設定したマイクロネットワークのニュースは、鴻海今日は、再び明確にする「とZTEは影響を受けません、何のビジネス取引を持っていない。」ZTEの年間情報、自社製造の生産ライン、携帯電話のデザインによると、唯一の主要なコンポーネントで、自らの生産よりも多くを製造します半導体プロセスの生産と半導体の調達。
2.米国の禁輸措置の再考：国内市場に基づくハイエンド産業の育成。
著者：中国工程院、郭-傑李
最近、米国商務省は、一枚の紙の上にZTE ZTE禁輸は、ほぼこの自明の背後にある理由を殺すことができる：中国はまだ多くの主要なコンポーネントとコア技術で他のユーザーによって制御され、ZTEを別の場所に米国外にも代替案を見つけることは困難です。
決して会社ZTEである、未来が禁輸の範囲を広げる可能性がある、Huawei社は、米司法省によって現在調査中である米国に対するこのカードチップ禁輸を再生する証拠である。これが私たちの国に大きな影響がある。現時点では、すでに国内生産が、海と表さ光が、昨年にユニバーサルゴッドソンCPUを含むいくつかのチップは、チップの総輸入はまだ以上の$ 260十億です。
ハイエンドチップの設計と製造基準は、国の全体的な技術レベルを表すことができます。率直に言って、国内のチップ製造レベルとが二つ以上の世代のギャップがありますが、ギャップが、近年では狭まっていないこと。
ギャップがひどいではない、最大の問題は、我々はまだギャップを埋めるためのイニシアチブをマスターしていないことである。我々が主導権を握る場合は、努力の年後にジェネレーションギャップを狭めることにも縛らできるが、その後、ギャップは時間の問題である消去します。残念ながら、この取り組みは私たちの手にはありません。
その理由は、ハード動作しないチップ企業ではなく、集積回路産業は最も基本的な情報フィールドであるので、パワーの格差は、チップ処理装置から、2つのチップ技術の間のギャップはありませんが、IPの多様性をサポートするためのシミュレーションソフトウェア（知識その財産権）とは限り国はすぐに効果を見ることができる数千億を壊して、お金を入れても構わないと思っているとことを言っていない進歩を遂げるためには、長期的な蓄積を通過する必要があります。
現在、中国のチップおよびソフトウェアベンダーは、研究開発プロジェクトではなく研究開発プロジェクトを支援する必要がありますが、その代わりに試行錯誤を重ねています。マイクロソフトのオペレーティングシステムは、ユーザーのフィードバックに基づいて「パッチ」を再生することによっても完成されています。
そのため、コア製品の国内の研究開発、生産への対応は、調達政策の優先順位は、多くの場合、インテグレータ、アプリケーション部門を聞くサポートし、言った：「何時間も同様に外国と自家製のチップをやる、私はあなたを使用する」このような態度を取ります絶対に国内の集積回路産業の発展をサポートすることはできません。
長い間、この悪循環に中国の科学研究と産業化のために：外国人や禁輸の独占 - 外国の圧力の価格 - - 中国は、代替製品を開発してきた私たちの国のためのサポートをドロップ - ギャップは、多くの場合、少し厳格な管理、私たちに外国で維持または拡大すること。私たちは独立した研究開発を重視し、海外でリラックスすると、リラックスし、戦略的ビジョンと戦略的決定が欠如します。
キーコア技術チップのサポート、国は、ハイエンドチップの方針に左右にない、大規模なソフトウェアを長期安定した支持を維持するために、戦略的なフォーカスを持っている、航空機エンジン、精密機器は非常に複雑なシステムでの経験の長期的な蓄積が必要で、世代から世代に改善しました。新製品は、裁判に始めたとき、裁判がより問題でなければならない。暴露の問題は良いことです、技術的なルートの問題、それは戻ってダウンしている以上、あるいは性急な変更が表示されません。努力した後、問題がますますなることを信じること少ないです。
同時に、我々はそれが。今日の世界を見てみると、ほぼすべての先進国がローエンド製品、ハイエンド製品の輸出を輸入している。世界の歴史を通じて、製品の試用の機会と初期市場への自己意識の高いポイントをすることができハイエンド製品まで、ローエンドから国の製品を開発し、ほとんど一つの国では、自社製品を育成するために、国内市場保護の最初の使用ではありません。関税保護の方針を採用しているドイツと米国は英国、日本、明治維新に追いつきます。
中国のWTO加盟の下では、状況は今運転グローバル化の旗手となっている、我々は国家の産業の歴史の関税保護で古い方法を繰り返したが、世界では、いわゆる「公正な競争」の企業に完全に依存することはできません、これは市場に完全に依存していますハイエンドの産業にローエンドから発行された国は、ベースを行うために、国内市場でのこの手を開く主要産業の発展を促進し、国の運命を決定するために、政府に依存しなければならないの後に手を、達成することができません。
もちろん、状況の種類のコア技術はすぐに変更することはほとんどありません。私たちは、長期的かつコア技術の開発の困難な性質を明確に理解している必要があり、かつローエンドから中国の情報産業の支援のハイエンドには十分な忍耐、忍耐力と自信を持っています。
私たちはZTE禁輸の問題は、さらにハイエンドの産業へのコミットメントを育成する拠点として、国内市場への国家を強化することで、その後、悪いことは良いことになってしまう借りることができれば、それは非常に科学的な超大国になることを安全かつ制御されたプロセスを通じて達成私たちのイノベーションを加速していきます。中国サイエンスニュース
3.韓国の半導体産業の歴史：政府は三星の死を推進した。
2017年、半導体業界は新しい記録を作りました。
ジョージBrocklehurst国際調査会社Gartnerのリサーチディレクター、このレコードはサムスンインテルは半導体売上高で世界的なリーダーを絞るます王座であると述べた。1992年からインテル、25年の世界初のメーカーの名前が最初にこれが道を与えました。ガートナーの最新の統計は、2017年に世界の半導体売上高は$ 345.9億$ 420.4億円、2016を超える21.6％の増加となりましたことを示しています。
また、収入の観点から統計IC Isightsや他の機関によると、韓国では世界のトップ3の半導体企業が2つの議席を占め、サムスン、SKハイニックスは2017年に第三。サムスン電子、SKハイニックスをランク付けしました収益の大幅な増加は主にチップの不足による価格の上昇に関連しています。
サムスンは1980年代に半導体研究開発拠点を設立して以来、韓国の半導体産業の発展は「インスピレーション」と表現することができます。
未満40年の時間では、韓国の半導体産業は、米国、日本の10年に比べて、夕方に始まった不毛から徐々に半導体業界の巨人森へと成長、集中的な技術支援、強い政府と不可分です保護と企業の死。
降水量：「政府+大規模コンソーシアム」のモデル
韓国の半導体産業は技術から始まり、約20年の降水後にチップ設計と加工技術に独自の技術蓄積を完了しました。
1959年、LGの前身で開発されたクラブヴィーナス」は、また、韓国半導体産業の起源であると考えられますが、当時の韓国で、かつ独立した生産能力がない、唯一の輸入部品にされた韓国初の真空管ラジオを、生産しました組み立てのため。
1960年代半ば韓国はこのトレンドの恩恵を受け、フェアチャイルドセミコンダクター（フェアチャイルド）とモトローラ（Motorola社）を開始すると、他の米国企業が増え、製造のコストを削減するために、東南アジアで低コストの労働力の国に投資しているが、経済的レベルにとどまるだけ。
OECD（OECD）が韓国の技術の進歩は、任意の役割を果たしていないため、「彼らは単純なトランジスタを専門に、これらの投資家の米国子会社のため、ということが、韓国の飛び地 "報告書で述べました輸出に使用されるICで組み立てられ、必要な資材と生産設備が輸入されます。
1970年代に、サンヨー（三洋）と東芝（東芝）と他の日本企業の半導体企業が韓国に投資し始めている。それは、1980年代初頭まではなかった、韓国の半導体産業は、単純な、労働集約型の、まだ非常に限られていますアセンブリノード。
世界市場での外部環境の変化と1970年代に韓国で増加賃金として、韓国の光産業の輸出比率が急激に下落している、対外債務が危険なレベルまで上昇し、韓国経済が脅かされています。
このため、韓国政府は「重いプロモーションプログラム」を発表しました（HCI促進プログラム）、1975年に1973年に重化学工業の発展を通じて自立経済を作成することを目指して、韓国政府は6年間、半導体業界をサポートすると発表この計画では、電子部品のローカライゼーションと半導体製造を重視しています。
韓国政府は政府投資によるDRAM産業の発展を目指す「公式と市民1」というDRAM共同開発プロジェクトも開催した。
半導体業界では、当然のことながら、韓国政府は、経済発展の「+政府のコンソーシアム」モデルを促進し、資本+技術+才能 "効率的な統合を促進する。この過程で、韓国政府は、など、大規模な航空、鉄鋼、となります企業の巨大な民営化、コンソーシアムに譲渡され、「優先」コンソーシアムとして知られる尺度を提供します。
「エコノミスト」は、1995年の記事では、1980年代にあるため、コンソーシアムの数が少ない上、この巨大なリソースの韓国産業HCI推進プログラムの開発のおかげで、彼らはDRAMの資本集約的生産に迅速にアクセスできるようにコメントしそして最終的には、生産の初期段階での莫大な財政的損失を克服します。
Beyond：サムスンの台頭
1983年は韓国の半導体産業の歴史的転換点である。
大規模集積回路（VLSI）の生産時代に半導体産業を作るために韓国のコンソーシアムを入力し、これらはサムスン、ヒュンダイと金星クラブ（後のハイニックス半導体と改名し、SKグループが買収）や他の企業が含まれる。これは、韓国産業の質的な変化を可能にします - シンプルな組立生産から、正確なウェーハ処理生産まで。
1980年代、サムスンやヒュンダイのコンソーシアムは、将来のビジネスを探している、彼らの究極の目標は、より多くのハイテク志向の産業への産業基盤からの変換である。サムスンは、大規模集積チップ生産にその電子事業が決定した場合には韓国の三の大コンソーシアムは、VLSIの生産に関与しているよう際、近代的なチップの生産は、エレクトロニクス業界を多様化する方法として実施することを決定した。その後、金星クラブが参加します。
サムスンの半導体産業の発展は、韓国の半導体産業の要約された歴史です。
サムスングループの李Bingzhe（李秉チョル）の元最高経営責任者（CEO）は、メモリチップの生産の大規模な投資を行うために1983年2月に決定しました。韓国はまだ簡単な組立生産拠点、1983年だったので、これは、非常に大胆な決断と考えられています同年、半導体製造におけるウェーハ処理のシェアはわずか4.3％でした。
三星（サムスン）の公式戦略によると、三星電子は日本から輸入されたチップを頻繁に納入することに苦しみ、上記の要因のすべてが、Li BingzheにVLSIチップ事業への参入を促した。
サムスンはDRAMである必要があり、約50％で、この計画によると、すべてのサムスン半導体製品を詳細な計画を開発しました。DRAMの厳選された領域に焦点を当てすることにより、規模の経済とコスト競争力を実現します。
その後、SSTインターナショナルは、シリコンバレーに設立された、SSTインターナショナル社（同じ年でトライスターと半導体企業が社名変更）。サムスンの技術前哨なっサムスンの製品開発に多大な貢献をした、SST国際企業開発に成功した製品は、韓国に転送されますサムスンの技術開発では、大量生産に使用される親会社のSSTが重要な役割を果たしています。
1983年、サムスンは京畿Giheungエリア内の最初のチップ工場を建設し、そして移動の次のシリーズを開始しました。サムスン電子は、マイクロン（47.58、0.96、2.06％）（マイクロン）当社の財政問題を経験して購入した最初の64K DRAM技術を駆使し、シャープ株式会社のプロセス技術を取得し、シャープの「相補型金属酸化物半導体プロセス」ライセンス契約を取得しました。
このプロセスでは、サムスンや他の韓国企業は、これらの企業のリバースエンジニアリング面での長年の経験と組み合わせ、増分プロセス革新に精通している、韓国の半導体産業は、高速車線に入りました。
すぐに主な製品としてDRAMを選択した後、サムスンは1983年11月で正常に最先端LSI技術のVLSI技術への比較的単純なものから大きな飛躍を達成するために、韓国の半導体産業64K DRAM。技術的には、開発した。その結果、1983韓国はVLSIチップの時代の始まりとなった。初期の段階では、外国技術のライセンス供与は、サムスンの製品開発に重要な役割を果たした、ということは否定できない。
その後、1984年に、サムスン電子が正常に1M DRAMを開発し、1985年に米国への輸出の秋に初めて1984。64K DRAMの量産のための近代的なチップ工場を設定して、インテルのマイクロプロセッサ技術」を作っていますライセンス契約。
それ以来、サムスンはDRAMへの投資を続け、韓国政府はまた、完全に韓国電子通信研究院と協力している「科学技術の韓国省により、KIST（MOST）の管理は、」6つの大学の公式合同サムスン、LG、現代と韓国を率い一緒に4M DRAM技術の研究への産学」。プロジェクトは3年前からであるR＆D費は$ 110百万、韓国政府が韓国政府に続いて57％を負担するには、16M / 64M DRAMの共同開発プロジェクトを推進してきました。
「半導体産業再生計画」の1983年から1987年の間に実施、韓国政府は大幅に韓国半導体産業の発展を推進しており、民間投資を刺激するための融資で$ 346百万$ 20億投資しています。
1987年には、世界の半導体市場は、米国の犠牲になると考えられ、また、1985年後、日本のDRAMメーカーは市場シェアを拡大。米国と日本とその後の政治的調節との間の半導体の貿易紛争に由来している別の機会を持っています生産者の利益のために、日米間の貿易紛争が増加している。
日本は最初の外国の半導体メーカーは半導体貿易協定（STA）を実装すると発表、米国政府は、1987年3月に日本製品反ダンピング関税やその他の報復措置を含む日本のチップを発表しました。
最後に、日本は生産を減らすことによって、DRAMチップの価格を引き上げることを約束。しかし、米国のコンピューター業界の需要の伸びは、256K DRAM世界市場の深刻な不足につながる。これは韓国256K DRAMメーカーにとって重要な「機会の窓」を提供する場合。
その後、韓国が追いついてきた。1988年に、サムスンは4M DRAMチップの設計、研究開発スピードを完了し、その後、サムスンは日本が日本経済のバブル、東芝、NECおよび他の半導体の巨人を利用したよりも半年後に破裂したので、大幅に投資機会を減らし、投資を増やします日本の技術者の紹介1992年に世界初の64M DRAMを日本のNECより開発し、世界最大のDRAMメーカーとなりました。
ギャンブラー：反循環投資
日本を抜いて世界最大のDRAMメーカーになるのは、サムスンが韓国の半導体業界を世界トップレベルに導く第一歩です。
1995年以降、サムスンは繰り返し破産フィールドに価格戦争、ほとんどのDRAMメーカーのの反循環的法則」を立ち上げ、徐々に独占現状のDRAM市場の唯一のいくつかの領域を形成しました。
DRAMeXchangeコンサルティングトポロジ研究所、ビジネスヘラルドの記者林Jianhongの21世紀のための研究・マネージャは、半導体産業は毎年の設備と技術の開発のための設備投資の多くを投資する必要があると述べた。サムスンはまだ、偶数メモリ市場の低迷場合は、包括的な会社のタイプです他のビジネス部門を通じて資金を注入することで、サムスンは徐々に半導体産業の巨人になる。
サムスンは1984年に64K DRAMを立ち上げたときに、サムスンは、生産コストがすべてのことを意味している一枚あたり$ 1.30であったが、例えば、不況に世界の半導体業界では、メモリの価格は、一枚あたりの$ 400から錠あたり30セントを急落しましたメモリの売却サムスンは1ドルを失うだろう。
干潮時に、DRAM業界を終了「ギャンブラー」一般的な狂気太りすぎ、反循環的な投資のようなサムスンは、生産能力を拡大し、大容量のDRAMを開発していきながら、インテル、NECおよび他の日本企業は、資本支出を削減。
1986年の終わり、$ 300万ドルのサムスン半導体累積損失、自己資本不足に完全が、ターニングポイントによって瞬間は1987年に、来た、開始、日米半導体協定は、DRAMメモリの価格が空席を埋めるために世界の半導体市場のニーズのためにも、サムスンの上昇になり調印過去の逆境からの利益。
1999年から1996年では、サムスンは再び「反循環的の法則」に頼って、そしてその時、日立、NEC、三菱メモリセクタは、取り除か親会社を圧倒し、プラス東芝は2002年7月以来、もはや一般的なDRAMを生産することを発表していません日本のDRAMはエルピーダを去っただけだ。
ここでも、過剰な世界的なDRAMの需要に、2007年初頭に、2008年の金融危機に重畳された、DRAMの粒子価格は$ 0.31 $ 2.25から急落。DRAMの価格は別の後に落ちたように、2007年には、サムスンは、DRAMの拡大のための同社の総利益の118パーセントを置きます現金費用と材料費を中断する。
この攻撃では、ドイツのメーカーキマンダは2009年初めに破産を宣言し、日本のメーカーエルピーダはさらに、サムスン、世界的なDRAM巨大なフィールドだけサムスン電子、ハイニックスとマイクロンの市場シェアを高めるため、2012年初めに破産を宣言しました。
この価格戦争が続くの影響、2016年の後半から2018年の第一四半期にDRAMは、プロセスでは、サムスンのチップ事業は$ 69億円の売り上げがあったが、安定した株価の期間に世界最大となっていますチップメーカー。
中国リーグ事務総長王Yanhui半導体投資は、21世紀ビジネスヘラルドの記者のインタビュー5月3日を受け入れるようにすると、ブランド開発における真のリングは、時に韓国のサムスン電子と他の企業は、ファウンドリを回すが、投資を継続することを期待していないと述べましたこれが、韓国がサムスンやハイニックスのような世界有数のチップブランドを生み出す理由です。
どのように最初の層の利点を維持する
Wang Yanhui氏は、政府が主導する自社ブランドの開発の下で、韓国の半導体業界は業界移行を開始していると指摘した。
韓国で半導体産業を発展させている過程で、韓国政府は産業を大いに支持し、研究開発に多額の投資を行い、生産後の保護を図っている。
1990年以降、韓国の半導体産業への投資は増加しており、研究開発投資の観点からは、1980年には約850万ドル、1994年には約900万ドルの研究開発投資が行われた。 1994年に3,336品目。
1994年、韓国は「半導体チップ保護法」を立ち上げ以来、韓国政府も国家競争力、技術および財産権の保護のハイレベルへのコミットメントに影響を与えるコア技術として、チップ業界とテクノロジーを指定します。
ワイド半導体業界は、アウトソーシングにより構築分業のリーダー、ICメーカ、半導体製造装置や半導体材料の企業層、巨大な半導体産業チェーンのOEMの方法、龍仁の形成として、サムスン電子とSKハイニックスを開発しました、Kasei、Ichonなど。半導体産業クラスターは、韓国の半導体産業チェーンを支えている。
世界の半導体業界の最初の階段に韓国の半導体産業の後、韓国はまだ「BK21」と「BK21 +」や大学、正確な、特別な支援のための専門家や研究機関のための他のプログラムによってだけでなく、独自の利点を維持したいと考えています。まだ2016年には、新技術の開発、特に新技術の開発に注力するために、半導体関連企業に投資するために、半導体希望基金が立ち上げられました。
このシリーズは、基本的には、韓国半導体産業で優位性を維持するために、チップ業界のための企業と大学間の組み合わせ、人材育成を奨励する「政府+コンソーシアム」産業政策の政策の継続である。21世紀ビジネスヘラルド
4.ニュース分析：「韓国のコア」の成長はどのような啓発をもたらしますか？
新華社通信は、北京、5月7日 - ニュース分析：「コリア・コアは」啓示の種類を育てます
新華社通信記者鵬遊呂ルイ
業界関係。同社は最近の決算を発表しましたように、サムスン電子は、韓国半導体産業の台頭によって表される、2017年サムスン電子が世界半導体チップ市場は4.6％のシェア占有している、1は、Intelが25を支配して一挙に獲得しました市場の「上司」の地位、韓国のチップ業界は40年以上前からほとんど空白になっています。
ゼロから上に出てくるし、「韓国・コアの成長の物語は非常にインスピレーションである。専門家たちは、韓国コンソーシアム方式でサムスンの成功と強固な財務資源と全体の産業レイアウトは密接な関係があり、「中国のコア」の開発も豊富導き出す可能性があるというインスピレーション
サムスンはローテク家電から始まったが、サムスンのチップ産業が。発信世紀の70年代にさかのぼることができますが、創業者李秉チョルは、最も重要な家電のインパクトチップのパフォーマンスを認識している、R＆Dチップに多額投票することに決定。19 1984年、サムスンは韓国半導体社の株式の50％を取得し、業界に正式に参入した。
前世紀80年代は、韓国半導体産業は飛躍的に開始しました。サムスン電子が1983年からわずか6年5つの世代の開発に、1989年に開発に成功し1 6 MDRAM（ダイナミック・ランダム・アクセス・メモリ）のメモリを開発します技術。1994年、サムスンはまず先に、日本の、世界初のブロック2 5 6 MDRAMをリリースしました。現在、サムスンは特に40を占め、グローバルメモリチップ市場では、半導体チップの設計と製造の様々なタイプの完全な産業チェーンを持っています％程度です。
サムスンのチップは、どのようにしてゼロから急速に立ち上がりますか？
まず第一に、彼は「輸血」を継続するなど、企業のリーダーシップの信頼と業界への投資の年を務めた。漢陽大学は、韓国の核融合電子工学科教授宋ヨン-hoが「20年はクマの果物を植えた後、」韓国の半導体業界の収穫があると述べましたサムスンの創業者李秉チョルは最初から半導体チップ産業の戦略的ビジョンを策定することを決定し、その後、彼は家族のコンソーシアムモードでは、会長李健熙（イ・ゴンヒ）の主張を務め、関係なく、グローバル市場の変動、事業方針は、継続性を維持することでした。
例えば、1986年にDRAMの市場価格は、競合他社が持っている一方で、収益性の後に来年の生産能力、市場のリバウンドを拡大し続け、アメリカと日本の企業は、サムスンセミコンダクターは$ 300万ドルの損失を無視し、抗循環的な投資を持っていた投資が減少している、落ちました逃した機会。
中国の半導体業界の著名な専門家、センターに李博士Xuwu上級顧問は、パフォーマンスの低下にも圧力が持続耐えることができる場合でも、チップ上の江ラボは、サムスンの成功のコアは決定的であり、前記R＆D投資を持続。チップ市場サイクル、「中国のコア一晩で終わらせることはできません。一時的な損失を恐れることなく、最後まで固執するだけで成功することができます。
第二に、人々は今。仕事に本社に戻るには訓練を受けたエンジニアが、現地のエンジニアのローカル人材育成の高給の雇用、米国でサムスンのR＆Dセンター。業界Houzhi「土」の開発を重視し、同じ生産設備を構成し、サムスン世界中に何十もの国や地域をカバーするSamsung Integrated Technology Institute（SAIT）が設立され、海外への才能を発信し、海外の才能を引き付けることができます。
2005年、サムスンと成均館が毎年提携大学の半導体技術部門を設立しました。2017年、サムスン電子は韓国半導体企業のための8つの合弁事業は、半導体工場技術研究所（SFTAを設定し、チップの才能を育成手を組みます）半導体業界の才能を育成する。
リー・シーケンス呉はサムスンと成均館大学のチップ業界のための協力は、多くの人々を運ぶと述べ、才能のギャップを開発する「中国の核心は、」彼は文化の3つのチャネルを通じて提案膨大である：メインチャンネルは精力的にシステムを開発、特に、大学での訓練であります必要なチップ学際的な才能、海外からのコアの才能は、複製可能なチップ事業、サムスンは海外のラボの採用情報を設定し、集積回路設計エンジニアに訓練されたエレクトロニクス・エンジニア会社の遷移があります。
第三に、政府や学校・企業の協力モデルの強力なサポートは、業界の環境の持続可能性を最適化する。前世紀の80年後、韓国政府を激しくから、資金を国の競争力に影響するコア技術として、集積回路の製造、チップをサポートするために始めました、人員および他の側面支援の、そして強力な知的財産保護メカニズムを提供しています。政府に惹かは、サムスンが何百人もの人々、公式の工場や量産を募集することにより、別の後に帰国、米国や欧州、韓国の学生に勉強していました。
1999年、教育の韓国省は、特別な支援のための580校の大学や研究機関の研究大学「BK 2 1」計画の建設を開始し、大学や企業がコア評価韓国に組み合わせることができます大学はその才能の多数を企業に提供し、専門的な半導体の熱をオフに設定します。
産業部門は、国の背景の彼らの実用的なニーズと大学やタイムリーなコミュニケーションに、懸命に働くことができるだけでなく、リー・シーケンス呉は、大学の論文の学術的評価システムは、もはや単なる業界の現実的な問題を解決するかどうかに依存してどのくらい見ていないことを信じていますこの集積回路のメインチャンネルが広く、より広いだろうビジネスニーズ、人材養成大学をサポートして刺激します。
それは劉Shienは、その第四に言った韓国半導体産業協会会員「を追い越すために車線を変更するには」また、米国、日本の恩恵を受け「韓国・コア」の台頭、ヨーロッパのチップ企業が徐々にメモリチップ市場から撤退することは注目に値する、サムスンはチャンスをつかみます「中国の核心」でサムスンの支配的なメモリチップ、自動操縦、ネットワーキング、人工知能とシステムチップの他の産業需要が大幅に増加されますが、まだ韓国はこの分野での主導権を握る、と比べて産業革命の時代でもあり、いったん追い越しを変える機会。
チップ業界は、ムーアの法則は長い間考えられてきた従うこと：変わらず価格は、集積回路上の構成要素の数は倍になります1 8-2 4ヶ月収容することができたときに、パフォーマンスもほぼすべてのシーケンス李呉を倍になります。それは、原因のボトルネックに半導体リソグラフィ技術は、今のチップが失敗に直面しているムーアの法則の物理的限界にますます密接になってきた、技術世代のペースを鈍化、中国ICチップ業界右の時間発展。新華社通信
5.台湾の半導体産業の直ちに懸念。
中国と米国の貿易紛争は時々激しい、時には緩和;が、今のようまだそれはあまりにもなかった4月中旬クライマックスと言って、戦略も改装された上演され、イランと北朝鮮が関与する中国の二番目に大きい工場ZTE通信。米国の制裁措置の明確な違反で通信機器製品の販売は、米国商務省は、このイベントはドナルド・トランプで、関税措置のシリーズを、以下、それは関税以上に頼っ。企業はZTE 7年間の重い罰則の対象と部品を販売し、米国を禁止することを決めたBAN 、直接迅速かつ効果的な戦略。良い変換中米貿易紛争。
ハイテク製品「中国2025年に作られた」トランプの狡猾な、ごく最近になって手を振っ山刀301 Kanxiangが、これは中国本土でさらにハイエンドの技術製品は、再び中国の成長を抑制する意図をヒット間違いなくある。ZTEの主要オペレーティング事業は、基地局を含み、光通信や携帯電話の三つの部分、前の二つの企業が代替または自給を見つけることができますが、彼らは台湾の供給にクアルコムとメディアテックのチップ部品米国に依存する必要があります。
米国は中国のZTEとHuawei社は、鴻海のファウンドリとして関与してブロックされているので、彼の鋳物工場やサプライチェーンの役割のために知られている台湾の工場、半導体TSMC、メディアテック、ASEと王元電気、トライステート光電;ありダリ光、シリコン製品、コンパル、Inventecで、いくつかのメーカーが米国でサプライチェーンを回避することは困難ですがZTE、販売のために台湾のIC設計家にMediaTekのチップを開始する要求台湾の対外貿易の会」に関する規制を発行しましたZTEは、戦略的なハイテク製品の後に輸出ライセンスを適用します。MediaTekのチップの出力は、特にハイエンドの戦略商品ではありませんが、販売が停止した場合、パフォーマンスが影響を受けることになります。しかし、強制的に、世論は、米国がZTEを禁止していた疑いがありますカイ政府は、政府がドナルド・トランプとの機嫌を取るために意図しているか否か、禁止の偽同期の実装を連句？
米国の供給に依存するコンポーネントの約30％のためのZTEの通信機器、ZTEの禁止だけでなく、下のアメリカは変装して、しかし、祝福を不幸中の幸いを非常に大ヒット、さらには大陸5Gネットワークの発達に影響を与える;.このイベントは赤供給を刺激する可能性が高いので彼は三峡を訪問する習近平のチェーンの発展を強調した：再パワーデバイス（チップ・テクノロジー）「、自分の手で自立を通じて、科学技術の研究は、ファンタジー、強制革新を放棄すべきである「でなければならない、自分の努力に依存しています」。能力を向上させる。
中国はすなわち、ここでは、米国の半導体、昨年の買収は、グループ全体の原因だったと、かつて台湾半導体密猟の才能によく支払われ、約100エンジニアと台湾のイノテラがUnisplendourグループの長い長江ストレージと合肥に切り替え、2015年以降に上市新は。加えて、中国はまた、半導体ファンド「ビッグ・ファンド」、半導体業界の生産と技術をサポートするチップの独立した政策の研究開発を強化し、半導体メーカーを設定している急低下税率、追いつくために、米国のコントロールを取り除きたいだけではなく、スクイズしたいです世界の半導体大国。
NT $ 2.45兆台湾の半導体産業は完全な30年を食べるように、それは、嘲笑を主張しました。世界で三番目に高い。しかし、顔の昨年の半導体生産額、台湾セミコンダクターは、業界の最も誇りに思ってきた、としなければなりません中国や韓国の半導体より大きなライバルの急速な上昇は、台湾の半導体は、依然として下流のパッケージングやテストの上流、中流ファウンドリから台湾半導体ICの設計が完了したサプライチェーンを持っていると言うことができる？プロジェクトの前に数年を持つことができます。本土は台湾を超えて行くことはそれほど難しくグローバル合併や密猟、年を拡大するために多額の投資をすることが、台湾への脅威となっているが。それは言われている台湾の半導体5年前に、しかし、5年後？復活イベントと中米貿易摩擦スプレッドが、半導体産業が危機に瀕して利点、台湾の主要産業を失うことを一度にも、台湾を思い出させるために、審議平和できないのですか？