めるために、ハードウェアのチームを率いて、こんなに早くT1が悪い品質管理を破った、不十分な熱電池がありますそれは驚くべきことです。
Motorola時代のQianとZhouの時代、携帯電話はまだハードウェア指向だったので、ハードウェア部門はプロジェクトチーム全体でかなりの力を持っていました。徐々にアップグレードするプロジェクトチーム全体から、あなたは良い製品を作るためにハードウェアとソフトウェアを組み合わせる必要があります。これは間違いなくゲームを修正した周とQiangにとって困難です。
話す権利がなくなった
モバイルハードウェアのもう一つの難点はサプライチェーンです。この時点では、お金と週のパフォーマンスも満足することは難しいです。
サプライチェーンの、リリース5キビの遅れが、最終的には大幅につながった2016年2月、にドラッグしているため、2015年に、何のキビは、2015年にその8000万電話の販売目標を完了していない、レイJunこの非常に怒り、しばらくキビ携帯電話のR＆Dと何周Guangpingの責任サプライチェーン。
マネーモーニングは、サプライチェーンに連打同じ時間の間に。ハンマーは、リリース、T2ファウンドリトランジット手紙突然倒産の前夜。サプライチェーンの不適切な制御するので、後でそれが正確であるT2 T1年度の経過半後にリリースされただけでなく、さらに悪いハンマーします。
テンセント体内に投げ込まれ、深い責任のキビのサプライチェーンパートナー郭6月周Guangpingにおけるネットワークの範囲。政府部門の郭6月の背景の仕事、キビを入力する最初のネットワークライセンスに責任があり、政府との関係、レイ6月は、後の供給を担うことが任命されましたチェーン。
それがあるべきよう、サプライチェーンのベンダーでは事前の経験郭6月、より重要なのは、郭Junの目には、キビは、会社のパーティーであるとは思いませんが、会社のパーティーのサプライヤーは、真剣に取られていないされていません。
でも、キビは、サプライヤーとの会議を開催し、郭ジュンは非常に怒って見た後、総会に、グループのフォトセッションをキビで作られた服を着ているシーンでの幹部のサプライヤーがあり、直接これらから、少数の人々がブームを行く置きますサプライヤーはGuo Junとの会談を拒否した。
周Guangpingなぜサプライチェーンのために個人的に責任を負いません？なぜマネーモーニングファウンドリに良い点を行っていない？老人の携帯電話番号チェンと周Guangpingは、携帯電話のサプライチェーンにお金がなかったとして、いくつかは、古い時代の荒涼とした戦士を言います話す権利。
ティモ佗は部品メーカーを退色せずにそれらの年は、大きな揺れアップを持って、ソニーは携帯電話のカメラ市場を独占、クアルコムのモバイルチップはサムスンとJDIのための携帯電話の画面の半分を占めてサプライチェーンの利点を蓄積するオートバイ前の年、浸食（のようなテキサスインスツルメンツは、長い間モバイルインターネットの波から追い出されてきました。
そして、モトローラの携帯電話の早い時期には、主に自作の工場やファウンドリはまだFoxconnの、中国や他のインダそうも切り札を逃す新しいファウンドリの番号の前に、多くのリソースを蓄積していなかったされています。
多様な「モーター」
過去の「モーター」の歴史は徐々に技術とチャネルの優位性を失ってきましたが、多国籍企業経営の「ガス田」として失われていません。
メディアの前で働いていた人との接触を持っていた周Guangpingは、これが繰り返しある時、会議が内部キビを議論する際に、モトローラで発生した、怒った態度の脅威と問題を議論するように周Guangpingは、成長傲慢な人であることを特徴とします携帯電話サプライチェーンの問題の存在は、レイジュンは、サプライチェーンにおけるOPPOとVIVOは、結果周Guangping Huileyiju非常に怒っているキビを行うことができないだろう理由を尋ね、シーン全体が非常に厄介である原因「あなたはそれがOVの人々を行きます」 。
周Guangpingが戻って猛烈に付与した後、時々得理不饶人周Guangping、レイジュンは手順を失望させませんでした。ミレー初期の頃、2はLEI主催のマイクロメディア・フォーラムに参加していたが、硬質床テスト携帯電話に対して下落しました食事。
周Guangpingとレイジュンは悩みを持っていることを、サプライチェーンのニュースがありますが、彼らは一度に卓球を再生するには、使用できない会議にキビのサプライヤーを作る、オフィスの会議室を占拠しました。
非現実的な多くのアイデアを持っていた、結果は少数で信用噴霧した古い法律を拒否するように設計、お金の午前中という噂ハンマーT1によると、ハンマーでちょうど反対反対側、マネーモーニング出会いに来ました。2014年の歴史羅Youkuの戦争王が快適だった時、陳銭はまた停戦を説得した。その結果、羅は恥ずかしい教師に恥をかかせた。
が、「彼のズボンを濡らし、」イベントが検証することは困難であるが、二つのマネー朝の出発の前夜に最初について話をする動画サイトで過熱粉末Zhongqiuに対してハンマーために再びお金は朝にあり、ハンマーを残すために彼の考えを保証することができ、最初に二、昨年6月の終わりで、新しい携帯電話のために古い法律を公表する改正の内部会議Smartisanが後でスローマネー朝、他の幹部に対する一時的な連合を提案されたミネラルウォーターを投げていなかったが、必ずしもではありませんが、旧法観衆の前でお金の朝恥ずかしい文字は避けられません。
こんにちは私はいい人はいいよ、これは国境を越えたものであるが、多国籍企業のプロフェッショナルなマネージャーに報告する。大企業には一定の法律があります。
しかし、スタートアップに関しては、創業者の逆スケールに3回以上触れることは同じではありません。
おそらく、レイJunおよび羅、週とお金を追加するだけでなく、初期のハードウェアの問題を解決することができるため、追加の背景バフほかにも記者会見し、「博士チョウでこんなに早く、レイジュン喜んで十分な注意の才能と資本を吸います同じ枠組みで、ラオ・ルオはインタビューの中でジワン博士にダウリーのために多くのスペースを与えたいと願っています。
しかし、保有が高いほど、秋にはより傷つきます。
後でウ・チェンチェン、低すぎる置くサブ低姿勢だけではなく、ほんの数ライブ出演が古い法律は、それが言うことを言う作るために何週間かかった人を見て、あなたは、後で見ても、周Guangping張風水を成功CEOのポストから紫「Rayは常に」何を打つものを意味し、自分自身を救い出します。
人々は「エリート」と呼ばれる人材を配置するように、しかし、エリートの場所が爪になっ入れていない。ビジネスレビューの記事を使用します