私たちの記者周Zhiyuは深センから報告
昨年の世界的なビジネスレビューでは、現在の国際半導体産業の競争環境を整理し、韓国や台湾の世界有数の半導体産業に焦点を当てています。半導体業界の歴史、現在の状況、利益/損失の経験を開発しています（李連安）
2017年、半導体業界は新しい記録を作りました。
ジョージBrocklehurst国際調査会社Gartnerのリサーチディレクターは、このレコードが王座サムスンインテル（52.78、0.80、1.54パーセント）1992年からインテルの世界の半導体売上高のリーダーの下スクイーズ、25年の世界初のメーカーでありますこのヘッド」の名前は、道を与えた。ガートナーの最新の統計は、2017年に世界の半導体売上高は$ 420.4億$ 345.9億2016を超える21.6％の増加となりましたことを示しています。
また、収入の観点から統計IC Isightsや他の機関によると、韓国では世界のトップ3の半導体企業が2つの議席を占め、サムスン、SKハイニックスは2017年に第三。サムスン電子、SKハイニックスをランク付けしました売上高の増加、主要なチップ不足の価格と高い関連。
サムスンの半導体研究開発は今まで、1980年代に研究室の設立以来、韓国の半導体産業は、「インスピレーション」として記述することができます。
未満40年の時間では、韓国の半導体産業は、米国、日本の10年に比べて、夕方に始まった不毛から徐々に半導体業界の巨人森へと成長、集中的な技術支援、強い政府と不可分です保護と企業の死。
降水量：「政府+コンソーシアム」モデル
韓国の半導体産業は、技術の導入を開始し、約20年後の降水量は、チップ設計と加工技術の分野では、独自技術の蓄積を完了します。
1959年、LGの前身で開発されたクラブヴィーナス」は、また、韓国半導体産業の起源であると考えられますが、当時の韓国で、かつ独立した生産能力がない、唯一の輸入部品にされた韓国初の真空管ラジオを、生産しました組み立てのため。
1960年代半ば韓国はこのトレンドの恩恵を受け、フェアチャイルドセミコンダクター（フェアチャイルド）とモトローラ（Motorola社）を開始すると、他の米国企業が増え、製造のコストを削減するために、東南アジアで低コストの労働力の国に投資しているが、経済的レベルにとどまるだけ。
OECD（経済協力開発機構（OECD））は、米国投資家の子会社については、韓国が「エンクレーブ」であり、韓国の技術進歩には何の役割も果たしていないとの報告を指摘した。輸出に使用されるICで組み立てられ、必要な資材と生産設備が輸入されます。
1970年代には、三洋電機や東芝などの半導体企業が韓国への投資を始めましたが、1980年代初めまでは韓国の半導体業界は依然として非常に限られていましたが、単純で労働集約的なプロセスでした。アセンブリノード。
世界市場での外部環境の変化と1970年代に韓国で増加賃金として、韓国の光産業の輸出比率が急激に下落している、対外債務が危険なレベルまで上昇し、韓国経済が脅かされています。
このため、韓国政府は「重いプロモーションプログラム」を発表しました（HCI促進プログラム）、1975年に1973年に重化学工業の発展を通じて自立経済を作成することを目指して、韓国政府は6年間、半導体業界をサポートすると発表電子部品や半導体製造用のローカライズを強調し、計画しています。
韓国政府はまた、すなわち政府に投資することにより、DRAM業界を開発するために、「関係者との公開1」プロジェクトのDRAM共同開発を組織しました。
半導体業界では、当然のことながら、韓国政府は、経済発展の「+政府のコンソーシアム」モデルを促進し、資本+技術+才能 "効率的な統合を促進する。この過程で、韓国政府は、など、大規模な航空、鉄鋼、となります企業の巨大な民営化、コンソーシアムに譲渡され、「優先」コンソーシアムとして知られる尺度を提供します。
「エコノミスト」は、1995年の記事では、1980年代にあるため、コンソーシアムの数が少ない上、この巨大なリソースの韓国産業HCI推進プログラムの開発のおかげで、彼らはDRAMの資本集約的生産に迅速にアクセスできるようにコメントしそして最終的には巨大な経済的損失の早期生産を克服します。
越えて：サムスンの台頭
1983年には、韓国半導体産業の歴史の転換点でした。
韓国コンソーシアムの参入により、サムスン、金星、現代（後にハイニックスセミコンダクターに改名され、SKグループに買収された）などの企業が参加し、韓国産業の質的変化が達成された。 - シンプルな組立生産から、正確なウェーハ処理生産まで。
1980年代、サムスンと現代のコンソーシアムはすべて将来のビジネス分野を模索していましたが、最終的には、エレクトロニクス事業を通じて大規模な集積チップ製造に入ることを決定した産業基盤からよりハイテクな産業に変革することを目標としました。現代は、エレクトロニクス産業への多様化を実現するために、チップ生産を利用することにした。その後、Venus Agencyの参加により、韓国最大の3つのコンソーシアムがVLSI生産に参加することができた。
サムスンの半導体産業の発展は、韓国の半導体産業の要約された歴史です。
元三星（サムスン）グループの李秉哲（イ・ビョンチョル）元社長は、1983年2月、メモリチップ製造に大規模な投資を行うことを決めたが、これは非常に大胆な決定であった。同年、半導体製造におけるウェーハ処理のシェアはわずか4.3％でした。
三星（サムスン）の公式戦略によると、三星電子は日本から輸入されたチップを頻繁に納入することに苦しみ、上記の要因のすべてが、Li BingzheにVLSIチップ事業への参入を促した。
サムスンは、サムスンの全半導体製品の約50％をDRAMとすべき詳細な計画を策定した。厳選されたDRAM分野に注力することで、規模の経済性とコスト競争力を実現できる。
その後、SSTインターナショナルは、シリコンバレーに設立された、SSTインターナショナル社（同じ年でトライスターと半導体企業が社名変更）。サムスンの技術前哨なっサムスンの製品開発に多大な貢献をした、SST国際企業開発に成功した製品は、韓国に転送されますサムスンの技術開発では、大量生産に使用される親会社のSSTが重要な役割を果たしています。
1983年、サムスンは京畿Giheungエリア内の最初のチップ工場を建設し、そして移動の次のシリーズを開始しました。サムスン電子は、マイクロン（47.58、0.96、2.06％）（マイクロン）当社の財政問題を経験して購入した最初の取得するために、日本のシャープ株式会社から64K DRAM技術、加工技術は、加えて、サムスンはまた、ライセンス契約のシャープの相補型金属酸化膜半導体プロセス」を作りました。
このプロセスでは、サムスンのような韓国企業が段階的なプロセス革新に徐々に慣れ親しんでおり、これらの企業のリバースエンジニアリングの長期的な経験から、韓国の半導体産業は急速に発展しています。
技術的には、韓国の半導体業界は、比較的単純なLSI技術から最先端のVLSI技術へ飛躍的に飛躍し、1983年にはDRAMを主力製品に選んだ直後に1984年11月に64K DRAMを開発しました。韓国のVLSIチップ時代が始まった年であり、初期段階では、外国の技術ライセンスがサムスンの製品の開発に重要な役割を果たしたことは否定できない。
その後、1984年に、サムスン電子が正常に1M DRAMを開発し、1985年に米国への輸出の秋に初めて1984。64K DRAMの量産のための近代的なチップ工場を設定して、インテルのマイクロプロセッサ技術」を作っていますライセンス契約。
それ以来、サムスンはDRAMへの投資を続け、韓国政府はまた、完全に韓国電子通信研究院と協力している「科学技術の韓国省により、KIST（MOST）の管理は、」6つの大学の公式合同サムスン、LG、現代と韓国を率い一緒に4M DRAM技術の研究への産学」。プロジェクトは3年前からであるR＆D費は$ 110百万、韓国政府が韓国政府に続いて57％を負担するには、16M / 64M DRAMの共同開発プロジェクトを推進してきました。
1983年から1987年までの「半導体産業活性化計画」において、韓国政府は総額346百万米ドルのローンを投資し、20億米ドルの民間投資を促し、韓国の半導体産業の発展を大きく促進した。
1987年には、米国と日本の半導体貿易紛争とその後の政治規制に起因する世界半導体市場にも新たな機会が生まれ、1985年以降、日本のDRAMメーカーの市場シェアは米国の犠牲になった。生産者の利益のために、日米間の貿易紛争が増加している。
日本は、外国の半導体製造業者との半導体貿易協定（STA）の実施を初めて発表し、米国政府は1987年3月、日本のチップを含む日本製品にアンチダンピング義務と報復措置を課すと発表した。
最後に、日本は生産を減らすことによって、DRAMチップの価格を引き上げることを約束。しかし、米国のコンピューター業界の需要の伸びは、256K DRAM世界市場の深刻な不足につながる。これは韓国256K DRAMメーカーにとって重要な「機会の窓」を提供する場合。
サムスン電子は1988年に4MのDRAMチップ設計を完了し、6ヶ月後には日本よりも早く研究開発を進め、その後、日本のバブル崩壊、東芝、NECなどの大手企業が半導体投資機会を大幅に減らし、投資を増やす日本の技術スタッフの紹介。1992年、日本のNEC、世界最大のDRAMメーカーより、世界初の64M DRAMを開発しました。
ギャンブラー：反循環的な投資
世界最大のDRAMメーカーになるために日本を上回る、サムスンは韓国の半導体産業は、世界初の階段に向けた最初の一歩である導きました。
1995年以降、サムスンは繰り返し破産フィールドに価格戦争、ほとんどのDRAMメーカーのの反循環的法則」を立ち上げ、徐々に独占現状のDRAM市場の唯一のいくつかの領域を形成しました。
DRAMeXchangeコンサルティングトポロジ研究所、ビジネスヘラルドの記者林Jianhongの21世紀のための研究・マネージャは、半導体産業は毎年の設備と技術の開発のための設備投資の多くを投資する必要があると述べた。サムスンはまだ、偶数メモリ市場の低迷場合は、包括的な会社のタイプですその他の事業部門を通じて資金の注入。これはサムスンの半導体業界は徐々に巨大になります。
サムスンは1984年に64K DRAMを立ち上げたときに、サムスンは、生産コストがすべてのことを意味している一枚あたり$ 1.30であったが、例えば、不況に世界の半導体業界では、メモリの価格は、一枚あたりの$ 400から錠あたり30セントを急落しましたサムスンは$ 1の記憶喪失を販売します。
干潮時に、DRAM業界を終了「ギャンブラー」一般的な狂気太りすぎ、反循環的な投資のようなサムスンは、生産能力を拡大し、大容量のDRAMを開発していきながら、インテル、NECおよび他の日本企業は、資本支出を削減。
1986年の終わり、$ 300万ドルのサムスン半導体累積損失、自己資本不足に完全が、ターニングポイントによって瞬間は1987年に、来た、開始、日米半導体協定は、DRAMメモリの価格が空席を埋めるために世界の半導体市場のニーズのためにも、サムスンの上昇になり調印過去からの利益はかなり逆張り。
1999年から1996年では、サムスンは再び「反循環的の法則」に頼って、そしてその時、日立、NEC、三菱メモリセクタは、取り除か親会社を圧倒し、プラス東芝は2002年7月以来、もはや一般的なDRAMを生産することを発表していません日本のエルピーダのDRAMは一つだけを残します。
ここでも、過剰な世界的なDRAMの需要に、2007年初頭に、2008年の金融危機に重畳された、DRAMの粒子価格は$ 0.31 $ 2.25から急落。DRAMの価格は別の後に落ちたように、2007年には、サムスンは、DRAMの拡大のための同社の総利益の118パーセントを置きます現金費用と材料費を中断する。
この攻撃では、ドイツのメーカーキマンダは2009年初めに破産を宣言し、日本のメーカーエルピーダはさらに、サムスン、世界的なDRAM巨大なフィールドだけサムスン電子、ハイニックスとマイクロンの市場シェアを高めるため、2012年初めに破産を宣言しました。
この価格戦争が続くの影響、2016年の後半から2018年の第一四半期にDRAMは、プロセスでは、サムスンのチップ事業は$ 69億円の売り上げがあったが、安定した株価の期間に世界最大となっていますチップメーカー。
中国半導体投資組合事務局長である王ヤンフイ氏は、5月3日の21st Century Business Heraldとのインタビューで、ブランド開発がスムーズでない場合、Samsungなどの韓国企業はOEMに行く必要はないと考えていたが、これが、韓国がサムスンやハイニックスのような世界有数のチップブランドを生み出す理由です。
どのように最初の層の利点を維持する
Wang Yanhui氏は、政府が主導する自社ブランドの開発の下で、韓国の半導体業界は業界移行を開始していると指摘した。
韓国で半導体産業を発展させている過程で、韓国政府は産業を大いに支持し、研究開発に多額の投資を行い、生産後の保護を図っている。
1990年以降、韓国の半導体産業への投資は増加しており、研究開発投資の観点からは、1980年には約850万ドル、1994年には約900万ドルの研究開発投資が行われた。 1994年に3,336品目。
1994年、韓国は「半導体チップ保護法」を導入した。韓国政府はこれ以来、半導体産業を競争力に影響する中核技術と位置づけ、技術と財産権を高度に保護することを約束している。
ワイド半導体業界は、アウトソーシングにより構築分業のリーダー、ICメーカ、半導体製造装置や半導体材料の企業層、巨大な半導体産業チェーンのOEMの方法、龍仁の形成として、サムスン電子とSKハイニックスを開発しました、Kasei、Ichonなど。半導体産業クラスターは、韓国の半導体産業チェーンを支えている。
世界の半導体業界の最初の階段に韓国の半導体産業の後、韓国はまだ「BK21」と「BK21 +」や大学、正確な、特別な支援のための専門家や研究機関のための他のプログラムによってだけでなく、独自の利点を維持したいと考えています。まだ2016年には、新技術の開発、特に新技術の開発に注力するために、半導体関連企業に投資するために、半導体希望基金が立ち上げられました。
この一連の政策は、基本的に「政府+大規模コンソーシアム」の産業政策を続け、企業や大学の統合を促し、チップ業界の才能を育成し、半導体産業における韓国の優位性を維持する。