テキスト "コーポレート"記者鵬飛
'これはあまりにも多く言うことは簡単ではないかもしれない、国内の携帯電話はあまりにも収束している、誤ってあなたのコンセプトを盗んだ、私たちのプラットフォームはあまり盗まれている。
4月20日には、中国における知的財産権の保護に関する2018年ハイレベルフォーラムのテーマとして「有利なビジネス環境を作成するために、知的財産権の保護を強化」への上、記者卓劉明、クールパッド・グループの副社長とのインタビューの間に明らかにし、次の8月はクールを起動しますAIスマートフォン。記者がさらに押されたときに、この携帯電話はキビの電話と比較して差が劉明町のリターンについて話されました特に何、どんな明るいスポットを持っているが慎重になりました。
クールパッド・グループの長期的な知的財産部門担当の副社長、彼から劉明卓注意知的財産の国内の携帯電話の保護の現状を明確に表示、「あまりにも多くの不謹慎な特許侵害、あまりにも多くの損失」として。
初期の2018年、キビするクールパッド・グループ特許訴訟の戦い、キビのキビの通信技術有限公司、キビ技術有限公司深センミレー初の商用支店、およびエレクトロニクス株式会社、コミュニケーションの深セン市フォーラムの公式発表で同社は、深セン中級人民裁判所に上訴の発明の根拠のための3つの特許のユーロンクールパッド・グループの子会社に違反し。
疑問、機会に上場の準備キビは、劉ミンチョ訴訟に応答検察側主張した特許クールな憶測は、すでに数年前の兆候、キビ会社にクールに関しては、弁護士の手紙を送ったが、応答を受信しませんでした。「ポリシーレベルから言えば私たちは、国家知識産権局は、良好なビジネス環境と革新的な環境を作成するために、当事者の厳格な知的財産保護を進める上での作業の保全を大規模、高速の保護の保護のアクションをキャッチするために起こる参照してください。「劉明卓は、言いました9人の精神は、「クールは、独自の知的財産権を保護するための機会を利用したいと思います、だけでなく、業界のための画期的なケースを確立するために、」更なる機会に知的財産権保護の国民の意識を強化するため、知的財産制度に根を取ります。
強い特許確保は外資の中核である
先程締結ボアオフォーラム、習近平は、事務総長は、中国が、違法大幅なコストが上がるために、法執行力を向上させるための主要な新たな取り組み一連の面で取る法の執行を強化するために、より広いオープンすることを発表しました。中国では外資系企業を保護する法律の知識を財産権は、外国政府が中国の知的財産の保護を強化することを願っている。
ニュースは大幅に中国企業のイノベーションと起業家精神のモチベーションに影響を与えた。この点で、劉明卓は、状態はさらに、知的財産権の保護を強化するため、海外足場、前進勇気大きな一歩で中国企業に提供すると発表しました。
Liu Mingzhuo氏は、Coolpadは常に知的財産権を開発戦略の重要な位置に置いていると記者団に語った。
クールグループは2003年にスマートフォンのR＆Dと製造分野に参入し、2年後にデュアルモードのデュアルスタンバイスマートフォンを立ち上げ、独自の技術的リーダーシップを確立し、デュアルシステム、モバイルセキュリティ、UIインタラクション、モバイルインターネットテクノロジーは、強力な特許強度を蓄積します。
「知的財産権の保護にクールパッド・グループの注意をし、好循環を達成するために、製品開発プロセスにおける知的財産の所有者、製品収益及びロイヤリティ収入継続的な投資の権利を尊重」に5000人の以上の従業員、世界中ことが報告されたクールパッド・グループを：劉明卓は、記者団に語りましたR＆D人員は、毎年総収入の10％以上のR＆D投資額の40％以上を占め、2000以上のものを持っています。
クールグループは、米国市場では、AIの子供用時計には150件の特許出願が提出され、20を超える認定を受けており、スマートウェアの分野ではクールグループ200以上の特許を有しています2018年4月現在、クールパッドグループは、発明特許出願が95％を占め、2,000を超える認可を受けている世界規模で13,000件以上の特許出願を提出しています。
「強い特許の埋蔵量は、コアの強さに基づいて、国の外にクールパッド・グループとなっているが、米国と欧州およびその他の国と地域にある。」劉明卓は、クールパッド・グループは、最も初期の海外市場以来、携帯電話の開発・製造会社、クールパッド・グループ1999年ですスマート端末の分野以来、8アメリカの協会と深センの研究者の存在グループのインド工科大学などのグローバルR＆D拠点を確立している、また、40人までの米国研究所で70人がいます。
「資本」としての特許の運用
仕事の経験が過去20年間で、劉明卓はクールパッド・グループを率い財務・戦略的経営、経験豊富なプロジェクトを完了し、国内外の債券や資産買収、資産リストラのプロジェクトの数を持っている。現在、クールパッド・グループ担当の劉明卓知的財産部門無形知的財産の運用資産管理への過去の経験を使用して、当社グループは、知的財産の価値を資産計上しました。
劉明卓は「資本」の操作として特許がクールパッド・グループが積極的に行われている重要な課題であることを記者団に語った。「注意おかげで会社のリーダーシップに、クールパッド・グループの非常に初期の作品は、操作の特許を行い、設立しましたコア戦略目標として、知的財産権の事業競争力を強化 '。」
クールパッド・グループ知的財産戦略の実装では、それは、企業の生産やビジネスのリンクに埋め込まれた知的財産権の完全な範囲に研究開発、市場の焦点に基づいており、三つの側面を含み、音知的財産防衛システムを確立し、同社の事業戦略をサポートし、同社の市場開発を改善します自由度、知的財産業務を強化し、知的財産権のリスクを軽減します。
ビューにおける劉明卓、特許作品は企業の発展の段階に適合させるべきです。
彼はクールパッド・グループのために、業務の主方向が、それは積極的に、おそらく交渉のために、技術基準への参加、パテントプールの構築を検討すべきである特許ポートフォリオの特許、特許出願、業界の段階の開発である、引用しました。
劉明卓はまた、彼らは動作方法は、特許権の移転、ライセンス、投資、住宅ローン、保険、パテントプール、防衛、標準や他の多次元マルチレベル方向で徐々にクールパッド・グループ特許ことを明らかにした。また、グループのでしょうも生産技術や資本要素としての特許技術は、特許技術の経済価値を最大限に引き出すためにクールパッドグループの商業化に参加しています。
しかし、劉明卓はまた、これらのビジネスモデルを実行するために、特許の価格で株式に特許誓約融資を投資していることを指摘し、まだ、業界の緊急の必要性、共通の解決策を特許価値評価の難しさや他の多くの問題に直面しています。
クールグループの特許取得済み営業経験
劉明卓は、特許操作が文字通り特許「使用」に分割することができ、市場は、独自の革新的な技術と法的リスクを保護するために特許ポートフォリオの多くを行う前に、特許の "ビジネスの利用が企業である、記者団に語った;.ビジネスがあります特許技術の価値、特許、特許移転、特許ライセンスと特許の質権の特許実用化の操作の基本的なモードです。
特許を取得したプロセスを経て特許を取得した製品の必然的な商業化することを言うように劉明卓。「特許技術は、プロセスの特許を取得した製品の特許技術の転換を意味し、特許商品化も市場に参入する独自の製品と呼ばれる、特許製品を生産するだけでなく、必要と特許取得済みのビジネスモデルの利益。実用化には、企業は、その製品に組み込み技術の研究開発や特許ポートフォリオの特許の行使を特許保護をフルに活用する特許権者がその生産、製品発表、このモデルのための技術の特許を取得することを意味します全体のプロセスで、生産と販売。 "
劉明卓は右、資産、資本三つのレベルからクールパッド・グループの特許業務計画の主要な拡張、記者団に語りました。
「正しい」操作などの特許は、時間と空間の独占的地位と引き換えに特許技術を開き、自らのR＆D技術の総合的なレイアウトによって、特定の分野での競争力を獲得するために人々を力づける特許制度の適用を指し、利点。
「資産」は特許の累積数によって事業会社を指して、特許の埋蔵量は、品質へのアクセス権を持っている特許、特許技術は、重要なビジネスとコア資産となっている、同社特許を取得した資産および生産要素は、企業の価値を作成するために組み合わせます、特許資産の取引、特許取得済みの産業コンテンツが含まれています。
操作の資本」は、銀行+特許公約として直接住宅ローンの融資モデル、近代的な金融市場の使用を含む特許総額、特許誓約、特許誓約融資モデルのための条件と大文字のツールを提供する手段として、特許、銀行などの間接的な誓約融資モデル、 + +特許誓約特許カウンター保証。特許誓約融資の問題は、特許評価のリスク、訴訟リスク、オペレーショナルリスクを含むリスクが高く、既存の特許誓約の処分です。
「私はコア特許操作が特許を探索する方法の潜在的な価値だと思う。クールパッド・グループはすでにこれらの特許の潜在的価値を探求し、特許技術のパフォーマンスを通じて本質的な価値を実現するためにどのようにして、大きなキュー万ドルの特許を入力するために。」劉明卓最後特許業務の性質は、特許出願、特許作成の手段として市場指向操作対象オペレータの特許、流通、物流、産業チェーンを埋め込み、企業の業務、バリューチェーンとイノベーションチェーンに基づいて、前記しました、エンタープライズイノベーションリソースの統合を促進し、特許市場の経済的価値を実現する。
劉明華
副社長クールパッド・グループ、香港理工大学を卒業し、経営管理（MBA）学位のマスターと財務および戦略的経営における財務経験20年を持って、クールパッド・グループを率いたプロジェクトや国内外の発行体の数、資産リストラと資産買収プロジェクトを完了など現在では、クールパッド・グループ知的財産部門の担当劉明卓は、知的財産権における運用経験が当社グループは、知的財産の価値を資産計上可能とすることを目的と無形資産の事業者に適用されます。