直前のリストの公式発表に、レイジュンは武漢大学へのいわゆる5％戦略がで出版される提案：すべてのハードウェア事業が5％を超えることはありません包括的な税引後純利益率のキビ、この文は、幅広い議論を引き起こした、とそれはまた、キビIPO後の重要な目標の一つと考えられている。むしろ、キビ（LEI）戦略的な領土は、唯一のハードウェアおよびソフトウェアのサービスを提供するために、他の言葉で、ハードウェアの利益を販売するよりも、ネットワークサービスのプロモーターになります。キビのソフトウェアサービスは、収益性指標の未来である一方で、存在する。いくつかの批評家は、キビの評価を保持するだけの十分なこの事の後ろの野心、と信じています。
しかし、実際に始まる市場からのキビの電話を無視しないでください、この事──彼らはキビのアプリケーションストアを開設することで、AndroidのシステムMIUIのオペレーティングシステムの開発により、ソフトウェアアプリケーションは、生態系における現金牛で考慮されます。結果を表示するには、MIUIは、Androidの後、1日にモバイルオペレーティングシステムを保持するのに十分なiOS版になっていませんでした。でもキビアプリケーションストアは第4位の中国の携帯端末販売アプリケーションプラットフォームとなっていますが、それでも期待キビを取得できませんでした収入効果。
今日では、7年後、まだ調査会社によって、2018キビしようとしているTrendForceは、携帯電話の販売が同じ年に計上しながら、リターンの後ろに、2017年418.3億元の損失だった、携帯電話販売の第四世界的なメーカーになることを予想しました70.3％の収入、IoTと消費者製品が収入の20.5％を占め、インターネットサービス収入はわずか8.6％を占めています。
基本的に2つの携帯電話メーカーのサムスン、アップル、Huawei社の完全に異なるの現在の戦略と実践との考え方によって補わエコシステム、ソフトウェアベースのハードウェアを、構築するネットワークサービスに依存しています。
三大携帯電話メーカーの生態系思考は、Xiaomi
電話がある一方、サムスンの利点は主に、部品市場における世界最大のが、サムスンの独自技術の利点は、サムスンの利益を作成するものの、ワンストップ・サービス全体のハードウェア、サムスンの全体的な携帯電話販売の生産に由来していますサムスンの強力な製造技術のデモンストレーションが行われているが、サムスンのソフトウェアチューニングはAndroidの携帯電話でも非常に優れているが、サムスンの「ソフトウェアサービス」の利益はほとんど言及する価値がない。
iPhone Xの売上高はこれまでに急いとして爆発的ではありませんが、価格はまだ$ 1,000 Appleが表示されているが、Appleの利益率は、携帯電話の35％以上となっている、それは、2018年の収益の第1四半期の収入のAppleの最も重要な源でありますでも、最初の2018年には、売上高と利益のレコードが、Appleは、Appleのオペレーティングシステムのための専用の強力なエコシステム、アップル製品の全シリーズの利点を持っていますが、これまでのところ、Appleの利益は、ハードウェアの販売から来ます四半期財務報告は、全体の10％に過ぎないすべてのアップル関連サービス収入は、確かに収入の明るいスポットではありませんが、ユーザーはAppleの製品を愛することができます。
Huawei社の携帯電話も考慮されている間、収入で収益の成長に集中するので、Huawei社は切望など、米国の外で携帯電話を取得しませんに加えて、通信ネットワークの世界最大の通信機器メーカーHuawei社の一環として、言及しますエッジ・コンピューティングは、彼らが通信機器の重要な製品の利益および利点を強化するため、Huawei社から主に生態系ができ受話器正確になるように、通信機器プロバイダーのためのそのようなHuawei社として最も重要なエッジコンピューティング製品、将来の発展であります電気通信機器、ネットワーク、3つのうちの1つの携帯電話では、製品がお互いを強化することができ、それによって収入を増やすことができます。
前述したように、トップ3の携帯電話メーカーとのキビの戦略は、おそらくレイJunおよびキビの取締役会を想像し、完全に異なっている、ハードウェアとソフトウェアをサポートするためにのみ存在し、したがって、ハードウェアから受け取ったお金を考慮していない、焦点は、この背後にありますサポートサービス。公共資金調達アプリケーションの5月3日キビ前夜に提案されているが、キビは非常に明確に見ることができるのストリーミング音楽やビデオサービス、上で、その売上高はインド市場で第一位をつかんミレーの目標：安価な携帯電話は、高視認性のソフトウェアサービスと相まって、キビがつかまえなければならない市場です。
しかし、これは非常に興味深い質問です。単にソフトウェアサービスを売りたいのであれば、なぜハードウェアを売る必要がありますか？
ソフトウェアサービスの競争は紅海の状況となっている
電話は、今や世界のトップ2つのオペレーティングシステムのiOSとAndroidがスマートフォン市場のほとんどを食べ、ゲーム機ではない電話機モデルが異なる場合でもことを意味しますが、上記のサービスのすべての種類に参加したい基本的にあればない、異なるオペレーティングシステムや仕様のゲーム機とは異なり、排他性は非常に主要な戦略的考慮事項がある限り、いくつかの重要な試合を得るように、「支配的な」ベースでのコンソールです、非常に深刻な困難であり、あなたは成功し、ゲームを向上させることができます機械販売。
しかし、携帯電話は、サービスのすべての種類のように、結局のところ、iOSとAndroidの両方からの強い競争の下で、彼らは基本的に、それによって、自分のシステムに大きく開いて渡します、ユーザーの思考を強化するために、ハードウェアを使用する必要はありませんとは対照的に、ユーザーの密着性を高めますコンソール、携帯電話専用のソフトウェアではとそれほど深刻ではない。とは明らかに、サムスン、アップル、Huawei社のソフトウェアに注力する理由はない、と比べて、彼らはソフトウェアサービスの状況は、今知っているので、ソフトウェアサービスのどの分野がすべての流血の川であるかに関係なく、携帯電話の紅海時代にソフトウェアとサービスの開発。
資金を調達することが容易である純粋なソフトウェアサービス会社に比べてハードウェア企業に加えて、実際には、キビを考えるのは難しいのはなぜソフトウェア販売のそれぞれの目標を達成するために「売られたハードウェア」に頼る必要があるだろう、もちろん、まだ使用など粟キビのブレスレット、クリーナーを含み、キビの電話でのIoTビジョンをエコ・構築を達成するために、情報を収集するために、他のハードウェアの大きさが、達成するためのIoTシステムを作るために、このビジョン「担当も大きな利益になる」と、（そのような数はまだ、少なくとも3〜5年後に必要過小評価されている）と、Xiaomiの上場後に調達された資金は、彼らがそのような目標を達成し続けることができるかどうか？
キビの目標を想定すると、音楽やビデオサービスを提供することであり、それは彼らがすでに一日持っている市場で利用できるようになりましストリーミングサービスと競合する必要が意味するであろうが、ストリーミングサービスは、他の人の手の中に著作権で最大の問題（オーディオとビデオの両方ですまたは音楽が）そうです、十分なストリーミングメディアサービスを収集するために、保険料を支払うことを、小さな、ちょうどネットフリックスやディズニー紛争が知ることができます見て、そのようなウォルト・ディズニーなどの大企業が一度に決定の数の合計ではありません独自のストリーミングサービスを行っているとき、それは他のストリーミングメディアサービスのためのコンテンツを提供することはできなくなりました、Netflixのは、顧客離れを避けるために、独自の特殊なコンテンツを作るために、より多くのリソースを投資しなければならない、ちょうどそのようなコストは非常に印象的ですキビ年3億携帯電話を販売することができたとしても、他の既存のストリーミングメディアサービスの競争と相まって、月額料金の価格が得られ、彼、。収益ストリームメディアサービスとユーザーのための重要な理由を維持することは非常に困難である、上げることは困難ですどのように多くのネットワーク・サービスを購入するユーザーを取得することができ、最終的に支払うことを喜んでいますか？
あなたは重大な危機ように「ネットワーク・サービスの収益の可能性を計画する場合は、レイジュンはBezos氏のようなものが開発さ方向の話と同じではないと言うことができなければならない持続的なキビに投資して喜んキビ投資家を市場にしたい場合は、これらの理由からも、キビ非営利として、同社がなるように、投資家はまだ彼に賭けを取って喜んでいる、多分キビの成功の可能性は比較的大きくなります。