10年前のミレー一覧表示する、レイJun金山ついに実現目立つ旗から撤退する。キビの目論見書の解釈が空に、公開書簡レイ6月の噂、経済的自由の従業員の数の何千もの機会が、誰も前に懸念されているように思われていませんチーフサイエンティスト周Guangpingキビは数日のニュースを残します。
少し前までは、キビCEOレイ6月は内部メールをリリースし、オフィスから辞任個人的な理由のために周Guangpingのキビ、黄Jiangjiの共同創設者を発表しました。キビの7社の共同創設者の初めに、誰かが残し初めて確立し、ことは注目に値します。
新世代が古いものを交換され、ニュースは古いニュースになる。ミレーは、市場でキビ、かなり「鳥がなくなって一度弓を捨て、Tusigoupeng」悲しみの前に去ることを選んだ博士周の「テクノロジー・プレイ」として年に早期に設立されました。
携帯電話業界として知られている様々な新興企業のための技術者の数のインテリジェント端末の中国早期の流行では、Motorolaの優れた出力品質、一方で前モトローラ北京R＆Dセンター入社周Guangpingのキビは、チーフエンジニア、ポストのシニアディレクターを務めています "ワンポア陸軍士官学校」。実際には、サムスン、LG、ソニー、キビ、Lenovoの幹部や他の業界の巨人は、ほぼすべてのモトローラからあるモトローラのゴーゲッター以上のグループ、オーバーキビの勝利。
中国のスマートフォンの台頭は、モトローラは非常に貴重な役割を果たしてきました。しかし、時間が経つにつれて、これらの人々は常により多くの有名な周Guangpingだけでなく、CTOマネーモーニング前にハンマーに加えて、モトローラが取り残されているといえます。
Motorola Whampoa Military Academyは誰ですか？
レイジュン「スリーキャリア」
まず古い話をしましょう。
Xiaomi Companyがハードウェアプロジェクトを開始する準備ができた2010年7月には、プロフェッショナルな才能はありませんでした。
Lei Jun氏は、ソフトウェアとインターネット業界の兄弟として、携帯電話システム、携帯電話ソフトウェア、およびデザインを行うことができる人物を見つけました。
レイ6月の目標は、ハードウェアを行うにはVP-レベルの人材、技術の研究開発にし、背景は町の才能のサプライチェーンに立つことができる。しかし、それらの年では、LEIに入った牛の識別ができ、通常は多国籍企業の幹部滞在行い、高給、低リスク、リスクフリーの出張は5つの星で生きることができます。誰がスタートアップ企業に夢中になりますか？
2010年の夏、3ヶ月間、Lei Jun氏は100人以上のハードウェア候補に出席しました。
MotorolaのデザインディレクターであるQian Chen氏は初めて、モトローラに13年間勤務し、多くのクラシック製品のハードウェア開発を担当しています。レイジュンは3ヶ月間追跡し、合計17回出会いました。レイ・ジュン氏は、起業家精神がなく、次の目標を探し始めたと感じていた。
レイ6月は同二度目は、Motorolaフオポール・チョンで多くの年間働いた。しかし、その後、ポール・チョンフオはちょうどTechFaith社のCEO、携帯電話製品のデザイン会社OnTimの作成を辞任しました。Android携帯電話が流行のその時点であります期間は、OnTimもエリクソン、華為、天城のために大規模な受注を続けています。リスクは、バランス上、驚くことではないが、レイジュンは鼻血を襲っている間、1辺が、順序です。
確かに、この期間中に、別の友人は、モトローラ社のシニアエンジニアレイ6月に周Guangpingをお勧めしますが、「モトローラの人たちの前で繰り返しモトローラで55年の古い "エンジニアを動作するように1995年の初めから、裁判官レイ6月の墜落しましたない事業のうち。
2人が12時間の会話を終えた後、Lei JunはZhou Guangpingから返信を受け、キビの創始者のジグソーパズルが完成しました。
モトローラ製の中国携帯電話マン
近年、Lei Jun 'Three Motorola'が採用されたばかりでなく、実際には国内のスマートフォンの勃発はモトローラの半日サポートに依存しています。
レイ6月、モトローラのパーソナル・コミュニケーション部門の元副社長兼ゼネラルマネージャーの前に、中国、ルーレイは、アジア太平洋地域担当副社長としてアップルに入社、西部のモトローラ中国の金市場の甲斐元セールスディレクター削除LG後、レノボのモバイルインターネットとして行ってきました中国の副社長、元モトローラ副社長、チャイナモバイル部門の総責任者、Ren Weiguangが後にHTC Chinaの社長を務めた。
レイジュン後、モトローラのシニアデザイナー明ヨンジュンはCTOとして、ハンマーダウン半年過熱Ruanmoyingpaoでデザインディレクター、マネーモーニングなどのクールな浚渫されました。
2009-2012は、モトローラの市場シェアはGoogleの買収や突然のレイオフの嵐の後、大幅に減少しました。多くのインターネット企業が直接募集事務所にR＆Dセンターでモトローラのフロントドアの周りに、オートバイは通常のバナー権を保有しています従業員を解雇され、午後、私はバナーでブースに行きました。
もちろん、これらだけ入れてブーススタートアップ企業がビッグゲームでの主な遊びは、企業、華為、ZTE、レノボ、クール、キビで再生され、あるいは360は、壁の発掘モトローラの足を組織しています。
2012モトローラ南京R＆Dセンターが解雇された、マイクロブログステートメントの周の緊急は：「あなたが街を離れたくない場合は、私たちは南京の研究開発センターを開設することができます」と彼はまた、応答速度360HRのマイクロブログを批判しました。
レイジュンは、すぐにマイクロブログキビに今87元Motorolaのエリートである主張「南京MOTOのレイオフを、あなたはまた、南京での研究開発センター、前年アワ、キビのエリートを考慮することができます。」
シェン、中国のクアルコム副社長上流の携帯電話のサプライチェーンと同時にまた、マイクロブログを通じて叫んだ：「モトローラの仕事は、私たちが移動し、携帯電話業界ああとしてモトローラは多くの才能を訓練したカットのためにクアルコムHRはすぐにそれを募集されていません？」
多くの人々がより鮮やかに現在の中国における主要な多国籍企業グループの幹部を通じてモトローラのワンポア陸軍士官学校の中国のベンチャーと呼ばれている。不完全な統計によると、中国では現在では主要な多国籍IT業界、ほぼ70％幹部は。サムスン、LG、ソニー、キビ、Lenovoの幹部や他の業界の巨人は、ほぼすべてのモトローラからある携帯電話業界の最大濃度である、モトローラで働いた経験を持っていました。
Androidの携帯電話のR＆Dは、言葉の真の意味と考えられてきたので、中国は、それがモトローラから出てきた場合の卒業生は、触媒の一つでなければなりません。
「7年間のかゆみの」一致しません
最初の困難に遭遇サプライヤーが新たに設立された会社の供給、周Guangpingのネットワークに依存するの、問題に進出に消極的である問題は、段落文のサイクルがあるので、実行するハードウェアのキビで、唾液とメガネが解決。
ほとんどすべてのドアに付属のメディア、特に大規模な、深センのOEMメーカーの動きそんなにノイズ、彼らはすべてのハンマーは、OEMマシンを実行すると思ったときにローガンは、古い携帯電話をやるようになった。羅は、私たちが携帯電話を所有するつもりだと述べた。彼らあなたはサプライチェーンを扱うことができますか？後で、Luoは、円の中でそれを知っていたQian Chenを見つけ、彼らがそれを誤解していたと言いました。
レイジュン周Guangpingがなければ、キビはまだMIUIとご飯と苦労話をしていてもよく、お金過熱朝が存在しない場合は、ハンマーもル・カエルOS端に減少させることができます。
当時の周Guangpingとレイ6月、羅とマネーの朝は、新婚夫婦のカップルのように非常に甘いです。博士チョウに対するレイジュン周Guangpingの1は記者会見で叫んだ、羅とチェン銭も動作さらに、家族の旅行の写真を共有しました。
しかし、その後の親密な「夫婦」も「七年目の浮気」の一致ではない。最近、残すために、メディアによって公開されるまでの彼の朝よりもお金が前年ハンマーを残しつつ、周Guangpingのキビは、ほぼ7年、2010年以来参加しました。
2016チェンと周Guangpingない平和な年。レイジュン周Guangpingは手紙は、内部サプライチェーンの位置から削除する仮想レベルの主任研究員を務めていました。二ヶ月は遵法ではないであろう出版された年が、知っている可能性があり、両方のためのお金のためにQian Chenの「パンツ」の事件のほとんどが報告され、後にQian Chenが引退したというニュースが確認された。
マネーモーニングは、トレンドをリードする。なぜモトローラの大学院レベルの教科書を中国、銭チェンと周Guangpingように急いで辞任うフルスクリーンまで待っていなかった資金調達羅、周Guangpingキビの10億を待つことはありませんでしたか？
情報によると、以前にネットテンセント深い、キビ、社内のスタッフが周Guangpingは、R＆Dチームはいえキビの初期の時代に多くのことを達成しているが、国内の携帯電話でますます熾烈な競争が徐々に置き去りにしている。例えば、2015年には、赤の製品を主導していることを指摘報告Meizuのは、同期間の音楽と魅力1Sブルーメタルでそれぞれ公開されメートル注3打ち上げ指紋識別が遅すぎる、この電話リリースは後で圧倒的な負のフィードバックが発生し、経験は、として良いと音楽ではなかったです。
早朝の下にハンマーT1をやっ内のお金は非常に安定していませんでした。ハードウェアを行うためのマネーモーニング能力があるが、ハンマー過熱が支配的なソフトウェア会社となっている。マンパワーで羅障害、能力を行うに固執するのに十分ではないでしょう完璧な携帯電話、優れたデザインは、お金の完全な朝の残りの部分の後ろに驚くほどの相互作用が（両方とも古い羅は個人的にキャッチ）を埋めるために、ハードウェアのチームを率いて、こんなに早くT1が悪い品質管理を破った、不十分な熱電池があります素晴らしい。
お金と数週間その時代のオートバイ、携帯電話やハードウェア指向で、そう、彼らは発言権が非常に大きいプロジェクトチーム全体でハードウェア部門であり、ソフトウェア部門は、ハードウェア設計の最適化を追跡する必要がある。そしてアンドリュース後、システムの最適化の重み徐々に全体のプロジェクトチーム、良い製品を作るために必要なハードウェアとソフトウェアから増加。この劇は一週間のために修正され、お金は間違いなく困難です。
話す権利がなくなった
モバイルハードウェアのもう一つの難点はサプライチェーンです。この時点では、お金と週のパフォーマンスも満足することは難しいです。
サプライチェーンの、リリース5キビの遅れが、最終的には大幅につながった2016年2月、にドラッグしているため、2015年に、何のキビは、2015年にその8000万電話の販売目標を完了していない、レイJunこの非常に怒り、しばらくキビ携帯電話のR＆Dと何周Guangpingの責任サプライチェーン。
マネーモーニングは、サプライチェーンに連打同じ時間の間に。ハンマーは、リリース、T2ファウンドリトランジット手紙突然倒産の前夜。サプライチェーンの不適切な制御するので、後でそれが正確であるT2 T1年度の経過半後にリリースされただけでなく、さらに悪いハンマーします。
テンセント体内に投げ込まれ、深い責任のキビのサプライチェーンパートナー郭6月周Guangpingにおけるネットワークの範囲。政府部門の郭6月の背景の仕事、キビを入力する最初のネットワークライセンスに責任があり、政府との関係、レイ6月は、後の供給を担うことが任命されましたチェーン。
それがあるべきよう、サプライチェーンのベンダーでは事前の経験郭6月、より重要なのは、郭Junの目には、キビは、会社のパーティーであるとは思いませんが、会社のパーティーのサプライヤーは、真剣に取られていないされていません。
でも、キビは、サプライヤーとの会議を開催し、郭ジュンは非常に怒って見た後、総会に、グループのフォトセッションをキビで作られた服を着ているシーンでの幹部のサプライヤーがあり、直接これらから、少数の人々がブームを行く置きますサプライヤーは郭6月に会うことを拒否しました。
周Guangpingなぜサプライチェーンのために個人的に責任を負いません？なぜ良い点マネーモーニングファウンドリに行きませんか？
老人の携帯電話番号チェンと周Guangpingお金が携帯電話のサプライチェーンに発言する権利を持っていたとしていくつかは、古い時代の荒涼とした戦士を言います。
ティモ佗は部品メーカーを退色せずにそれらの年は、大きな揺れアップを持って、ソニーは携帯電話のカメラ市場を独占、クアルコムのモバイルチップはサムスンとJDIのための携帯電話の画面の半分を占めてサプライチェーンの利点を蓄積するオートバイ前の年、浸食（のようなテキサス・インスツルメンツは）長いにおけるモバイルインターネットの波に波グループオフとなっています。
初期のモトローラの携帯電話の大部分は工場内に建設されており、ファウンドリーリソースの多くを蓄積していなかったため、Foxconn、Infinovaなどの企業は新興ファウンドリのグループの前で交渉チップを失いました。
多様な「モーター」
過去の「モーター」の歴史は徐々に技術とチャネルの優位性を失ってきましたが、多国籍企業経営の「ガス田」として失われていません。
メディアの前で働いていた人との接触を持っていた周Guangpingは、これが繰り返しある時、会議が内部キビを議論する際に、モトローラで発生した、怒った態度の脅威と問題を議論するように周Guangpingは、成長傲慢な人であることを特徴とします携帯電話サプライチェーンの問題の存在は、レイジュンは、サプライチェーンにおけるOPPOとVIVOは、結果周Guangping Huileyiju非常に怒っているキビを行うことができないだろう理由を尋ね、シーン全体が非常に厄介である原因「あなたはそれがOVの人々を行きます」 。
周偉平は時には自分自身を救うことができなかったので、レイジュンは辞任しなかった。千年のベンチャーの初期に、両者はメディアが主催するマイクロフォーラムに参加していた。食事。
周Guangpingとレイジュンは悩みを持っていることを、サプライチェーンのニュースがありますが、彼らは一度に卓球を再生するには、使用できない会議にキビのサプライヤーを作る、オフィスの会議室を占拠しました。
非現実的な多くのアイデアを持っていた、結果は少数で信用噴霧した古い法律を拒否するように設計、お金の午前中という噂ハンマーT1によると、ハンマーでちょうど反対反対側、マネーモーニング出会いに来ました。2014年の歴史羅YoukuのYuezhan王が自由に、銭チェンも休戦に訴えたとき、その結果は、頑丈な羅ブルームが拒否されました。
が、「彼のズボンを濡らし、」イベントが検証することは困難であるが、二つのマネー朝の出発の前夜に最初について話をする動画サイトで過熱粉末Zhongqiuに対してハンマーために再びお金は朝にあり、ハンマーを残すために彼の考えを保証することができ、最初に二、昨年6月の終わりで、新しい携帯電話のために古い法律を公表する改正の内部会議Smartisanが後でスローマネー朝、他の幹部に対する一時的な連合を提案されたミネラルウォーターを投げていなかったが、必ずしもではありませんが、旧法Qian Chenのキャラクターの恥ずかしさは誰の前でも不可欠です。
問題がある場合、多国籍企業における週間前にお金が専門経営者、うるさいうるさいに報告されるみなさん、こんにちは、私は国境を越えている善意、と思います。トラブル両側を壊すだけでなく、来年の収益データについては、上に行くし続けていても、返します大企業には一定の法律があります。
しかし、スタートアップに関しては、創業者の逆スケールに3回以上触れることは同じではありません。
おそらく、レイJunおよび羅、週とお金を追加するだけでなく、初期のハードウェアの問題を解決することができるため、追加の背景バフほかにも記者会見し、「博士チョウでこんなに早く、レイジュン喜んで十分な注意の才能と資本を吸います博士銭「持参金「スペース、多くのへのインタビューを与えるためにも喜んで同じボックス、羅」。
しかし、保有が高いほど、秋にはより傷つきます。
後でウ・チェンチェン、低すぎる置くサブ低姿勢だけではなく、ほんの数ライブ出演が古い法律は、それが言うことを言う作るために何週間かかった人を見て、あなたは、後で見ても、周Guangping張風水を成功紫米CEOの立場から、「いつも李」はどこにヒットするのかを意味する。
人々は「エリート」と呼ばれる人材を配置するように、しかし、エリートの場所が爪になっ入れていません。