Xiaomi가 HKEx에 상장 신청 | Lei Junfa 공개 서한

iMobile Mobile 홈 5 월 3 일 뉴스 Xiaomi는 오늘 아침에 공식적으로 홍콩 증권 거래소에 상장 신청서를 제출했으며 홍콩이 처음으로 '다른 회사와 동일한 지분을 갖게되었습니다.

투자 설명서는 기장에게 스마트 폰의 판매는 70.3 %를 차지하고있는 114,600,000,000위안,의 2017 매출을 보여줍니다 CITIC CLSA, 골드만 삭스, 공동 글로벌 코디네이터, 공동 주간 사역을 공동 주간사로 모건 스탠리 (Morgan Stanley) 동안 .

레이 준 (Lei Jun)의 공개 서한이 안내서에 첨부되었으며, 다음은 공개 서한의 전체 내용입니다 :

안녕하세요! 당신은 문서를 열 때 단지 젊고 활기차고 진보적 인 회사를하지 볼 수 있습니다. 여러분의 관심과 지원 기장 주셔서 감사합니다, 그것은 용기와 새로운 비즈니스 청사진의 신뢰에 의해 지원됩니다 .

여기서 기장이 누구이며 왜 기장이 고투 하는지를 설명하고 싶습니다.

# Xiaomi는 순수한 하드웨어 회사가 아니라 혁신 주도의 인터넷 회사입니다.

특히 샤오 미 (Xiaomi)는 휴대폰, 스마트 하드웨어, IoT 플랫폼을 핵심으로하는 인터넷 회사로서 전 세계 모든 사람들이 기술을 즐길 수있는 "움직이고 정중하며 비용 효율적인"제품을 항상 준수하는 것이 임무입니다. 좋은 삶.

지난 8 년 동안 '사용자와 친구가되고 사용자 세계에서 가장 차가운 회사'라는 비전은 우리로 하여금 혁신을 주도하게 만들었습니다. 우리는 끊임없는 기적을 일으키며 궁극의 제품과 효율성을 지속적으로 추구해 왔습니다.

2010 년 4 월 Xiaomi를 설립했을 때, 파트너와 저는 단 한 가지 생각 만했습니다. 우리가 좋아하고 냉담한 스마트 폰을 만들기 위해서였습니다. 우리의 8 명의 공동 설립자 중 6 명은 엔지니어 였고 2 명은 사람들은 디자이너이고, 소비자 가전 장비 팬입니다.

이 8 자 양쪽에 '가격 종류의 사람들이 이동'하나와 불가분의 전체, 지금까지 제품의 최종 사용자의 기대에 부응뿐만 아니라 '가격 종류의'혁신적인 기술 '진정으로 "사람들의 마음을 감동합니다. 순서 및 에지 디자인을 절단하다 우리의 엔지니어 추구 기장 유전자가 그들의 전임자에 집착하는 기술과 제품을 탐구하려고 시도하지 반복적으로 모든 세부 사항에 새겨 져 있으며, 각각의 결정은 지금까지 사용자의 기대를 초과하는 제품을 마련 할 수 있습니다. 우리는 고정 관념을 깰 생각 용기와 우수성이 인정 된 우리는 고객을 확보 할 수있는 믿음, 키 지원입니다.

기술과 더불어 우리는 모바일 기술, 스크린 및 칩 기술의 최첨단 탐사에서부터 트라이 애슬론 (Triathlon) 비즈니스 모델에서부터 '에코 체인 (eco-chain)'에 이르기까지 수 년에 걸친 200 개 이상의 글로벌 디자인 상을 수상한 바 있으며, '사용자와 관련된 인터넷 개발 모델'에서부터 Xiaomi의 온라인 및 오프라인 고효율 신규 소매점에 이르기까지 ... Xiaomi의 혁신 정신은 모든 곳에서 번성하고 스며 들며 탐험의 속도를 가속화합니다.

현재 세계에서 4 번째로 큰 스마트 폰 제조업체이며 판매량이 가장 많은 스마트 하드웨어 제품을 많이 만들었으며 1 억 대 이상의 스마트 장치를 연결하는 세계 최대의 소비자 IoT 플랫폼을 구축했습니다. 동시에, 우리는 월간 1 억 9000 만명의 MIUI 사용자를 보유하고 있으며 일련의 혁신적인 인터넷 서비스를 제공합니다.

실제로 우리를 더 자랑스럽게 만드는 것은이 숫자가 아닙니다. 중국에서 스마트 폰 및 스마트 장치와 같은 일련의 산업이 출현 한 것은 외관상으로 완전히 바뀌 었습니다.

모바일 결제, 전자 상거래, 소셜 네트워킹 및 중국의 짧은 비디오 산업의 급성장은 모바일 인터넷에 달려 있습니다. 중국의 모바일 인터넷이 급속하게 확산되고있는 중국의 스마트 폰 채택 및 품질 향상을 촉진했습니다. 세계에서 가장 큰 시장 인 중국에서는 모바일 인터넷 산업의 도약에 힘 입어 많은 공헌을 한 것으로 인정 받고 있습니다.

좋은 회사는 이익을 내고 훌륭한 회사는 사람들의 마음을 사로 잡습니다. 우리는 '팬 문화'를 지닌 드문 하이테크 기업인 것을 자랑스럽게 생각합니다. '쌀 쌀'의 열정적 인 사용자는 인기가있을뿐만 아니라, 전 세계적으로이 수치는 엄청나게 크며 브랜드에 매우 충실하며 제품 개발 및 개선에 적극적으로 참여하고 있습니다.

# 화재가 다시 태어 났으며 기장 사업 모델이 완전히 검증되었습니다.

젊은 인터넷 회사 인 샤오 미 (Xiaomi)의 개발은 순탄 한 여정이 아니며, 2016 년에는 시장 점유율이 감소하고 있으며, 지난 몇 년간 급속한 발전의 토대가 아직 많이 있다는 것을 분명히 알았습니다. 감속, 긍정적 인 과외 수업. 2017, '혁신 + 품질 + 배달'작업을 구성하는 세 가지의 기장 성공적으로 완료는, 신속하게 세계의 최전선으로 돌아갑니다.

Xiaomi를 제외하고 우리의 이해에 따르면, 판매 감소 이후 성공적으로 되돌릴 수있는 이동 전화 회사는 아직 없습니다.

유골은, 기장 필요한 연습의 회사의 장기 안정적인 발전을 경험했다. 우리의 관리 더 질서, 우리의 인재 풀은, 우리의 기술은 더 깊은 축적 풍부 공급망 성능 및 용량 관리 기능 이상 강력한.

더 중요한 것은, 우리의 비즈니스 모델이 테스트되었고 완벽하게 검증 된 것입니다.

Xiaomi는 단순한 하드웨어 회사가 아니라 혁신 주도의 인터넷 회사입니다. 하드웨어는 중요한 사용자 포털이지만 수익의 주요 원천이 될 것으로 기대하지는 않습니다. 우리는 잘 설계되고 성능이 우수한 제품을 하드웨어에 배치합니다. 비용 책정은 소유 또는 직접 공급되는 효율적인 온라인 및 오프라인 새 소매 채널을 통해 사용자에게 직접 전달 된 다음 사용자에게 풍부한 인터넷 서비스를 계속 제공합니다.

하드웨어 + 새로운 소매 + 인터넷 서비스 Xiaomi의 업적은 지금까지이 모델의 강력한 활력을 보여 주었으며 불과 7 년 만에 연간 매출이 1,000 억 위안을 초과했습니다. 이 성장률은 많은 전통적인 기업이 일치시킬 수없는 것입니다.

효율성 향상은 운영비, 특히 사용자에게 제품을 배달 할 때의 거래 비용으로 인한 것입니다 .Mille의 독보적 인 비즈니스 모델은 상품을 좋고 저렴하게 만들어 사용자 신뢰의 토대를 마련합니다.

# 하드웨어의 포괄적 인 순 비율이 5 %를 초과하지 않도록 항상 주장하십시오.

Xiaomi가 설립되었을 때, 우리는 대단한 이상을 보았습니다. 비즈니스 세계에서 일반적으로 낮은 효율성을 바꾸기 위해서였습니다.

셔츠의이 신발 한 켤레가 5 ~ 10 배, 20 배를 더한 넥타이를 추가하는 10 배의 엄청난 속도를해야합니다, 중국의 미국에 $ 150 판매하는 가게에서 $ 15 비용이 수많은 사례를 인용했다.

생산과 장기의 순환의 효율을 향상 할 수없는 이유하지만 난 항상 어려운 이해하기? 거대한 손실의 중간 부분의 상업 운전이 모두 풀 코드에서 생산 비용의 10 %의 노력을 '아래 비용'왜 사용자가?을 지불하게하는 이유는, 그리고 쓸모없는 손실의 90 %를 실행하지 마십시오, 거래 비용은 열려 있습니까?

Xiaomi는 비즈니스 효율성에 대한 획기적인 혁명을 촉진 할 용기와 의지를 가지고 있습니다. 2011 년 초 Xiaomi가 첫 번째 연례 회의를 열었을 때 저는 회사의 100 명 이상의 직원과 그 가족에게 우리가 성능, 최고의 스마트 폰을 경험하십시오. 주류 스마트 폰의 가격이 일반적으로 600 달러 이상일 때만 300 달러에 판매됩니다.

훌륭한 회사는 모두 좋은 물건을 저렴하고 저렴하게 만드는 데 모든 노력을 기울이고 있으며, 좋은 제품을 만들기 위해 모든 노력을 기울이고 있습니다. 사용자가 지불하는 모든 돈은 가치가 있습니다.

사용자는 모든 비즈니스 운영의 핵심입니다. 샤오 미 (Xiaomi)가 발전함에 따라, 우리는 고대부터 비즈니스 세계가 수많은 변화를 겪어 왔으며, 다양한 비즈니스 모델 주제를 넘어서 변하지 않은 것은 무엇인가?

사용자의 사람들의 마음을 감동, 가격 종류의 제품 기대는,이는 기장의 답이다.

우리는 많은 사용자는 기장이나 기장 쇼핑몰 로그인의 집에 안전하게. 이것은 우리와 우리의 궁극적 인 추구에 대한 가장 큰 인식은 품질, 가격, 반드시 최적 때문에, '눈을 감 으면 살'수 있다고 말했다 .

사용자의 신뢰가 없으면 우리가 추구하는 효율성은 없습니다. 사용자의 신뢰는 기장 모델의 초석입니다. 효율성은 기장 모델의 영혼입니다. 사용자의 신뢰를 계속 받으면서 어떤 사업도 무적이 될 것입니다. 그리고 진정한 세계 정상급 회사의 효율성은 경기 순환을 통해 산업과 좋은 영업 실적을 유지하기 위해 장기 기능의 출현을위한 새로운 기회를 포착 계속 소유.

내가 좋아하는 것,이 8 자 우리의 가치와 영적인 신조 현재, 비어있는 이야기없는 '가격 종류의 사람들을 이동'에 대한 모든 기존 및 잠재 사용자의 약속 : 2,018, 전체 하드웨어 기장 사업 연도 전체 이후 순 이익률은 5 %를 초과하지 않습니다. 초과, 우리는 다시 사용자에게있을 것입니다 경우.

우리는 항상 일회성 하드웨어 판매 이익의 추구, 더 유망 제품 경험의 추구에 비해 것으로 생각했기 때문에, 채널 층이 진짜에 비해 증가하고, 결국 더 많은 인기를 가격 종류이다.

대량 소비재 합리적인 이윤을 제어 할 수있는 주도권을 쥐고해야 - - 돌아올 수없는 길을 향해 이동합니다 어떤 수익성이 높은 사업에 대한 열망 시대의 거부 할 수없는 추세가 될 것이다 우리는 항상 우리의 믿음이 있다고 생각합니다.

그래서 장기적인 사용자 가치, Xiaomi의 비즈니스 가치 및 투자 가치의 유지에 더 많은 관심을 기울일 것이며 소스와 사용자 가치 만 지속적으로 확장 할 것임을 설명드립니다.

통합 하드웨어 및 결코 이상 5 % 순 이익률은 기장 효율적인 증거입니다. 우리는 기장의 아이디어는 결국 사회적 합의는 시간이 걸릴 것입니다 될 수 있지만, 시간이 기장 친구, 우리의 완고한 주장, 계속 투자 회사가 될 것이라는 점을 알고있다 구현은 결국 이상적인 구현을 가져옵니다.

# 세계의 열린 생태를 지닌 우리 여행은 별들의 바다입니다.

오늘 Xiaomi는 중요한 역사적인 노드에 도달했습니다. 미래를 살펴보면 Xiaomi의 글로벌 비즈니스 생태계는 상상력과 야심 찬 전망을 가지고 있습니다.

Xiaomi는 폐쇄 형 비즈니스 제국을 구축하면 안됩니다 Xiaomi는 혁신적인 기술 회사 일뿐 아니라 디지털 시대의 라이프 스타일을 창설하고 창설하는 사람이기도합니다. 전세계의 모든 사람들이 과학 기술로 인한 아름다운 삶을 누릴 수 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 하나의 기장이 충분히 멀리 떨어져 있으며 풍부하고 번영하는 새로운 비즈니스 생태계를 함께 구성하기 위해서는 100 가지 또는 그 이상의 '기장'이 필요합니다.

독특한 '생태 체인 모델', 기장 투자를 통해, '독일 버려진 고아 아닌', 휴대 전화 사업 휴대 전화 액세서리, 지능형 하드웨어, 가전 제품, 생활 세 가지 제품 매트릭스 주위에 구축 더 같은 생각을 가진 기업가로했다. 지금, 기장, 90 개 이상의 생태 체인 기업에 투자 한이 그림이 더 큰 것입니다 미래 산업의 수백을 변경했습니다.

뿐만 아니라 중국의 이러한 변화. 스마트 폰 사업, 세계 70 개 국가와 지역보다 더 많은 시장에 진입했다 예를 들어, 우리는 인도에서 처음으로 점유율을 만들었습니다, 그리고 15 개국에서 최고 중 하나. 우리는과에 계속 기장 모델은 세계에서 빠른 복제의 보편성을 가지고 있음이 증명되었습니다.

오픈 생태 세계화를 구축하는 기회, 기장은 손에서 인공 지능의 시대, 우리는 고유의 소비자 행동의 많은 수와 글로벌 생태 플랫폼을 생성하는 것이 장기 개발, 넓은 테두리, 빅 데이터에 대한보다 강력한 기반을 믿고 더하자 데이터는 우리가 큰 장점을 이길 수있는 미래에 우리를 위해 사용자의 요구에 더 민감하고 정확한 통찰 할 수 있습니다.

밀레는 회사의 지배적 인 엔지니어링 문화입니다. 엔지니어의 꿈은 멋진 회사의 사용자의 마음이 우리의 비전 그래서. 우리는 확고하게 기술 혁신이 진행의 혜택을 제공 믿고, 첨단 기술을 탐구하고, 많은 사용자 혜택을 계속해야 폭스 바겐은 쉽게 인터넷의 영적 본성은 프랫 & 휘트니, 투명 공정하고 효율적으로 공유 할 수 있습니다.

평등의 일상 생활 경험에 비해 가장 큰 평등 : 모든 그는 여부 / 그녀는, 어떤 장소, 약간의 교육에서, 그냥 간단하게 기술을 즐길 수있는 종교, 더 나은 삶을 가져다 무슨 색깔입니다.

이것은 Xiaomi의 모든 직원들의 목표이며 나는 밤낮으로 계속 투쟁합니다.

관심 기장 주셔서 감사합니다, 우리는 행복에 정직하고, 따뜻한 쑤 기술, 쑤 대중과 과학 기술 쑤 사업과 인간의 삶의 웅대 한 경력을 개선, 새로운 모델의 광고 효율성의 창조에 참여하기 위해 나란히있는, 우리의 여행은 바다 별,하지만 지금은 그냥 첫 번째 단계에서 우리는 수억 명의 사람들의 삶을 변화 시켰으며, 앞으로는 전세계 수십억 명의 사람들의 삶의 일부가 될 것입니다.

정직한 사람들은 너무 불행하지 않습니다. 우리와 함께하고 언제나 좋은 일이 일어나려고하고 있다고 생각하십시오.

레이 준


iMobile Mobile 홈 5 월 3 일 뉴스 Xiaomi는 오늘 아침에 공식적으로 홍콩 증권 거래소에 상장 신청서를 제출했으며 홍콩이 처음으로 '다른 회사와 동일한 지분을 갖게되었습니다.

투자 설명서는 기장에게 스마트 폰의 판매는 70.3 %를 차지하고있는 114,600,000,000위안,의 2017 매출을 보여줍니다 CITIC CLSA, 골드만 삭스, 공동 글로벌 코디네이터, 공동 주간 사역을 공동 주간사로 모건 스탠리 (Morgan Stanley) 동안 .

레이 준 (Lei Jun)의 공개 서한이 안내서에 첨부되었으며, 다음은 공개 서한의 전체 내용입니다 :

안녕하세요! 당신은 문서를 열 때 단지 젊고 활기차고 진보적 인 회사를하지 볼 수 있습니다. 여러분의 관심과 지원 기장 주셔서 감사합니다, 그것은 용기와 새로운 비즈니스 청사진의 신뢰에 의해 지원됩니다 .

여기서 기장이 누구이며 왜 기장이 고투 하는지를 설명하고 싶습니다.

# Xiaomi는 순수한 하드웨어 회사가 아니라 혁신 주도의 인터넷 회사입니다.

특히, 기장 휴대 전화, 그리고 인터넷 회사의 핵심으로 만약 IoT 지능형 하드웨어 플랫폼을 제공합니다. 우리의 임무는 모든 사람들이 기술을 가지고 세계를 즐길 수 있도록하고 주장, 좋은 제품 '가격 종류의 사람들의 마음을 감동'항상이며, 좋은 삶.

지난 8 년 동안 '사용자와 친구가되고 사용자 세계에서 가장 차가운 회사'라는 비전은 혁신을 이끌어 냈으며, 궁극의 제품과 효율성을 지속적으로 추구하여 기적을 일으켜 계속 기적을 일으켰습니다.

Xiaomi가 2010 년 4 월에 설립되었을 때, 우리 파트너들과 나는 단 한 가지 생각 만했습니다. 우리가 좋아하고 냉담한 스마트 폰을 만드는 것입니다. 우리의 8 명의 공동 설립자 중 6 명은 엔지니어 였고 2 명은 사람들은 디자이너이고, 소비자 가전 장비 팬입니다.

이 8 자 양쪽에 '가격 종류의 사람들이 이동'하나와 불가분의 전체, 지금까지 제품의 최종 사용자의 기대에 부응뿐만 아니라 '가격 종류의'혁신적인 기술 '진정으로 "사람들의 마음을 감동합니다. 순서 및 에지 디자인을 절단하다 우리의 엔지니어 추구 기장 유전자가 그들의 전임자에 집착하는 기술과 제품을 탐구하려고 시도하지 반복적으로 모든 세부 사항에 새겨 져 있으며, 각각의 결정은 지금까지 사용자의 기대를 초과하는 제품을 마련 할 수 있습니다. 우리는 고정 관념을 깰 생각 용기와 우수성에 대한 믿음이 이기고 즐기는 열쇠입니다.

기술과 더불어 우리는 모바일 기술, 스크린 및 칩 기술의 최첨단 탐사에서부터 트라이 애슬론 (Triathlon) 비즈니스 모델에서부터 '에코 체인 (eco-chain)'에 이르기까지 수 년에 걸친 200 개 이상의 글로벌 디자인 상을 수상한 바 있으며, '사용자와 관련된 인터넷 개발 모델'에서부터 Xiaomi의 온라인 및 오프라인 고효율 신규 소매점에 이르기까지 ... Xiaomi의 혁신 정신은 모든 곳에서 번성하고 스며 들며 탐험의 속도를 가속화합니다.

현재 세계에서 4 번째로 큰 스마트 폰 제조업체이며 판매량이 가장 많은 스마트 하드웨어 제품을 많이 만들었으며 1 억 대 이상의 스마트 장치를 연결하는 세계 최대의 소비자 IoT 플랫폼을 구축했습니다. 동시에, 우리는 월간 1 억 9000 만명의 MIUI 사용자를 보유하고 있으며 일련의 혁신적인 인터넷 서비스를 제공합니다.

실제로 우리를 더 자랑스럽게 만드는 것은이 숫자가 아닙니다. 중국에서 스마트 폰 및 스마트 장치와 같은 일련의 산업이 출현 한 것은 외관상으로 완전히 바뀌 었습니다.

우리는 베이에 따라 달라집니다 중국의 호황을 누리고 모바일 인터넷에있는 중국 모바일 인터넷 모바일 결제, 전기 사업자, 소셜 네트워크, 짧은 비디오 및 기타 산업의 급속한 확산을위한 견고한 기반을 마련 중국의 급속한 확산과 품질 향상에 스마트 폰을 촉진 수억의 많은 인구로. 중국, 세계 최대의 시장, 도약과 범위 및 성숙 뒤로 모바일 인터넷 산업, 우리는 또한 상당한 기여가 인정되었다했다.

좋은 회사는 이익을 내고 훌륭한 회사는 사람들의 마음을 사로 잡습니다. 우리는 '팬 문화'를 지닌 드문 하이테크 기업인 것을 자랑스럽게 생각합니다. '쌀 쌀'의 열정적 인 사용자는 인기가있을뿐만 아니라, 전 세계적으로이 수치는 엄청나게 크며 브랜드에 매우 충실하며 제품 개발 및 개선에 적극적으로 참여하고 있습니다.

# 화재가 다시 태어 났으며 기장 사업 모델이 완전히 검증되었습니다.

젊은 인터넷 회사 인 샤오 미 (Xiaomi)의 개발은 순탄 한 여정이 아니며, 2016 년에는 시장 점유율이 감소하고 있으며, 지난 몇 년간 급속한 발전의 토대가 아직 많이 있다는 것을 분명히 알았습니다. 2017 년 Xiaomi는 "혁신 + 품질 + 전달"이라는 세 가지 업무를 성공적으로 완료하고 신속하게 세계 최전방으로 복귀했습니다.

Xiaomi를 제외하고 우리의 이해에 따르면, 판매 감소 이후 성공적으로 되돌릴 수있는 이동 전화 회사는 아직 없습니다.

유골은, 기장 필요한 연습의 회사의 장기 안정적인 발전을 경험했다. 우리의 관리 더 질서, 우리의 인재 풀은, 우리의 기술은 더 깊은 축적 풍부 공급망 성능 및 용량 관리 기능 이상 강력한.

더 중요한 것은, 우리의 비즈니스 모델이 테스트되었고 완벽하게 검증 된 것입니다.

Xiaomi는 단순한 하드웨어 회사가 아니라 혁신 주도의 인터넷 회사입니다. 하드웨어는 중요한 사용자 포털이지만 수익의 주요 원천이 될 것으로 기대하지는 않습니다. 우리는 잘 설계되고 성능이 우수한 제품을 하드웨어에 배치합니다. 비용 책정은 소유 또는 직접 공급되는 효율적인 온라인 및 오프라인 새 소매 채널을 통해 사용자에게 직접 전달 된 다음 사용자에게 풍부한 인터넷 서비스를 계속 제공합니다.

하드웨어 + 새로운 소매 + 인터넷 서비스 Xiaomi의 업적은 지금까지이 모델의 강력한 활력을 보여 주었으며 불과 7 년 만에 연간 매출이 1,000 억 위안을 초과했습니다. 이 성장률은 많은 전통적인 기업이 일치시킬 수없는 것입니다.

효율성 향상은 운영비, 특히 사용자에게 제품을 배달 할 때의 거래 비용으로 인한 것입니다 .Mille의 독보적 인 비즈니스 모델은 상품을 좋고 저렴하게 만들어 사용자 신뢰의 토대를 마련합니다.

# 하드웨어의 포괄적 인 순 비율이 5 %를 초과하지 않도록 항상 주장하십시오.

Xiaomi가 설립되었을 때, 우리는 대단한 이상을 보았습니다. 비즈니스 세계에서 일반적으로 낮은 효율성을 바꾸기 위해서였습니다.

15 달러짜리 셔츠는 중국 가게에서 150 달러에 팔리는데, 그 비율은 엄청나게 10 배로하고, 신발 한 켤레를 5 ~ 10 배 추가하고 넥타이를 20 번 추가해야합니다.

그러나 장기적으로 왜 생산 및 유통의 효율성을 향상시킬 수 없는지 이해하기 힘들다 상업적 활동 도중 막대한 손실로 인해 사용자가 지불해야하는 이유는 무엇입니까? 왜 모든 '비용 절감'노력이 10 %의 생산 비용으로 수행됩니까? 그리고 쓸모없는 손실의 90 %를 실행하지 마십시오, 거래 비용은 열려 있습니까?

Xiaomi는 비즈니스 효율성에 대한 획기적인 혁명을 촉진 할 용기와 의지를 가지고 있습니다. 2011 년 초 Xiaomi가 첫 번째 연례 회의를 열었을 때 저는 회사의 100 명 이상의 직원과 그 가족에게 우리가 성능, 최고의 스마트 폰을 경험하십시오. 주류 스마트 폰의 가격이 일반적으로 600 달러 이상일 때만 300 달러에 판매됩니다.

훌륭한 회사는 모두 좋은 물건을 저렴하고 저렴하게 만드는 데 모든 노력을 기울이고 있으며, 좋은 제품을 만들기 위해 모든 노력을 기울이고 있습니다. 사용자가 지불하는 모든 돈은 가치가 있습니다.

사용자는 모든 비즈니스 운영의 핵심입니다. Xiaomi가 진행되는 동안 우리는 생각 해왔습니다. 예로부터 비즈니스 세계는 많은 변화를 겪었습니다. 모든 종류의 비즈니스 모델에 대한 주제를 넘어 무엇이 변하지 않았습니까?

'마음, 좋은 가격'제품에 대한 사용자의 기대는 Xiaomi의 대답입니다.

우리는 많은 사용자는 기장이나 기장 쇼핑몰 로그인의 집에 안전하게. 이것은 우리와 우리의 궁극적 인 추구에 대한 가장 큰 인식은 품질, 가격, 반드시 최적 때문에, '눈을 감 으면 살'수 있다고 말했다 .

사용자의 신뢰 없이는 우리가 효율적으로 사용자의 신뢰가 기장 모드. 효율성의 초석 추구하지 것, 그것은 기장 모드의 영혼이다. 우리의 사업 중 하나가 항상 작동하는 사용자의 신뢰. 그리고 진정으로 세계적인 수준을 얻기 위해 계속 효율적인 회사는 경제적 사이클을 뛰어 넘어 업계에서 새로운 기회를 지속적으로 획득하고 장기적인 운영 효율성을 유지할 수있는 역량을 갖추고 있습니다.

'사람들의 마음과 가격 및 친절 함을 만지는 것'은 공허한 표현이 아니며,이 8 가지 단어는 우리의 가치이자 영적 신조입니다 .2018 년부터 기장의 연례 하드웨어 비즈니스 통합 순 요율은 5 %를 초과하지 않으며, 초과분이 있으면 사용자에게 환불 해드립니다.

왜냐하면 우리는 하드웨어 판매 이익을 한 번만 추구하는 것에 비해 제품 경험을 추구하는 것이 더 유망하다고 믿었 기 때문에 증가하는 채널 계층, 실제 재료, 가격 책정 등에 비해 더 많은 사람들을 얻습니다.

우리는 대량 소비재가 합리적인 이익을 적극적으로 통제해야한다는 우리의 믿음이 시대의 저항 할 수없는 추세가 될 것이고 높은 총 마진에 꺼려하는 모든 조치는 수익의 길로 움직일 것이라고 항상 굳게 믿어 왔습니다.

그래서, 우리는 장기적인 고객 가치를 유지하기 위해 더 많은 관심을 지불 할 것입니다, 당신을 보여주고 싶은, 기장의 상업적 가치와 투자 가치, 또한 가치의 유일한 원천은 사용자가 실현 확대 계속에서 온다.

통합 하드웨어 및 결코 이상 5 % 순 이익률은 기장 효율적인 증거입니다. 우리는 기장의 아이디어는 결국 사회적 합의는 시간이 걸릴 것입니다 될 수 있지만, 시간이 기장 친구, 우리의 완고한 주장, 계속 투자 회사가 될 것이라는 점을 알고있다 실행은 결국 최적의 실현을 반환합니다.

# 글로벌 개방형 생태계를 구축, 우리의 여행은 바다 별이다

오늘, 기장은 기장 글로벌 비즈니스 생태계가 매우 큰 잠재 고객의 상상력을 가지고 설립, 미래를위한 역사적으로 중요한 노드에 갔다.

Xiaomi는 폐쇄 형 비즈니스 제국을 구축하면 안됩니다 Xiaomi는 혁신적인 기술 회사 일뿐 아니라 디지털 시대의 라이프 스타일을 창설하고 창설하는 사람이기도합니다. 전세계의 모든 사람들이 과학 기술로 인한 아름다운 삶을 누릴 수 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 하나의 기장이 충분히 멀리 떨어져 있으며 풍부하고 번영하는 새로운 비즈니스 생태계를 함께 구성하기 위해서는 100 가지 또는 그 이상의 '기장'이 필요합니다.

독특한 '친환경 체인 모델'인 Xiaomi 투자를 통해 이웃이되어 야합니다. 이동 전화 사업용 휴대 전화 액세서리, 스마트 하드웨어, 소비재, 3 계층 제품 매트릭스를 기반으로하는 같은 생각을 가진 기업가를 이끌었습니다. 이제 Xiaomi는 90 개가 넘는 생태 체인 회사에 투자하여 수백 개의 산업을 변화 시켰습니다. 미래에는이 수치가 훨씬 커질 것입니다.

이러한 변화는 중국뿐만 아니라 스마트 폰 비즈니스를 예로들 수 있습니다. 세계 70여 개국 및 지역의 시장에서 우리는 이미 인도에서 가장 많은 비중을 차지하고 있으며 15 개국에서 1 위를 차지했습니다. 기장 모델은 세계에서 빠른 복제의 보편성을 가지고 있음이 증명되었습니다.

세계화의 개방화 된 세계화를 통해 기장은 장기적인 개발 기회와 폭 넓은 경계, 그리고보다 안정된 기반을 제공 할 것이며, 큰 데이터와 인공 지능의 시대가 도래하고 있습니다. 우리는 우리의 글로벌 생태계에 의해 생성 된 수많은 독특한 소비자 행동 행동을 믿습니다. 데이터는 우리가 큰 장점을 이길 수있는 미래에 우리를 위해 사용자의 요구에 더 민감하고 정확한 통찰 할 수 있습니다.

밀레는 회사의 지배적 인 엔지니어링 문화입니다. 엔지니어의 꿈은 멋진 회사의 사용자의 마음이 우리의 비전 그래서. 우리는 확고하게 기술 혁신이 진행의 혜택을 제공 믿고, 첨단 기술을 탐구하고, 많은 사용자 혜택을 계속해야 폭스 바겐은 쉽게 인터넷의 영적 본성은 프랫 & 휘트니, 투명 공정하고 효율적으로 공유 할 수 있습니다.

가장 큰 평등은 일상 생활의 경험과 같습니다. 모든 사람들이 자신의 피부색, 신념, 출신 국가, 교육 수준에 관계없이 과학과 기술로 인한 좋은 삶을 쉽게 누릴 수 있습니다.

이것은 모든 직원과 나는 밤낮으로 계속해서 투쟁하는 목표입니다.

관심 기장 주셔서 감사합니다, 우리는 행복에 정직하고, 따뜻한 쑤 기술, 쑤 대중과 과학 기술 쑤 사업과 인간의 삶의 웅대 한 경력을 개선, 새로운 모델의 광고 효율성의 창조에 참여하기 위해 나란히있는, 우리의 여행은 바다 별,하지만 지금은 그냥 첫 번째 단계에서 우리는 수억 명의 사람들의 삶을 변화 시켰으며, 앞으로는 전세계 수십억 명의 사람들의 삶의 일부가 될 것입니다.

정직한 사람들은 너무 불행하지 않습니다. 우리와 함께하고 언제나 좋은 일이 일어나려고하고 있다고 생각하십시오.

레이 준

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