リード：5月3日、香港証券取引所に提出キビグループ目論見書は、予想キビは今年ヒットする、最近のブルームバーグの世界最大のIPOと他のレコードは、企業家精神の記事、シークレットキビ同社の開発の歴史とレイ6月に公表さは、また議論されています。ミレーの国際的な未来。
この記事の主な内容は次のとおりです。
地上階北京カラフルな街のショッピングセンターでは、何百人もの人々は、ショッピング、家族との夕食、土曜日の夜にカーニバル前と同じです。と15床の上に、中国のスマートフォンメーカーのキビはまた、同社の本社であります状態を開始する。蛍光灯の映り込みの下で、前後に回転ドアで明るいオレンジ色の従業員バッジを着用し、週末は彼らとは何の関係もないようです。オフィスの小さな領域では、CEOレイジュンは黒い木製のテーブルの前に横たわっています今日の第12回会議を準備しています。
これは、月の夜だった、レイジュンは、オフィスへヶ月以内に最初の時間です。慣例により、この時間は、彼がインドに出張にされているはずですが、先週、彼は中国本土と香港の円の周りに持っていた。ここで、銀行家は、キビの計画を販売する計画で、今年を達成することが期待される彼のスタートアップ企業のための8年に設立され、世界最大規模の新規株式公開（IPO）を。月上旬には、香港でIPOの書類を提出しキビ、開示されていないものの、計画規模を調達するが、2014年に技術の巨人アリババは、昨年、1146億元のキビの売上を最大のIPOダークホースを世界に衝撃を与えた後、資産評価の限り$ 100億、キビは中国にあってもよい（米国$ 18十億）、67％の2016を超える増加、数年前に中国のスマートフォンのリーダーから$ 19億の営業利益は、今日の印象的な勝利の市場シェアに、キビ、長い道のりを歩んで。
Kingsoftのと常陽Amazonは、キビレイJunの作成を販売することを操作した後、彼は言った、彼はキビのためにお金を稼いだ興味を持っていない。彼は代表のお金の意味で、より興味を持った - ミレーは付け加えました。中国のいわゆる国民のチャンピオンのランクに、そして馬のアリババ、テンセント馬とロビンリー、Baiduの首と首。「私は中国の会社をリードしたい、」48歳のレイ6月は「世界のように。」と言いました
レイジュンは彼のマイクロマネジメントがジェフ・ベゾスが嫉妬レベルになるかもしれない達し、好き嫌いのチーフエグゼクティブである。レイジュンは色やピクセルサイズの単三電池キビの携帯電話の画面の様々な中毒、私は空に見ることが嫌い机の上に水のボトル混乱、彼にPowerPointプレゼンテーションのフォントサイズを調整するために慣れて早期習慣の共同創設者の山。「私たちの8は、共同創設者と呼ばれることができますが、実際の構造は、1プラス7である」デザインレイ・デー監督もまた、シャオミの新しい本部の計画に貢献した - 男性のトイレの小便器は、彼が個人的に選んだ。
公園車で10分も彼のリローデッドをマークし、このガラスとスチールの要塞が証言野心的なレイ6月です。今年後半には、キビの新しい家になり、ショッピングセンターからあります。ミレーの投資家ロビン・チェン（ロビン・チャン）は、今、レイ6月には、彼は期待に応えることが決定した、馬と対等に十分に近い中国のインターネットの巨人を確立しています。「レイジュン馬が少ない賢明な感じ、より多くの経験豊富な、より多くの仕事は、私たちの努力を倍加することであると述べ、「陳は言いました、しかし、彼は決して彼らの一人とはみなされませんでした.40歳の時、レイ・ジュンはシャオミが彼のキラーだと考えました。
ビジネス機能に、最新のプロセッサやスマートフォンを販売する初期のキビの会社は、デバイスは、半分の競争のために販売しています。物理的な店舗のサポートされていないにもかかわらず、引っ張りだこオンライン販売とファンにお任せ、わずか4年で、キビ会社アップルとサムスン電子の後に世界第3位の携帯電話メーカーになる中国市場を占領する。
当時ミレー自身の位置は、Googleのスタイルの広告やサービスを提供する企業であり、ないAppleのスタイルのハードウェアプレーヤー、$ 46億ドルと評価さ2014の資産は、ベンチャーキャピタルで$ 11億調達。私はキビは世界になってきたか、わかりません最も価値の高いスタートアップ企業（Uberは後でこの王冠を盗んだ）。
「評価番号は、最終的に呪いとなって、「レイ6月、彼は常識になっキビの資金調達のリスクを嘆いた、と述べた。ローカルブランドOPPO、生体内と華為ストアを確立している、中国のスマートフォン市場シェアの85％を占め、その製品の価格そして、キビの電話はほぼ同じである。同時に、2016年のように、携帯電話のキビの生産は不利となっている一方で、インターネットで、Huawei社の栄光キビブランドコピー販売モデルは、顧客がヒットし、絶えず亡命、ターンを購入することを望みますそして、国際データ・コーポレーションの統計によると、2016年初めに、かつて中国のキビの会社でスマートフォン市場を支配し、企業の競争力をサポートし、世界第5位にランク位置に落ちただけで第七位にランクされました。「当社のサプライチェーンを設計この成長に対処することができませんでした」とXiaowanの共同設立者Li Wanqiangは述べています。「小さな問題は突然大きな問題になりました。
、サプライチェーンのヘッドのポストを残すために別の共同創設者レイ6月の要求、自分自身がこの役割を担う。レイJunおよび従業員が保有キビ株式は、彼が個人的にフォックスコン、サムスンや他のベンダーとの交渉の60％を占め、2016年もキビが部品を待つ必要がなく、安定した生産を維持することを保証する。
リワン江はキビが融資に依存して、アナリストの関心のキビは過言ではありません。夜明けの来ビール、串焼きやタバコを伴って、全体の2016年の間に、彼らは夜遅くまで残業しなければならないと言ったというよりも低減することができる、操作するベンチャー同社の市場評価。「私は、キビのために祈る、」智とweidong（リチャード・智）は、2014年に彼はオールスター投資のチーフ投資オフィサーリード投資家のキビとして働いていたことを言った。「私はまだ確信していますが、誰もが成長を想像することはできませんこの問題を解決するには、小学生は「努力するか、後退する」必要があるとレイジュンは述べた。
ミレーは、ベンチャーキャピタルのアームを介して携帯電話を販売するだけでなく、始めた、キビは、新興企業の数百の株式を取得しました。数千人のエンジニアは、Androidオペレーティングシステムの--MIUIの彼らのカスタマイズされたバージョンで音楽、ビデオ、およびブラウザアプリケーションを開発します。スクーター、充電器、空気清浄機やスーツケースのキビのブランドだけでなく、ビデオストリーミング・アプリケーションとクラウドストレージの登場。70カ国で月額1.9億ユーザー製品やサービスの500種類以上に、同社の売上高。
ミレーは、主に中国とインド市場向けに、すべての新しい機器の既存店売上高の何百も、携帯電話を確立している。同社は、彼らのために仕立て、携帯電話を購入するために国の最初の顧客をターゲットに、インドに焦点を当て、ビジネスの残りの部分を削減しましたたとえば、バンガロール、インドのディレクターレイJunおよびマヌジャイナ教（マヌージャイナ教）は、顧客や小売業者を調査するために村に行ってきました場所から50マイルは、状況を学んだ：地元の人々がどのオペレータを予測することは困難ですこれを実現するために、顧客は次のハンドセット用に特別に2つのSIMカードスロットを設計しており、オペレーター間で簡単に切り替えることができます。
インドの主要モバイルブランドの市場シェア（パープルはXiaomi）
ミレーはまた、アップル、サムスン電子とHuawei社の新しいフラッグシップハイエンドの携帯電話を競うことができます。2016年の終わりには、レイ6月の決定を、携帯電話は競争よりも、$ 3999で価格を設定します、これは最初のキビで、ミMIXに多額の投資をミMIX第三による低反対派は、このような決定を下す最終的には、各スライドリハーサル5~10回、その日の朝は、レイジュンはリハーサルのスライドの前に立っリリース、および。ミMIXの販売量は高くありませんが、しかし、批評家は、それはキビが強い技術、より大きな競争相手の下で、高を持っています信じています。
キビの幹部で、同社の戦略を見ると、米国の小売店コストコ（コストコ）が似ています。コストコは顧客のために競争するために、割引ケチャップとダイエットコークの製品ではなく、利益のために販売した。しかし、どのように彼らはまた、パッケージツアーやその他のサービスを販売するためにお金を稼ぐ？コストコの会費ん。携帯電話からの収入の70％をキビ、対位法の研究は、携帯電話のキビにつき$ 200稼ぐと考えているAppleは、電話ごとの$ 250稼ぎますサムスンはほかに$ 19を獲得、キビの空気清浄機、スクーター、炊飯器などの製品からの収入の20％が、4月には、小さな携帯電話やその他のデバイスが5％以上の利益率になることはありませんと宣言していた。消息筋は語りました、サービスプリインストールアプリケーションとビジネスのマージンからキビとその収入の10％が45から60までパーセントに達した。それでも、少なくとも同じマージンキビとサムスンについて。
食物連鎖のキビ製品の一部
いくつかの主要な事業ポートフォリオの形成は、2017年7月にキビの急速な成長を促進し、レイジュンは、従業員への手紙を送った、と彼は手紙で述べている：「調整の2年後、キビ再開成長！」の時間をレイジュンで、販売目標に達した後従業員はカフェテリアで祝った。2017年の終わりまでに、キビは、サムスンはインドは中国に次ぐ世界第二位のスマートフォン市場を、なるために米国を超えている、最初の場所となっています。、レイ6月にも別の新しい年のインド市場で敗北しました禁煙を決定。
ミレーは現在、世界第4位の携帯電話事業者である、Huawei社は、レイ6月10四半期キビは、中国最大の携帯電話事業者になるだろうと述べていることを保証するために、会社のお祝いで、2月第3位が、中国における技術産業、市場のシェアを拡大したいのであれば、価格競争とマーケティングに頼るだけでは不十分です。
Canalysのアナリスト、Jarmo（甲のMo、音訳）中国への依存を取り除くために方法はありませんレイ6月の会社と信じて、キビの電話の売上高の58％は中国から来た。中国市場は徐々に飽和しているためこれは、深刻な問題である、昨年、中国スマートフォンの売上高が初めて減少した。キビの電話低価格を、あなたは確かに初めて携帯電話を購入し、多くの人々を引き付けることができますが、消費者が携帯電話第四項又は第三段落を購入する際、AppleとHuawei社に変わります。キビ世界に証明していませんジャム氏は、「キビが成長を続けることができない場合、資本とグローバルな拡大に大きな問題が生じる可能性がある」と述べた。
インドのキビの前に明確なディレクターのJayne、キビ新規顧客にインターネットサービスを使用して、チームのやるべき仕事がたくさんある。世界的にMIUIユーザーは$ 19億年間売上高に貢献し、毎年キビと同等に見て、手の中に、ユーザごとに$ 10受け取りますNetflixはユーザーから年間100ドル、Spotifyは約32ドルです。ユーザーあたりの平均収入についてコメントすることはありません。
対位法の研究のアナリスト、ニール・シャー（ニール・シャー）は、中国の外の他の市場と考えており、すべてのフロントさらに非常に困難キビ。シャーは上昇し続け、米国や欧州へのキビのベンチャーが特許コストにつながった、と述べた。ミレーそれは知的財産に多くの資源を投資したことを外の世界に明らかにした。
レイジュンは言った：「私は国がキビの製品を拒否しないだろうと確信しています。」確かに、Huawei社は、米国ではこのような問題のZTEの存在は、キビは華為とZTEと同じ問題を好きではなかった、例えば、と敏感な通信機器が、キビを生成しません。米国の通信事業者は連絡がなく、米国の顧客ベースから疎遠になっています（彼らはAppleに有利です）。
インタビューでは、レイジュンは彼が何か他の対象となり、敏感な問題について話をしたくなかった。彼は2つの白い箱を取り出したボールペンは、キビで満たされたボールペンを設計し、キビレイジュンとレイジュン希望の特派はボールペンを書くの品質不良を批判しました。彼はXiaomiのペンはわずか9.9元で、彼の手にはとても快適だと言いました。
一週間前、上海のミMIX 2S電話は表彰台に白のスニーカーとジーンズを着て、レイ6月、リリースしました。2時間の長いスピーチでは、iPhone Xは、コントラストをもたらしたレイ6月23日の時間、彼は言った、3,000聴衆に語りましたミレーはiPhone Xを超えているだけでなく、単に転がっているだけです。
レイジュンは彼がキビなど、世界の最高の画像を作成するのではなく、国内市場でのOPPO、生体内およびその他の企業から目立つように望んでいると述べ、レイジュンは言った：「我々は、Appleよりも良い行うことができた場合は、キビの市場価値を達成することができます1兆米ドル。
そして、太陽がダウンすると、建物の付近のライトが点灯しているでしょうか？、レイ6月は1日に、彼は、友人とスキーより多くの時間を費やしてコーヒーを飲むかもしれない、と述べた。彼の目の前に戻って現実に、一瞬のために休みました。